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1、目录第一章 编制依依据8第二章 工程概概况144第1节 工程主主要概况况:14第2节 现场概概况1551、 现现场情况况152、 本本工程施施工难点点16第三章 施工部部署166第1节 施工组组织166第2节 任务划划分2771、 总总包合同同范围:272、 总总包组织织内分包包施工项项目2993、 总总包组织织外分包包施工项项目:304、 设设备配件件，加工工品采购购加工情情况见表表3-11305、 总总包与分分包的关关系311第3节 施工部部署总原原则311第4节 施工进进度计划划34第5节 组织协协调366第6节 主要项项目工程程量388第7节 主要劳劳动力计计划388第8节 主要材材料
2、计划划见表33-5440第9节 主要设设备计划划41第四章 施工准准备411第1节 技术准准备411第2节 生产设设备477第五章 主要施施工方法法及技术术措施553第1节 流水段段的划分分53第2节 大型机机械的选选择555第3节 主要分分部、分分项工程程施工顺顺序5661、 55.3.1地下下结构施施工顺序序562、 55.3.2主体体结构施施工顺序序56第4节 测量工工程577第5节 钢筋工工程5771、 55.5.1钢筋筋概述5572、 55.5.2钢筋筋的检5583、 55.5.3钢筋筋的加工工584、 55.5.4钢筋筋的堆放放595、 55.5.5受力力钢筋的的接头位位置控制制5
3、96、 55.5.6钢筋筋的定位位和间距距控制:607、 55.5.7梁、板板钢筋的的定位措措施:608、 55.5.8施工工缝的钢钢筋处理理619、 55.5.9钢筋筋的保护护层控制制6110、 5.55.100钢筋清清理:6211、 5.55.111钢筋验验收标准准:62第6节 模板工工程6331、 55.6.1概述述632、 55.6.2模板板设计:643、 55.6.3模板板施工:654、 55.6.4模板板拆除:655、 55.6.5模板板质量验验收标准准:66第7节 混凝土土工程6671、 55.7.1混凝凝土原材材料的基基本要求求672、 55.7.2混凝凝土的运运输6883、
4、55.7.3施工工缝控制制:684、 55.7.4底板板混凝土土的浇筑筑695、 55.7.5墙板板混凝土土的浇筑筑:696、 55.7.6混凝凝土的养养护700第8节 回填土土工程771第9节 外架工工程711第10节节 杉篙篙搭设772第11节节 预应应力工程程72第12节节 防水水工程774第13节节 隔墙墙工程774第14节节 保温温工程7751、 55.144.1工工艺流程程752、 55.144.2施施工要点点75第15节节 涂料料工程777第16节节 5.16屋屋面工程程77第17节节 5.17大大型设备备的安装装781、 55.177.1塔塔吊7882、 55.177.2龙龙门
5、提升升架的安安装、使使用及防防护7993、 55.177.3混混凝土泵泵及布管管设计:80第六章 主要施施工管理理措施881第1节 工期保保证措施施81第2节 质量保保证措施施83第3节 技术管管理措施施901、 方方案先行行902、 细细化施工工节点设设计9003、 深深化施工工技术交交底9114、 先先进的施施工措施施91第4节 安全保保证措施施:92第5节 消防保保卫措施施96第6节 环保、文文明施工工措施997第7节 成品保保护措施施1011、 成成品保护护责任及及管理措措施10012、 主主要分部部分项工工程成品品保护措措施1002第8节 降低成成本措施施计划及及降低成成本目标标10
6、771、 降降低成本本措施11082、 降降低目标标1099第七章 经济技技术指标标1099第八章 施工总总平面图图1111第1节 施工现现场平面面布置原原则1111第2节 总平面面布1111第九章 季节性性施工措措施1112第1节 冬雨期期施工部部位1112第2节 冬期施施工措施施1155第3节 主要分分项工程程的冬期期施工措措施:1166第4节 雨期施施工措施施12221、 现现场部署署12222、 原原材料的的储存和和堆放11233、 混混凝土施施工12254、 模模板工程程12555、 机机电安装装1266第一章 编制依据据1.1 某住宅宅小区施施工合同同见表11-11.2 某住宅宅小
