《工程监理进度控制方法探讨.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程监理进度控制方法探讨.docx（11页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、编号：时间：2021 年 x 月 x 日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页 共11页第 1 页 共 11 页工程监理进度控制方法研究工程监理进度控制方法研究监理工程师,施工方,装饰材料工程监理进度控制方法研究杨文领,傅敏,单银丽监理工程师实施进度控制,对项目进行分析研究,协助业主对项目主要矛盾线、关键控制项目、重点协作事项和建设工期进行战略部署;审核优化项目一级进度计划,设置开工、桩基、基础、主体结顶、结构验收、装饰材料方案确定、安装材料设备确定、市政及室外配套设施进场、竣工验收等结点;督促施工方编制切实可行二级进度计划,细化进度控制点,并结合业主意见和施
2、工方的意图进行优化。1前期积极主动开工作为进度控制的重要结点,是影响项目进度的首要环节。因此,抢开工是进度控制的首要措施。前期抓开工推进,强调的是积极主动地“抢”。一方面指抓紧落实准备工作;另一方面指在不具备全面动工的条件下推动局部先动工。1)督促、强化承包商人员及时到位总监理工程师采取措施确保项目经理到位,督促项目经理落实准备工作,强化总监协调、沟通职能,确保承包商、建设单位、监理方等沟通畅通。专业监理工程师要求现场施工人员积极负责临时设施搭建、场地平整硬化、临时道路修建等工作,改善场地不利条件,确保场地及时满足开工;专人督促、检查,及时反馈、跟踪。督促承包商技术负责人及时完成图纸自审,避免
3、图纸会审时承包商很少发现问题、而施工期频繁变更的局面。要求项目技术负责人及时编制施工方案,并强化方案针对性、真实性、可操作性,有力指导工程施工顺利实施。2)及时召开第一次会议,细化准备工作控制结点落实根据开工条件进展完善的现场情况,及时召开工地第一次会议,布置开工准备工作,排定开工准备计划时间。具体如下:推动质量监督、安全监督、项目备案手续及时完成;强化临时设施搭设,场地平整、硬化等工作的完成结点;督促承包商落实图纸自审,推动图纸会审及时实施;提前打设计参考试桩、提前施工静载检测试桩、据现场情况高密度布置桩机;提前插入围护桩施工。3)督促承包商机械劳动力进场,实现被动向主动的转变监理工程师要根
4、据工程开工准备工作节点的控制情况,及时督促承包商安排施工机械,劳动力进场。对于承包商而言,人员、机械进场将会促使其抢开工的工作由被动转化为主动,承包商将主动争取工作开展,确保进场人员、机械劳动量饱满,能够实现承包商、监理方、建设方对抢开工目标的一致。编号：时间：2021 年 x 月 x 日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页 共11页第 2 页 共 11 页4)加强与承包商公司管理层沟通,提升项目经理部生产积极性人、机、料不能及时组织进场;临设、方案、手续、劳务分包队伍、资金等往往落实不到位;前期备案手续仅靠项目部办理有困难,需要公司专人协调;此均有可能影响
5、工期。因此要做到:监理工程师要对此强力督促,限时、定员办理,积极创造开工条件。建设单位加强与承包商公司管理层沟通,向公司管理层施加一定程度压力,使公司对项目合同关注的热度转化为实质性的生产积极性。采取措施避免承包商对施工合同利弊的过多揣摩,避免承包商过度放大不利面而丧失生产的积极性,增加项目管理的难度。2合理组织、穿插流水、平行推进、差别管理中期抓平行推进,强调的是平行推进,差别管理,快节奏的流水施工。中期大力引导鼓励施工单位流水穿插作业。1)基础施工以后浇带为界,确保实现大流水施工对基坑开挖、基础施工阶段的控制,施工方案是关键,监理工程师将认真审核施工方编制的施工方案,控制要点如下:坚持“大
6、基坑、小开挖”原则,施工时即以后浇带为界,及时跟进砖胎模、修桩、验桩等工作,为大流水施工创造工作面。合理布置开挖顺序、运土路线,为后续钢筋混凝土施工创造条件,避免与运土车辆与混凝土运输车辆冲突,影响工程进度。避免承包商片面强调可开挖工作面,关键在于有序组织、协调,与后续施工的重要控制点,否则后续流水施工需要调整很困难。2)地基基础与主体结构顺利搭接地基基础施工完毕后要及时为主体结构施工提供工作面,针对制约影响主体结构施工的因素,监理部采取措施如下:地下室顶板浇注完毕后,立即督促垂直运输设备搭设,及时验收,并投入使用;及时与质检站协调,积极推动地基基础结构验收,为地下室防水施工创造条件;督促地下
