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1、6号机组TSI系统升级改造项目“三措两案” 某科技有限公司2021年04月13日 审批表（外包工程）： 项目名称：6号机组TSI系统升级改造项目施工单位签批编制： 年 月 日审核： 年 月 日批准: 年 月 日项目名称：6号机组TSI系统升级改造项目日洛阳公司签批批月 点检员（班长）： 年 月 日专业审核（会签）： 年 月 日安监部审核： 年 月 日部门审批（主任）： 年 月 日批准（总工程师或生产副总经理）： 年 月 日目录一、项目概况6二、组织措施6三、技术措施8四、安全措施11五、施工方案14六、应急预案16一、项目概况：（1）工程名称：6号机组TSI系统升级改造项目（2）工程性质：技术
2、改造（3）工程地理位置：电厂6号机组电子间、工程师站、一期集控室、汽机平台。（4）工程范围：本工程为EPC总承包项目，乙方不仅提供本次改造的所有设备，还需提供控制组态及软件;乙方工作还包括整体设计、旧设备的拆除、新设备的安装、系统接线及软件组态、现场接线、系统调试、性能试验、技术培训等工程服务，属于交钥匙工程。为确保项目的安全有序实施，项目质量可控在控，特制定本“三措两案”。二、组织措施为了本项目保质保量安全完工，特成立以下组织机构：1 组织机构项目经理：技术质量负责人：专（兼）职安全员：施工人员：组织机构网络图：项目经理技术质量专工施工人员专（兼）职安全员2 各岗位主要职责项目经理：负责整个
3、施工的具体组织管理工作。负责审查本施工“三措”，检查安全生产保证体系，监督、检查规章制度执行情况。技术质量负责人：负责整个施工的安全技术管理工作。负责审查本施工“三措”，监督、检查规章制度执行情况，检查规章制度执行情况，重点对施工现场的安全和质量进行检查和指导。专（兼）职安全员：负责审查本施工“三措”。督促落实现场安全工器具配备使用符合要求，督促检查班组召开安全技术交底会和班前班后会，深入施工现场检查安全生产和遵章守纪情况，发现问题及时处理。施工人员：认真学习执行电业安规、作业指导书、安全交底内容。正确、安全进行工作。三、技术措施1、质量目标和体系结构1.1质量方针我方在本工程中，将始终贯彻“
4、用户至上，信守合同；质量为本，持续改进；”的质量方针。为此我方承诺将严格遵守国家法律、法规，行业标准、规程，业主方企业制度等，完整充分的履行合同义务，服从业主方的项目管理，保证工程质量达到标准、设计文件和合同约定的合格要求。1.2质量目标改造完成后，相关技术指标原则上至少按照下述中华人民共和国电力行业标准执行：DL/T656-2006火力发电厂汽轮机控制系统验收测试规程DL/T657-2006火力发电厂模拟量控制系统验收测试规程DL/T658-2006火力发电厂开关量控制系统验收测试规程DL/T659-2006火力发电厂分散控制系统验收测试规程1.3质量管理体系1.3.1公司质量管理体系简介我
5、方质量管理体系是建立在一体化管理的基础上的，质量管理体系将严格按照ISO9001质量管理体系标准的要求以及八项质量管理原则来建立，从公司的质量管理手册、质量管理体系企业标准化文件以及管理体系记录表格形成质量管理体系文件。我司质量管理体系文件特别强调“以顾客为关注焦点”和“持续改进”质量管理体系的要求。本工程项目的质量工作坚持有计划、按程序文件规定办事。凡与质量有关的活动，都必须按照质量管理大纲的规定，制定工作计划、作业程序、质量计划等，并严格遵照执行，确保施工过程中影响质量的每个步骤都得到控制而无遗漏，确保质量管理工作能有章、有序、有效地实施，向顾客交付满意的工程。1.3.2项目质量管理大纲本
6、工程质量管理大纲是根据招标书、现场的组织机构等编制的现场质量管理纲领性的文件，明确了现场各部门主要负责人的质量工作职责，阐述质量管理全过程必须遵循的原则。1.4质量保证措施1.4.1项目前期质量控制（1）基础工作 编制现场质量计划，确定质量控制点，对施工中的关键步骤、重要环节制度专题方案； 准备安装和检查、试验的记录表格； 准备质量验评表格。（2）条件确认： 施工文件(图纸、现场质量计划等)齐全、合适性的确认； 施工人员资格确认； 机具设备性能的确认； 环境条件确认。（3）定值计划： 制定施工组织设计 编制各种资源计划 按计划配备足够的资源，并根据工程的实际情况及时进行调整，为保证工程质量提供