7、区施施工图纸纸见表11-21.3 某住宅宅小区应应用的主主要规范范、规程程见表11-31.4 某住宅宅小区应应用的主主要图集集见表11-41.5 某住宅宅小区应应用的主主要标准准见表11-5 1.66 某住住宅小区区应用的的主要法法规见表表1-66 1.77 其他他见表11-7第二章 工程概况况第1节 工程主要要概况:2.1.1工程程介绍见见表111-82.1.2建筑筑设计概概况见表表1-99第2节 现场概况况1、 现场情况况施工现场场地处二二环以内内，进场场道路较较窄，大大宗设备备进场较较难，附附近居民民较多。现现场已基基本完成成三通一一平，施施工用水水、用电电情况良良好。拟建建筑筑物西侧侧
8、离原有有建筑只只有5 m，东东侧离原原有建筑筑物有220 mm 净距距，基坑坑四周特特别狭窄窄，无法法形成通通畅的能能够环行行的道路路。基本本无加工工场地。拟建建筑筑物1 号楼西西侧距架架空电线线较近。2、 本工程施施工难点点本工程场场地狭小小，考虑虑充分利利用现场场场地，现现场不堆堆放过多多材料。同同时，11 号楼楼利用西西侧作为为临时周周转材料料场；车车库结构构施工阶阶段，利利用5 号、7 号楼楼楼座作为为临时堆堆放加工工场地；车库完完成地下下一层后后，利用用支撑加加密的地地下一层层顶板作作为5 号、7 号楼临临时堆放放加工场场地；66 号楼楼地下一一层顶板板为预应应力顶板板，6 号楼结结
9、构完成成后方可可覆土，且且结构施施工阶段段作为加加工场地地。因此此，地下下一层支支撑预应应力张拉拉前不能能拆除。同同时，该该处支撑撑不同于于其他楼楼板，竖竖向支撑撑加密至至0.99 m，顶顶板下木木方加密密至18802000 mmm。第三章 施工部署署第1节 施工组织织3.1.1项目目经理部部组织机机构图见见图3-13.1.2主要要管理人人员及岗岗位责任任制1 项目目经理(1)按按授权范范围负责责项目合合同的全全面履约约；(2)参参与与建建设单位位的合同同谈判，并并认真履履行与建建设单位位签订的的合同；(3)组组织编写写工程总总结，参参与公司司组织召召开的项项目制造造成本的的测算会会议；(4)
10、根根据公司司下达的的制造成成本，领领导编制制并保证证项目制制造成本本计划的的实施；(5)指指导商务务经理做做好建设设单位合合同与分分承包方方合同管管理工作作；(6)是是项目安安全生产产的第一一负责者者，工程程质量的的第一责责任人。2 执行行经理（1）是是项目经经理授权权委托负负责XXXX 项项目管理理工作的的组织与与指挥者者；（2）编编制工程程总控进进度计划划，对施施工工期期负直接接领导责责任，监监督工程程进度计计划的执执行和完完成情况况，并负负责审定定、考核核分包单单位月、周周计划；（3）主主持编制制项目质质量计划划和施工工组织设设计；（4）领领导组织织实施施施工组织织设计、专专项施工工方案
11、、质质量阶段段预控计计划；（5）参参与工程程创优策策划，并并领导实实施；（6）领领导、落落实施工工过程质质量控制制，负责责工程质质量缺陷陷（隐患患）的处处理工作作，参与与工程质质量事故故的调查查，并提提出处理理意见；（7）负负责协调调各工程程专业、各各分包单单位施工工生产中中工序交交叉及相相配合工工作；（8）负负责领导导施工现现场的安安全生产产及文明明施工工工作，对对项目安安全工作作负直接接责任；（9）领领导、组组织工程程各阶段段的验收收工作；10）负负责编制制项目目质量计计划，负负责XXXX 项项目质量量体系的的运行工工作。3 主任任工程师师（1）主主持编制制项目施施工组织织设计、工工程创优