7、室防水及时施工,外贴防水层及时完工,能够及时回填;回填施工完毕,为主体结构施工提供工作面,有力地保证了工程进度。3)将结构层施工面与墙体砌筑面共同作为进度款支付控制节点对于承包商而言,主体结构往往施工进度很容易保证;但是对于整个工程进度而言,进度快慢是否保证的关键在于墙体的跟进。为保证墙体及时跟进,监理工程师可采取措施如下:首批结构款支付后,后续进度款支付要将钢筋混凝土结构层施工层数与墙体完工的进展结合起来,将二者共同作为进度款的支付控制点;原则上主体结构施工面与墙体砌筑面不超过四层,确保二者互相搭接。4)插入结构中间验收,便于内墙粉刷工作及时跟进监理工程师对关键线路上各工序重点监控,平行推进
8、。因此,监理工程师采取措施如下:主体结构分阶段验收;主体结构施工期间插入结构验收,便于内墙粉刷跟进。5)实现结构验收与安装、装饰装修的搭接为实现主体结构与装饰装修工程的顺利搭接,监理工程师要求承包商结构验收前:装饰装修样板房必须完成;涉及外墙保温、面砖涂料、外墙装饰样板必须完成;管背、管后阴角处粉刷必须完成;针对工程确定各工程装饰材料的供应商比较复杂、一般比较滞后的特点,建议先确定样板材料的色彩、规格;再选择供货商,确保结构验收时能基本确定外装饰材料。为确保安装工程能及时跟进,强调主体结构验收时:提前进行配电房、消控中心、泵房、卫生间、地下室等部位的土建装饰施工,为安装工程创造条件;安装工作重
9、点在地下室、管线井,结构验收前后,施工重心应转换到安装工作编号：时间：2021 年 x 月 x 日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页 共11页第 3 页 共 11 页上;将通孔、通管作为结构验收必要条件;墙体中开洞埋设、预留孔复核、管线疏通等工作于结构验收前完成;将地下室管线、消防、给排水、通风等总管施工到位作为重要支付控制点。3后期重点抓验收扫尾扫尾拖拉是进度控制难点,后期抓验收扫尾,强调的是“快”,即检查要快,整改要快,验收要快。1)收尾阶段,重点梳理未完工程量工程进入收尾阶段,监理工程师要督促承包商将对已完成工程进度、已完成产值的关注转换到对未完成工
10、程量梳理上,不断督促承包商积极开展扫尾清理工作,梳理剩余工程量,营造扫尾的氛围,提升承包商完成工程的信心。2)及时插入施工缺陷检查,重点抓验收监理工程师在竣工扫尾阶段及时插入对施工缺陷的检查。重点放在土建、安装、市政、消防、装饰等工程相互影响、相互干扰的时空交界处,重点是协调督促,使泵房、消控中心、配电房、室外道路、给排水、绿化以及消防专项验收等进度控制关键点不出问题,不影响竣工验收。总监重点抓验收,统筹协调交叉影响部位的施工。监理工程师主动对各分部分项工程全面查验,不坐等施工单位报验;书面整改通知单、查验记录要详细,对整改效果定量比对。不合格处督促其整改,监理查验要反复进行,不然问题得不到全
11、面解决,通常需组织查验35次。监理工程师在主要分项工程临近结尾,施工班组将撤场时组织发动查验,效果较好。另外,对安工程监理进度控制方法研究装工程,要加强安装系统检查。3)重点协调后期扫尾阶段需要建设方确定的项目、工艺等内容工程进入扫尾阶段,对部分需要建设方确定的项目内容、工艺做法等内容,监理工程师积极协调,协助建设方尽快确定、落实。一方面,监理工程师积极调研,协助业主进行分析,提供咨询;另一方面,及时沟通施工方建议和建设方意图,发挥协调功能,确保双方互相理解真实意图,有力推动工作解决。4)将分户门、防火门的安装作为支付控制的重要节点监理工程师将大力督促承包商由上到下,逐层进行扫尾、检查、清理。
12、监理工程师重点抓关键部位的控制,将分户门、防火门、管线井防火门的安装作为支付控制的重要结点,积极突出收尾“快”的特点。5)排定垂直运输机械拆除时点,为室外工程创造条件监理工程师根据工程扫尾阶段的进场情况,排定垂直运输机械拆除的时点,为室外工程施工创造条件。对排定的垂直机械拆除时点,监理工程师大力支持总包单位进行拆除,对分包单位进料口收头,督促分包单位加快进度,积极实施。电梯安装及时穿插,对垂直运输机械拆除后,电梯可作为一定程度的补充,对工程扫尾也具有一定的积极作用。4结语监理工程师实施进度控制,引进先进监理理念,统筹兼顾。前期积极主动“抢开工”;中期平行推进、差别管理;后期验收扫尾检查要快、整
