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1、 2023年学校中层考核细则学校中层干部量化考核细则(5篇)2023年学校中层考核细则 学校中层干部量化考核细则篇一 一、鼓励和约束相结合的工作机制，深入开展创先争优活动，特制定本考核评估实施方案。 考核总分值为200分，岗位目标完成状况（100分），民主评议（50分）、加分项（50分）、扣分项、拒绝项。 考核内容及其标准，每学期视状况进展必要修订，岗位目标除岗位目标标准所列外，还包括学校其他临时性的工作安排。 级部处室的岗位目标总分超出100分或缺乏100分的，最终得分折合成100分计算。 1学校分管校长依据工作分工，对各级部、处室进展过程化督查考核。 2每学期期末被考核级部、处室依据考核标
2、准进展自查自评，根据要求形成书面材料报学校考核小组。 3学校成立考核领导小组和工作小组，依据考核标准对各级部、处室进展学期综合考核，依据考核结果，确定考核等次及奖惩意见，报学校办公会讨论确认。 1考核结果在学校教育教学信息予以通报。 2依据考核结果每学期通报表彰一个优秀级部，三个优秀处室。 3对表彰的级部、处室人员进展嘉奖，级部处室负责人为优秀干部，予以表彰嘉奖。优先推举或向表彰的级部、处室倾斜上级有关先进的评比。 4考核结果居最末的级部、处室向学校写出书面说明，学校领导班子要对其进展诫勉谈话，限期改正；连续两个学期考核居最末位者，级部、处室负责人自动提出辞职。 考核领导小组 组长：刘衍乐 成
3、员：杜运兴李忠学冷同普 考核工作小组 组长：李忠学 成员：相关人员（外聘） 1加强领导，提高熟悉。学校成立考核领导小组和工作小组，通过考核工作，在全校营造精细化治理、创先争优的良好气氛，促进学校教育教学工作又好又快进展。各级部、处室让全体教职工正确对待考核评估，通过日常的考核检查不断促进工作，充分调动广阔教职工的工作积极性。依据考核标准，各级部、处室每学期组织两次自查自评工作，对发觉的问题准时整改。 2明确目标，落实责任。各级部、处室要对各自的工作提出详细明确的标准和要求，讨论建立责、权、利清楚的岗位责任制，使广阔教职工明确自身的职责和工作目标，制造性地开展工作。 3强化考核，落实奖惩。各级部
4、、处室要从实际动身，仔细讨论制定切实可行的方法和措施，有效提升效率，使学校和个人都得到长足进展。 2023年学校中层考核细则 学校中层干部量化考核细则篇二 为加强中层干部队伍建立，全面提高中层干部素养，提高学校治理水平和办学质量，促进学校各项事业的安康进展，依据学校有关制度，特制定本考核方法。 一、考核细则 （一）扣分状况： 1、仔细履行工作职责，对学校安排部署的工作，未按时按质完成上报工作总结、规划、例会资料等，每一次每一项扣2分。因未上报材料对学校工作造成重大影响的，每一次每一项可扣5分。 2、秉公办事，为人正直，团结同志；热心为教职工效劳，识大体，顾大局。不擅长处理冲突，同教职工有冲突，
5、每次扣3分。办事不公，受到教职工举报，经查属实的，每次扣5分。办事不顾全大局,拖拉、借故推脱、相互扯皮的。扣3分。因只顾私利而影响大局给学校造成损失或不良影响的，每次扣5分。 3、有较强的组织纪律观念和事业心，甘于奉献，勤于工作，任劳任怨，有责任感。因责任感不强、纪律观念差耽搁学校工作，每次扣3分。 4、遵纪守法，树立良好的师表形象，消失体罚或变相体罚学生、乱收费、乱订资料、违规补课等办学行为不标准等问题的，扣10分；被区、市教育局或其他部门查处造成不良影响的，扣20分。 5、榜样遵守学校规章制度，按时参与各种会议，迟到早退一次分别扣1分、2分；严格执行学校考勤制度，迟到、早退一次分别扣3分、