12、优策划及及重要施施工方案案、技术术措施，监监督技术术方案的的执行情情况；（2）主主持图纸纸内部会会审、施施工组织织设计交交底及重重点技术术措施交交底；（3）负负责对分分包单位位施工方方案的审审核工作作；（4）负负责施工工技术保保证资料料的汇总总及管理理（按5569 号文件件和城建建档案管管理规定定）；（5）领领导、执执行项目目新技术术、新工工艺、新新材料推推广应用用计划，并并及时总总结改进进；（6）负负责材料料进场的的检验、复复试工作作及施工工过程中中的试验验工作；（7）负负责计量量器具的的台帐管管理，进进行标识识、审核核；（8）编编制材料料需用计计划，主主持工程程材料选选型的确确认工作作；（
13、9）领领导工程程材料鉴鉴定、测测量复核核及工程程资料的的管理工工作；（10）保保持与建建设单位位、设计计单位及及监理之之间密切切联系与与协调工工作，并并取得对对方的认认可，确确保设计计工作能能满足连连续施工工的要求求；（11）领领导贯彻彻国家质质量验收收规范及及相关工工艺标准准，保证证项目工工程质量量满足设设计图纸纸要求及及国家验验收规范范。4 生产产经理（1）负负责施工工现场的的施工管管理协调调、工期期、技术术、安全全、质量量工作；（2）执执行技术术方案，组组织样板板施工，实实施质量量预控和和过程监监控管理理，严格格按照项项目质量量计划和和工程质质量评定定标准、国国家规范范进行监监督、检检查
14、；（3）负负责编制制项目月月、周计计划及统统计工作作，控制制分包单单位的施施工进度度安排；（4）负负责施工工资料的的填写、收收集。同同时对分分包商进进行技术术交底、安安全交底底，各项项交底必必须以书书面形式式进行，手手续齐全全；（5）负负责组织织“三工序序”、“三检制制”与“样板制制”的实施施，组织织分部分分项工程程的质量量评定和和验收；组织进进场的材材料报验验工作；（6）负负责现场场机械调调配、验验收、维维护、保保养工作作；（7）负负责组织织大、中中、小型型施工机机械设备备验收及及进出场场协调管管理；（8）具具体负责责施工现现场安全全生产及及文明施施工管理理；（9）负负责工程程质量事事故、安
15、安全事故故的调查查和分析析，按照照处理方方案监督督和指导导责任单单位进行行相应的的整改；（10）审审定、签签发混凝凝土申请请单、分分包材料料进场计计划及工工程施工工试验委委托单；（11）负负责现场场施工变变更的签签证工作作；（12）负负责工程程阶段验验收、竣竣工验收收及工程程的交付付工作。5 商务务经理（1）负负责项目目经营目目标与具具体实施施，分解解年、季季、月经经营目标标；（2）认认真研究究、分解解工程总总承包合合同中建建设单位位对产品品的质量量要求，组组织项目目人员对对项目合合同进行行学习；（3）领领导项目目各类经经济合同同的起草草、确定定、评审审；负责责组织对对分承包包方合同同签订前前
16、的评审审工作，参参与集团团组织的的相关合合同评审审工作；（4）负负责项目目商务报报价、进进度款结结算及工工程结算算工作，负负责编制制对建设设单位的的清款单单、分包包商的结结算单；（5）负负责与分分包洽谈谈，为项项目提供供可靠的的分承包包方或制制造商，负负责对材材料供应应商的报报价审核核，做好好工程预预、决算算及项目目制造成成本管理理工作；（6）负负责组织织编制和和办理工工程款结结算、经经济索赔赔等工作作，做好好工程预预、决算算及项目目制造成成本管理理工作；（7）负负责项目目商务合合同管理理，包括括对分承承包方、专专业分公公司以及及其他零零星聘用用合同的的管理工工作；（8）负负责向建建设单位位、
17、监理理单位申申报清款款单及分分包付款款单工作作；（9）负负责项目目质量成成本的归归纳、统统计、分分析，并并报项目目经理。6 工程程部部长长:XXXX（1）负负责责任任区域内内施工现现场的施施工管理理协调、工工期、技技术、安安全、质质量工作作；（2）执执行技术术方案，组组织样板板施工，实实施质量量预控和和过程监监控管理理，严格格按照项项目质量量计划和和工程质质量评定定标准、国国家规范范进行监监督、检检查；（3）负负责编制制项目月月、周计计划及统统计工作作，控制制分包单单位的施施工进度度安排；（4）负负责对分分包商进进行技术术交底、安安全交底底，各项项交底必必须以书书面形式式进行，手手续齐全全；（