13、改要快、验收要快;确保实现工程进度目标。从监理角度谈工程项目管理中的进度控制从监理角度谈工程项目管理中的进度控制摘 要在项目实施过程中，监理工程师要制定出一套控制进度的措施和科学的计划管理编号：时间：2021 年 x 月 x 日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页 共11页第 4 页 共 11 页方法，根并据合同赋予的职权监督承包人执行计划。以保证工程在合同规定的期限内顺利完成。关键词项目实施；监理；控制工程项目进度控制涉及到业主和承包各方的重大利益，是合同能否顺利执行的关键。在施工管理工作中，一般都把计划工程进度和实际工程进度间的平衡作为控制进度和计划管理
14、的关键环节。实现计划进度的方法是在工程实施过程中密切注视工程实际进度与计划进度间可能出现的差距。避免出现干扰因素。及时地督促承包人加快工程进度。以便按照计划完成工程。一、进度控制1、单项工程进度控制在工程开工之后，监理工程师应对整个工程进行专业分析，建立工程分项的月、旬进度控制图表，以便对分项施工的月、旬进度进行监控。其图表宜采用能直观的反映工程实际进度的形式，如形象进度图等。可随时掌握各专业分项施工的实际进度与计划问的差距。当出现差距时应及时向承包人发出进度缓慢信号，要求承包人采取措施，加快进度，及时向监理工程师汇报并提供资料，供监理工程师对工程实际进展情况进行综合评价。如果承包人实际施工进
15、度确实影响到整个工程的完工日期，应要求承包人尽快调整施工进度计划。2、采用进度表控制工程进度进度表是监理工程师要求承包人每月按实际完成的工程进度和现金流动情况向监理工程师提交的报表，这种报表应由下列两项资料组成：一是工程现金流动计划图，应附上已付款项曲线：二是工程实施计划条形图，应附上已完成工程条形图。承包人提供上述进度表，由监理工程师进行详细审查，向业主报告。当月进度报表反映的实际进度和计划进度失去平衡时，监理工程师应对这种不平衡情况进行详细的分析，结合现场记录和各分项所控制的进度以及实际完成的工程和工程支付的实际情况进行综合性评价。如果监理工程师根据评价的结果，认为工程或其工程的任何部分进
16、度过慢与进度计划不相符合时，应立即通知承包人并要求承包人采取监理工程师同意的必要措施加快进度，以确保工程按计划完成。3、采用网络计划控制工程进度用网络法制定施：I=计划和控制工程进度。可以使工序安排紧凑，便于抓往关健。保证施工机械、人力、财力、时间均获得合理的分配和利用。因此承包人在制定工程进度计划时，采用网络法确定本工程关键线路是相当重要的。监理工程师除要求承包人制定网络计划外，监理机构内部也要求监理人员随时用网络计划检查工程进度。4、采用工程曲线控制工程进度分项工程进度控制通常是在分项工程计划的条形图上画出每个工程项目的实际开工日期、施工持续时间和竣工日期。这种方法比较简单直观，但就整个工
17、程而言，不能反映实际进度与计划进度的对比情况。采用工程曲线法进行工程进度的控制则比较全面。工程曲线是以横轴为工期（或以计划工期为 100，各阶段工期按百分率计）。竖轴为完成工程量累计数（以百分率计）所绘制的曲线。把计划的工程进度曲线与实际完成的工程进度曲线绘在同一图上。并进行对比分析。当发现工程实际进度与计划进度出现差距时，监理工程师可通知承包人采取措施，调整计划。以确保按期完成工程。二、进度计划调整项目执行中承包人机械和人力的变化、技术管理方面的失误。以及特别恶劣的天气，或者业主的主观因素改变等，都将给计划的实现带来障碍，因此在项目执行中应根据工程实际完成的进度。随时对计划按下述方法进行调整
18、或修定。1、关键线路的调整当关键线路上的某项工程的施工时间比计划增加时（这意味着整个工期编号：时间：2021 年 x 月 x 日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页 共11页第 5 页 共 11 页将延长），监理工程师应要求承包人修定调整计划或制定新的计划，但由于这种调整十分困难，因此，应使承包人先把注意力集中在非关键线路上，看是否非关键线路上的工程有提前量，但是并不能把这种提前量付与关键线路，而只能把非关键线路上的机械、人员调整到关键线路的某项工程上（机械应与工程配套、专业必须与之相符）以改变关键线路的时间。如果非关键线路上的某项或多项工程尽管有提前量，甚