6、5分；有事不请假，每次分别扣10分。 6、履行指导、督查、效劳职能，把治理职责、效劳意识落实到位，确保学校各项工作顺当进展。执行力度不够、治理不当，造成不好影响的，视状况轻重酌情扣15分。因工作失误导致通报、上访、在各级有关媒体消失负面报道的，视状况轻重酌情扣5-20分。 7、仔细组织部门工作，学期初能结合本科室实际，制订切实有效的工作规划，在规划落实过程中，做到有检查，有总结，有反应。对本项工作敷衍了事的，视状况每次扣1-5分。 8、严格落实学校值班规定，不脱岗，不空岗，尽职尽责。统一着装和标识，不标准的每项扣1分；值班不作为、脱岗、空岗的，按状况轻重酌情扣25分。因此在值班期间消失严峻问题
7、，给学校造成损失，按状况轻重酌情扣10-20分。 9、学校召开重要会议，以任何方式都联系不上的，每次扣2分。应当下达的没有准时通知，每人次扣2分。 10、消失安全责任事故负有责任的，有关责任人每人次扣10分。 11、其他应扣分的行为（以学校班子推断为主），按详细状况轻重酌情进展扣分。 （二）加分状况： 1.对学校进展提出珍贵切实可行规划，2分/次。 2.所在年级、科室获得县级、地区、自治区、国家荣誉的分别加2、3、5分。 3.其他积极奉献的领导讨论加分。 中层干部的考核以平常考核为主，由学校领导班子或者班子托付人员进展考核，考核结果适时公布。 中层干部的考核扣分按5元/分计算扣分金额，并从相关
8、津贴（嘉奖）中扣除，同时考核结果将应用在评优选好、职称评聘、岗位设置等各种工作中。 2023年学校中层考核细则 学校中层干部量化考核细则篇三 第一章总则 第一条为建立客观公正的考核、评价机制，激发党政领导班子和领导干部干事创业活力，依据合阳县县管领导班子和领导干部绩效考核方法（试行）规定，结合我局实际，制定本方法。 其次条本方法所指绩效考核，是指通过对考核对象的绩效进展考察、核实，以百分制的形式进展综合评价，作为对党政领导班子和科级领导干部评价、奖惩、任用的依据。 第三条本方法坚持客观公正、注意实际、兼顾全面、奖优罚劣的原则，以追逐超越为主题，实行党政领导干部考核与目标责任考核相结合、平常考核
9、与年终考核相结合，定量考核与定性考核相结合的方法，根据规定的权限、条件、标准和程序进展，力求全面精确地评价领导班子和领导干部。 其次章考核范围 第四条本方法适用于财政局下属单位正、副科级领导班子和班子成员、各财政所副科级领导干部、非领导职务的副科以上领导干部。 第五条绩效考核分三个层次： （一）领导班子； （二）党政主要负责人（下属正、副科级单位主要负责人是局班子成员的，在主要任职单位进展考核；正、副科级单位“一把手”职务空缺的其单位第一副职列为主要负责人层次考核）； （三）其他领导班子成员。 第六条调动或新提拔未满半年的领导干部（除党政主要负责人外），按原任职务进展考核；挂职超过半年的领导干
10、部，由挂职单位进展考核；兼任两个以上领导职务的干部，依据其担负的主要工作的职务进展考核；单位派出学习、培训的领导干部，由派出单位进展考核；因病、因事请假累计超过半年的领导干部，不进展考核；领导干部下派任“第一书记”的参照驻村“第一书记”考核方法进展考核，不再另行考核。 第三章考核内容和权重 第七条领导班子和领导干部绩效考核，主要以各单位年初制定的目标任务、党建工作、脱贫攻坚工作、党风廉政建立、日常工作等重点工作任务完成状况为主要内容。 （一）领导班子绩效考核 第八条领导班子绩效考核由年度目标任务完成状况、平常考核、满足度评价三局部组成。详细计算方式为： 领导班子绩效考核得分=年度目标任务完成状
11、况50%+平常考核40%+满足度评价10% 第九条年度目标任务完成状况主要以省市下达的年度考核指标、县委县政府考核指标、局考核指标为主，考核得分主要依据单位的年度目标任务考核结果综合评定，省市县考核指标为“必成指标”，未完成“必成指标”任务的在年度目标任务得分中予以双倍扣分。 第十条平常考核主要实行自查得分和核实得分的方式进展。 自查得分由各单位依据年度目标工作任务，实行“季初定规划、季末报实绩”，仔细客观地对单位担当的各级工作指标任务完成状况进展自查打分，自查得分作为领导班子平常考核的根底分。每季度末将工作实绩、自查结果及下季度工作规划准时报局办公室。 核实得分由局考核领导小组依据各级考核指