18、5）负负责组织织“三工序序”、“三检制制”与“样板制制”的实施施，组织织分部分分项工程程的质量量评定和和验收；组织进进场的材材料报验验工作；（6）负负责现场场机械调调配、验验收、保保养工作作；（7）负负责组织织大、中中、小型型施工机机械设备备验收及及进出场场协调管管理；（8）具具体负责责施工现现场安全全生产及及文明施施工管理理；（9）负负责工程程质量事事故、安安全事故故的调查查和分析析，按照照处理方方案监督督和指导导责任单单位进行行相应的的整改；（10）审审定、签签发混凝凝土申请请单、分分包材料料进场计计划及工工程施工工试验委委托单；（11）负负责现场场施工变变更的签签证工作作；（12）参参与
19、工程程阶段验验收、竣竣工验收收及工程程的交付付工作。7 质量量总监（1）贯贯彻国家家及地方方的有关关工程施施工规范范、工艺艺标准、质质量标准准；（2）严严格执行行质量检检验评定定标准，行行使质量量否决权权，确保保项目总总体质量量目标和和阶段质质量目标标的实现现；（3）编编制项目目“过程检检验计划划”，增加加施工预预控能力力和过程程中的检检查，使使质量问问题消除除在萌芽芽之中；（4）负负责分解解质量目目标，制制定质量量创优实实施计划划，并监监督实施施情况；（5）监监督“三工序序”、“三检制制”与“样板制制”的落实实，参与与分部分分项工程程的质量量评定和和验收；参与进进场材料料的质量量评定和和验收
20、；（6）负负责不合合格品控控制及检检验状态态管理；（7）组组织、召召集各阶阶段的质质量验收收工作，并并做好资资料申报报填写工工作；（8）参参与质量量事故的的调查、分分析、处处理，并并跟踪检检查，直直至达到到要求；（9）负负责工程程质量资资料的收收集、整整理和管管理工作作。8 机电电组（1）配配合工程程部部长长负责项项目安装装施工生生产的全全面指挥挥和协调调工作；（2）负负责编制制机电分分部、分分项施工工方案和和质量保保证措施施，编制制有关安安装配合合施工进进度计划划，并负负责实施施；（3）负负责解决决安装方方面的工工程技术术及质量量问题，按按照国家家规范对对安装工工程进行行验收及及报验，对对安
21、装工工程质量量负责；（4）负负责对项项目安装装工程质质量事故故进行调调查、分分析、监监督、处处理；（5）指指导分承承包方编编制、整整理工程程资料，建建立安装装工程质质量台帐帐；（6）制制定项目目机电材材料采购购计划，参参与材料料设备的的订货审审定，并并协助商商务部完完成材料料合同的的签定工工作；（7）负负责安装装材料进进场的验验证及组组织检验验、试验验工作；（8.88）协助助商务部部进行现现场施工工变更的的签证、报报价等工工作。9 安全全部（1）执执行集团团公司要要求的有有关规章章制度，结结合工程程特点制制定安全全活动计计划，做做好安全全宣传工工作；（2）贯贯彻安全全生产法法规标准准，组织织实
22、施检检查，督督促各分分包的月月、周、日日安全活活动，并并落实记记录与否否；（3）参参与工程程施工组组织设计计会审工工作；（4）负负责现场场安全保保护、文文明施工工的预控控管理；负责文文明样板板工地的的策划、实实施、管管理工作作。（5）协协助项目目办公室室进行安安全教育育和特殊殊工种的的培训，检检查持证证上岗，并并办理入入场证件件；（6）定定期组织织现场综综合考评评工作，填填报汇集集上级发发放各类类表格，并并负责对对综合考考评结果果的奖罚罚执行；（7）做做好安全全生产方方面的内内业资料料及本部部门的各各种台帐帐；（8）对对安全隐隐患下达达整改通通知单，并并参与整整改内容容的措施施制定，同同时进行
23、行复查；（9）负负责现场场临水临临电、机机械设备备的日常常检查、维维修、保保养工作作。10 财财务部（1）负负责项目目财务管管理工作作，建立立健全财财务管理理制度，并并组织实实施；（2）负负责项目目各类收收支的事事前预测测、事中中控制、事事后分析析；（3）负负责支票票、现金金借用以以及报销销等财务务工作的的审核；（4）负负责各分分包款审审核、确确定工作作；（5）负负责项目目会计核核算记帐帐工作；（6）负负责编制制各种财财务报表表、月资资金使用用情况分分析报告告；（7）负负责会计计档案保保管工作作；（8）负负责处理理建设单单位、局局集团公公司相关关部门的的突发事事件；（9）负负责项目目人员人人事