19、至有大的提量，但调整下来的人员、机械无能力去完成关键线路上的工程，承包人也就无法靠自己的力量满足计划进度。为了满足关键线路的工程按计划完成，承包人则需延长工作时间，或者重新增加新的机械和人员。但在实际操作中即使承包人主观想延长时问、增加机械和人员。也往往会由于施工工序的衔接、工艺流程、工程安排顺序、工作场地及作业面的大小等问题而使承包人无法达到愿望，从而给计划的调整带来困难。因此，对于计划的调整，监理工程师最好在日常工作中随时注意关键线路上的工程无可能受到影响，监理工程师应及时了解工程进度的有关信息、个别情况。除要求承包人在实施计划中执行周报、月报外，必要时还要有旬报或由监理工程师召开碰头会，
20、以便及时解决计划进度受阻的有关问题。一般情况下，计划应每隔 23 个月要求承包人调整一次。2、非关键线路的调整当在非关键线路出现实际进度与计划进度的差距时，需局部凋整计划，也可延长一定时间，但不能使这种延长影响到关键线路的施工。三、进度控制的程序1、审批承包人的工程总进度计划国际通行的 FIDIC 合同条件第 14 条规定，承包人从接到中标通知书之日起，在合同要求的时间内应向监理工程师提交格式和细节符合合同要求的工程总进度计划，以取得监理工程师的批准，如果监理工程师提出要求。承包人还应以书面形式提交一份有关承包人为完成工程而建议采用的施工方案或施工方法的总说明，即一般工程中所说的施工组织设计。
21、以备监理工程师审查。监理工程师接到承包人提交的工程进度计划之后。应对进度计划进行认真审核，检查承包人制定的工程进度计划是否合理，有无可能实现，是否适合工程的实际条件和现场情况，避免以空洞的不切实际的工程进度计划来指导施工。2、要求承包人编制年度、月进度计划对于一个工程来说。仅用工程项目总进度计划控制进度是不够的，尤其当工程项目比较大时，还需要编制年度和月进度计划。月进度计划是年进度计划实现的保证，而年进度计划的实现，又影响着总进度计划的实现。3、要求承包人编制单项工程进度计划某些重点单项工程施工工期常常关系到整个工程项目施工总工期的长短。因此在施工进度计划的编制过程中要求单独编制重点单项工程进
22、度计划，单项工程进度计划应服从工程总进度计划，并且与其它单项工程按照一定的组织关系统一起来，否则，只要有一个单项工程没有按计划完成，就会影响到进度控制总目标的按期完成。4、进度计划的审核与调整在工程实施过程中，监理工程师应密切注意计划进度与实际进度问出现的不平衡。以便及时调整年度、月度和单项工程计划进度与实际进度问出现的差距，通过对年度、月度和单项工程进度计划的调整，通过加强承包单位经济、技术、管理等各方面的措施以确保整个工程项目计划的实现以上为我自监理角度对工程项目管理中进度控制的几点看法。供从事监理行业人员共同借鉴，尚有不足之处请给予指出、批评、改正。浅谈在施工监理过程中的进度控制浅谈在施
23、工监理过程中的进度控制编号：时间：2021 年 x 月 x 日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第6页 共11页第 6 页 共 11 页监理的工作内容通常可以概括为“三控制（即质量控制、投资控制、进度控制）、两管理（合同管理、信息管理）、一协调”，进度控制是监理工程师应该完成的重要任务。从总体上看，我国现阶段监理工作的重点主要集中在质量控制上，而对进度控制和投资控制没有给予应有的重视。然而，从项目管理的三大目标质量、工期和投资来看，尽管质量是工程项目最基本的目标，但工期和投资却是直接影响建设项目投资效益的两大目标，也是业主最关心的目标。因此，能否有效地控制投资和
24、进度，往往是衡量监理工作水平的重要尺度。本文结合南京世茂滨江新城一期工程5号楼项目，对如何做好进度监理工作进行一些探索。重视重视进度计划的审批进度计划的审批进度计划是在工程项目实施前围绕如何实现进度目标所作的统筹安排。进度计划既是进度目标的分解和落实，也是进度动态控制的依据，因此，进度计划合理与否直接关系到进度能否得到有效控制。监理工程师通常并不直接编制进度计划，但监理工程师对进度计划具有重要的影响力，这种影响力主要体现在两个方面：一是协助业主编制控制性计划。二是审批承包商的进度计划。我们在审批承包商进度计划时着重从以下几个方面进行审查：进度计划是否满足合同及业主主要时间节点的要求。承包商的进
25、度计划首先必须满足合同工期的要求，同时还必须符合业主控制性进度计划中一些关键时间节点的要求。进度计划是否与施工方案一致。施工方案中的施工部署、施工方法、施工工艺、施工机械以及施工组织方式直接影响进度计划安排，因此在审查施工进度计划时必须检查施工进度计划是否与施工方案一致，如果有矛盾必须要求承包商调整进度计划或施工方案。资源计划能否保证进度计划的需要。在报审进度计划时，监理工程师应要求承包商提供各工种劳动力、施工机具、材料（尤其是周转材料）主要资源计划作为附件，监理工程师通过审查资源计划是否与进度计划相符，来评价进度计划的可实施性，如资源计划不能满足进度计划的要求，应要求承包商调整资源计划或进度
