奖励方案（优秀6篇）.docx

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1、奖励方案（优秀6篇） 为了保障事情或工作顺利、圆满进行，就常常需要事先准备方案，方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面计划。那么问题来了，方案应该怎么写？下面是的为您带来的奖励方案（优秀6篇），如果能帮助到您，的一切努力都是值得的。 奖励方案 篇一 1、薪酬激励。 薪酬激励作用是无需质疑的，在我国经济不很发达的现实情景下更具有不可替代的作用，同时，也是个人尊严和社会地位的象征。薪酬激励要体现岗位价值，体现内外公平性。 业务骨干往往担任着重要的工作职位，按理说，职位重要就应当多拿钱，但鞭打快牛的企业中，薪酬往往平均化，薪酬纵向之间拉不开差距，横向之间也差别甚小，这样就让业务骨干们感觉十

2、分不公平，挨鞭子也是无奈之举。 实现薪酬内部公平的手段就是职位评估，根据职位要求的本事、复杂性、职责、任职条件等诸多因素进行评估排序，薪酬按照排序结果进行定档定级，这样职位薪酬就会有很明显的差距，不一样职位的薪酬高低相差会有数倍甚至几十倍之多。这样，业务骨干们不再是“干累活，吃瘦草”，此刻是肥草伺候。 职位价值从薪酬上得到体现，业务骨干们就会认识到自我的职责重大，挨鞭打也是也不容辞的事情。同时，职位评估构成了宽带薪酬，让他们明白努力后有更高的收入，他们会更有奔头。 当然，薪酬排序不能关起门来进行，还要参考市场水平，不能让业务骨干看到外面世界的草更肥，萌生去意。企业要根据员工的流向，即从哪里来到

3、哪里去的原则，进行市场薪酬调查，供给具有市场竞争力的薪酬水平，这些骨干们才会心无旁骛，安心效劳。本企业的草肥，说不定外面的优秀人士也会跑进来。 2、目标激励。 根据企业战略发展和职位要求，给每个业务骨干设计相应的工作目标。有了明确的奋斗目标，他们就会朝这个方向努力，从而实现自我超越和自我管理。 目标管理的配套措施是绩效考核与浮动薪酬或奖金的设计，根据目标完成情景进行考核，考核结果与浮动薪酬和奖金实行联动，多劳多得，少劳少得，付出与回报真正成正比，薪酬就会根据人员的实际贡献拉开差距。这样设计，业务骨干们虽然目标层层加码，但收入也节节上升；本事弱的人悠闲自得，但没有草吃。 这样经过奖优惩劣，企业的

4、不良风气会迅速改变。在那里，科学的目标和考核是奖惩的主要依据，目标要完善，不是高不可攀或轻而易举就到达，要跳一跳才够得着，衡量绩效的标准必须是公平的和客观的。经过目标和考核设计，把组织目标贯穿于每一个人身上，这样，不仅仅骨干能够进取地再接再厉，那些本事弱的人也会“不用扬鞭自奋蹄”。 3、发展激励。 激励要因人而异，因时而异。作为企业的业务骨干，他们往往有很强的个人成就感，对自身的价值实现十分看中。而薪酬增加到必须高度，就会出现激励弱化现象，无法进一步激发人员的工作热情。当然，对很多我国企业来说，这一高度还远未到达。 这时，企业能够从组织发展战略出发，根据业务骨干的个体不一样和具体要求，设计有针

5、对性的激励方案，经过给予适宜的晋升、赋予更大的职责、供给尽可能多的培训机会、送以股权期权、设计合理的职业生涯规划，例如：技术人员的多通道职业生涯规划等方式。帮忙他们实现自身价值。 当然，这一切都要有明确的标准和要求，要与价值、贡献等直接挂钩，同时坚持公开透明，让人员事先清楚明白，这样，业务骨干们虽然挨鞭打，但一想到期望就在不远处等着他，他就会信心百倍，勇往直前。 奖励方案 篇二 一、目的 针对目前员工绩效不明显的情景，为了更好地体现“与酒店同成长、共发展”的人才管理政策，充分挖掘工作表现优异的员工和优秀事迹，拟定本方案，用于对季度优秀员工的选拔操作工作。 二、评选原则 1优秀员工人选应以各部门