24、及财财务部的的工作。11 材材料部（1）负负责项目目材料的的统一管管理工作作；（2）依依据材料料需用计计划组织织材料进进场，确确保施工工生产顺顺利进行行；（3）监监督各分分包方进进场材料料的验证证、复试试委托，并并记录存存档；（4）负负责业主主提供材材料的进进场验证证(材料质质量、数数量验证证)办理书书面手续续，负责责提供产产品与分分承包方方的交接接工作，并并办理书书面手续续；（5）负负责进场场材料库库存管理理，制定定物资管管理办法法，做好好各类材材料的标标识；（6）负负责进场场材料报报验资料料的收集集工作；（7）负负责进场场材料在在使用过过程中的的监督工工作。12 项项目办公公室（1）负负责
25、项目目质量管管理策划划、质量量体系运运作审核核、质量量体系建建立与运运行指导导；（2）协协助项目目经理完完善各项项管理制制度，协协调各部部门工作作；（3）负负责项目目行政后后勤工作作；（4）负负责项目目消防保保卫工作作；（5）负负责CII 形象象策划方方案在项项目的落落实与管管理；（6）负负责外来来文函收收发、交交接及保保管工作作；（7）负负责项目目经理部部对外宣宣传、外外事接待待及项目目会务管管理工作作；（8）编编制人员员培训计计划并组组织实施施，建立立培训与与考核记记录。第2节 任务划分分1、 总包合同同范围:（1）+0.000 以以下结构构工程；（2）基基础至地地面的基基槽回填填土工程程
26、及顶板板覆土工工程；（3）+0.000 以以上结构构工程；（4）间间墙工程程（如保保温墙、隔隔墙）；（5）百百叶窗；（6）防防火卷闸闸及防盗盗卷闸；（7）户户内装修修工程（按按图纸要要求）；（8）公公共区域域粗装修修（包括括地下室室人防及及各种机机房）；（9）金金属工程程，如栏栏杆、爬爬梯、扶扶手等；（10）外外墙装饰饰；（11）地地下防水水及防雷雷接地工工程；（12）室室内防水水工程；（13）屋屋面工程程；（14）水水、暖干干支管供供应及安安装（含含水表、阀阀门）；（15）各各种水泵泵供应及及安装、水水箱及附附属设备备供应及及安装；（16）新新风、排排风机组组供应及及安装、通通风管道道系统供
27、供应及安安装（含含风口和和风阀等等）；（17）强强电专业业完成配配管、埋埋盒穿线线、由低低压配电电柜至用用户末端端电缆、电电线、线线槽、母母线、配配电箱柜柜等（不不含公寓寓室内、公公共区域域（包括括地下室室部分）凡凡涉及精精装修工工程房间间开关插插座面板板）；（18）弱弱电专业业完成配配管、线线槽、埋埋盒穿带带丝。2、 总包组织织内分包包施工项项目（1）+0.000 以以下结构构工程；（2）基基础至地地面的基基槽回填填土工程程及顶板板覆土工工程；（3）+0.000 以以上结构构工程；（4）间间墙工程程（如保保温墙、隔隔墙）；（5）百百叶窗；（6）户户内装修修工程（按按图纸要要求）；（7）公公共
28、区域域粗装修修（包括括地下室室人防及及各种机机房）；（8）金金属工程程，如栏栏杆、爬爬梯、扶扶手等；（9）屋屋面工程程；（10）水水、暖干干支管供供应及安安装（含含水表、阀阀门）；（11）各各种水泵泵供应及及安装、水水箱及附附属设备备供应及及安装；（12）新新风、排排风机组组供应及及安装、通通风管道道系统供供应及安安装（含含风口和和风阀等等）；（13）强强电专业业完成配配管、埋埋盒穿线线、由低低压配电电柜至用用户末端端电缆、电电线、线线槽、母母线、配配电箱柜柜等（不不含公寓寓室内、公公共区域域（包括括地下室室部分）凡凡涉及精精装修工工程房间间开关插插座面板板）；（14）弱弱电专业业完成配配管、
29、线线槽、埋埋盒穿带带丝。3、 总包组织织外分包包施工项项目:（1）地地下防水水及防雷雷接地工工程；（2）防防火卷闸闸及防盗盗卷闸；（3）外外墙装饰饰；（4）室室内防水水工程。4、 设备配件件，加工工品采购购加工情情况见表表3-115、 总包与分分包的关关系(1)与与主要结结构分包包采用劳劳务分包包的方式式组织施施工。(2）与与各专业业分包采采用单项项承包的的方式。第3节 施工部署署总原则则本工程工工程体量量大、质质量要求求高，工工期非常常紧张且且场地狭狭小。为为了保证证基础、主主体、装装修均尽尽可能有有充裕的的时间施施工，保保证按期期完成施施工任务务，应该该综合考考虑各方方面的影影响因素素，充