26、计划，进度计划一旦被批准，资源计划也作为进度控制的依据。进度保证措施是否合理。在进度计划报审时，监理工程师应要求承包商提供进度保证措施作为附件。进度保证措施包括技术措施（如为了缩短混凝土的养护时间在混凝土中掺加早强剂）、管理措施（如增加周转材料的投入、组织交叉平行作业和流水作业等）和季节性施工措施（如冬季施工措施、雨季施工措施、夏季施工措施等）。进度计划一旦被批准，这些措施也将作为进度控制的依据。如果在施工过程中承包商没有采取这些措施而导致工期延期，一般监理工程师不能同意工期延期申请。该进度计划是否与参与本工程的其他承包商或甲供材料和设备进度计划相协调。当所监理的项目由多家承包商施工，在审批各
27、承包商进度计划时必须注意各承包商进度计划之间的协调，比如土建与机电安装、机电安装与精装修、室内工程与室外工程之间的时间进度一致，否则，一旦批准了承包商的进度计划，而各承包商在时间进度上又存在矛盾，将会给监理工作带来被动，甚至索赔。进度计划中的关键工作及非关键工作的总时差（机动时间）是否明确。关键工作是进度控制的重点，关键工作一旦出现拖延，必然导致整个进度的延期。因此，控制了关键工作的进度也就控制了施工进度。非关键工作尽管不是进度控制的重点，但当非关键工作的延误超过了总时差时，就会转化为关键工作，因此，对那些总时差较小的非关键工作，也应给予足够的重视。明确关键工作和非关键工作总时差的目的除了确定
28、进度控制的重点外，还为审批工期延期申请提供依据，一般来说，只有当关键工作出现延误，或非关键工作的延误时间超过了总时差时，承包商才有可能获得延期。此外，在审批进度计划时，还必须检查现场的施工条件是否能够满足进度计划的要求。编号：时间：2021 年 x 月 x 日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第7页 共11页第 7 页 共 11 页建立进度动态控制体系建立进度动态控制体系进度控制的目的是要使工程按照进度计划组织施工，为了达到这一目的，需要建立一套科学、有效的进度监控机制。进度监控的内容主要包括两个方面：一是跟踪实际进度，二是监控影响进度的因素。为了有效地对这两方
29、面进行控制，我们建立了一套以作业计划、进度周报制度、协调机制、风险预警机制为核心的进度监控体系。1、作业计划为了有效地控制进度，我们将进度监控的重点放到工序上，用工序进度来保证分部分项工程和每一层的时间节点，而工序进度控制的依据是作业计划。在本工程的监理中，我们要求桩基施工单位编制了钻孔灌注桩单桩成桩作业计划，以此来确定所需桩机数量，并作为控制每台桩机进度的依据。要求土建、施工单位编制了底板作业计划、地下室作业计划、非标准层作业计划和一个标准层作业计划，这些作业计划直接以任务书的方式下达给劳务分包队伍，以此来控制每一道工序的作业时间。2、进度周报制度为了进行有效的进度监控，我们将进度控制的周期
30、确定为一周，要求承包商每周五提供一份进度周报，周报主要用来对一周来的实际进度进行检查、对比和分析。进度周报的内容主要包括四部分，一是前一周的实际进报表，包括本周内开始工作的开始时间，本周内完成工作的完成时间，本周内还未完成工作的完成程度；二是实际进度与计划进度的比较结果，包括进度偏差，导致进度偏差的原因，本周进度偏差对以后进度总工期及以后的主要时间节点影响程度；三是进度偏差的解决措施，对影响总工期或主要时间节点的进度偏差必须要求相应的对策措施；四是下周计划安排及需要协调的问题。下周计划作为下周实际进度对比的基准，或者说是确定一周内进度偏差的依据。周计划必须与批准的施工进度计划和作业计划一致。通
31、过周报制度，形成了一个计划、检查、比较、分析、处理动态控制过程。3、协调机制我们在本工程的监理中主要通过三种机制来解决进度协调问题：一是例会制度，每周进行一次例会，例会主要解决一些不是很紧迫的问题；二是专题协调会，当出现一些比较紧迫、处理起来比较棘手的协调问题，监理工程师可以通过召开专题协调会的方式来解决；三是每天碰头会，例会和专题协调会属于正式会议，需要形成正式的会议纪要，而每天的碰头会属于非正式会议，通常不需要形成会议纪要，也没有固定的会议主题，主要起沟通作用。通过这三种协调机制，能够及时地消除影响进度的隐患。4、风险预警机制由于建筑产品生产的特点，进度计划在实施过程中会出现许多不可预见的