6、基层员工为主； 2优秀员工人选应能够获得多数员工的认同； 3评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证； 4评选尽量坚持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。 三、成立优秀员工评定小组 1成立评定小组是确保评选活动在酒店管理层控制之下进行的必要保障；同时由于评定小组由管理层各级领导组成，能够使评选获得各方认可、客观和公平的工作氛围。 2优秀员工评定委员会的组成： a)酒店领导1至2人 b)部门负责人2至3名 c)人力资源部经理 d)考核专员 3委员会的职责： a)召开优秀员工评定会议，拟订评选计划、安排评选各项具体事宜； b)评定各提名人选的绩效情景并给出结论。 4输出： 评定

7、小组成员名单 四、根据绩效状况分布申报名额 1部门按1：100比例申报优秀员工人选（即根据部门总人数100得出的四舍五入的整数申报） 2部门人数不足100人的，按1人申报。 6输出： 优秀员工侯选名额分配表 五、确定优秀员工评定标准 1优秀员工的评定标准为德（职业品德）、能（专业本事）、勤（工作态度）、绩（工作业绩）四个方面，每方面确定三至五项具体指标，构成优秀员工评定标准； 2优秀员工评定标准用于申报优秀员工提名人选前的参考信息和对优秀员工提名人选进行的季度考评活动。 4输出：优秀员工评定标准 六、推荐和申报提名人选 1下列人员能够推荐优秀员工提名人选： 总经理、人力资源部 2各部门按所获名

8、额进行申报，并附“个人先进材料” 3推荐人选不占申报人选名额 5输出：优秀员工提名申报表（含推荐） 七、对提名人选组织季度考评 1优秀员工评定小组协同人力资源部对提名人选组织季度考评 2考评流程： a)选定主考部门和主考人 b)主考部门和主考人根据员工表现依据优秀员工评定标准填写考核表 c)考核表评价等级为优秀（95分及以上）、良好（85分94分）、一般（75分84分）、需改善（60分74分）、差（60分以下）五个等级 d)考核表汇总，统计成绩 e)取得优秀或良好成绩的可研究确定为优秀员工（若评选季度中因违反员工手册填写过失单的，则取消参评资格），由各部经理在专门的评选会议上宣读个人先进材料，

9、最终经部门经理民主投票，按酒店总人数的1100选举优秀员工 3输出： 考核表 考核成绩汇总表 八、确定优秀员工人选 1根据以下方面所供给的信息确定最终人选：考核结果、总经理指示、酒店相关各方反馈和人力资源部意见 2构成优秀员工名单及事迹简介上报酒店领导审核、总经理审批 3输出：优秀员工名单及事迹简介 九、组织编写优秀员工先进事迹材料 1优秀员工名单经审批后，各部门协同员工所在班组编撰优秀员工先进事迹材料，报备人力资源部门 2确定优秀员工代表一名，构成优秀员工代表发言稿 3输出： 优秀员工先进事迹材料 优秀员工代表发言稿 十、奖励办法 1、季度员工大会上颁发“季度优秀员工”荣誉证书和专用徽章；

10、2、在信息栏专设“名人堂”，对于优秀员工的照片及事迹进行宣传； 3、凡被评选为“季度优秀员工”的人员，连续三个月加薪100元（例：小王技能工资为500元月，在第一季度被评选为“季度优秀员工”，则该同志4月、5月、6月工资在原有基础上增加100元；如在下一个季度优秀员工评选中未被评上，则小王的工资自7月开始恢复原先的500元月） 4、奖励标准客房一间晚，有效期三个月（需提前预订） 5、前台员工在对客服务过程中享受5%的折扣权限 奖励方案 篇三 一、奖励对象 1、集团公司在册所有员工实行全员销售。 2、园区内引进入园的企业负责人及职工。 3、相关社会人士积极推介客户并签订售房或租赁合同者。 二、奖

