《《公司的力量》企业员工观后感5篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《公司的力量》企业员工观后感5篇.docx（15页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、公司的力量企业员工观后感5篇 无论是从个人、公司、国家的方位，或是从经济、.、文化的角度，我们认为特别有必要也完全有可能用一部诚恳、冷静的纪录片来回顾公司的历史，以历史来关照现实，以现实来设问将来。下面给大家共享一些关于公司的力气企业员工观后感5篇，供大家参考。 公司的力气企业员工观后感(1) 公司的力气不是一部介绍各大公司进展历史的纪录片，不是一部介绍公司内部结构、体制、管理方法的纪录片。在观看了纪录片公司的力气(七)后，我不得不感慨日本在二战后期使本土经济得到飞跃的速度是如此之快。在日本公司的崛起，使日本的经济曾跃居世界重要地位，也动摇了日本在之前所崇尚的“官尊民卑和重士轻商”的思想。 公
2、司的力气(七)在世界现代化进程的背景下，梳理近代以来日本国内的“公司”的起源、进展、演化、创新的历史脉络，探讨其与经济制度、思想文化、科技制造、.生活乃至精神生活等诸多层面相互之间的推动和影响。而又以松下、夏普、丰田等多家公司的经营方式和理念的提出和比较总结，使我们看到了日本促使公司在一个世纪内蓬勃进展的主要因素。其根本宗旨在于：以公司为载体来观看市场经济，思考国家进展提高的路径。 解说词里提到“人们发觉，公司归根究竟是人的组织，在制度和理性之外要想调动人、激励人、分散人，唯有文化，那是公司管理的更高境界，也是效益和利益的新来源，仅有那些擅长吸取先进文化并制造出自我独特新文化的公司，才可能成为
3、时代的佼佼者。”而在这点上，我们能够看到，仅有不断的学习别人的胜利阅历，可是也要避开拿来主义，所谓的我们要坚持“实事求是”原则，将理论联系实际。而在纪录片里提到的极力主见引入新文化的福泽谕吉，就并非一个简洁的拿来主义者，“福泽最重要的思想是尽管西洋的东西得到了很好的介绍和接纳，可是在应用的时候，假如不把日本人的精神和需求、日本.的历史传统、.风气以及.自身的特点作为根本，只是把西洋的东西借来使用是不行的。”日本在汲取了美国公司胜利的阅历和管理模式以后，使之适应了本国的进展，以来强身。 思想对于一个民族的提高是站在一个不行逾越的高度的，在纪录片当中，我们不难发觉这样的一个细节，在一位前来观看的英
4、国记者在报告中写道：“日本人非常懒散，这么懒散的国家，经济是不会进展的!”这让日本人很生气，由于他们一向认为自我很勤劳。而正是这个外国的记者的评论，我们补课否认的是在某个层面上对日本民族思想上所带来的刺激。而当日本的经济学家们去美国学习后所得到的阅历在日本公司得到应用，这种现代化的生产方式，转变了日本人的时间观念，所以日本人在工作上更是注意效率并且非常忌讳迟到的。 只所以说日本的公司在二战后期得到了飞跃的进展，是吸取了百家的精髓的，他们是个好学的民族，日本人不仅仅在美国公司中学习到胜利的阅历用来结日本公司的实际，福泽谕吉还借用了劝学“天不生人上之人，也不生人下之人”。用来教会日本人的第一件事就
5、是人人都是公平的。仅有这样，才能激发人们对工作的热忱，对一个国家的职责感更得以增加，如解说词中所说的“一个国家在多大程度上，解放了每一个国民，打算了它在人类提高历程中的位置和高度，而这一点，将深深地镌刻进本国公司的文化中，成为其最核心的竞争优势!”使得日本在公司的进展历程中，我们能够看到，日本人不会说自我是单个的个人，当你问到时，他们会很荣幸的告知你，我是“松下人”、“东芝人”、“丰田人”等，无可厚非的是，日本人受到武士道的传统思想影响，将其武士道精神融入到了现代公司之中，使得日本人都有一种为国家而努力的使命感。将个人的工作结合到公司之中，再上升为团体主义精神，为国家的努力，这种职责感往往会使