30、分分酝酿任任务、资资源、时时间、空空间的总总体布局局。3.3.1总施施工顺序序上的部部署原则则:按照先66 号楼楼地下车车库，后后5 号、6 号、7 号楼地地上结构构；先主主体，后后装修；先土建建，后专专业的总总施工顺顺序原则则进行部部署。3.3.2 CCI 形形象的部部署原则则:由于我公公司第一一次进入入国家体体育总局局，面临临申奥的的成功，我我公司必必须在现现场管理理上达到到中建系系统的样样板工地地，现场场管理必必须完全全符合CCI 手手册的要要求。同同时，在在计算机机的管理理上，项项目必须须达到系系统联网网、资源源共享。3.3.3在时时间上的的部署原原则:根据总控控进度计计划的安安排，进
31、进入现场场立塔交交接、土土方应当当在455d 内内完成；基础结结构施工工在开工工后1440d（10.20 日以前前）内完完成；开开工后2290dd 实现现结构封封顶。基基坑和基基础施工工均赶在在雨期，结结构施工工赶上冬冬期，冬冬雨期措措施投入入和施工工难度较较大，应应制定出出详细的的技术措措施。装装修施工工安排在在20002 年年3 月1 日后后开始，装装修时间间有7 个月。地地下室和和24 层结结构验收收结束后后可提前前插入部部分初装装修。3.3.4在空空间上的的部署原原则立体交交叉施工工的考虑虑:为了贯彻彻空间占占满，时时间连续续，均衡衡协调有有节奏，力力所能及及留有余余地的原原则，保保证
32、工程程按照总总控计划划完成，需需要采用用主体和和二次结结构、主主体和安安装、主主体和装装修、安安装和装装修的立立体交叉叉施工。为为了使上上部结构构正在施施工而工工程下部部的二次次结构、安安装、装装修插入入施工，整整个小区区安排六六次验收收。3.3.5结构构验收计计划表见见表3-23.3.6机械械设备部部署原则则根据施工工工程量量和现场场实际条条件投入入机械设设备，塔塔吊负责责钢筋、模模板的吊吊运，混混凝土用用地泵配配合布料料杆运输输，装修修采用龙龙门架。垂垂直运输输设备为为4 台塔塔吊+ 5 台台地泵（配配布料杆杆）+ 4 台外用用电梯。其其中600 m 臂的H33/366B 塔塔吊负责责6
33、号、7 号楼结结构施工工，层数数较少，占占用时间间较短；50 m 臂臂的FOO/233B 塔塔吊负责责6 号、7 号楼结结构施工工，700 m 臂的2556HCC 塔吊吊负责55 号、6 号楼结结构施工工。前期期清理基基坑余土土时即投投入使用用，结构构完成后后既报停停，6 号楼车车库回填填土完成成后即可可拆除。3.3.7场地地的部署署原则进行结构构施工时时，现场场首先分分两个施施工队分分别进行行1 号楼楼和6 号楼车车库的地地下施工工。考虑虑无加工工场地，车车库施工工阶段将将5 号、7 号楼楼楼座作为为临时钢钢筋成型型场，部部分钢筋筋、模板板进场后后直接放放入基坑坑内加工工；待车车库完成成-2
34、.2 mm 以下下结构施施工后，将将临时钢钢筋成型型场移到到车库顶顶板（车车库顶板板下支撑撑做加强强处理，同同时满足足设计堆堆载要求求），开开始将66 号楼楼车库施施工人员员、材料料流入到到5 号、6 号、7 号楼组组织单体体施工。第4节 施工进度度计划本工程结结构施工工定于220011 年5 月17 日开始始，20002 年4 月30 日结构构封顶。各各道工序序在安排排上要紧紧密结合合，严格格按施工工进度计计划和施施工流水水节拍进进行，实实现等节节拍的均均衡流水水。按照照工期要要求配置置相应的的劳动力力、材料料、设备备。3.4.1结构构施工期期间工序序穿插:结构施工工期间，除除完成地地上主体