7、人、财、物的保障。1.4.2过程质量控制（1）质量计划执行根据质量控制计划表，定点对工程过程质量进行监控，发现问题就应立即解决问题，杜绝相关质量问题遗留给后续工作。（2）质量控制 所有设计方案均应通过讨论确定 所有组态的实施均应符合设计方案 技术团队对最终组态进行内部审核 所有逻辑必须在现场进行相关联锁保护试验1.5质量监督及考核专项措施质量检查和监督，在项目实施过程中，时刻接受公司和业主方的质量监督，并对发现的问题定期整改。2工程实施组织大纲2.1目施工管理团队说明根据本工程的特点，针对工期、质量及主要技术要求，我方结合该工程的工程量和实际情况，建立强有力的施工组织机构，精心组织施工，确保项
8、目圆满完成。n 由我方徐宏昌同志担任项目经理，工程实行项目经理负责制，项目经理对本工程负全责，负责处理日常事务。 n 安全负责人负责本工程的安全管理工作。2.2项目进度计划计划工期：20个工作日项目施工日期：2021年4月14日开工至2021年5月3日四、安全措施1、本次施工重大风险项目针对6号机组TSI系统升级改造中的工程特点，在工程过程中存在以下风险：触电伤害、高空落物、走错间隔等。工作中抓好作业过程管理，工作人员应做好风险辨识和管控，做到“一停二想三作业”（到达作业现场先停下来，核对作业地点、观察作业环境，想一想“三讲一落实”的内容，在头脑清醒、注意力集中的情况下，才能开始作业。）。坚定
9、落实“四不干”(“无工作票不干、无监护人不干、不知道作业危险点不干、安全措施不落实不干”)，有效防控安全风险。2、危险点分析与控制措施序号危险点控制措施1触电伤害一、电气作业每次进入现场最少2人工作，一人监护，一人工作。在电子间柜内安装接线时，确认工作间隔，并做好防护隔离。严禁非电工拆装电气设备，严禁私拉乱接电源。使用的电气设备必须检验合格，并有可靠的接地线。电气设备必须装设漏电保护器。电气设备明显位置设“有电危险”警示牌。二、用电作业工作前必须验电，用电笔及万用表进行双验电，确认设备无电后方可工作。 现场使用电源盘必须要有检验合格证，必须装有插座、漏电保护器和指示灯，在使用前，必须对漏电保护
10、器进行试验，试验合格方可使用。 手持电动工具必须具有“检验合格证”，使用中不得提着电动工具的导线或转动部分使用。进行用电安全教育，使工人充分认识电的危险性、危害性，严禁触摸带电设备。对电缆、电线随时检查绝缘情况，有残破口及时处理好后才能使用。2高空落物进入生产现场必须正确佩戴安全帽。需要吊装柜子时，必须进行物理隔离，由专业起重、指挥人员进行吊装工作，吊装时，必须设置专人监护，吊装柜子时下方严禁站立行走。交叉作业必须做好隔离措施和防高空落物措施。高空作业使用工具袋，较大的工具使用工具绳固定在牢固构件上，禁止抛掷东西。高处临边不得堆放物件，高处场所的废弃物，每班应及时清理。设立警戒区域及警示标志，
11、专人监督、看护。电缆敷设完毕后，恢复盖板并清理上面遗留物，防止高空落物。3走错 间隔每次开工前核对工作票名称和设备编号。每天开工，现场必须要有1-2名管理人员监护，进一步确认工作内容。每天开工，工作负责人必须到现场核对安全措施及挂牌情况，并且每次复工前都要重新确认，保证安措落实及工作区域隔离到位，并认真执行“三讲一落实”。3、职业健康与环境因素3.1工作人员身体健康，无妨碍工作的疾病；3.2严格执行现场作业制度；3.3应确保现场环境安全后，再进入；3.4配备安全帽等防护用品；3.5进入现场人员应佩戴安全帽等防护用品；3.6试验在恶劣环境条件下进行时，例如：高温、低温、大气污染、噪声等，应采取必
12、要的防护措施或立即撒离现场；3.7现场工作过程中禁止随意丢弃废旧电子垃圾或电池等有毒有害物，对固体废弃物实现分类管理、分类处置；3.8现场工作中应做到纸张节约使用，尽可能做到双面打印；利用废纸打印草稿；3.9严格履行国家及公司疫情防控要求。五、施工方案1、项目概述电厂（以下简称洛热公司）6号机组为320MW燃煤供热单元机组，采用东方锅炉（集团）股份有限公司生产的DG102518.2-II4型号的锅炉及哈尔滨汽轮机厂有限责任公司生产C250/N320-16.7/537/537/0.4型亚临界、一次中间再热、单轴两缸两排汽、抽汽冷凝式汽轮机。6号机组于2005年投产。机组TSI系统随汽轮机配套供货