6、得民众的内心更加的强大，从而激发了日本人在公司的建设中的潜力。 在纪录片当中，我们能够看到日本公司的崛起，是进展在“明治维新”这样一个时代的.背景之下的，而“明治维新”所提出的政策和思想引导在日本公司的进展上也起到了举足轻重的作用。自明治维新以来，主导开放改革的日本精英阶层就意识到：思想解放是国家提高的根本。明治维新也在必需的程度上确保了人的权利的公平和自由。如同解说词中提到“美国学者傅高义认为，在日本对应当为团体利益携手合作的认同，仍旧保留在全部的公司之中。这个.全部的组织与个人都拥有国家的目的而造成共同努力的渴望。”所以在日本的公司里，我们能够看到的是，公司不是股东的，也不是经营者的，而是
7、公司职员的，整个公司就像是职员的家，给职员有一种归属感，这是日本企业文化最大的特点。 着眼于世界的进展，不仅仅只看到自我公司的利益，所谓的在公司的建设上，还需要有独到的眼光，就是企业的人都要明白.所需而去满意.的需求，从而促进生产力的进展，不仅仅只着眼于当前的利益。让松下幸之助受益匪浅的“三方得利”之说，意思是说，做买卖要让买方得利、卖方得利、还要.得利，挣钱不是重要的，重要的是能持续地挣钱。也能够给我看到这也是一种可持续进展的的延长，仅有不断的进展，适应.，才能得到更长久的获利。而松下幸之助在之后公司的进展，也汲取了美国五天制的作息制度，让那个员工们更好的得到了劳逸结合，日本公司首先关注人，
8、他们认为管理要以人为本，而不是以数量为本，或者以利润为本，他们激发员工的制造力、创新力，他们倾听顾客的声音，不断考量自我的价值，是否有利于股东、有利于.、有利于制造更加完善的世界。 日本企业的文化，就是在政治制度的引导下，在思想学家的思想指引下，以人为本打造企业自身的模式。就像明治维新时期一样，这位优秀的学习者总是善用自我所长，制造性地运用所学。丰田汽车的生产线上，有一根特别的拉绳，被称为“安东绳”。任何一名员工只要发觉特别，就能够拉动绳索，停止生产，以防止次品注入下一道工序。而这也看出了日本人做事更严谨，更注意细节。 汲取别人优秀的精髓，结合到自身的进展中去，公司更需要以人为本，以创新的精神
9、为引导，把握经济的进展和趋向，打造自身的企业文化。无论身处何种文化环境，惟有更好地调动起自身文化中激发个潜能的优势，更好地解读人与组织的关系，才有可能赢得竞争! 公司的力气企业员工观后感(2) 看了公司的力气，觉得很受触动，也让我对经济、对公司、对历史、对企业、对世界都有了较深刻的了解，增长了学问。 自我最深的体会就是：有财产权和契约才有公司和市场，有公司和市场才有经济增长和国家兴起。可见公司在一个国家中的举足轻重的作用。 20世纪之后，全球基本上进入了和平的时代，国家之间的竞争表此刻经济实力的竞争，而经济实力的竞争其实则是公司企业之间的实力之争。该纪录片经过对五位诺贝尔经济学奖得主，九位国际
10、知名商学院教授的采访，帮我们诠释了公司在经济和国家进展中的作用，并提出了一些公司进展的规律。 今日，”公司“一词的消失是如此频繁以至于我们有些熟视无睹。公司已经无处不在。我们的财宝来源、创业幻想、衣食住行、情感寄予、人际交往，都与公司这个组织有着千丝万缕的联系。当下公司无所不在的影响力令世人震动。公司制造财宝、供应就业、带动经济增长;公司推动制造创造、产生新的.文化;公司转变.秩序、影响制度建设。但同时，公司也放大了人类的贪欲，带来权力失衡和贫富悬殊。公司带来了人类历史上最快速的经济增长，也将自我进展成一个超越.掌握的权力组织。伴随着工业化和城市化进程，各国都不得不面临一系列.问题：贫富差距、
11、劳资冲突、贪欲膨胀、欺诈横行等等。无论我们是否喜爱，公司有自我的进展规律。当人们用贪欲和欺诈来解释灾难的根源时，当人们呼吁政府救市加强监管时，当人们担忧下一次危机是否还会降落时，我们必需关注和思索的一个对象就是这个与我们的工作和生活息息相关的组织，这个已经显示了足以撼动世界的能量的组织：公司。 今日世界企业五百强排行次序无不代表着一个国家政治经济实力和表现这个国家人民的幸福指数。 我印象最深的就是本土雄心一集。在这一集中叙述了中国公司进展的历史，叙述了清末时期、民国时期以及改革开放之后，中国公司形态发生的巨大变化，让我们再次看到改革开放和市场经济体制下，公司对国家竞争所起到的重要作用。在这一集
