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1、工程项目进度控制理论和方法的探讨工程项目进度控制理论和方法的探讨2、进度掌握方法工程工程进度掌握方法是把合同工期目标层层分解， 以掌握循环理论为指导，常常进展目标值与实际值比拟与分析，不断实行措施调整，并协调参与单位之间的进度关系。工程工程进度过程。 网络打算的输入 （资源、 时间、 费用） 或输出 （工程工程的实际完成状况） ，以及从施工现场收到的关于形象进度和投资完成状况的信息（反应） ，按要求格式制成各种报表。通过这些报表将执行状况和工程工程目标进展比拟， 当输出与打算目标不全都时， 就要做出分析并实行订正措施。订正措施之一是在现行网络打算范围内修正输入。如重新安排资源，重新配备劳动力、
2、机械设备等，以使工程进展满意打算目标；订正措施之二是重新修订一个从现状到工程工程竣工的新的网络打算， 并估算所需的各种资源，以及重新安排投资。对这个新的网络打算还要不断进展优化，以保证明现所期望的工程目标与进度。 3、掌握的途径在工程工程进展的过程中， 不同时间、 不同施工阶段形成不同形式的工程量的过程， 也有不同的进度失控缘由和条件。 因此进度掌握途径包括以下几方面： 3.1 突出关键线路坚持抓关键线路作为最根本的工作方法， 作为组织治理的根本点， 并以此作为牵制各项工作的重心。 3.2 加强配置生产要素治理配置生产要素包括： 劳动力、 资金、 材料、 设备等， 并对其进展存量、流量、流向分
3、部的调查、汇总、分析、猜测和掌握。合理地配置生产要素是提高施工效率、 增加治理效能的有效途径， 也是网络节点动态掌握的核心和关键。在动态掌握中，必需高度重视整个工程建立系统内、外部条件的变化，准时跟踪现场主、客观条件的进展变化，坚持每天用大量时间来熟识、讨论人、材、机械、工程的进展状况，不断分析猜测各工序资源需要量与资源总量以及实际机械、 工程的进展状况， 不断分析猜测各工序资源需要量与资源总量以及实际投入量之间的冲突。 标准投入方向， 实行调整措施，确保工期目标的实现。 3.3 严格工序掌握把握现场施工实际状况， 记录各工序的开头日期、 工作进程和完毕日期， 其作用是为打算实施的检查、 分析
4、、 调整、 总结供应原始资料。 因此，严格工序掌握有三个根本要求：一是要跟踪记录；二是要照实记录；三是要借助图表形成记录文件。 4、进度掌握的措施进度掌握是一项全面的、简单的、综合性的工作。缘由是工程实施的各个环节都影响工程进度打算。 因此要从各方面实行措施， 促进进度掌握工作。采纳系统工程治理方法，编制网络打算只是第一道工序，最关键的是如何按时间主线进展掌握，保证打算的实现。为此，实行进度掌握的措施包括：（1）加强组织治理。网络打算在时间安排上是紧凑的，要求参与施工的不同治理部门及治理人员协调协作努力工作。 因此， 应从全局动身合理组织，统一安排劳力、材料、设备等，在组织上使网络打算成为人人
5、必需遵守的技术文件，为网络打算的实施制造条件。（2）为保证总体目标实现，对工期应着重强调工程工程各分级网络打算掌握。严格界定责任，依照治理责任层层制定总体目标、阶段目标、节点目标的综合掌握措施，全方位查找技术与组织、目标与资源、时间与效果的结合点。（3）网络打算的实施效果应与经济责任制挂钩。把网络打算内容、节点时间要求的详细落实， 实行逐级负责制， 使对实际网络打算目标的执行有责任感和乐观性。 同时规定网络打算实施效果的考核评定指标， 使各分部、分项工程完成日期、形象进度要求、质量、安全、文明施工均到达规定要求。（4）网络打算的编制修改和调整应充分利用计算机，以利于网络打算在执行过程中的动态治
6、理。在工程工程进度掌握治理中，由于人力、物资（材料、设备）的供给和自然条件等因素的影响打破原打算是常有的事， 因此， 工程治理是对简单的一次性的工程工程进展打算、组织、指导和掌握的治理技术。目前均以网络打算技术为根底，首先，从工程总体施工需要动身，编制出总体和分项施工的网络打算，从宏观上对工程起到掌握作用。其次，在网络打算的指导下，分别制定出年度、月、旬生产打算等三个打算表格，下发到各个施工队、作业班组执行。第三，在执行过程中搞好材料和人工两项使用打算的落实。第四，实行工程承包制，在保证工程质量根底上保证工期目标。在治理时，利用网络打算进展关键工序的考核，奖罚清楚。在工程进度掌握的治理过程中，尽量削减或避开进度失控现象。