13、。2、施工内容本工程为EPC总承包项目，投标人不仅提供本次改造的所有设备，还需提供控制组态及软件；投标人工作还包括整体设计、旧设备的拆除、新设备的安装、系统接线及软件组态、现场接线、系统调试、性能试验、技术培训等工程服务，属于交钥匙工程。3施工工艺流程及进度控制计划：计划工期：20个工作日项目施工日期：2021年4月14日开工至2021年5月3日2021年4月14日-4月18日：1、办理入场手续，进行安全教育。2、整理相关资料及设计图纸。3、联系施工单位到场、进行入厂三级培训、办理入场证件、办理设备异动变更申请、办理工作票。4、对施工单位施工人员进行安全技术交底。2021年4月19日-4月24
14、日：1、工作负责人检查工作所需措施的安全正确性，认真履行“三讲一落实”及“一停二想三作业四不干”制度。2、对施工工作内容进行交底，使施工单位明确施工任务。3、对TSI 系统柜内模件组态进行备份，记录各模件参数设置。4、核对柜内接线，核对外口线定义，做好标记。5、拆除旧机柜，移出电子间。6、安装新机柜，恢复模件组态及参数设置，完善继电器输出模件组态。7、认真核对接线，将接线正确无误接入TSI新机柜内。2021年4月25日-4月27日：1、机柜上电组态，用信号源加信号进行TSI传动及保护试验。2、用信号源分别加一个正常值，报警值，危险值进行传动。3、看DCS模拟量显示是否正常，ETS报警危险状态是
15、否正常（详细的见通道实验报告），参与ETS系统保护的信号的TSI系统信号，试验保护动作是否正常，并做好记录。2021年4月28日-5月3日：1、现场探头安装指导，完善图纸，图纸塑封贴。2、对热工人员进行TSI组态现场培训。在每一处施工节点，都由业主进行检查与验收，方可进行下一项工作。以上工期安排，需要根据项目实际进度以及检修时间进行实际调整。4质量验收计划及标准：严格安格国家规定的DL1012火力发电厂汽轮机监视和保护系统验收测试规程中的标准对本次施工进行监管与监督，严格按照标准进行质量验收。六、应急预案1.编制目的为了切实防范和有效处置安全生产事故和其他各类突发事件，针对改造项目的重要危险源
16、或遇到的紧急情况进行处置，预防或减少可能伴随的潜在事故和紧急情况发生、及其所带来的对环境影响和职业健康安全风险。2.适用范围适用改造项目过程中可能发生或潜在的生产安全事故、生产设备设施严重破坏、环境污染、职业健康安全事故、自然灾害，以及对社会稳定及员工生活构成重大影响和严重威胁的事件的应急准备和响应。3.编制原则3.1 基本原则3.1.1为贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，制订各类事故预案，结合必要的演练，提高事故处理和应急抢险的能力，有效防止电力生产事故发生。3.1.2统一指挥：按照应急预案,组织开展事故处理、应急抢险、恢复生产等各项应急处理工作。3.1.3分级负责：确保突发事故处
17、理有条不紊进行。3.1.4保证重点：按照保人身、保设备的原则来处理突发事件。3.2应急组织及职责3.2.1 应急救援指挥部总指挥：生产副总经理成员：设备部部长、项目经理、值长、运行人员、专业（班组）人员、安监人员3.2.2指挥部人员的职责总指挥的职责：全面指挥突发事件应急救援工作。设备部主任、项目经理的职责：组织、协调本部门人员参加应急处置和救援工作。值长的职责：汇报有关领导，组织现场人员进行先期处置。运行人员：发现异常情况，及时汇报，做好运行方式的调整和，故障设备的隔离。热控人员：及时赶赴现场，了解、分析现场状况，消除设备缺陷。安监人员的职责：监督安全措施落实和人员到位情况。4.项目应急预案
18、一、人身伤亡事故应急预案一、人身伤亡事故专项应急预案1 总则1.1目的在发生人身伤亡事故时，为了快速、有效地进行救援，最大限度地降低事故可能产生的人员伤害，迅速恢复生产工作，特制定本预案。1.2编制依据1.2.1质量管理体系要求（GB/T19001-2008）1.2.2环境管理体系要求（GB/T24001-2004）1.2.3职业健康安全管理体系 要求（GB/T28001-2011）1.3适用范围 本预案适用于6号机组TSI系统升级改造发生人身伤亡事故时的应急处置工作。2事件类型及危险性分析2.1 触电伤害：日常操作中出现的误操作、违章行为等，可能造成的现场作业人员人身伤亡。2.2 高空落物：