12、中，联想柳传志、吉利李书福、金蝶软件徐少春等闻名企业家都站出来谈了自我对公司的熟悉，对公司进展和国家进展之间关系的熟悉。 金蝶软件董事局.徐少春在公司的力气中有一段访谈这样表示：”一个国家的综合实力取决于这个国家企业的实力。公司的力气这个名字就彰显了这样一种特征，它再现了企业在当今国家作用、职责和使命。“徐少春的这段话给我很大的启发，我想这也是公司的力气这部纪录片拍摄的初衷，由于在和平的年月，市场经济的体制之下，全球成为一个经济共同体的形势下，国家之间的综合实力不再是军事实力的比拼，而是企业实力的比拼。 其实我们也能够清楚的看到，中国公司一路走来的脚步，从官督商办到全民下海，从国家垄断到自由竞
13、争，从.方案到市场主导，和全部向市场经济转型的国家一样，中国公司历经了进展模式的一次次试验和修正。改革开放后，随着个人的制造力得以解放，法治.逐步建立和完善，中国公司开头了真正的成长。 中国的企业家们应当如何战略是快点增长自我的学问、还是快点赚钱买辆宝马车来开着，显富办公司挣钱的初衷毕竟是什么什么才是真正的提高如何查找通往将来的新路途这些都是我们能够思索的问题了。 全球化就是由公司组成的一个网络。公司就从没有停止过自我更新，那些并没有终极答案的问题一向并将连续吸引着我们。 公司的力气企业员工观后感(2) 现代化的企业管理，就是以人为本，以人为中心的管理。做任何事，都要强调方法，管理也不例外。
14、管理首先要创新。 作为一个企业，机制和制度创新是保障，且非常重要，在现实中，有许多国有企业长期停滞不前，搞不好，就是由于机制和制度墨守成规、不能突破。由于有国家养着，所以从思想上总是等、靠、要。有些经过改制，进行机制和制度的创新后，经过“鹰之锐变”的改革，就有了生气和活力，构成了较好的进展。 科技创新是关键，片中提到，“当科技创新日益显示出制造利润的本领后，公司对财宝的追赶就直接变成了对技术创造的喜爱。19世纪中后期，德国大公司们领先设立工业试验室，并在化学和电气工业领域取得重大突破”。在我们熟知的领域里，还包括ABB、西门子、施耐德等电气企业，他们往往在科技领域有很大的投入，也所以给企业带来
15、突飞猛进的收益。为什么在我们投标的过程中，知名品牌有时候最高价也能够中标，而不知名品牌即使是最低价也不必需中标，这就是科技创新的直接功效。正如片中所说，“这个世界不再需要经过仿照碰巧成为全球企业的公司，世界需要的是创新”!作为一个一般的公司员工，我的感觉就是，“不要经过廉价的重复劳动和廉价的一般产品去恳求用户的怜悯，赚取微薄的收入;而要创新工作，经过卓越的技术、一流的品质、精湛的服务为顾客制造价值，赢得高额的回报”。 市场创新是灵魂，企业不一样于讨论机构，他必需将科学技术转化为生产力，将科研成果转化为产品和服务，将产品和服务卖出去转化为现金收入。这就需要做好市场和销售工作，有的时候甚至需要先做
16、市场，在市场调研中取得数据和分析结果，反过来指导技术创新、研发新产品。所以说，市场创新是一个企业得以生存和进展的灵魂。 管理创新是基础，在一个企业运行的过程中，人在变、事在变、环境在变;内部员工在变、外部竞争对手在变;客户在变、供应商在变;.在变，政府在变，有时候甚至国家和政权都在变。难怪片中说，“这是一个英雄不问来源的时代。要在竞技场上长期坚持领先者的席位，惟有创新。创新管理、创新组织模式、创新技术，公司已经开头上演全球化时代的变形记”。而在全部创新中，管理创新是基础，应贯穿始末、包罗万象。 说究竟，作为一个公司，应当重视创新，其中，观念创新是前提，机制和制度创新是保障，科技创新是关键，市场
17、创新是灵魂，管理创新是基础。 其次管理实际上就是一个经营人心的过程。 许多人对企业的“企”字进行了分析，这个字上头是人，下头是个止。也就是说，假如没有人的前提下，企业是不行能存在的。既然如此，人的重要性自然就不多说了。人是企业的基本单位，先有人，后有企业，任何一个企业都离不开人的存在。人才是企业的主体。那么作为管理来说，自然也就要把人作为企业管理的的主要对象，将对人的管理作为重中之重。可是管人管什么这是一个简单的问题。大千世界，芸芸众生，每个人都是不一样。所以，就要企业让一个个共性差异很大的个体成为一个有着共同的体征和目标，为了完成共同的任务而齐心协力、努力工作的团队。 在管理中，由于企业中的