11、励办法 对以上三类人群进行销售奖励，销售奖励按销售总价的3.5计算。 三、奖励具体实施细则 1、凡公司在册员工推介的客户成功签订合同并付款，给予推介人销售总价3的奖励，0.5归销售部。 2、凡园区内企业负责人及职工介绍的客户，公司给予推介人销售总价3的奖励，0.5归销售部。 3、凡相关社会人士积极推介的客户，给予推介人销售总价3的奖励，0.5归销售部。 4、销售部人员通过接听电话或者客户自愿来公司洽谈合作成功的客户，公司给予销售部3.5的奖励。 5、对于推介或自愿前来公司租赁的客户，给予推介人或销售部3的奖励。 四、销售租赁完成的标准 1、签订买卖合同并已付全款。 2、已付清40首付，签订买卖

12、合同及银行按揭贷款合同。 3、签订租赁合同并付清租金。 五、兑现方式 销售完成后，销售部申请集团公司核准审批，兑现给推介人员，公司员工在当月工资中体现。 六、实行时间 本销售奖励方案自二XX年六月二十七日起实行。 奖励方案 篇四 一、评选目的： 为全面了解评价公司员工的工作成绩，提高工作效率。有效激励表现优秀的员工，并树立公司模范，从而提高企业管理和精神礼貌建设水平，完成下达的各项任务指标，树立全心全意、争创一流的竞争意识，充分调动广大职工的进取性和创造性，为此，特制定本方案。 二、评选名额：18人 优秀员工一等奖1人。 优秀员工2等奖2人。 优秀员工3等奖3人。 提高、鼓励奖6名。 最佳收银

13、奖1人。 微笑天使奖2人。 最佳销售奖3人。 三、评选办法: 以“公正、公开、公平、透明”为原则，采取班组推荐，个人推荐，与主管推荐相结合的办法，贴合条件的候选人名额不限。 1、班组推荐的，半数以上签名确认生效。 2、个人推荐的，（必须对商场做出突出贡献）。或得到他人联名推荐。 四、评选程序： 1、初选，由主管筛选，报与楼层经理，上交办公室复选。最终经公司评审小组审查确认，候选人名单。经总经理会议后，评核、审定。 2、对候选人名单进行张榜，公示3天。 五、成立评审领导小组，及领导小组成员名单。 组长： 副组长： 小组成员： 六、评选对象： 锦和所有在职员工（中高层不参加本次评选活动）。 七、参

14、加评选条件： 1、遵纪守法，无旷工、迟到、早退现象。爱岗敬业无较大工作失误者。 2、乐于助人，宽以待人，与同事和睦相处者。 3、专业技能超常者创造性地开展工。 4、拾金不昧，捡到财物后第一时间上交者 5、见义勇为，尊老爱幼者。 6、吃苦耐劳，对工作兢兢业业，没有丝毫怨言者。 7、舍小家，爱大家，开源节流，爱惜公共财务者。 8、真诚服务于每一位顾客，热情进取销售者等。 八、活动时间： 20xx年12月1日20xx年1月1日 1、推荐时间推荐表1月日之前。 2、公示时间： 3、颁奖时间： 九、表彰奖励： 优秀员工一等奖奖金300元。由董事长颁发荣誉证书。 优秀员工二等奖奖金200元。由总经理颁发荣

15、誉证书。 优秀员工三等奖奖金100元。由总经理颁发荣誉证书。 鼓励提高奖奖精美记事本一个。由人事部经理颁发荣誉证书。 最佳收银奖奖金：100元。由财务部长颁发荣誉证书。 微笑天使奖奖金：100元。由总经理颁发荣誉证书。 最佳销售奖奖金：100元。由总经理颁发荣誉证书。 十、注意事项： 、严禁管理人员滥用职权，以权谋私。 、优秀员工人选以各部门基层员工为主。 、管理层及评选小组应注重对员工的业绩收集和验证。 评出的优秀员工，将作为商场人才储备，优先培养、选拔、晋升。 奖励方案 篇五 为树立“质量就是生命”的教育理念，引领学校“教学质量年”发展，充分调动广大教师狠抓教学质量的积极性，使我校教学质量

