《某学校中层干部考核细则.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某学校中层干部考核细则.doc（3页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、某学校中层干部考核细则 为加强中层干部队伍建设，全面提高中层干部素养，提高学校治理水平和办学质量，促进学校各项事业的健康进展，依据学校有关制度，特制定本考核方法。 一、考核细则 1、认真履行工作职责，对学校安排部署的工作，未按时按质完成，每一次每一项扣1分。因此对学校工作造成重大影响的，每一次每一项可扣5分。 2、秉公办事，为人正直，团结同志；热心为教职工服务，识大体，顾大局。不善于处理矛盾，同教职工有冲突，每次扣3分。办事不公，受到教职工举报，经查属实的，每次扣5分。办事不顾全大局,拖拉、借故推脱、相互扯皮的。扣3分。因只顾私利而影响大局给学校造成损失或不良影响的，每次扣5分。 3、有较强的
2、组织纪律观念和事业心，甘于奉献，勤于工作，任劳任怨，有责任感。因责任感不强、纪律观念差耽搁学校工作，每次扣3分。 4、遵纪守法，树立良好的师表形象，浮现体罚或变相体罚学生、乱收费、乱订资料、违规补课等办学行为不规范等问题的，扣10分；被区、市教育局或其他部门查处造成不良影响的，扣20分。 5、榜样遵守学校规章制度，按时参加各种会议，迟到早退一次分别扣1分、2分；严格执行学校考勤制度，迟到、早退一次分别扣3分、5分；有事不请假，每次分别扣10分。 6、履行指导、督查、服务职能，把治理职责、服务意识降实到位，确保学校各项工作顺利举行。执行力度不够、治理不当，造成不好影响的，视情况轻重酌情扣15分。
3、因工作失误导致通报、上访、在各级有关媒体浮现负面报道的，视情况轻重酌情扣5-20分。 7、认真组织部门工作，学期初能结合本科室实际，制订切实有效的工作计划，在计划降实过程中，做到有检查，有总结，有反馈。对本项工作敷衍了事的，视情况每次扣1-5分。 8、严格降实学校值班规定，不脱岗，不空岗，尽职尽责。统一着装和标识，不规范的每项扣1分；值班不作为、脱岗、空岗的，按情况轻重酌情扣25分。因此在值班期间浮现严峻问题，给学校造成损失，按情况轻重酌情扣10-20分。 9、学校召开重要会议，以任何方式都联系不上的，每次扣2分。应该下达的没有及时通知，每人次扣2分。 10、浮现安全责任事故负有责任的，有关责任人每人次扣10分。 11、其他应扣分的行为（以学校班子推断为主），按具体情况轻重酌情举行扣分。 二、考核方式 中层干部的考核以平时考核为主，由学校领导班子或者班子托付人员举行考核，考核结果适时发布。 三、考核结果的应用。 中层干部的考核扣分按5元/分计算扣分金额，并从相关津贴（奖励）中扣除，同时考核结果将应用在评优选好、职称评聘、岗位设置等各种工作中。