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1、奖励方案（优秀5篇）为了确保工作或事情能高效地开展，预先制定方案是必不可少的，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等方面进行安排的书面计划。那么方案应该怎么制定才合适呢？以下内容是虎知道为您带来的5篇奖励方案，我们不妨阅读一下，看看是否能有一点抛砖引玉的作用。激励员工的奖励方案 篇一 为了配合公司人员招聘工作，最大限度的开拓人员招聘渠道，公司大力提倡在职员工进行内部推荐，并给予内部推荐的员工一定的奖励，具体情况如下： 一、要求及标准。 1、推荐新员工入职，被推荐入职工作满三个月，可享受奖励，三个月内离职的不享受奖励。被推荐人由推荐人直接推荐，且无其他中介费和服务费产生，按50元/人进行奖励。
2、2、提供人力资源中介公司、学校、人才市场或第三方渠道给公司人力资源部门的，在20xx年xx月至20xx年xx月底，累计招录用5人（含）以下，一次性奖励100元；累计招录用5人以上，按20元/人给予奖励。 3、新员工入职后在公司内提升到管理层的，奖励推荐人100元。 二、奖励程序。 1、推荐人事先到服务中心经理备案，被推荐人按公司规定要求办理入职手续。 2、办理入职手续完毕，公司开具内部员工推荐确认单一式两份，被推荐人手执一份，人力资源部留存一份。 3、被推荐员工工作满三个月，服务中心经理统一申报奖励，并附带员工所执内部员工推荐确认单作为奖励凭证。 此方案从20xx年xx月xx日起开始执行。 奖
3、励方案 篇二 销售是市场策略的核心，而销售人员又是销售策略的执行者，销售人员的业绩直接关系到公司的生存与发展。为吸引和留住优秀人才，公司制定出针对销售人员的激励薪酬方案，以激励销售人员创造佳绩。 一、新员工激励制度 1、开门红奖：新员工在入职一个月内能新签合同，并且合同总金额达到3（含）万元以上可以获得“开门红奖”，现金500元。 2、开拓者奖：新员工在入职一个月内，业务员拜访量最多者（100个为基数），奖励车补200元。业务主管拜访量最多者（120个为基数），奖励车补300元。 3、千里马奖：新员工在入职二个月内，业绩第一名且合同金额能达到10万以上者，可以获得“千里马奖”，现金1000元。
4、 4、晋升奖：公司根据市场的调控需要，新入职的业务员在23个月的时间内，业绩名列前茅，考核优秀者可以破格提拔为业务主管。新入职的主管在23个月的时间内，业绩名列前茅，考核优秀者可以破格提拔为业务经理。 二、月业绩优秀团队奖励制度 1、每月团队业绩合同金额（以团队任务为基数）第一名的团队，奖励现金1000元，发流动红旗。 2、团队成员集体合影，张贴在冠军榜风采栏里。 三、月、季度和全年业绩奖励制度 1、每月业绩前3名者，且当月底线合同金额在任务线以上，分别给予300元、200元、100元的奖励。 2、每季度业绩前3名者，且合同金额在任务线以上，分别给予800元、600元、400元的奖励，并和总经
5、理共进晚餐。 3、年度业绩前3名者，且完成了年度任务，分别给予不低于5000元、3000元、2000元以上的奖励。 四、重大业绩重奖奖励 1、在规定的期限内，超额完成指标的团队或个人，给予重奖（根据现实情况而定）。 2、销售额创下历年度当月纪录的个人给予重奖（不低于现金1000元）。 3、业绩突出，考核结果优秀的人员，作为储备人员优先给予晋升。 五、长期服务激励奖金 服务满二年的销售人员（合同内）每年提取总业绩的0.5%存入其长期账户，至其离职时一次性支付，根据其服务年限，可支付的账户总额的比例如下。 略。 六、增员奖金 销售人员任职二个月后可以引进销售人员，经公司考核后一经聘用，老员工可获取