16、得到进一步提高，特制定此教学质量奖励方案。 一、评价奖励组织机构 组长：张怀玉 副组长：孟令军钱立国 成员：各基层学校校（园）长、教研组长 二、奖励分类 1、期末教学质量优胜奖、进步奖。 2、各类竞赛奖。 3、教学评优。 4、团体奖。 三、奖励方式 实行等级奖。 四、资金来源 在公用经费中列支。 五、具体奖励细则 （一）期末教学质量优胜奖、进步奖。 1、优胜奖设置，取录名次原则从上至下，但可按注解中的情况变动。 （1）一、二、三、四年级：各年级分别设一等奖1名（100元），二等奖2名（50元）； （2）五、六年级：分别设一等奖1名（100元），二等奖1名（50元）。 （3）六年级毕业考试如果成

17、绩在学区中心校获第一名，奖励400元，第二名300元，第三名200元。如在县获前三名，学校另奖200元。 （4）英语成绩按与其它学校的成绩比较后奖励前两名。第一名100元，第二名50元。英语教师不再参与班级名次奖。 注：二等奖学生平均分与一等奖相差5分以上者，取消二等奖奖励资格；如毕业班在中心校取得名次，学校不重复奖励，各年级如果评估值相同，看学生平均分，平均分高的即获奖。 2、成绩进步奖：（当前名次-该班产生后的最高名次）50元（如果提高档次一样，看学生平均分，平均分提高幅度大的即获此奖；每年级奖励一个。若名次没变动，学生平均分每提高5分，按提高一个档次奖励，不够5分不奖励） 3、学生成绩优

18、秀奖：一、二年级每一名双科均优秀学生，奖励班级2元；三、四年级每一名四科均优秀学生奖励班级5元；五、六年级班级每一名四科均优秀学生奖励班级8元。 注：按任统考科教师平均；毕业班毕业水平测试每一名四科均优秀学生奖励班级10元。抽考学生每一名四科均优秀学生奖励班级20元。如果全部抽考，按每生10元计算。 （二）竞赛奖 1、业务竞赛类（指县级以上教师说课、业务考试等） 县级：一等奖100元，二等奖80元，三等奖50元。市级奖励资金加倍。 2、才艺表演类 表演类（指幼儿五项竞赛等）（奖励对象：学前教师）：一等奖50元，二等奖30元，三等奖20元。 手工制作（奖励对象：辅导教师）：一等奖20元，二等奖1

19、5元，三等奖10元。 书法类（奖励对象：辅导教师）：一等奖20元，二等奖15元，三等奖10元。 绘画类（奖励对象：辅导教师）：一等奖20元，二等奖15元，三等奖10元。 说明：以上四项指在中心校评比中获奖获此奖金。如参加县评比获相应奖励，成倍计算。（比如：在县绘画类获一等奖40元，二等奖30元，三等奖20元）累计奖励。 3、运动会： 县级（奖励对象：当前辅导教师）：县里取到哪一名，学校奖励到哪一名辅导教师。单项第一名：30元，单项第二名20元，第三名10元。（累计奖励）但最高不突破200元。 镇级（奖励对象：体育教师）：团体总分第一名奖100元，第二名奖80元。 4、艺术节： 对在中心校艺术节

20、中获奖节目的辅导教师进行奖励：一等奖100元，二等奖80元，三等奖50元。如在县级以上获奖，按实际名次，成倍计算。（如县一等奖200元，市一等奖400元，以此类推） （三）教学评优 对在中心校以上级别教学评优获奖者除在年终考核中加分外，并给予一定的物质奖励。 （四）团体奖 根据各基层小学（不含明德）各班考试情况，参照各年级最高名次，计算出学校总分平均分，排出学校名次，设团体奖一等奖一名，二等奖一名。成绩作为对各基层学校考核及评优评先的依据。 六、几点说明： 1、本方案经教代会通过，从20xx年开始执行。 2、本方案的解释权归七沟中心小学。 奖励方案 篇六 一、奖励对象 1、高三年级全体科任教师