35、体结构施施工以外外，同时时进行地地下室外外防水、部部分室外外回填、地地下室的的甩项结结构的施施工。同同时，结结构施工工进入后后期，还还将插入入砌筑等等初装修修的工作作。结构及装装修施工工时各阶阶段必须须遵循先先地下、后后地上；先结构构、后围围护；先先主体、后后装修；先土建建、后专专业的施施工规律律。具体体施工顺顺序如图图3-33 所示示3.4.2主要要施工工工期目标标:整个工程程总工期期为:220011 年5 月17 日至20002 年11 月8 日，共共计5448 个个日历天天。1 号楼楼单体结结构: 20001.55.177 20001.10.286 号楼楼0.000 以以下结构构: 22
36、0011.5.17 20001.10.106 号楼楼0.000 以以上结构构: 220011.9.20 20002.3.2285 号楼楼单体结结构: 20001.88.266 20002.3.2257 号楼楼单体结结构: 20001.88.200 20002.3.3301 号楼楼装修: 20001.9.112 20002.7.225初装阶段段: 220022.3.15 20002.11.8系统调试试: 220022.5 20002.11竣工清理理及验收收: 220022.100.100 20002.11.8第5节 组织协调调项目经理理部按照照集团颁颁布的项项目管理理手册、质质量保证证手册、项项
37、目技术术管理手手册、项项目质量量管理手手册、项项目安全全管理手手册、项项目成本本管理手手册、CI 工作手册等执行。根据管理理体系图图，项目目经理部部建立岗岗位责任任制，明明确分工工职责，落落实施工工责任，各各岗位各各行其职职。工程施工工过程是是通过业业主、设设计、监监理、总总包、分分包、供供应商等等多家单单位合作作完成的的，如何何协调组组织各方方的工作作和管理理，是能能否实现现工期、质质量、安安全、成成本、文文明施工工的关键键。因此此，为了了保证这这些目标标的实现现，特制制定以下下制度，确确保将各各方的工工作组织织协调好好。3.5.1制定定图纸会会审、图图纸交底底制度:在正式施施工之前前，由项
38、项目经理理部主任任工程师师组织技技术部、工工程部和和机电部部的人员员仔细核核对图纸纸，并进进行内部部会审，形形成会审审纪要。然然后参加加由业主主组织的的图纸会会审、图图纸交底底会，解解决各方方发现的的图纸问问题，确确保工程程顺利开开始。由总包方方及时组组织分包包商进行行二次图图纸交底底。3.5.2建立立周例会会制度:在每周的的固定时时间召开开由监理理主持，业业主、设设计、总总包、业业主指定定分包参参与的周周例会，会会上商讨讨一周的的工程施施工和配配合情况况，解决决问题。由由于设计计参加，可可以将一一周内的的问题在在召开周周例会时时，统一一办理洽洽商。若遇到急急需解决决的事情情，可以以立即找找业
39、主、设设计、监监理商讨讨解决。3.5.3制定定专题讨讨论会议议制度:遇到较大大问题时时，业主主、设计计、监理理、总包包、有关关分包方方应聚到到一起，商商讨解决决。此专专题讨论论会不定定时召开开。3.5.4制定定考察制制度:根据ISSO90002 体系管管理要求求，项目目的分包包、分供供方要组组织三家家以上参参与竞争争。因此此，制定定考察制制度，集集团或项项目经理理部组织织对主要要分包、分分供方进进行考察察，经过过综合评评比，最最终选定定合格、满满意的分分包、分分供方。同同时报请请业主、监监理审批批认可。第6节 主要项目目工程量量项目主要要工程量量见表33-3第7节 主要劳动动力计划划劳动力实实
40、行专业业化组织织，按不不同工种种、不同同施工部部位来划划分作业业班组，使使各专业业班组从从事性质质相同的的工作，提提高操作作的熟练练程度和和劳动生生产率，以以确保工工程施工工质量和和施工进进度。根据流水水段的划划分、施施工工期期的要求求，以及及模板、架架料的投投入综合合分析，施施工高峰峰时劳动动力安排排如下表表3-44 和图图3-22第8节 主要材料料计划见见表3-5第9节 主要设备备计划根据现场场实际情情况和施施工需要要，结构构施工阶阶段设置置2 台F0/23BB 塔吊吊、1 台H3/36BB塔吊、11 台2566HC-70MM 塔吊吊满足建建筑物施施工材料料及模板板的垂直直和水平平运输需需