6、以下增员奖金。 1、被引进的销售人员进入公司后能达到转正条件，并转正后，老员工可获取增员奖300元（分三个月付清，100元/月）。 2、老员工可获取所引进人员第一年业绩总和的0.5%作为伯乐奖。 七、销售人员福利 1、合同销售人员转正后可享受100元为底数的基本商业保险。 2、入职后根据职务不同，享受每月不低于200元的交通补助，不低于100元的电话补助。 3、经理级别以上人员可享受公司规定的自备汽车用车补助。 4、入职后可享受公司安排资助的团队活动。 5、销售人员季度业绩超过当季度任务20%，享受旅游表彰：即国内旅行一次，旅行补助2000元。 6、销售人员年度业绩超过当年总任务的20%，享受
7、旅游表彰：即国外旅行一次，旅行补助5000元。 7、表现优秀的员工，可享受总经理特别关爱金。（比如：员工结婚、直系亲属去世，以及总经理认可的其它情况） 八、每位销售人员工作一年以上者，享受工龄工资的待遇 即满一年100元，满两年200元，满三年300元，依次类推，1000元封顶。 员工奖励通知 篇三 公司将在2月10日晚上年饭时表彰年度优秀员工： 1、一等奖10名，奖励1000元； 二等奖20名，奖励600元； 三等奖30名，奖励300元； 2、优秀员工产生方法，以部门负责人提报，人事行政部复核。生产部单独提报，其他各部门有年度优秀员工的请9号12点前向行政部报， 不达指标的无需要提报。 3、
8、参考指标：工龄、效率、合格率、节约、工作纪律、执行力。 人事行政部 20xx年2月7日 员工奖励通知 篇四 公司各位员工： 为了鼓励各岗位员工创造性工作，在自己的工作岗位上做出突出成绩，公司设立了创新奖，以鼓励所有员工能够创造性的完成本职工作，使公司在这个竞争激烈的时代，立于不败之地，并能够发展壮大，2013年度的创新奖评选按照以下办法进行。 1、评选基本条件 （1）具有强烈的责任感和使命感，视自己的工作为自己的事业全身心的投入。 （2）尽职尽责地完成本职工作并在职责范围内创造性的工作。 （3）能够有大的胸怀，从大局出发，在做好本职工作的同时，尽可能多做一些对公司有益的工作。 （4）通过员工出
9、色的工作，展现出企业管理中的亮点，从而为公司创造良好的信誉与效益。 2、评选办法：采用个人推荐与自荐及项目部推荐的方式，将参选人工作业绩书面上报，公司根据业绩评定。 3、本奖励常规化，每年评选一次，20xx年奖励标准为：叁仟元现金或等值的其他奖励。 希望所有员工将自己或身边有业绩的员工推荐到公司，项目部将本年度项目中的亮点及创新型员工积极推荐。由于工作范围的因素，业绩没有大小之分，只要符合条件就应该受到奖励。请各位员工及项目经理本着公正透明的原则，举荐包括自己在内的每一个符合条件的员工，使每一个为公司工作做出贡献的员工都能够得到应有的奖励，这不仅是对自己负责更是对公司负责，因为公司可以以此找到
10、完善工作的基点，加以推广、扩大，并全面提高整体水平。请各项目部及时传达、推荐，并于20xx年12月25日前报到公司办公室。 特此通知 20xx年12月8日 员工奖励通知 篇五 XXX各位同仁： 近段时间以来，随着模具厂订单稳步增长，公司的生产人力等状况受到了严峻的挑战。在这种情况下，模具厂全体员工团结协助，精诚合作，各部门积极投入生产，涌现出了一大批敬业爱岗、乐于奉献的人和事，以真空覆膜车间为代表的先进事迹，为公司的发展作出了突出的贡献。今年11月份，真空覆膜车间在订单大幅增加，生产和技术人员相对不足，在项目、品质大力支持帮助下，SLFQ 底壳亮银色新工艺试产一次成功导入量产，由传统工艺良率8
11、5%提升至95%。在人力只增加12人的情况下，以短时延时加班、中途吃饭轮流替换生产等方法，挖掘车间生产最大潜力，使产能增加35%。特急件生产状况下，物料员“蹲守”前制程，借料以满足生产计划顺利达成。真空覆膜车间在生产和管理的过程中充分发挥了主观能动性，在困难面前迎难而上，勇于挑战，善于发现，开创性地提出了新思路、新方法使生产计划顺利地进行，为生产任务的完成提供了重要的保障。为表彰真空覆膜车间的先进事迹，经公司领导研究决定给予通报表扬并奖励1000元。真空覆膜车间的先进事迹激励着我们奋勇向前，努力开拓，希望各部门以此为榜样，再接再厉，全体同仁合力共创佳绩、共同打响产能良率提升攻坚战，为公司创造出更多价值。 XXXX（河源）有限公司XX模具厂-人力资源科 十二月五日 它山之石可以攻玉，7