19、现场调试期间交叉作业可能发生的落物伤人。2.3走错间隔：每天开工，工作负责人必须到现场核对安全措施及挂牌情况，并且每次复工前都要重新确认，保证安措落实及工作区域隔离到位，并认真执行“三讲一落实”。3 应急救援组织机构及职责3.1 应急救援组织机构3.1.1成立人身伤亡事故应急救援小组总指挥：组员：职务姓名联系方式总指挥组员组员组员组员组员组员组员组员3.2 人身伤亡事故应急救援小组及职责3.2.1 应急救援小组：根据事故发生情况启动应急预案，按照应急预案迅速开展伤亡人员的抢救工作。负责事故状态下与电厂的沟通与配合，统一指挥伤亡人员的抢救工作。组织或配合有关部门进行事故调查处理，做好伤亡人员的善
20、后工作及其家属的安抚工作，及时向公司领导汇报事故情况、伤亡人员的抢救情况、调查处理结果等。3.2.2组 长：全面组织指挥重大人身伤亡事故的应急抢救工作，发布应急预案启动和关闭命令。3.2.3 组员：协助组长负责指挥应急救援的具体工作。4 预防4.1 完善和落实各项安全生产措施。4.2开展职工安全教育培训，以预防人身事故为重点，教育职工不断提高安全意识，切实提高职工自我保护能力和规避风险的能力。组织员工学习相关操作规程、作业规程和紧急救护知识，使之掌握必须的安全技术，自觉执行安全规程和防止人身伤害措施。4.3 积极开展危险预控工作，认真落实防止人身伤害措施。深入开展危险点分析与预控工作，加强工作
21、现场安全动态管理，使员工充分了解和掌握作业风险和防止人身伤害措施，创造安全可靠的工作条件，从而有效预防人身事故的发生。4.4 充分发挥安全监督保障体系作用，加强生产现场安全监督和安全管理工作。杜绝违章指挥、违章作业，开展员工安全互保活动，做到工作中互相提醒、互相保护。4.5 反习惯性违章。制定并落实反违章行动计划，正确制定有关技术、安全措施，完善审批手续；现场设备、各类安全设施符合安全规定；工作人员加强作业现场防护措施，作业行为符合安全规定。4.6 完善生产现场安全设施。加强对生产现场安全设施检查，不断完善现场安全设施和标志。改善劳动作业环境。5 应急响应及程序5.1 应急预案的启动人身伤亡事
22、故发生后，应立即成立应急救援小组，通知电厂配合部门，同时向项目负责人汇报，启动应急预案。报告内容：发生人身伤亡事故发生的时间、详细地点、事故类别、简要经过、人员伤亡情况以及现场救援所需的专业人员和抢险设备等。5.2在发生人身死亡、重伤等事故后，现场人员立即报告应急指挥部，启动事故应急预案，及时进行事故处理。应急总指挥在接到现场报告后立即汇报公司主要负责人，公司主要负责人应在30分钟内上报河南公司领导及总值班室，同时向地方政府及应急管理部门汇报。5.3发生重大人身伤亡事故时，必须迅速抢救伤员，根据伤害程度立即组织实施就地抢救，并拨打120电话进行救援。5.4 发生重大人身伤亡事故后，应并派专人严
23、格保护事故现场。未经调查和记录的事故现场，不得任意变动。应立即对事故现场和损坏的设备进行照相，录像，绘制草图，收集基础资料。5.5 发生重大人身伤亡事故时，事故电厂根据情况给予协助支援。5.6 现场重大人身伤亡事故时应急救援小组应根据事故实际情况，负责在紧急状态下的现场抢险作业，及时控制危险源，并根据危险源的性质组织专用的防护用品及专用工具，立即切断电源、热源、水源以及有毒有害源等。在现场附近的安全区域内设立临时医疗救护点，对受伤人员进行现场紧急救治并护送重伤人员至医院进一步治疗。6 善后处理6.1做好对事故伤亡人员的调查、理赔工作；做好事故涉及人员的思想工作。6.2 收集检查事故应急过程中的
24、相关记录、对本次应急进行评估，恢复正常生产秩序。7 事故调查及责任追究发生重大人身伤亡事故后，由国家、地方安全生产监督管理部门以及上级负责组织调查的事故，做好事故调查配合工作；其余则由安监处组成事故调查组，按照规定程序进行事故调查。事故调查处理应按照实事求是、尊重科学的原则，客观、公正、准确、及时地查清事故原因，查明事故性质和责任，总结事故教训，提出防范措施，并按照“四不放过”原则对事故提出处理意见。8 相关的文件8.1 中华人民共和国劳动法8.2 中华人民共和国安全生产法8.3 企业职工伤亡事故报告和处理规定8.4 电力生产事故调查规程8.5 电业安全工作规程8.6 防止电力生产事故的二十五项重点要求及编制释义