12、标季度考核反应结果，结合局考核指标工作完成状况，对各单位的自查得分进展核实，计算出平常考核最终得分。 第十一条满足度评价包括局领导满足度评价、单位干部满足度评价和效劳对象满足度评价，根据4：3：3的权重计入考核得分。 局领导满足度评价，年终由局领导对考核单位的领导班子进展测评，局领导小组办公室组织并汇总得分；单位干部和效劳对象满足度评价，在年终考核测评大会上，由单位干部和邀请的效劳对象分别对领导班子和领导干部进展民主测评，考核组汇总得分，经考核组组长签字后，报领导小组办公室。 （二）党政主要负责人的绩效考核 第十二条党政主要负责人的绩效考核由班子绩效考核得分和满足度评价两局部组成。详细计算方式
13、为： 党政主要负责人绩效考核得分=班子绩效考核得分80%+满足度评价20% 第十三条满足度评价 包括局领导满足度评价、单位干部满足度评价两局部，根据6：4的权重计入考核得分。详细参照领导班子满足度评价进展。 （三）其他领导班子成员绩效考核 第十四条其他领导班子成员绩效考核由个人工作实绩考核和单位干部满足度评价两局部组成。详细计算方式为： 其他领导班子成员绩效考核得分=个人工作实绩考核80%+干部评价20% 第十五条个人工作实绩考核由单位平常得分和考核领导小组核查得分两局部组成。 单位平常得分由各单位担当的省市考核指标、县委县政府考核指标、局考核指标为内容，依据各领导分管职责，仔细确定个人年度目
14、标。每季度末严格对比个人季度初制定的工作规划，对个人阶段性工作进展考核打分，经单位主要负责人审签后将工作实绩、考核结果及下季度工作规划报局领导小组办公室，季度考核打分的平均分为个人年度平常考核得分。 考核组核查得分年终考核时，考核组对比单位的年度目标任务，依据各领导分管工作职责，仔细核查分管的省市县和局考核指标工作等完成状况，未完成省市县考核指标任务的根据指标双倍分值予以扣分。核查结果经考核组组长审签后报局领导小组办公室。 第十六条满足度评价年终考核时主要由单位干部对其年度工作状况进展评价。详细参照领导班子满足度评价进展。 各单位满足度评价结果作为研判班子和个人年度工作考核的重要依据。 第四章
15、考核等次的评定 第十七条年终考核时，考核组依据计算方法所列公式，计算出被考核领导班子、党政主要负责人及其他领导班子成员的最终得分。 领导班子考核等次分为好、较好、一般、差四个等次。其中得分90分为以上（含90分）为好；得分75分（含75分）-90分为较好；得分60分（含60分）-75分为一般；得分低于60分的单位为差。 领导干部考核等次分为优秀、称职、根本称职、不称职四个等次。其中得分在90分以上（含90分）可评为优秀；得分75分（含75分）-90分为称职；得分60分（含60分）-75分为根本称职；低于60分的为不称职。 第五章等次评定的条件 第十八条年度目标责任考核结果为优秀等次的，其领导班
16、子及党政主要负责人当年绩效考核可直接评为好和优秀等次；单位全面工作受到市委、市政府或市局以上表彰的、单位全面工作在全市系统年度综合评比中名列第一、担当的省市县考核指标年终排名全县第一或超额完成年度任务为部门加分的，重点工作连续两个季度排名本类别第一且年终完成任务的，其领导班子及党政主要负责人及分管副职领导当年的绩效考核可直接评为好和优秀等次。 第十九条年度目标责任考核结果为一般或较差的，其领导班子及党政主要负责人当年绩效考核不能评为好和优秀等次；担当的省市县考核指标连续两个季度排名末位且年终未完成年度任务的扣减部门分值的、重点工作连续两个季度排名本类别末位且年终未完成年度任务的、单位工作在全系
17、统评比中综合排名后三位或单项工作排名倒数第一且年终考核排名靠后的，其领导班子及党政主要负责人及分管副职领导当年的绩效考核不能评为好和优秀等次。 其次十条领导班子当年被省委、市委或县委表彰为先进党组织的，直接确定为好等次，党支部直接确定为优秀等次；领导干部当年记一等功或被授予市级及以上荣誉称号的，直接确定为优秀等次。领导干部当年受到党纪、政纪处分的，不得评为称职以上等次；正在承受纪委监委审查或者涉嫌犯罪尚未结案的，暂缓确定考核等次。符合合阳县党政干部容错纠错实施方法规定的“容错”情形的，年度考核等次不受影响。 其次十一条因党建工作、脱贫攻坚、党风廉政建立等工作被“一票拒绝”影响县对局考核结果的，