41、要，保保证施工工的顺利利进行。装修阶段段设置55 台龙龙门提升升架；现现场设置置3 台砂砂浆搅拌拌机负责责搅拌砂砂浆。施工机械械设备投投入见表表3-66第四章 施工准备备第1节 技术准备备4.1.1图纸纸准备建设单位位提供图图纸后，及及时进行行审图，按按照图纸纸要求及及国家规规范组织织各种图图集、规规范及其其他技术术资料，审审出的问问题汇总总后交由由建设单单位，建建设单位位组织进进行设计计交底。问题得到到解决后后，马上上组织钢钢筋、模模板放样样技术人人员进行行放样工工作。4.1.2器具具准备见见表4-14.1.3技术术工作计计划:根据工程程进度和和季节，针针对不同同分项工工程和工工程进度度情况
42、，制制定专业业分项施施工技术术方案，各各结构、装装修、机机电方案案编制见见表4-2，样样板间计计划见表表4-33。4.1.4三新新的应用用与推广广见表44-44.1.5高程程引测与与定位:工程开工工前，勘勘察院已已经将建建筑物的的轴线桩桩引入施施工现场场，并且且将城市市水准点点引入现现场，标标注在现现场西北北角和东东北角，代代号分别别为BMM1 和和BM22，以此此水准点点控制工工程的标标高。BBM1 和BM22 的绝绝对标高高分别为为:477.3334 mm 和47.7144 m 。在土土方开挖挖前，项项目经理理部委托托中建一一局四公公司测量量公司将将轴线桩桩引到现现场四周周固定的的建筑物物
43、墙面上上，作为为施工轴轴线的投投测点。第2节 生产设备备4.2.1生产产准备(1)进进行临建建、临水水、临电电的建设设；(2)组组织生产产要素进进场，包包括分包包队伍、生生产设备备、材料料等；(3）办办理各种种开工手手续。4.2.2临水水、临电电:根据业主主提供的的施工现现场水源源情况及及临时用用水要求求，依据据有关的的施工规规范，编编制临时时用水设设计方案案，其中中包括临临时消火火栓给水水系统、施施工生产产给水系系统及现现场临时时排水系系统。1 临时时用水计计算（1）流流量选择择:根据施工工现场用用水量，需需要选择择2 ll/s；根据消消防要求求，消防防流量取取10 l/ss。（2）水水泵选
44、型型:一台800 DLL50-205 型立立式给水水泵。QQ = 13.9 LL/S，H = 1000 mm。配套套电机功功率为330 kkW/hh，做为为消防供供水泵。消防箱设设置在相相应层的的户内，箱箱内配置置DN550 mmm 水水龙带225 mm 长，消消防栓DDN655 mmm，消防防水枪喷喷嘴DNN16 mm，木木质消防防箱尺寸寸为8000mmm6500mm2000 mmm，外刷刷红色油油漆。77 号楼楼设外消消防立管管，水池池设于77 号楼楼东侧，同同时分别别在三、五五、七层层设消防防节门消消火栓系系统。根据防火火规范，本本工程属属于多层层二类建建筑物，耐耐火等级级为一级级，共设
45、设置4 个室外外地下式式消火栓栓。消火火栓规格格为SXX1000-1.6 型型。室外外消火栓栓给水管管道沿围围墙埋设设，采用用焊接钢钢管。2 给水水系统在施工现现场各用用水点预预留施工工生产用用水取水水点。根根据工程程量及施施工工期期，现场场用水量量按消防防用水量量进行考考虑，干干管采用用1000 水管管，支管管采用50 mm 水管。水水管均采采用上水水铸铁管管，地埋埋深度00.6 m。3 排水水系统:根据有关关卫生设设施的设设置要求求和规定定，设计计相应的的排水管管道，在在大门处处设排水水沟，上上盖篦子子，并在在地泵附附近设一一个清洗洗混凝土土罐车的的沉淀池池。施工工现场污污水经沉沉淀后排排
46、至市政政正式污污水井内内。4 临时时用水系系统的维维护与管管理（1）施施工时应应注意保保证消防防管路畅畅通，消消火栓箱箱内设施施完备且且箱前道道路畅通通，无阻阻塞或堆堆放杂物物。（2）应应加强现现场厕所所的卫生生管理，及及时冲洗洗、清扫扫，保持持整洁、无无臭味散散发。（3）施施工用水水竖管及及消防竖竖管在上上层楼板板浇筑前前，应及及时接高高，并按按每施工工两层时时按高两两层进行行。（4）现现场平面面应及时时清扫，保保证干净净整洁、无无积水。（5）地地下室用用水应严严格管理理制度，有有渗漏水水时应及及时排水水。5 临时时用电方方案根据现场场施工设设备用电电量的计计算，共共需用电电量为4495 kVAA。(见表