32、因素导致进度拖后。为了提高进度控制的主动性，不能简单地进行进度检查、对比、分析，而是要加强事前、事中控制，以预防为主。为此，我们建立了一套风险预警机制。在本工程中，我们将风险因素分为地下障碍、气候条件、设计变更、采购供应、施工条件、质量状态、安全状态及其它八大类，在监控中一旦发现异常情况，监理部及时通过监理工程师联系单向相关单位发布警报信息，提醒对方及时采取有效对策。利用利用计算计算机辅助进度控制机辅助进度控制在本工程中，我们采用了 P3项目管理软件，在承包商的进度计划被批准后，进度监理工程师将该计划输入 P3系统，并保存为目标进度1，以后每周将承包商在进度周报提供的实际进度完成信息输入现行进
33、度，在清零后将现行工程保存为目标进度2，目标进度2是动态的，每过一周就会自动更新一次。这两个目标工程成为进度对比的基准，将现行进度与上周的目标进度2对比，就能反映本周产生的进度偏差；将现行进度与目标进度1对比，就可以反映从工程开始以来所产生的进度偏差。此外，还可以利用 P3的动态过滤器，自动产生周进度计划，利用报表生成功能输出各种报表。监理工程师如何搞好工业项目进度控制监理工程师如何搞好工业项目进度控制编号：时间：2021 年 x 月 x 日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第8页 共11页第 8 页 共 11 页2 加强对进度计划的控制和检查2.1 计划执行情
34、况的检查，监理工程师要抓住以下三个方面的工作，一是抓好对计划完成情况的检查，正确估测完成的实际量，计算已完成计划的百分率；二是分析比较，将已完成的百分率及已过去的时间与计划进行比较，每月组织召开一次计划分析会，发现问题，分析原因，及时提出纠正偏差的措施，必要时进行计划的调整，以使计划适应变化了的新条件，以保证计划的时效性，从而保证整个项目工期目标的实现；三是认真搞好计划的考核、工程进度动态通报和信息反馈，为领导决策和项目宏观管理协调提供依据。2.2 施工进度的检查实行“三循环滚动”的控制方法，即第一循环以周保月，第二循环以月保季，第三循环以季保年。其检查、控制程序示意图如下：各考核周期（周、月
35、、季）的监理工程师的工作内容如下：统计考核周期（周、月、季）的完成情况与并与该考核周期计划、上一级考核周期计划（月、季、年）进行比较，计算该考核周期完成百分数；当考核周期完成情况与上一级考核周期的计划要求不吻合或发现有进度拖延时，及时进行原因分析，诸如：施工人员或施工机具不足，施工组织不恰当；设计图纸交付拖延或材料供应不及时；自然或天气的原因影响等；根据分析的原因，采取适当的纠偏措施，并调整下一个考核周期的作业计划，以保证上一级计划的完成，如要求承包单位增加资源或组织突击；催交设计及供应；在该考核周期统计的基础上，汇总上一级季完成的实物工程量，提出统计报表。2.3 大型工业项目项目监理部一般设
36、有几个监理小组，周计划的审查及现场检查、落实和控制由监理小组完成较好，而月、季计划的控制纳入监理工程师控制范围从实践效果来看比较理想。2.4 在编制和审查各类作业计划过程中，要严禁脱离上一级计划的指导而主机臆断自行编制，使计划之间失去应有的指导和保证相互作用，从而造成即使一级计划每次考核都按量或超量完成，上一级计划仍不能得到保证的局面，解决这一问题最好的办法就是将三级计划的细度分解足够细，或采用近细远粗的原则逐步细化，用过滤和筛选等软件工具来制定各类作业计划。3督促、帮助施工单位搞好施工组织3.1 抓好施工组织设计的审核工作。进度控制主要审核以下方面：施工总体部署及进度安排，包括施工总部署，施
37、工组织机构，施工进度网络计划，主要里程碑控制点，工程施工所需劳动力的计划，进度考核管理制度等。通过审查施工组织设计，要对施工总体部署作出安排，对分阶段完成的建安量作出规划，采用先进的施工技术及施工方案，对人力、机具、材料作统筹计划，监理工程师要必须对承包单位的施工组织做到心中有数。3.2 工业项目中大型设备安装就位是项目建设的关键，监理工程师要牢牢抓紧大型设备的施工进度，对整个项目的施工工序和作业流向合理地作出安排，合理组织项目的施工，平衡项目的施工节奏，使施工进度平衡推进。3.3 在工业项目工程施工中，要本着“先地下，后地上；先土建，后安装；先超大设备、后一般设备；先主要结构，后一般结构；先
