奖励方案【优秀4篇】.docx

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1、奖励方案【优秀4篇】 为确保事情或工作高质量高水平开展，预先制定方案是必不可少的，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等方面进行安排的书面计划。那么什么样的方案才是好的呢？下面是的为您带来的奖励方案【优秀4篇】，您的肯定与分享是对最大的鼓励。 奖励方案 篇一 一、总则 （一）目的： 为提高员工的工作用心性，鼓励员工长期为公司服务，奖励为公司做出突出贡献的员工，特制定本制度。 （二）范围： 公司全体员工 （三）职责： 行政人事部负责本制度制定、修改、废止、解释工作；总经理负责本制度制定、修改、废止、解释之核准工作。 （四）签署生效： 本制度自总经理签署之日起生效。 二、奖励类别与要求 （一）工龄

2、服务奖： 员工每工作满一年，月工资上浮50元的工龄工资。以此类推，上限为10年。 （二）年度“优秀团队奖”： 1、评选标准： 本部门工作高效完成，无拖沓及工作延误现象出现；在部门工作进度、部门内各项工作等关键节点把控严格，尽全力、想办法保证工作进度及顺利执行，保障公司经营计划、业绩的不断提升； 候选部门年度考核业绩务必是80分（含）以上。 2、评选对象：公司各部门（以部门为单位） 3、评选流程： 年度考核业绩在80分（含）以上的部门依据本奖项要求填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经行政人事部审核，总经理批准。 4、奖励标准：奖金3000元。 （三）年度“优秀员工奖”： 1、评选

3、标准： 持续用心的工作态度，对公司忠诚并具有奉献精神； 本职工作突出，对公司发展能提出合理化推荐； 全年无警告以上惩处； 用心做事，诚信做人，得到各部门同事的认可； 全情投入，勇于挑战，全力达成目标，工作完成出色；能换位思考，协作意识强，表现出高品质的工作水准； 工作满一年（含）以上员工； 个人年度业绩考核务必是85分（含）以上。 2、评选对象：公司全体员工； 3、评选流程： 由部门内部推荐并填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经部门负责人同意（推荐）、行政人事部部审核，总经理批准。 4、奖励标准：奖金1000元，晋升一档工资。 （四）个性贡献奖： 1、评选要求： 在公司经营和内

4、部管理方面攻坚克难，取得突出成绩，工作成果对公司经营业绩及未来发展有重大作用或对管理有重大价值； 对公司有显著贡献的特殊行为；对提高公司的声誉有特殊功绩； 创新的项目或推荐被公司采纳、实施，对公司业务的发展或提高，对节省经费、提高效率或对经营合理化等方面做出贡献者； 对本公司可能发生或即将发生的损害能防患于未然，制止或减低损失； 遇到突发事件，能临机应变，不惧风险，救护公司财产及人员脱离危难。 2、评选对象：全体员工 3、评选流程： 各部门负责人或本人依据贡献事实填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经行政人事部审核，总经理批准。 4、奖励标准：50010000元，晋升一档工资，职

5、务晋升优先。 （五）个性荣誉奖： 1、评选标准： 在各类参评申报活动中获得名次，为公司赢得荣誉。 2、评选对象：公司全体员工 3、评选流程： 个人依据自我所获奖项进行申报，填写申报材料时须附获奖证书（章）、参评原稿，经部门负责人确认、行政人事部审核，总经理批准。 4、奖励金额： 国家级评选：一等奖15000元，二等奖10000元，三等奖5000元，入围（选）奖1000元；在国家级刊物发表文章3000元。 省部级评选：一等奖10000元，二等奖8000元，三等奖3000元，入围（选）奖1000元；在省部级刊物发表文章1000元。 市（厅）级评选：一等奖5000元，二等奖3000元，三等奖1000

6、元，入围（选）奖500元；在市（厅）级刊物发表文章500元。 公司内部评选：一等奖1000元，二等奖500元，三等奖300元；在公司或县级刊物发表文章按公司创作奖励标准再次奖励。 （六）创作奖励： 1、评选标准： 用心创作，用文字、图片或书法美术作品表达对公司的热爱和感恩之心； 所创作作品由公司组织专家评分，得分在80分以上，并在公司网站或内刊上发表； 所创作作品务必为员工本人原创作品。 2、评选对象：全体员工 3、评选流程： 员工每月28日以前将所创作作品交行政人事部，由公司组织专家评分，得分在80分以上的由行政人事部在公司网站或内刊上发表。次月25日由行政人事部统计创作数量和奖励标准提交财

7、务部审核确认，总经理批准。 4、奖励金额： 贴合上述条件，即可享有公司给予的创作奖励，与公司战略发展、经营管理、形象塑造等相关的文章奖励标准为500元千字，其它类别文章奖励标准为200元千字，图片奖励标准为20元张，书法美术作品奖励标准为200元幅，次月底统一发放。 （七）奖励要求： 1、公司给予员工的各种奖励，如无适宜候选单位或候选人，则可空缺。 2、员工有下列情形之一者，给予再奖励： 根据第四条理解奖励后，其效果被评定为最高创造时或同一员工对同一事项再实施与改善时； 根据第五条理解奖励后，其功绩经重新评定为更高时。 3、前项再奖励审查与原奖项规定相同，其授予的奖金数目是复审所定的奖金与原发

