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1、广东美的集团空调事业部本部工厂文件 美冷本部字2002 025 号 签发人：辛迪平 分厂月度工作绩效考核办法一、 月度工作绩绩效考核核的原则则和思路路1 分厂作为成成本、质质量、生生产和效效率中心心独立考考核，职职能部分分解指标标到各分分厂，根根据职能能部分解解的指标标确定分分厂月度度工作绩绩效考核核指标。2 四个分厂由由四个职职能部同同时交叉叉管理，月月度工作作绩效由由四个职职能部交交叉考核核，分厂厂基础管管理、月月度重点点工作由由制造部部考核。3 四个职能部部采取项项目的运运作方式式制定月月度工作作计划进进行交叉叉考核，制制造部负负责对分分厂月度度工作的的汇总。4 分厂月度绩绩效考核核指标
2、突突出品质质、成本本、速度度，强调调主营业业务流程程控制为为核心，建建立流程程导向的的目标考考核机制制。5 月度绩效考考评强调调绩效与与收益对对等，分厂管理理干部的的月度工工资总额额与分厂厂月度工工作绩效效直接挂挂钩。二、 各部门的职职责定位位和考评评重点本部工厂推推行以流流程为核核心的矩矩阵式管管理模式式，四个个职能部部分别根根据各自自的职能能在协调调统一的的规划部部署下对对各分厂厂进行矩矩阵式交交叉管理理，各部部门按各各自的职职能承担担相应的的职责。分厂作为成本、质量、生产和效率中心由四个职能部进行交叉管理并负责过程考核。三、 各分厂月度度绩效考考评指标标构成（一） 窗机分厂指标项目权重目
3、标值实际值得分备注经营管理指指标作业计划按按时完成成率40%90%100%制造部月度度考核成品抽检合合格率20%99%工程部月度度考核全员劳动生生产率20%见附页管理部月度度考核考核取月度度累计值值基础管理10%制造部月度度考核工作内容重要度系数数权重目标完成时间得分专项工作指指标专项工作一一10%每月专项工工作包括括月度计计划工作作、各职职能部安安排的重重点工作作。 专项工作二二专项工作NN（二） 分体机分厂厂指标项目权重目标值实际值得分备注经营管理指指标作业计划按按时完成成率40%90%100%制造部月度度考核成品抽检合合格率20%99%工程部月度度考核全员劳动生生产率20%见附页管理部月
4、度度考核考核取月度度累计值值基础管理10%制造部月度度考核工作内容重要度系数数权重目标完成时间得分专项工作指指标专项工作一一10%每月专项工工作包括括月度计计划工作作、各职职能部安安排的重重点工作作。 专项工作二二专项工作NN（三） 柜机分厂指标项目权重目标值实际值得分备注经营管理指指标作业计划按按时完成成率40%90%100%制造部月度度考核成品抽检合合格率20%99%工程部月度度考核全员劳动生生产率20%见附页管理部月度度考核考核取月度度累计值值基础管理10%制造部月度度考核工作内容重要度系数数权重目标完成时间得分专项工作指指标专项工作一一10%每月专项工工作包括括月度计计划工作作、各职职
5、能部安安排的重重点工作作。 专项工作二二专项工作NN（四） 部装分厂指标项目权重目标值实际值得分备注经营管理指指标作业计划按按时完成成率40%90%100%制造部月度度考核配管在总装装的下线线率10%900PPPM工程部月度度考核两器在总装装的下线线率10%见下表工程部月度度考核考核取月度度平均值值全员劳动生生产率20%见附页管理部月度度考核考核取月度度累计值值基础管理10%制造部月度度考核工作内容重要度系数数权重目标完成时间得分专项工作指指标专项工作一一10%每月专项工工作包括括月度计计划工作作、各职职能部安安排的重重点工作作。专项工作二二专项工作NN附表：部装装分厂的的质量指指标分解解指标
6、名称上年测算值值本年目标值值配管在总装装的下线线率1200PPPM900PPPM两器在总装装的下线线率窗机分体机柜机上年测值目标值上年测值目标值测值目标值1230PPPM900PPPM660PPPM500PPPM2100PPPM600PPPM注：两器在在总装的的下线率率指两器器部件在在总装过过程中被被检出的的由于部部装质量量问题而而造成下下线的比比例。考考核取月月度各分分厂测评评得分平平均值。四、 月度管理工工资分配配方式月度工作绩绩效考核核评价结结果同各各分厂管管理干部部月度工工资部分分挂钩，具具体挂钩钩方式如如下：90955分按标标准工资资发放；95分以上上每高11分奖励励分厂管理理干部工
7、工资总额额的5%；90分以下下每低11分扣罚罚分厂管理理干部工工资总额额的2%。 月度工工作绩效效考核每每月一次次，考核核结果在在当月直直接按上上述方式式与各分分厂管理理干部月月度工资资部分挂挂钩，并并设立工工资扣罚罚底线，扣扣罚金额额不超过过分厂管管理干部部工资总总额的220%。五、 考核程序1 各分厂每月月26日日前报送送月度工工作计划划至制造造部，各各职能部部对分厂厂安排的的专项工工作于每每月266日报送送制造部部。分厂厂月度工工作计划划报本部部工厂总总经理审审批执行行。四个个职能部部采取项项目运作作方式对对分厂进进行月度度工作计计划交叉叉考核，每月1日前报送对分厂月度专项工作考核结果，
8、制造部负责对分厂月度专项工作的归口考核。2 四个分厂由由四个职职能部同同时交叉叉管理，月月度工作作绩效由由四个职职能部交交叉考核核，分厂厂基础管管理、月月度专项项工作由由制造部部考核。各评价考核指标的统计、测算由各职能部负责进行。各指定部门必须于每月10日前对上月实际执行情况进行统计、测算，并将统计结果汇总至管理部。3 管理部于每每月155日前负负责统计计上月考考核结果果，报本本部工厂厂总经理理审批后后核定各各分厂月月度管理理工资计计发额度度。4 被考核部门门对考核核结果有有异议的的可向本本部工厂厂管委会会进行申申述。5 本办法由管管理部负负责制订订、维护护和解释释，自下下发之日日起试行行一个月月，四月月份正式式实施。附页：022年分厂厂全员劳劳动生产产率提升升目标本部工厂 二000二年二二月二十十日发：本部工工厂各部部门送：辛总、王王副总、各各部长报：事业部部营运发发展部