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1、某学校中层干部考核细那么 为加强中层干部队伍建设，全面提高中层干部素养，提高学校治 理水平和办学质量，促进学校各项事业的健康进展，依据学校有关制 度，特制定本考核方法。口一、考核细那么口1、认真履行工作职责，对学校安排部署的工作，未按时按质完 成，每一次每一项扣1分。因此对学校工作造成重大影响的，每一次 每一项可扣5分。口2、秉公办事，为人正直，团结同志；热心为教职工服务，识大 体，顾大局。不善于处理矛盾，同教职工有冲突，每次扣3分。办事 不公，受到教职工举报，经查属实的，每次扣5分。办事不顾全大局, 拖拉、借故推脱、相互扯皮的。扣3分。因只顾私利而影响大局给学 校造成损失或不良影响的，每次扣
2、5分。口3、有较强的组织纪律观念和事业心，甘于奉献，勤于工作，任 劳任怨，有责任感。因责任感不强、纪律观念差耽误学校工作，每次 扣3分。口4、遵纪守法，树立良好的师表形象，浮现体罚或变相体罚学生、 乱收费、乱订资料、违规补课等办学行为不规范等问题的，扣10分; 被区、市教育局或其他部门查处造成不良影响的，扣20分。口5、典范遵守学校规章制度，按时参加各种会议，迟到早退一次 分别扣1分、2分；严格执行学校考勤制度，迟到、早退一次分别扣3分、5分；有事不请假，每次分别扣10分。口6、履行指导、督查、服务职能，把治理职责、服务意识降实到 位，确保学校各项工作顺利举行。执行力度不够、治理不当，造成不
3、好影响的，视情况轻重酌情扣15分。因工作失误导致通报、上访、 在各级有关媒体浮现负面报道的，视情况轻重酌情扣5-20分。口7、认真组织部门工作，学期初能结合本科室实际，制订切实有 效的工作计划，在计划降实过程中，做到有检查，有总结，有反应。 对本项工作敷衍了事的，视情况每次扣5分。口8、严格降实学校值班规定，不脱岗，不空岗，尽职尽责。统一 着装和标识，不规范的每项扣1分；值班不作为、脱岗、空岗的，按 情况轻重酌情扣25分。因此在值班期间浮现严峻问题，给学校造 成损失，按情况轻重酌情扣10-20分。口9、学校召开重要会议，以任何方式都联系不上的，每次扣2分。 应该下达的没有及时通知，每人次扣2分。口10、浮现平安责任事故负有责任的，有关责任人每人次扣10分。11、其他应扣分的行为（以学校班子推断为主），按具体情况轻 重酌情举行扣分。口二、考核方式口中层干部的考核以平时考核为主，由学校领导班子或者班子托付 人员举行考核，考核结果适时发布。口三、考核结果的应用。口中层干部的考核扣分按5元/分计算扣分金额，并从相关津贴（奖励）中扣除，同时考核结果将应用在评优选好、职称评聘、岗位设置 等各种工作中。口