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1、岗位绩效考核表（采购员）姓名：部门：采购部 岗位：采购员 直接领导（签字确认）:计划制订日期:评估期间:年 季 1 90 7 6 50 0 项目 考 核 要 点 说明 保证团队目标的实现,及时主动与主管沟通工作进度,积极协调支持团队以顺利实现公司目标 1.团队 行为注意倾听与理解他人观点与同事融洽相处善于接受他人意见并采取措施予以改进 规范求实进取积极主动吸收新的想法有改进创新和追求高标准的愿望和具体行动 创新 考核有效分配与管理自己的工作任务不断改进高效率地完成所负责的工作 效率(20）对待工作有热情在工作压力下能保持平衡注重公司与客户利益,不计较个人得失 奉献 结合以上 5 项综合评分（百
2、分制）综合评分 本栏得分 以最终得分*20%完成情况评价 加权 权重 备注 任务计划 任务说明或要求 任务完成情况说明 得分 2。0 0 1 120 15 工作收集供应商信息量3 4/31 日完成 5%任务配合开发供应商4 个 4/3日完成 3%考核报价比较单按时完成 4/31日完成%(2%）0%合计 完成数据来加权 成果评价 备注 KP值 情况 源 得分 权重 KP 指标定义 计算方法 必达 挑战 挑战 2 0 100 120 1 3。10 10 150 业绩交货及时性 本期负责跟进采购订单执行每发生一次不按时交货的采购 2、3部 3 指标效率 批次扣 10 分。分权重考核 共计交货规格数量
3、准确性 本期负责跟进采购订单中规每发生一次规格或数量不符的 30%(0 80%格或数量不准确次数 采购批次扣 1分.%)进料批次不合格率 经品质部确认不合格批次/收每增加%扣 10 分 1 20 货批次 供应商信息管理 未及时登录供应商档案信息、未及时登录每次2供应商档案 20 价格信息次数 不全的 00%合计 各季度考核等级 计划外业绩(可选项目,填写本人业绩计划外的重要贡献)考核总分 直接领导评价 隔级领导确认(阴影部分年度评价填写)4 1 Q2 3 年（季)度等级 签字 审核等级 签字 综合 评价 领导对本人工作的期望或指导意见 被考核人意见:个人职业规划与能力发展计划（可选项目,被考核人填写)5。(可选项目）?认可评价结果?不认可,主要理由：评价 签字：日期:结果 沟通 崗位績效考核表