38、管廊配管，后设备配管”的原 则，组织平行流水、主体交叉作业，从而合理安排施工顺序。确定施工顺序主要考虑以下因素：技术因素。技术关系是技术规程约束下的各项目（专业）之间的先后顺序关系，只有尊重这种关系，才能确保进度；组织因素。组织关系是由于劳动力、施工机械、设备材料等因素的组织和安排而形成的各项目（专业）之间的先后施工顺序，由于组织关系是可变的，必须要对其进行优化和适时调整；流水作业。是指工序之间的关系，能保证劳动力或机械连续作业，减少停歇时间，以便使施工资源均衡，施工有节奏，有良好的组织效果；施工顺序。不同的施工顺序，会导致不同的施工工期，因此要通过合理的排序，以得到理想的工序工期。4施工进度
39、控制的组织协调现场协调的主要任务是按照计划的要求对现场进行日常的、系统的、全面的控制，及时消除进度计划执行中的各种障碍和矛盾，协调各方面的工作，进行综合平衡，从而保证进度计划的实现。4.1 工业项目设计图纸很多时候不能一次到位，即存在“边设计，边编号：时间：2021 年 x 月 x 日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第9页 共11页第 9 页 共 11 页施工”的局面，监理工程师要根据施工进度的安排，及时向设计部门提出各阶段必须交付的专业施工图纸及有关的设计资料，确保现场所需。积极组织好设计现场服务，根据施工进度制定合理的设计人员现场服务计划，发挥设计人员的技
40、术优势，对现场施工技术进行指导，同时迅速处理施工中出现的设计问题，保证施工进度。4.2 工业项目所需的设备采购难度大，制造周期长，监理工程师要根据施工进度，及时向采购部门提出到货要求，并根据供应部门的信息向承包单位反馈供应动态，以利于承包单位的施工部署。积极组织好制造厂技术人员的现场服务，充分利用制造厂的技术水平，解决施工中出现的安装、调试或焊接等方面的难题。4.3 平衡好各装置的施工进度，按照设定的里程碑控制点，按系统进行指挥，统一计划中各“关联点”的施工节奏，有效地控制装置的施工进度以及总体的施工进度。4.4 除此之外，监理工程师尚需做好以下几项工作：要健全各单位的协调机构和落实具体人员，
41、制定工作制度，明确工作方案、工作方法、工作流程，抓好预测和预防，要抓日常、抓动态、抓倾向、抓重点和关键；督促检查现场道路、水、电及动力使用的情况，建立良好的施工秩序；迅速、准确的传递有关施工信息，沟通各方面的情况；做好天气预报的收听，以及早采取预防措施，减少气候对进度计划的不良影响；及时召开现场调度会或碰头会，进行日常进度中问题的调节，保证问题及时解决。4.5 工业项目要保证最终里程碑控制点的实现，必须要求水、电、汽、风等公用系统工程及早建成投用，以保证生产装置能及时进行单机试车和联运试车，因此在工业项目中要协调好必要的系统工程施工。5利用合同措施控制施工进度5.1 在合同签约阶段，监理工程师
42、应协助业主制定出合同中有关进度的条款，明确合同工期及界定工期延期或延误的条件，规定承包单位对项目施工进度的责任及相应的经济条款，以减少在合同执行中的纠纷。5.2在合同执行阶段，严格按合 同的条件对施工进度进行检查，有效地督促承包单位按期完成各阶段施工任务。严格进度款拨付签署制度，核定进度报表中的完成情况，确保进度款拨付数额与实际完成相吻合，既要保证承包单位的合理收益，又要防止超报、重报。5.3 严格合同管理，正确区分工期延误或延期的条件和责任，合情合理地办理工程延期申请。5.4 严格执行工程合同中的进度奖罚条件，根据设定的进度目标奖励政策，当实现目标后及时兑现，予以鼓励，以促进工程的施工进度。
43、在施工高峰阶段适时组织劳动竞赛，激励施工人员的劳动热情；根据工程的具体进展情况，必要时组织一些的突击性活动，以保证关键线路上的各项工程正点“到达”。6加强技术管理，加快施工进度6.1 及时组织好设计交底和图纸会审，使施工人员做到事先心中有数，尽可能的消除设计缺陷，尽量减少施工过程中的设计修改，有效地保障施工的连续性。6.2 优化施工技术方案，提高劳动生产率。要求承包单位应在施工组织设计的基础上及时编写施工技术方案。承包单位必须按批准的施工技术方案进行施工，在实施中不得随意改变。6.3 加深、扩大现场施工金属结构、混凝土构、配件及工艺管道等预制深度，以尽量减少施工现场的工作量，缩短现场施工、安装
44、的时间。6.4 积极推广先进的施工技术和施工工艺，提高施工技术水平，依靠技术进步，加快施工进度。积极为承包单位提供新技术信息、技术指导和技术服务，组织专题技术研究，攻克技术难关；协助解决技术难题，同时检查技术培训、上岗人员的技术水平和实际操作能力，提高技能，以全员技术素质保证施工进度。7加大对承包单位的施工进度信息管理7.1要求承包单位根据项目监理部的进度管理模式建立符合性、适宜性的进度管理体系。7.2承包单位的工程施工进度计划（三级进度计划）应根据项目监理部的施工总体进度计划（二级进度计划）和 WBS 编码制定。7.3承包单位的年、季、月进度报表按项目监理部统一制定的格式、标准上报。7.4承
