《薪酬绩效主管岗位说明书.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《薪酬绩效主管岗位说明书.doc（2页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、职位描述文件职位识别信息职位名称薪酬绩效主管所属部门行政人事部职位编号所在城市工作地点出差要求无偶尔经常常驻版本号V1.0生效日期2003年7月5日工作网络关系直接上级职位行政人事总经理汇报职位人力资源部经理直接下级职位人员管理权限薪酬无 建议权 决定权直接下级人数绩效无 建议权 决定权直接管辖团队配备无 建议权 决定权业务指导职位对职位产生影响的外部机构政府劳动部门、社保部门受到职位影响的外部机构任职资格教育程度本科或以上专业方向管理、人力资源或相关专业工作经验5年工作经验，3年相关业务岗位工作经验，2年管理岗位工作经验行业经验培训经历核心能力客户导向、精诚协作、积极进取、立足创新、求真务实
2、、敬业诚信通用能量§ 组织认知、可靠性、口头沟通、书面沟通、人际交往、领导力、团队管理、员工管理、分析解决/问题、计划能力§ 中级计算机及网络应用能力，初级英语专业能力§ 薪酬激励§ 人员考核§ 人事法规职位目的与职责职位目的（存在的理由，限制和目标）为了实现分公司人力资源战略规划，吸引和留住公司骨干人才，有效的激励员工，在人力资源战略规划的指导下，建立对外具有竟争力、兼顾内部公平的薪酬分配体系，为公司的日常经营提供有力保障。职责范围(名称、定义、该职责所要达到的结果/目标)责任级别（全部/部分/协助）衡量标准(数量、质量)业务类战略层面战术层
3、面操作层面§ 配合行政人事部总经理组织制定公司薪酬分配方案，建立适应公司发展需要的分配激励机制，实现内外公平；§ 配合行政人事部总经理组织制定公司薪酬管理标准和改善薪酬管理业务流程，提高薪酬工作的运作效率；§ 审核年度薪酬总量及公司月工资计划，合理控制人工成本；§ 组织和指导公司职能部门贯彻执行薪酬分配政策，确保其顺利实施；§ 组织进行薪酬管理制度审计工作，确保公司人力资源管理政策有效贯彻执行；§ 进行工作协调，并负责对下属员工进行培训、发展和考核，提高员工技能和素质；§ 负责组织拟定公司绩效考核实施管理标准与实施细则，使之
4、符合公司绩效管理体系要求；§ 组织各部门定期进行目标和绩效考核，收集、汇总公司绩效考核信息，同时分类、反馈评价考核意见，确保考核制度落到实处；§ 负责整理和总结考核结果，接受考核投诉，确保考核意见的及时传达；§ 进行工作协调，并负责对下属员工进行培训、发展和考核，提高员工技能和素质；§ 完成上级主管领导交办的其它临时性任务。§ 部分§ 协助§ 全部§ 全部§ 部分§ 部分§ 全部§ 部分§ 全部§ 部分§ 薪酬公平竞争性§ 运作效率§ 薪酬成本§ 执行情况§ 执行情况§ 员工士气§ 制度规范§ 执行效果§ 员工满意§ 员工满意管理类