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1、构建企业安全文化 促进企业和谐发展构建企业安全文化 促进企业和谐发展张蓉蓉无数事实证明，企业长远的安全需要安全文化的支撑。我们知道，企业管理至今已经走过了经验管理、科学管理、行为管理三个阶段，而安全文化管理则是企业管理的第四个阶段。越来越多的企业家认识到，安全文化是企业安全工作的灵魂，是实现企业_久安的强有力的支撑。在安全生产工作中，要始终坚持以人为本为核心，以反习惯性违章为龙头，以安全思想教育为基础，努力创造一种平等尊重、积极主动、和谐严谨的安全文化，不断激发员工的内在活力，开发员工的动力泉，促使员工自觉树立“我要安全、我会安全”的安全理念，促进企业真正建成本质安全型企业。一、筑牢安全思想防
2、线，强化安全文化感染力安全工作是企业所有工作的重中之重。安全形势好，其他工作才能有条不紊地进行。要始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，大力实施安全文化建设，贯彻“以安全塑文化、用文化保安全”的原则，从抓思想、提认识、转观念入手，打造安全的第一道防线，用文化铸造安全盾牌，使员工在潜移默化中遵守安全规程，践行安全理念，提高安全意识。1、安全思想教育注重多样化。在安全生产中，要坚持把安全思想教育工作放在首位来抓。充分利用报纸、电视、网站、板报、宣传栏等媒体进行宣传教育，营造人人关心安全的浓厚氛围，给安全生产提供强大的舆论支持和思想保证。通过每日更新政工网站“安全活动”栏目、每月编辑一期安
3、全动态，及时报道全厂及各基层单位的安全生产情况，重点宣传各单位开展安全工作的成功经验和典型事迹，对在安全工作中涌现出来的好人好事进行大张旗鼓地宣传，并对表现优秀的生产人员给予重奖，使员工切实感受到遵章守纪的荣誉感。坚持开好每日的生产碰头会，认真开好每月的安全例会，创新推广班前班后会，使安全关口前移，起到扬长避短、查漏补缺的重要作用。同时把培养员工树立主人翁意识、责任和义务意识、荣辱和忧患意识作为安全教育的切入点，切实增强员工搞好安全生产的危机感、紧迫感、责任感和履行安全生产的法制观念。积极开展“党员身边无违章”、安全知识抢答赛、安全演讲比赛、安全征文、安全签名_和反事故演习等丰富多彩、寓教于乐
4、、行之有效的安全文化活动，向员工灌输安全生产最大的受益者就是员工本人这样一种观念，不断告诫每位员工牢记安全，警钟长鸣，引导员工时时刻刻讲安全、抓安全、重安全，有效克服松懈麻痹思想，提高了全员的安全意识。2、安全理念宣传突出人本化。安全文化的核心就是以人为本，实现人的安全价值。只有以人为本，启发、引导、强化员工的安全意识，才能真正做到“三不伤害”，达到遏止违章、消除违章、杜绝违章的目的。要在安全文化建设中，积极提炼包括“在岗一分钟，安全六十秒”、“安全是最大的效益”、“时时处处想安全，人人事事讲安全”等安全理念，用安全理念规范员工的日常安全行为，将强制性的安全制度变成员工自觉自愿遵守的自律行为。
5、在生产现场，除了可以看到如“高空作业必须系安全带”、“进入生产现场必须带安全帽”、“厂区内严禁吸烟”等提醒生产人员注意安全的警句外，增加了如“高高兴兴上班，平平安安回家”、“厂房是我家，我们都要爱护它”等安全理念的宣传，用生动形象、发人深省的话语感染员工、激励员工，促使员工自觉地从我做起，从点滴做起，从现在做起，严格按规程办事，做遵章守纪的模范。让人性化管理渗透到安全工作中，以情感人，以情动人，是安全文化建设的出发点和落脚点。二、筑牢安全技术防线，提高安全文化渗透力安全技术是确保安全生产的重要条件。要大力强化全员安全技术培训，促使员工积极钻研业务、练习本领、掌握技能，以技术促进安全，不断提高设
