《三重一大执行情况汇报三重一大自查报告 三重一大执行情况汇报.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《三重一大执行情况汇报三重一大自查报告 三重一大执行情况汇报.doc（12页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、三重一大执行情况汇报三重一大自查报告 三重一大执行情况汇报三重一大执行情况自查报告篇一为认真贯彻落实十七届中央纪委七次全会精神，进一步标准资产公司领导班子决策行为，防范决策风险，根据教育部办公厅关于开展直属高校“三重一大”决策制度贯彻执行情况监视检查的通知(教监厅函20_5号)精神，我们在学校全资公司、控股公司范围内开展了“三重一大”决策制度贯彻执行情况监视检查，公司领导班子认真学习南京农业大学贯彻执行“三重一大”决策制度的暂行规定(党发202269号)，对资产公司落实“三重一大”情况进展自查，现报告如下：一、高度重视，形成有效的管理制度资产公司将“三重一大”与班子建立党风廉政建立与公司制度建
2、立和完善、公司的开展严密结合起来，公司的党风廉政建立的组织领导责任分工中，都明确了直属支书记、总经理对“三重一大”工作的落实负总责。资产公司成立以来，公司结合实际，制订诸如南京农业大学产业风险投资基金管理方法、南京农业大学对外投资管理规定、南京农业大学资产管理公司法人治理构造方案、南京农业大学资产经营投资管理规定(试行)、南京农业大学资产经营董事、监事派出规定(试行)、南京农业大学资产经营投资企业利润分配方法(试行)、南京农业大学资产经营投资企业经营业绩考核方法(试行)、南京农业大学资产经营投资企业运营评价及企业财务风险预警管理参考指标体系(试行)、南京农业大学资产经营议事规那么(试行)、南京
3、农业大学资产经营财务规章制度(试行)、南京农业大学资产经营总经理工作细那么(试行)等等一系列规章制度、文件，为认真标准学校投资企业行为，加强学校企业标准化工作建立、完善制度建立和建立对投资企业的考核奖惩机制提供了积极地保障。进一步了标准学校对产业的监视管理体制和对外投资程序，保障了学校经营性资产的平安性。二、进步公司决策事项公开，增强民主透明程度根据公司保密权限，依法公开政务。涉及“三重一大”事项的决策，都需要经过广泛深化的可行性调查研究，通过各种形式和途径倾听和征求相关专家、相关部门、相关职工和群众的意见和建议，在做好分析p 论证工作的根底上，形成决策方案，决策方案主动报有关上级单位。董事会
4、、经理办公会议对但凡涉及需要职工理解、知情和参与的事项，都一律公开。一是坚持工作例会。每周由总经理召集副总经理、和各部门负责人参加。总经理在会上及时传达上级党委、职能部门的文件精神和要求和通报重大工程进展情况，听取工作的进展、规划，对工作的意见、建议，妥善安排各项工作。二是坚持群众评议。对涉及到工程、审计、人事、重要机构引进等专业性、技术性较强的事项，进展专家论证、技术咨询、决策评估，方案形成后及时向有关上级单位报告。对与职工亲密相关的，如岗位考核聘任结果荣誉奖励引进人才、干部奖惩等事项，坚持进展民主评议，并在一定范围进展公示，扩大群众的参与度，保证结果公正、程序透明。三是坚持对外公开。对涉及
5、到需要向社会公开的各类政策、信息，如公司人员公开招聘、机构增设、高层次人才引进等事项通过网站和报纸等媒体进展公开，四是坚持保密工作。但凡法律法规规章制度要求保密的、但凡本单位尚未决策或分歧较大的重大事项，严格进展保密。三、抓程序标准，增强科学决策才能科学梳理，明确“三重一大”的内容。公司涉及“三重一大”的事项包括：公司建立开展规划、年度工作方案，执行上级重大决策，各项改革方案及施行情况;公司年度财务预算、决算，公司年度经济考核目的、年度财务预算，大额度资金的使用;工程工程招标、设计方案、重大变更、超过规定的费用支出;公司干部的推荐、提名、录用、任免、奖惩，员工招聘、提拔、奖惩;对所投资公司的重
6、要机构的入驻、支持方式;党风廉政建立责任制执行情况等。标准程序，执行集体决策制度。按照“三重一大”的要求，公司非常重视决策过程，重点做好过程管理，提升决策的科学性和合规性，降低决策风险。重点做好以下几方面工作：1.重大决策的执行的集体决定。涉及公司财务预算、决算、年度经济考核目的等重大事项的决策，严格按照南京农业大学贯彻执行“三重一大”决策制度的暂行规定(党发202269号)的精神进展，由财务部编制详细预算，经审核后，报校经管性资产管理委员会审批。全资企业、控股企业年度经济考核目的的制定由投资部根据前一年收入及本年度预算收入制订本年度考核目的，然后与其负责人协商，确定目的，报管总经理办公会议审
