《企业管理案例-美的管理制度全套-分厂月度绩效考核管理办法29773.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业管理案例-美的管理制度全套-分厂月度绩效考核管理办法29773.docx（5页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、广东美的集团空调事业部本部工厂文件 美美冷本部字字20002 0025 号 签发发人：辛迪迪平 分厂月度工工作绩效考考核办法一、 月度工作绩绩效考核的的原则和思思路1 分厂作为成成本、质量量、生产和和效率中心心独立考核核，职能部部分解指标标到各分厂厂，根据职职能部分解解的指标确确定分厂月月度工作绩绩效考核指指标。2 四个分厂由由四个职能能部同时交交叉管理，月月度工作绩绩效由四个个职能部交交叉考核，分分厂基础管管理、月度度重点工作作由制造部部考核。3 四个职能部部采取项目目的运作方方式制定月月度工作计计划进行交交叉考核，制制造部负责责对分厂月月度工作的的汇总。4 分厂月度绩绩效考核指指标突出品品
2、质、成本本、速度，强强调主营业业务流程控控制为核心心，建立流流程导向的的目标考核核机制。5 月度绩效考考评强调绩绩效与收益益对等，分厂管理干干部的月度度工资总额额与分厂月度工工作绩效直直接挂钩。二、 各部门的职职责定位和和考评重点点本部工厂推推行以流程程为核心的的矩阵式管管理模式，四四个职能部部分别根据据各自的职职能在协调调统一的规规划部署下下对各分厂厂进行矩阵阵式交叉管管理，各部部门按各自自的职能承承担相应的的职责。分分厂作为成成本、质量量、生产和和效率中心心由四个职职能部进行行交叉管理理并负责过过程考核。三、 各分厂月度度绩效考评评指标构成成（一） 窗机分厂指标项目权重目标值实际值得分备注
3、经营管理指指标作业计划按按时完成率率40%90%100%制造部月度度考核成品抽检合合格率20%99%工程部月度度考核全员劳动生生产率20%见附页管理部月度度考核考核取月度度累计值基础管理10%制造部月度度考核工作内容重要度系数数权重目标完成时间得分专项工作指指标专项工作一一10%每月专项工工作包括月月度计划工工作、各职职能部安排排的重点工工作。 专项工作二二专项工作NN（二） 分体机分厂厂指标项目权重目标值实际值得分备注经营管理指指标作业计划按按时完成率率40%90%100%制造部月度度考核成品抽检合合格率20%99%工程部月度度考核全员劳动生生产率20%见附页管理部月度度考核考核取月度度累计
4、值基础管理10%制造部月度度考核工作内容重要度系数数权重目标完成时间得分专项工作指指标专项工作一一10%每月专项工工作包括月月度计划工工作、各职职能部安排排的重点工工作。 专项工作二二专项工作NN（三） 柜机分厂指标项目权重目标值实际值得分备注经营管理指指标作业计划按按时完成率率40%90%100%制造部月度度考核成品抽检合合格率20%99%工程部月度度考核全员劳动生生产率20%见附页管理部月度度考核考核取月度度累计值基础管理10%制造部月度度考核工作内容重要度系数数权重目标完成时间得分专项工作指指标专项工作一一10%每月专项工工作包括月月度计划工工作、各职职能部安排排的重点工工作。 专项工作
5、二二专项工作NN（四） 部装分厂指标项目权重目标值实际值得分备注经营管理指指标作业计划按按时完成率率40%90%100%制造部月度度考核配管在总装装的下线率率10%900PPPM工程部月度度考核两器在总装装的下线率率10%见下表工程部月度度考核考核取月度度平均值全员劳动生生产率20%见附页管理部月度度考核考核取月度度累计值基础管理10%制造部月度度考核工作内容重要度系数数权重目标完成时间得分专项工作指指标专项工作一一10%每月专项工工作包括月月度计划工工作、各职职能部安排排的重点工工作。专项工作二二专项工作NN附表：部装装分厂的质质量指标分分解指标名称上年测算值值本年目标值值配管在总装装的下线
6、率率1200PPPM900PPPM两器在总装装的下线率率窗机分体机柜机上年测值目标值上年测值目标值测值目标值1230PPPM900PPPM660PPPM500PPPM2100PPPM600PPPM注：两器在在总装的下下线率指两两器部件在在总装过程程中被检出出的由于部部装质量问问题而造成成下线的比比例。考核核取月度各各分厂测评评得分平均均值。四、 月度管理工工资分配方方式月度工作绩绩效考核评评价结果同同各分厂管管理干部月月度工资部部分挂钩，具具体挂钩方方式如下：90955分按标准准工资发放放；95分以上上每高1分分奖励分厂厂管理干部部工资总额额的5%；90分以下下每低1分分扣罚分厂厂管理干部部工
7、资总额额的2%。 月度工作作绩效考核核每月一次次，考核结结果在当月月直接按上上述方式与与各分厂管理干干部月度工工资部分挂挂钩，并设立工工资扣罚底底线，扣罚罚金额不超超过分厂管管理干部工工资总额的的20%。五、 考核程序1 各分厂每月月26日前前报送月度度工作计划划至制造部部，各职能能部对分厂厂安排的专专项工作于于每月266日报送制制造部。分分厂月度工工作计划报报本部工厂厂总经理审审批执行。四个职能部采取项目运作方式对分厂进行月度工作计划交叉考核，每月1日前报送对分厂月度专项工作考核结果，制造部负责对分厂月度专项工作的归口考核。2 四个分厂由由四个职能能部同时交交叉管理，月月度工作绩绩效由四个个
8、职能部交交叉考核，分分厂基础管管理、月度度专项工作由由制造部考考核。各评评价考核指指标的统计计、测算由由各职能部部负责进行行。各指定定部门必须须于每月110日前对对上月实际际执行情况况进行统计计、测算，并并将统计结结果汇总至至管理部。3 管理部于每每月15日日前负责统统计上月考考核结果，报报本部工厂厂总经理审审批后核定定各分厂月月度管理工工资计发额额度。4 被考核部门门对考核结结果有异议议的可向本本部工厂管管委会进行行申述。5 本办法由管管理部负责责制订、维维护和解释释，自下发发之日起试试行一个月月，四月份份正式实施施。附页：022年分厂全全员劳动生生产率提升升目标本部工厂 二二00二年年二月二十十日发：本部工工厂各部门门送：辛总、王王副总、各各部长报：事业部部营运发展展部