8、奖金的差额。 4、奖励事项如果是两人或两人以上共同合作而完成的，其奖金按参加人数平均分配，资质与荣誉同时享受。 5、如奖励员工在颁奖之前已经离职，奖金将不再兑现。 6、获奖人员的获奖信息将被记录在员工档案内。 7、获奖名单由行政人事部负责公布。 8、严禁作弊，一旦发现，给予行政和经济处罚并追回奖金，情节恶劣者予以辞退。 奖励方案 篇二 一、指导思想 为营造爱学习、会学习的良好氛围，引导学生主动学习、提升对学习的重视程度，学校决定对在20xx20xx学年第二学期期中考试中取得年级总成绩排名前20的学生发放奖励。具体办法如下： 二、领导小组 组长：陈聂图 副组长：杜建军、李奕奕 成员：李博文、李晶

9、晶、董徐宁、胡家文、许雪皎 三、具体方法 1、各班级按期中考试统一考试科目统计成绩，按总成绩高低排名，学校对年级排名第一至第二十名的学生统一发放物资奖励和奖状。 2、奖励标准：10元/生，奖状100元，合计1500元。 3、由教务处根据各年级上报的成绩表进行人员统计并上报学校审批。 4、经校领导研究决定后，公布奖励名单并发放奖励。 5、以班级为单位在早操时间统一发放奖励到相应学生。 6、根据学校教务处5月9日下发的关于做好期中考试质量分析和班级成绩统计的通知的要求，截止5月17日仍未更改提交班级成绩表的班级不纳入奖励范围。 奖励方案 篇三 为进一步加强后勤服务管理人员的管理，提高服务质量，根据

10、上级有关精神，结合我校实际，制定本方案。 一、考核对象 我校从事后勤服务管理工作，在编在岗财政供养的正式教职工。 二、考核内容 后勤服务管理工作绩效。 三、考核办法 成立）（以分管后勤工作副校长为组长的考核领导小组，根据德、能、勤、绩等方面进行民主考评。 四、奖励性绩效工资的组成 奖励性绩效工资=突出绩效工资+岗位绩效工资缺憾绩效扣发工资。 五、奖励性绩效工资的发放 1、突出绩效工资 突出绩效工资由荣誉、论文的发表与交流等组成。此项绩效工资的发放参照学校相应的实施细则执行。 2、岗位绩效工资 岗位绩效平均工资=（奖励性绩效工资总额突出绩效工资总额+缺憾绩效扣发工资总额）总人数。考核小组按各岗位

11、工作绩效考核细则考评，根据考评分数的高低，分两个档次发放岗位绩效工资，两个档次之间相差150元。 3、缺憾绩效扣发工资 各岗位因各部门和学校组织的检查或考评工作有失误的，视情节大小扣发10元100元绩效工资，违反学校其它相关绩效考核细则的，按相应的扣发条款执行。 奖励方案 篇四 一、目的 为了使人力需求能得到及时满足，有效缩短招聘时间，提高招聘效率，公司拟打算拓宽及强化管理内部介绍招聘渠道，从而激发内部介绍的进取性，特制定本奖励方案。 二、适用范围 适用于对公司员工内部介绍之奖励（人事行政部人力资源管理人员除外）。 三、职责 1、人事行政部负责对员工内部介绍信息地记录与统计整理，按本方案对贴合

12、奖励条件的内部介绍办理奖金的领取手续。 2、财务部按本方案发放相应奖金。 3、各部门负责人向属下人员宣导本奖励方案，激励下属踊跃向公司推荐适用的人才。 四、原则 1、内部介绍人员必须贴合岗位要求。任何员工不得借内部介绍之名，行走关系之实，将不贴合岗位要求的人员介绍给公司。 2、管理人员内部介绍的员工，被录用后原则上不得安排在与介绍人同一个部门。 五、资料 1、奖励办法 1.1介绍人事先到人事行政部作推荐备案，介绍所推荐人员情景，经面试合格后办理手续，同时人事行政部在员工内部介绍记录表中作好记录。推荐备案必须在被介绍人面试前进行，否则所录用员工不视为是内部介绍。 1.2被介绍人满3个月并且未出现

13、警告以上行政处分，介绍人可享受100元奖励；被介绍人工作满6个月并且未出现警告以上行政处分，介绍人可再享受100元奖励。 1.3年度内部介绍评比：员工每介绍1人入职工作满1个月，给予介绍人1分的积分；满3个月，给予介绍人1。5分的积分；工作满6个月，给予介绍人2分的积分。员工全年度总积分到达6分，即有资格参加年度内部介绍评比。总积分第一名，奖励500元；第二名，奖励300元；第三名，奖励200元。若出现并列名次时，以介绍人所介绍员工的总工作时长进行取舍。 2、奖励程序 2.1被介绍人工作到达规定的时间，介绍人即可向人事行政部申请奖励。招聘专员按照本奖励方案的规定，协助办理奖金领取相关财务手续，并要求介绍人领取奖金时在员工内部介绍记录表中作好签名。 2.2年度内部介绍评比由人事行政部负责。人事行政部按照评分原则，统计各介绍人所介绍的员工人数及工作时间，进行评比，确定名次，发放相应奖金并张榜公布。 3、本方案解释权归人事行政部