6、备健康水平，确保设备安全运行，并通过打造安全技术防线，将安全文化真正渗透到员工的日常安全工作中。1、抓基本功，提高员工安全素质。培训是提高员工素质的有效手段。根据员工整体素质的实际情况，认真制定全年安全培训计划，不断健全厂部、部门、班组、个人四级安全培训网络，逐步完善教育培训管理办法，并以安全培训为关键点，采取多种形式，开展全员、全方位、多层次、系统化的安全培训。以安全素质技能为培训重点，采取知识考试和现场操作相结合的培训方式，相继举办了安全生产法、特殊工种、交通安全等培训班，邀请专家和专业技术人员为员工上技术课，坚持做到为员工安全“充电”不断线，为员工安全培训不走形式，努力提高员工安全技能，
7、增强员工应对突发事故的能力。2、抓基础，提高设备健康水平。设备健康水平的好坏直接关系到企业的安全生产。本着“应修必修，修必修好”的原则，做好设备的日常维护和机组大小修工作，确保机组安全高效运行。近年来，积极开展大规模的文明生产整治活动。经过一段时间的集中整治，厂文明生产现场发生了可喜变化，设备的健康水平也得到了大幅度提高，为企业安全生产筑起了一道牢固的安全技术防线。检修部员工在思想观念上实现了由“请外请工做，员工现场指挥”到“我是设备主人，我有义务和责任维护好自己的设备”的转变；储运部运行各班组员工利用下班后的业余时间，积极参加为“节能降耗、环境治理”献一份力、出一滴汗义务劳动，先后五次大规模
8、清理露天煤场排水沟积煤、斗轮机轨道散煤，做好各运行皮带墙面、地面卫生的清扫工作等。三、筑牢安全管理防线，提高安全文化执行力安全管理是高于一切，重于一切的工作。要树立“_全”思想，注重抓好安全的“软件”和“硬件”，即注重和强化员工的思想教育，管理制度的建立健全和执行，坚持做到“两手抓、两手都要硬”，认真落实各级安全生产责任制，严格执行规章制度，深入做好安全性评价工作，细化管理，落实措施，保障了设备安全运行，确保了安全文化的贯彻执行。1、完善安全制度落实机制。编印下发了全厂员工的岗位安全职责，强化员工的安全责任。制定完善了“两票三制”管理办法、安全生产“说清楚”制度、特种设备安全管理规定、安全生产
9、应急救援预案汇编、突发事件应急预案等制度和办法，在完善安全制度的基础上，把落实安全制度的机制建设作为重要工作，通过健全并严格执行系统的目标责任、监督考核和落实兑现保障体系，不断强化干部员工在安全生产业绩中的综合考评，从而促进员工自觉遵守各种安全制度和措施。坚持开展安全性评价工作，并把安全性评价作为规范管理、排查设备隐患的重要手段，做好查评、整改、考核的闭环管理，使安全性评价工作更加制度化、标准化和规范化，有力地促进安全工作的开展。开展安全月活动和安全大检查工作，把事故隐患消灭在萌芽状态。建立了应急管理机制，制定了安全生产应急救援预案汇编、突发事件应急预案等应急预案，加强了预案的培训和演练，提高
10、了处理突发事件的能力，实现了由事后管理、事中管理到事前预控管理的转变。实行中层管理人员每月两次参加班组安全活动制度，为班组安全工作释疑解惑。开展义务安全员活动，进一步落实安全责任。按照标准化的要求，使安全管理的每一道流程都得到有效控制，体现了人人、时时、事事、处处“工作有标准、岗位有责任、管理有制度、操作有规范、考核有依据”，不断夯实企业安全生产基础，努力建立安全管理的长效机制。2、完善安全目标考核机制。建立健全厂部、部门、班组、个人四级安全网，层层签订“安全生产目标责任书”，将安全责任落到实处。厂部根据实际制定年度安全考核目标，相关责任部门根据自身情况制定相应的安全目标和考核措施，建立了可行的层层目标考核机制，让干部员工始终保持一种丝毫不放松、不麻痹的思想状态。科学合理的目标考核机制的确立，促进了企业安全文化的发展，促进了企业向_久安的目标迈进。第 4 页 共 4 页