18、其领导班子、党政主要负责人及分管副职领导当年的绩效考核直接评为差或不称职等次。 第六章考核等次的运用 其次十二条领导班子和领导干部的绩效考核与年度目标责任考核嘉奖、干部奖惩任免、公务员考核等状况挂钩。参照县考核结果，依据县委县政府印发的合阳县县管领导班子和领导干部绩效考核方法（试行）的通知执行。 其次十三条领导班子被评为“好”等次的，可作为推举干部提拔重用的依据；领导班子评为“较好”等次的，可推举提拔任用及平级沟通；领导班子评为“一般”和“差”等次或季度考核领导班子追逐超越意识不强、动力缺乏，导致工作严峻滞后的，考核小组应准时进展研判，经组织考察认定存在肯定问题的，应当对党政主要负责人和有关责
19、任人进展诫勉谈话，责令整改；领导班子评为“差”等次的，单位一年内不得提拔任何干部、不能推举科级后备干部，并对党政主要负责人和有关责任人赐予组织处理。 其次十四条领导班子绩效考核连续三年被评为好的，党政主要负责人在公务员考核中可直接评为优秀等次；领导干部绩效考核连续三年被确定为优秀等次的，记三等功，并赐予一次性公务员考核奖金。 其次十五条领导干部考核结果被确定为根本称职等次的，对其进展诫勉谈话；领导干部考核结果被确定为不称职等次的，或者连续两年为根本称职等次的，经组织考察认定，准时进展约谈。 第七章考核的组织 其次十六条成立局绩效考核领导小组，由局主要负责人任组长，局领导班子任副组长，办公室、人
20、事股、监察股、党委办为成员单位。 领导小组的主要职责是讨论和打算全局绩效考核中的重大问题，组织协调绩效考核工作，对各单位的目标任务、绩效考核结果及等次、奖惩方案进展审核，报局相关会议审定。 其次十七条绩效考核领导小组办公室设在局人事股，主要职责是提出全局绩效考核工作方案，组织实施考核，综合考核信息，提出考核结果、等次及奖惩方案等。年终考核时，工作成员从领导小组成员中抽调。 其次十八条已列入本考核方法范围内的领导干部公务员年度考核与绩效考核一并进展，不再另行通知。 第八章考核纪律与监视 其次十九条在绩效考核工作中，考核人员、考核对象、各单位的干部职工必需严格根据客观公正、实事求是的原则开展工作。
21、对违反规定的，视其性质、情节严峻和造成的后果，进展批判教育或赐予党纪、政纪处分。 第三十条绩效考核过程坚持做到全程公开，每个阶段性的核查及年终每项工作核查状况准时反应。 第三十一条推行绩效考核申诉机制，被考核单位或人员对考核中存在异议的，可向局绩效考核领导小组提出申诉。 第九章附则 第三十二条本方法由局绩效考核领导小组办公室负责解释。 2023年学校中层考核细则 学校中层干部量化考核细则篇四 干部考核将综合办公室、体育部、监治部、学习部、生活部的资料及各大活动干部出勤率对干部进展考核。本部门将结合其他部门的资料做成百分比的形式，这样的形式将比分数制更直观。这些部门对干部日常的治理，做为一名一般
22、学生也能做到，所以我们将减轻客观考核在干部考核中的比重，将客观考核作为评优评差的必要条件，作为一名学生干部，假如连一般同学都能做到的事情都不能做到的话，是没资格评优的，反过来这些部门对学生的日常治理干部都能做到的话，并不能肯定说明一个干部在学生工作中的好与坏。下面将客观考核的细则一一列出： 体育部：干部一月内早签到率缺乏95%者，取消评优资格;低于75%，直接列为不合格干部候选人。 监治部：干部一月内被查到一次晚归，即晚归率到达3.3%者(以一月30天计算)，取消评优资格;一月内晚归率高于等于9.9%(以一月30天计算),即一月内被查到3次晚归,直接列为不合格干部候选人。 学习部：干部一月内被
