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1、1* 服饰有限公司管理员绩效考核制度2016 年 10 月 15 日 2绩效考核管理制度为了客观、公正的评价员工绩效和贡献，为薪资调整、发放等决策提供依据，加强人性化管理，管理责任到位，挖掘各位的潜力，促进公司与个人之间的双赢，特制定此制度。1、 考核原则：1.1、以月为单位，时间必须体现一致性，即每月 15 号考核上一个月绩效。 1.2、必须做到客观、公正、公平、公开反映员工的实际工作情况，避免偏见，认人为亲等不良作风。2、 考核范围：本公司所有月薪员工。 3、 考核要素及责任：3.1、目标计划应达成的关键业绩指标必须明确并有据可查。3.2、各项规章制度的遵守情况、行政违纪、岗位违纪记录必须
2、清楚。 3.3、考评小组每月 5、10、15、20、25、30 日为突击检查日，将考核结果记录归档作为考核依据。3.4、职员的直接上级为一级考核者，直接上级的上级为二级考核者，行政部监督、指导考核结果。3.5、考核小组全体成员和行政部对考核结果进行综合评定。 4、考核小组的责、权： 4.1、考核小组领导负责制定修改考核方案，并对考核过程及结果负责，明确考核的薪资标准和对职员的帮助、培训。4.2、一级考核和二级考核者必须按程序公平、公正，对直接下级进行考核，并负有指导和辅导责任。 4.3、公司总经理有权了解考核结果，并负有对考核工作的柔性调控和批准执行的权力。5、考核权限：采取由上至下的考核方式
3、，职员由一级考核初核，二级考核审核，报行政部核准。 6、附则：6.1、考核过程中文件（审核资料、统计表）严格保密，结果只反馈到个人，不予公布。 6.2、本制度由考核小组制定，行政部负责解释。6.3、本制度自颁布之日起实施。 *服饰绩效考核小组*服饰行政部XXX 年 10 月 15 日 3绩效考核小组人员名单组长： 副组长： 成员： *服饰绩效考核小组2016 年 10 月 15 日 4月份副总经理绩效考核姓名绩效工资1、货期交付 率（200 元）整个订单的运作必须做到全面掌控，从下单到出货生产计划必须逐步跟踪、逐一落实，订单的交货期必须按时完成，每延误一单货期扣 200 元，责任事故另处理。该
4、项得元2、质量达成 率（150 元）整个订单的品质（从面料到包装材料）全面掌控，所有的合格率必须达到 98%，客人查到质量问题若造成打折、寄买等一切问题，每次扣 200 元，责任事故另处理。该项得元3、成本节约率（100 元）在操作整个订单时，必须全面考虑成本的节约情况，要做到全面节约，杜绝浪费，每查到一次扣 50 元，责任事故另处理。该项得元绩效工资4、工作配合度（50 元） 优： 50 元 良：30 元40 元一般：10 元20 元 差：扣 10 元该项得元岗位奖罚 合计1、与外贸公司的资料确认必须及时处理，未及时处理 50 元/次。2、订单资料未及时下发，每次扣 50 元，责任事故另处理
5、。3、每月对生产部各部门生产效率、质量达成率、生产异常等数据的统计、分析并改进以及管理员每月出勤率，每查到 1 项工作未做扣 20 元。 4、每月 1 次对生产部各部门管理员定期各种技能培训，提高一线管理员的生产作业技能、组织管理技能、自身素养。未做扣 50 元/次。 5、及时解决生产中出现的技术问题（2 小时内） ，未及时处理 20 元/次。6、生产会议每旷会 1 次扣 5 元，全月参会无迟到、早退、旷会奖 50 元。统计 总经理 奖罚合计5月份业务跟单员绩效考核姓名绩效工资1、货期交付 率（200 元）整个订单的运作必须做到全面掌控，从下单到出货生产计划必须逐步跟踪、逐一落实，订单的交货期