45、包单位在工程开工前需将大型机具进场时间及主要人力资源安排上报项目监理部。7.5承包单位每月根据项目编号：时间：2021 年 x 月 x 日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第10页 共11页第 10 页 共 11 页监理部的要求格式、标准上报人工时曲线、主要施工机械安排等详细资料。总之以上这些进度控制的工作内容和方法，仅是我们实践中的一些经验积累和工作方法总结。一个大型工业项目进度控制成败的影响因素很多，其所需应对的措施和对策也会更多，但是万变不离其宗，只要我们监理工程师因地、因事制宜，采取切合实际的控制方法和手段，就会使工程进度始终处于受控状态，从而最终圆满地
46、实现建设的工期目标。工程项目施工阶段进度控制理论与方法探讨随着建设监理制的推行，目前工程项目在施工阶段大部分都实行了监理。在工程质量、投资、进度三大控制上取得了比较显著的成绩，在进度上也取得了一定的成效。但在监理过程中进度失控的现象仍时有发生。究其主要原因大致包括：1、业主方面的原因：（1）对工程项目工期要求过紧，不能正确合理地给出一个要求工期。（2）招投标过程中未摆正投标标价与工期关系，没有充分考虑工期缩短将对工程造价的影响，导致标价压低了，使进度控制目标难以实现。2、监理方面的原因：（1）监理人员在工程质量控制上起很大作用，而在工程进度控制方面，一般认为主要依靠施工单位的自身努力，呈被动控
47、制状态。但理论和实践证明进度控制必须而且可以采用预控。（2）直正采用计算机来进行进度控制不多，因此，就不能及时调整进度计划，做到始终抓住关键工序，也就不能真正做到动态控制，及时地为建设工程项目在进度上提供咨询与服务。3、承包商方面的原因：（1）进度计划编制随意性较大，为迎合业主要求编制的进度计划与实际相差太大。同时有经验的技术人员较缺乏，对一些技术要求较高的施工方案迟迟制定不出来。（2）工程投标时，对工程造价与工期的辩证关系认识不足，致使在工程实施过程中，由于工程报价低，在要求增加人力、机械设备时显得困难，制约了工程进度不能按合同工期期限完成。本文针对进度失控原因和如何减少或避免工程进度失控问
48、题，对进度控制理论和方法提出一些探索性认识与看法。1、进度控制理论1.1 进度控制是目标控制进度控制是指在限定的工期内，以事先拟定的合理且经济的工程进度计划为依据，对整个建设过程进行监督、检查、指导和纠正的行为过程。工期是由从开始到竣工的一系列施工活动所需的时间构成的。工期目标包括：总进度计划实现的总工期目标；各分进度计划（采购、设计、施工等）或子项进度计划实现的工期目标；各阶段进度计划实现的里程碑目标。通过计划进度目标与实际进度完成目标值的比较，找出偏差及其原因，采取措施调整纠正，从而实现对项目进度的控制。进度控制是反复循环的过程，&考试大&体现运用进度控制系统控制工程建设进展的动态过程。进
49、度控制在某一界限范围内对（最低费用相对应的最优工期）加快施工进度能达到使费用降低的目的。而超越这一界限，施工进度的加快反而将会导致投入费用的增大。因此，对建设项目进行三大目标（质量、投资、进度）控制的实施过程中应互相兼顾，单纯地追求某一目标的实现，均会适得其反。因而对建设项目进度计划目标实施的全面控制，是投资目标和质量目标实施的根本保证，也是履行工程承包合同的重要工作内容。编号：时间：2021 年 x 月 x 日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第11页 共11页第 11 页 共 11 页1.2 进度控制应实行全过程控制。工程项目进度计划的实施中，控制循环过程包
50、括：（1）执行计划的事前进度控制，体现对计划、规划和执行进行预测的作用；（2）执行计划的过程进度控制，体现对进度计划执行的控制作用，以及在执行中及时采取措施纠正偏差的能力；（3）执行计划的事后进度控制，体现对进度控制每一循环过程总结整理的作用和调整计划的能力。建设项目实施全过程的三项控制各有各的实用环境、控制工作内容和时间。能实现对施工进度事先进行全面控制最好，但是，工程进度计划的编制者很难事先对项目的实施过程可能出现的问题进行全面估计。因此，进度控制工作大量的是在过程控制和事后控制中完成。1.3 进度控制是一项综合性的工作进度控制是一项综合性很强的工作。一方面是承包商在施工各阶段、各分部分项