23、查到干部两次晚自习未到，即缺勤率高于等于6.6%(以一月30天计算)，取消评优资格;干部一月内被查到干部5次晚自习未到，即缺勤率到达16.6%，直接列为不合格干部候选人。 生活部：干部一月内被查到有一次最差寝室(以一月内4次大检查为准)，即差寝率到达25%，取消评优资格;干部一月内被查到两次最差寝室(以一月内4次大检查为准)，即差寝率到达50%者，直接列为不合格干部候选人。 另外，但凡重要活动，如招新竞聘，部长会等，只要有部门部长两次缺勤或四次迟到，部长直接列为不合格干部候选人(请假的部长是否属于缺勤由本部门经过学办教师确定);某部门副部长两次缺勤或四次迟到，直接列为不合格干部候选人。 注：两
24、次迟到按一次缺勤换算。 1、考核：由会争论推选出三个后选人，再由部长会议选出一个优秀。 2、部长、副部长考核：首先：学生会除外副部长级及部长级在月末写一份自我评价表并在每月22日前交至各分管(自我评价表将由本部门下发各部门)，由收齐好并写好意见后交至组织部。其次：再由分管随机穿插考核，即对所考核部门干部干事询问状况，然后提交一至两名优秀干部候选人及不合格干部候选人名单，并写好缘由后交到组织部。由会上争论打算优秀干部及不合格干部候选人。在会上，各分管要出示评优候选人有何另外“加分”因素，例如优秀寝室，当月献血，见义勇为等。 2023年学校中层考核细则 学校中层干部量化考核细则篇五 第1条绩效考核
25、目的 1、绩效考核是在肯定期间内科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式，通过制定有效、客观的考核标准，对员工进展评定，以进一步激发员工的积极性和制造性，提高员工工作效率和根本素养。 2、绩效考核使各级治理人员充分了解员工的工作状况，通过对员工在考核期内的工作业绩、态度以及力量的评估，充分了解其工作绩效，并在此根底上制定相应的薪酬调整、股权鼓励、人事变动等鼓励手段。 第2条绩效考核作用 1、了解员工对组织的业绩奉献。 2、为员工的薪酬决策供应依据。 3、为员工的晋升、降职、调职和离职供应依据。 4、了解员工对培训工作的需要。 5、为人力资源部规划供应根底信息。 第3条绩效考核原则 1、公开
26、的原则，即考核过程公开化、制度化。 2、客观性原则，即用事实标准说话，切忌带入个人主观因素或武断猜测。 3、反应的原则，即在考核完毕后，考核结果必需反应给被考核人，同时听取被考核人对考核结果的意见，对考核结果存在的问题做出合理解释或准时修正。 4、时限性原则，即绩效考核反映考核期内被考核人的综合状况，不溯及本考核期之前的行为，不能以考核期内被考核人局部表现代替其整体业绩。 第4条绩效考核时间安排 绩效考核包括月度绩效考核、季度绩效考核和年度绩效考核。 1、月度绩效考核适用于勤务系列、技术系列(不含副总工)、治理系列的主管人员(不含销售人员)。 2、季度绩效考核适用于副总工、各部门经理、副经理和
27、主管(不含销售治理人员)。 3、年度考核:适用于本制度适用的全部人员。 第5条考核小组组成 1、组长由总经理担当，负责提出年度绩效考核总体要求。 2、副组长由分管人力资源副总经理担当，负责监视考核过程并负责处理考核中消失的突发大事。 3、执行组长(负责日常业务的执行)由人力资源部经理担当，负责组织安排各部门负责人为部门各岗位做绩效考核。 4、组员由其他高级治理人员担当，负责按时完成对直接下属的绩效考核，指导并监视本部门绩效考核工作的开展。 5、人力资源部作为办事机构，负责收集整理各部门考核结果并统一备案。 第6条考核小组职能 1、成立考核小组是为了组织、实施、监视绩效考核工作。 2、小组成员负责按时完成对适用于副总工、各部门经理、副经理和主管(不含销售治理人员)的绩效考核，指导并监视本部门绩效考核工作的开展，审查批准分管部门的考核结果。 3、考核小组不定期抽查部门考核结果，并针对不合理的考核结果准时提出建议并纠偏。 4、负责修正公司现有考核制度与考核实际状况可能存在的冲突，从而使绩效考核制度简明有效并易于操作，最终提高被考核人的工作业绩。 5、负责处理考核过程中被考核人的申诉工作，以确保绩效考核工作公正、公正、公开地开展。