6、必须按时完成，每延误一单货期扣 200 元，责任事故另处理。该项得元2、质量达成 率（150 元）整个订单的品质（从面料到包装材料）全面掌控，所有的合格率必须达到 98%，客人查到质量问题若造成打折、寄买等一切问题，每次扣 200 元，责任事故另处理。该项得元3、成本节约率（100 元）在操作整个订单时，必须全面考虑成本的节约情况，要做到全面节约，杜绝浪费，每查到一次扣 50 元，责任事故另处理。该项得元绩效工资4、工作配合度（50 元） 优： 50 元 良：30 元40 元一般：10 元20 元 差：扣 10 元该项得元岗位奖罚 合计1、与外贸公司的资料确认必须及时处理，未及时处理 50 元
7、/次。2、订单资料未及时下发，每次扣 50 元，责任事故另处理。3、业务能力的自身提高，每月 1 次对理单员的业务能力进行培训，未做扣50 元/次。4、及时解决生产中出现的技术问题（2 小时内） ，未及时处理 20 元/次。5、生产会议每旷会 1 次扣 5 元，全月参会无迟到、早退、旷会奖 50 元。统计 总经理 奖罚合计6月份行政经理(辅料统计)绩效考核姓名绩效工资1、厂规、考勤、卫生执行情况（150元）工厂厂规、月薪人员考勤、各部门卫生整体的执行情况每月在核查过程中必须做到 95%，未做到每次扣罚50 元。该项得元2、辅料统计标准率（200元）整个订单的辅料统计必需 100%准确，下单给供
8、应商的资料必须 100%准确，随时跟进辅料的进仓情况，未做到每次扣罚 50 元，责任事故另处理。该项得元3、成本节约率（100 元）在操作整个订单的辅料时，必须全面考虑成本的节约情况，要做到全面节约，杜绝浪费，每查到一次扣 50元，责任事故另处理。该项得元绩效工资4、工作配合度（50 元） 优： 50 元 良：30 元40 元一般：10 元20 元 差：扣 10 元该项得元岗位奖罚 合计1、宿舍 5S 评比每次允许 1 项不合格，超 1 项每次扣 5 元。2、外贸公司确认回来的辅料资料必须及时处理，未及时处理 50 元/次。3、辅料资料未及时下发，每次扣 50 元，责任事故另处理。4、及时解决
9、生产中出现的辅料技术问题（2 小时内） ，未及时处理 20 元/次。5、生产会议每旷会 1 次扣 5 元，全月参会无迟到、早退、旷会奖 50 元。统计 总经理 奖罚合计7月份设计员绩效考核姓名绩效工资1、款式图命中率（200 元） 按客人原样发展的款式图客人选中在 90%以上奖励 50元，在 90%以下扣罚 50 元。 该项得 元2、彩图准确 率（150 元）每订单的彩图必须 100%准确，发现一次扣 20 元，若流入生产，责任事故另处理。该项得元3、成本节约率（100 元）在设计款式图过程中必须考虑节约成本，设计的款式要求简洁明了、得体大方，杜绝面、辅料、印绣花的浪费，每查到一次扣 50 元
10、，责任事故另处理。该项得元绩效工资4、工作配合度（50 元） 优： 50 元 良：30 元40 元一般：10 元20 元 差：扣 10 元该项得元岗位奖罚 合计1、与客人在彩图上的修改必须及时处理，未及时处理 50 元/次。2、及时解决生产中出现的技术问题（2 小时内） ，未及时处理 20 元/次。3、在设计能力上的自身提高，每月开发的新款试图不得低于 款，未达到每次扣 20 元。4、生产会议每旷会 1 次扣 5 元，全月参会无迟到、早退、旷会奖 50 元。统计 考核小组 奖罚合计8月份技术主管绩效考核姓名绩效工资1、生产资料准确率（200元）每单每款的生产资料在与外贸公司交涉过程中，必须做到