7、核。2.重要岗位人事任免奖惩集体决定。一是坚持民主推荐，完善考察方法。对拟提拔的岗位人选，首先根据岗位职责，由公司办公室提出拟用人选的资格条件，经过民主推荐产生拟任人选，报集体讨论，形成考察人选。对干部考察坚持将领导意见和群众意见结合起来，将德、能、勤、绩、廉结合起来，将任前考察与年度考核、干部关键时刻的表现情况结合起来，做到全面客观公正的评价。今年，公司考察、提拔了2名干部，按民主推荐、全面考察、集体讨论等程序进展，实现了标准化操作。二是坚持民主、公开、竞争、择优原那么，进步选人用人公信度。今年公司因工作需要，通过在媒体发布信息，公开招聘了2批共3名工作人员。在招录过程中，按领导班子集体开会
8、研究讨论决定招聘名额、发布信息、挑选符合条件者、笔试、面试程序进展。三是坚持集体讨论，形成任免决定。对于派驻参股人员安排，均由领导班子集体研究决定。3.重大工程集体决定。一是对所有新上工程均根据开展规划，经领导班子集体讨论，由投资部提出工程立项报告，报董事会进展工程立项审批。二是在工程建立过程中涉及重大变更、单项综合金额超过规定的采购需要向分管领导汇报，并经总经理办公室集体讨论通过方可施行。(数额超出权限除外)4.大额度资金的使用集体决定。坚持大额资金使用集体讨论、民主决策。一是在公司工程启动经费时，根据实际情况，采取详细问题详细处理和集体讨论、民主决策原那么，形成方案。二是在大额工程款项支付
9、上，也坚持集体决策。投资部根据目项进展情况提出付款方案，由财务部审核，经分管副总审核后，提交总经理办公会议讨论决定。四、加以改良，狠抓总结进步通过本次自查活动，全体公司员工对“三重一大”决策制度执行情况是认可的，但也存在一些问题，如“三重一大”事项的主要内容确实定还有待进一步的科学标准;执行“三重一大”制度过程中，群众的监视方式和监视力度还有待于进一步加强等。今后工作中，公司将进一步加大公司议事的透明度，自觉承受上级纪委的监视和指导、自觉承受学校广阔干部职工的监视和审查、加强对全资公司、控股公司执行情况的监视和检查，逐步健全和完善公司落实“三重一大”决策制度施行方法和相关规定，扎实推进公司党风
10、廉政建立和公司各项工作有效开展。三重一大执行情况自查报告篇二根据县纪委关于开展“三重一大”保廉工作专项检查的通知(宁纪发20_30号)的要求，我单位对贯彻执行“三重一大”决策制度的情况进展了检查。近三年以来，我单位领导班子结合实际，对重大决策、重要干部任免奖惩、重大工程安排和大额度资金使用等事项坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原那么议事决策，无违纪违法行为发生。现将有关情况报告如下:一、抓制度建立，提升科学管理程度一是以学习宣传为根底。领导班子对“三重一大”制度高度重视，通过、组织专题学习等形式，在全体干部中进展广泛宣传，贯彻传达“三重一大”的重要内容和精神。同时，学习掌握上级单位
11、各种重要文件和精神，如党政领导干部选拔任用工作条例、党政领导干部选拔任用工作监视检查方法(试行)等，结合实际，及时贯彻落实。二是以制度建立为抓手。我协会将“三重一大”制度与班子建立、党风廉政建立和推进科协事业开展严密结合起来，将“三重一大”列为班子建立和领导述职述廉的重要内容，对涉及科协事业开展中的重大事项以及关系机关单位职工切身利益的重要问题，坚持集体领导、集体决策。围绕“三重一大”制度，我协会始终做到“四个坚持”，即坚持民主集中制、坚持群众道路、坚持依法决策、坚持责任追究的办事原那么。在此根底上，健全完善了财务管理制度、公务接待制度、县科协党政正职“五不直接分管”和末位表态制度、“三重一大
12、”表决制度等，并明确了“三重一大”表决制度的内容和范围，同时在制度中，明确了程序和表决形式，便于操作。三是以加强监视为保障。一是班子成员根据分工和职责及时向领导班子报告“三重一大”事项的执行情况。二是依托办公室，跟踪督查决策的执行情况，并及时向班子主要负责人和领导班子报告。在“三重一大”制度指导下，有力地促进了我协会管理工作的科学化、民主化和制度化。二、抓政务公开，进步民主透明程度根据保密权限，依法公开政务。涉及“三重一大”事项的决策，对但凡涉及需要机关干部职工理解、知情和参与的事项，都一律公开。一是坚持工作例会。由领导班子和各部室负责人参加。领导班子在会上及时传达上级党委、政府部门的文件精神