21、； 2、编制内行政后勤人员； 3、仅在高一、高二、高三第一学期任课的科任教师。 二、积分项目 1、总目标得分 达到学校预定的一本（47%）、二本（78%）上线率时，全体高考科目科任教师每人分别计200分。 2、班级指标得分 兴趣班达到学校预定的一本，普通班达到学校预定的二本上线率PN（N=1、2、3）时，相应高考科目的科任教师分别计100x/7分，班主任计80分，（x为高三期间该科目的周课时数，下同）。 3、超指标得分 凡超额达到学校下达指标的班级，每超一人，相应科任教师分别计50x/7分，班主任计40分。超指标上限得分为500分。 4、优秀总成绩得分 （1）凡被清华、北大每录取一人相应科目科

22、任教师和班主任分别计500分。 （2）凡总成绩达到西安交大（本部）录取最低分对应名次以上者，每有一人，所属科任教师、班主任分别计100分。（文科以理科名次乘以文、理科全省二本录取之比计）。 （3）凡总成绩列市前10名，每有一人，相应科任教师、班主任分别计80分。 （4）凡总成绩列市前50名，每有一人，相应科目科任教师和班主任分别计50分。 （5）普通班考生总成绩列全校理科前20名，文科前10名，每有一人，相应科目科任教师和班主任分别计500分。 （6）普通班考生总成绩列全校理科前50名，文科前25名，每有一人，相应科目科任教师和班主任分别计100分。 （7）普通班考生总成绩列全校理科前100名

23、，文科前50名，每有一人，相应科目科任教师和班主任分别计50分。 5、单科优秀成绩得分 理科类、文科类单科有效成绩P分别列同类考生前45名、前17名，每有一人，相应科任教师计100分；理科类、文科类单科有效成绩P分别列同类考生前4690名、前1835名，每有一人，相应科任教师计50分。 同班级不同科目成绩名次和列第一者计300x/7分，列第二者计100x/7分。 6、体、艺分别被下列院校录取，每有一人，班主任计200分：北体、中央美院、中央音乐学院。 三、其他情况 1、仅高一、高二、高三第一学期任课的教师每一学期奖励70y元（y为当时的周课时总数，下同）； 2、仅高三第二学期任课者按计算结果的

24、25%发放，随着学期的增加依次按40%、55%、70%、85%发放； 3、非高考科目每一学期按60y元发放，仅高一、高二、高三第一学期任课者每一学期按40y元发放。（专指美术、音乐、体育、计算机） 4、音乐、美术、体育专业指导老师指导考生双上线每一人奖励500元。 四、管理奖 1、在编的行政后勤人员当年考核成绩为优秀或良好者按P/10发放（p为奖励平均值），以下者按P/15发放。 2、不上课的校委会成员校长按70%发放，书记按50%发放，副校级30%发放，中层按20%发放。 3、管理奖与任职时间有关，一年、二年分别按50%、80%执行。 五、减分 1、在六个学期综合考核中每出现一个C级及以下者

25、，总积分减少5%。 2、凡没有完成学校下达指标的班级，每少一人，相应科任教师和班主任分别扣30分，扣分上限为300分。 3、在六个学期内累计请假超过30天时，每超1天扣10分。 4、兴趣班达不到二本线每一人扣班主任和相关科任教师50分，普通班达不到三本线每一人扣班主任和相关科任教师10分，普通班达不到高职线每一人扣班主任和相关科任教师50分。（特殊对象除外） 六、说明 1、奖金的发放依据高考情况转换为现金发放； 2、高考前已调离（含借调、脱岗）的科任教师和行政人员不发高考奖，高考后调离的科任教师和行政人员实发50%。 3、有重大违规行为者（如：脱岗、不执行计划生育政策、触犯法律等）不发高考奖。 4、科任教师任课时间满3年且总得分低于平均分的30%时，校长办公会可视工作情况在40%范围内作调整。 5、当方案的某一项与实际情况差距较大，严重不合理时，经校长办公会研究可作修改或增减。 6、校长办公会有权对其中的一至二项中的数值作较为合理的调整。 7、本方案从20xx年开始施行，原方案作废。