11、明了清楚，一目了然，节约成本，印绣花、缝制工艺必须考虑到生产大货，每错 1 次扣 50 元，责任事故另处理。 该项得元2、质量达成 率（150 元）确认样的版型必须做到造型优美、做工简单明了、尺寸正确，让客人一次确认 OK，版型确认到第三次扣50 元/次，责任事故另处理。该项得元3、货期交付率（100 元）按制定的生产计划安排开版、做样、工艺单的完成时间，每延误 1 次扣 20 元。该项得元绩效工资4、工作配合度（50 元） 优： 50 元 良：30 元40 元一般：10 元20 元 差：扣 10 元该项得元岗位奖罚 合计1、5S 评比每次允许 1 项不合格，超 1 项每次扣 5 元。2、与外
12、贸公司的资料确认必须及时处理，未及时处理 20 元/次。 3、产前样衣不准确及未标明清楚，每次扣 20 元，责任事故另处理。 4、及时解决生产中出现的技术问题（2 小时内） ，未及时处理 20 元/次。5、生产会议每旷会 1 次扣 5 元，全月参会无迟到、早退、旷会奖 50 元。6、每周本部门开会一次奖励 10 元，未开会者扣 5 元。统计 考核小组 奖罚合计9月份开版员绩效考核姓名绩效工资1、生产资料准确率（200元）每单在开版之前必须对样衣、彩图进行全面的分析，要考虑到怎样节约面料、缝制工艺简单化，利于大货生产，版型、缝制工艺每错 1 次扣 50 元，责任事故另处理。该项得元2、质量达成
13、率（150 元）确认样的版型必须做到造型优美、做工简单明了、尺寸正确，让客人一次确认 OK，版型确认到第三次扣50 元/次，责任事故另处理。该项得元3、货期交付率（100 元）按主管制定的生产计划开版、做工艺单必须在规定的时间内完成，每延误 1 次扣 20 元。该项得元绩效工资4、工作配合度（50 元） 优： 50 元 良：30 元40 元一般：10 元20 元 差：扣 10 元该项得元岗位奖罚 合计1、5S 评比每次允许 1 项不合格，超 1 项每次扣 5 元。2、产前样衣不准确及未标明清楚，每次扣 20 元，责任事故另处理。 3、及时解决生产中出现的技术问题（2 小时内） ，未及时处理 2
14、0 元/次。4、生产会议每旷会 1 次扣 5 元，全月参会无迟到、早退、旷会奖 50 元。统计技术主管考核小组奖罚合计10月份算料、排版、仓管员绩效考核姓名绩效工资1、算料准确率（100 元）每单算料的准确率必须达到 97% ，每升 1%奖 50 元，每降 1%扣 40 元，严重超料的另行处理。 该项得元2、面料利用率（200 元）CAD 排版的面料利用率必须达到 86%-90%，每超 1%奖励 50 元，每降 1%扣罚 40 元。 该项得元3、进出仓面料准确率（200 元）每单的面料进出仓数量必须 100%准确，帐物必须相符，分单号、类别堆放，每错一次扣 50 元，责任事故另处理。该项得元4
15、、面料品质达成率（100）对每单进仓的面料品质抽查率必须达到 100%，不合格的及时通知采购处理，不合格品流入生产的每次扣 50元，责任事故另处理。该项得元绩效工资5、工作配合度（50 元） 优： 50 元 良：30 元40 元一般：10 元20 元 差：扣 10 元该项得元岗位奖罚 合计1、面料仓库 5S 评比每次允许 1 项不合格，超 1 项每次扣 5 元。2、对库存面料的利用，每单必须全面利用，查到未利用 20 元/次。3、面料检验的规范(具体的见面料检验标准 )是否正常操作，抽查未做到扣20 元/次。4、每款 CAD 排版图，若发现少排、漏排、错排，每次扣 20 元，责任事故另处理。5、生产会议每旷会 1 次扣 5 元，全月参会无迟到、早退、旷会奖 50 元。统计 考核小组 奖罚合计