13、和要求，科协近期重点工作安排，听取工作的进展、规划，对工作的意见、建议，妥善安排各项工作。二是坚持群众评议。对与干部职工亲密相关的，如职称晋升、岗位考核、干部聘任、荣誉奖励、干部奖惩等事项，坚持进展民主评议，并在一定范围进展公示，扩大群众的参与度，保证结果公正、程序透明。三是坚持对外公开。对涉及到需要向社会公开的各类政策、信息，如科普重大活动、院士工作站建立，科普示范基地评定等事项通过科协网站、橱窗、报纸等媒体进展公开。四是坚持保密工作但凡法律法规规章制度要求保密的、但凡本单位尚未决策或分歧较大的重大事项，严格进展保密。三、抓程序标准，增强科学决策才能科学梳理，明确“三重一大”的内容，我协会涉
14、及“三重一大”的事项包括:研究讨论县科协年度方案工作部署;制定本部门党的建立和精神文明建立;涉及干部员工的工资调整、福利待遇;干部的培养、推荐工作;机关科室设置干部的聘用、任免、调配、考核、奖惩工作;按权限管理的所属企业的干部任免;机关办公设备的添置，重大基建工程、固定资产配置及5000元以上的大额度资金调拨、使用;讨论协会“专项资金”的拨付使用和安排;固定资产清理拍卖;房屋的建造和整修;机关公务出国考察的安排与人员确定。标准程序，执行集体决策制度。按照“三重一大”的要求，我协会非常重视决策过程，重点做好过程管理，提升决策的科学性和合规性，降低决策风险。重点做好以下几方面的工作:1、重大决策执
15、行的集体决定。涉及协会财务预算、决算等重大事项的决策，严格按照制度要求，有财务编制详细预算，经分管领导审核后，报协会党组会议审核，通过后上报财政局。科普示范基地评审、资金补助等严格按照评定标准和专项资金管理方法进展操作，做到公开、公正。2、重要干部的任免奖惩集体决定。一是坚持民主推荐，完善考察方法。对拟提拔的岗位人选，首先根据岗位职责，由分管政工领导提出拟用人选的资格条件，经过民主推荐产生拟任人选，报党组集体讨论，形成考察人选。对干部考察坚持将领导意见和群众意见结合起来，将德、能、勤、绩、廉结合起来，将任前考核与年度考核、干部关键时刻的表现情况结合起来，做到全面客观公正的评价。去年，我协会按照
16、县委统一部署开展中层干部竞聘上岗工作，按民主推荐、全面考察、集体讨论、任前公示等程序进展，实现了标准化操作。二是坚持集体讨论，形成任免决定。党组讨论决定干部，做到有三分之二以上成员到会，并保证与会成员有足够时间听取情况介绍，充分发表意见。对意见分歧较大或者有重大问题不清楚的暂缓表决。三年来，我单位调入1名中层干部，1名保存中层正职干部借用到县其他部门，均由领导班子集体研究决定。3、重大工程集体决定。近三年来，县科协无重大建立工程安排。4、大额度资金的使用集体决定。对机关办公设备的配置、固定资产配置及5000元以上的大额资金调拨，做到集体讨论、民主决策，并有会议记录。四、存在的缺乏及整改措施通过
17、本次自查活动，本单位干部职工对“三重一大”决策制度执行情况是认可的，但也存在着一些问题:1、“三重一大”根底资料的整理不及时、不标准;2“三重一大”决策制度相关制度还需进一步完善。下一步，我单位将及时整理“三重一大”的文件材料，分门别类进展编号并及时归档，同时，进一步建立健全“三重一大”制度执行监视制度，严密结合党风廉政建立责任制执行情况考核和领导干部民主测评，结合领导班子，采用多种形式，不定期地对制度执行情况进展检查，及时发现和修正制度执行过程中出现的问题。根据县纪委关于对贯彻执行“三重一大”集体决策制度进展检查的通知_文件要求，我局高度重视，认真开展自查自纠，现将主要情况报告如下：一、“三
18、重一大”制度的建立情况已经建立了局“三重一大”集体决策制度;制度规定的决策范围、事项和权限 (包括资金额度)界定恰当和清楚;决策程序标准，明确了决策方式;决策责任落实到人;制度便于操作;制度不存在重大遗漏。二、“三重一大”制度的执行情况按照_县党政正职“六个不直接分管”和末位表态制度(试行)对单位领导分工进展了调整，人事、财务、重点工程、办公用品类采购、行政审批、行政执法工作，以上六项工作均明确了副职领导分管。决策时严格执行“六个不直接分管”和末位表态制度，充分发扬民主，按规定程序和方式形成决策;决策过程有记录;决策没出现重大失误，有决策后评价制度及纠错机制;一贯坚持，并标准操作执行“三重一大”制度。三、“三重一大”制度的监视情况制度有相关的监视规定;监视过程能保证有效制约;监视结果能落实责任追究。四、存在的问题“三重一大”根底资料的整理不及时、不够标准五、整改措施对“三重一大”的文件资料要及时分门别类进展整理、编号、并列出目录清单及归档。第 12 页 共 12 页