18、个体千差万别，以至于沟通和协调就成了管理中的最重要的任务。既然是沟通和协调，确定是双方面的，这就需要管理者适时而变，实行不一样的管理手段，才能把他们分散在一齐。 在对内提高分散力方面，假如一针见血的指明，就是要提高员工的忠诚度，围绕这个目标，就要全方位的培育、建立并构成一种良好的企业文化氛围。 这种良好的企业文化氛围的动身点，首先应当是“以人为本”。从人力资源的视角来看，就是，在引进人才的过程中，要引进认同公司价值观，能够和公司同舟共济、共同进展的人;引进之后，要注意培育，每个人的爱好不全都、特长各不一样，要将不一样的人放在不一样的岗位上熬炼和成长，最终将相宜的人放在相宜的岗位上培育和进展;这
19、就涉及到怎样使用人，使用好人的同时，还要赐予好的待遇，用优厚的待遇来留住人、鼓舞人、激励人。这样，就能构成一种好的“以人为本”的企业文化，提高员工的忠诚度。 在对外扩大影响力方面，假如直截了当一点，就是要塑造企业文化，加强宣扬工作，担当.职责，重视从实践到理论的总结，构成有自主企业特设的企业文化理念，不仅仅用这套理念来武装内部员工的头脑，并且要让外界知晓，提高企业品牌知名度与.影响力。 当然，公司终究是公司，他要以营利为目的，这是毋庸置疑的，假如说一个公司特地做慈善，不讨论成本，那肯定是假话，或者说那不是公司行为，而是其他方面的行为。所以，作为一个公司，在加强宣扬工作的同时，要有一个目的，就是
20、要经过宣扬，促进品牌建设，扩大影响力，进而促进销售，提高市场占有率，销售做上去了，再反辅过来，支持企业文化建设、支持宣扬工作，构成良性循环。 说究竟，作为一个公司，应当重视企业文化建设，企业文化建设的作用就是对内提高分散力、对外扩大影响力;而公司终究是要营利的，所以，在详细操作过程中，要以市场宣扬为目的，促进企业文化建设。 总之，具有良好的策略，方能具备明天会更好的前瞻性。 公司的力气企业员工观后感(4) “公司是一种组织，一种制度，一种文化。”假如没有“大笨钟”的消失，就没有全球统一的时间，也就没有列车时刻表、交易期限，交易是很难完成的。如此看来，无论是一个班级还是一个专业，要想提高这个组织
21、的效率，必需要有一个统一的制度和文化。 “公司的进展是一个国家综合国力的体现。”在不一样的国家，它呈现出不一样的面貌，引领了各具特色的进展道路。读到那里时，我开头思索，一个好的专业应当是一个定位精确、易于传播的富有特色的专业。作为市场营销专业的每一位同学，都应当认真地想一想我们的技能特色是什么;而作为市场营销专业的每一位老师，也都应当专心地思索一下我们的教学特色是什么。班级特色和教学团队的特色加起来才能构成专业特色。 “仅有同竞争结合得最好的国家，才能吸引更多的学问、才能、资本、企业，并动员公共资源，从而在世界上进展得最好。”在市场经济环境下，为优化资源配置制造了便利的条件，作为一个营销人应当
22、从激烈的竞争中找到更多可利用的资源与机会，进展自我，服务他人。 或许一本书不能立即去转变一个人，但只要在他前进的道路上为他照亮两三步，这样我们坚持下去，那我们的转变何止是一个人，整个行业，整个.，国家，都会由于我们的努力而更精彩! 让我们肩负起我们的使命，实现我们存在的价值! 公司的力气企业员工观后感(5) 公司的力气这部纪录片，这是中国第一部深刻探讨公司制度的电视纪录片，这是央视近几年拍的最好的纪录片之一。它以世界现代化进程为背景，梳理公司起源、进展、演化、创新的历史，争论公司组织与经济制度、思想文化、科技制造、.生活等诸多层面之间的相互推动和影响，旨在以公司为载体观看市场经济的演进，探寻成
23、长中的中国公司的进展路径。作为至今为止最有效的经济组织形式，公司的消失被称作是“人类的成就”，尤其是股份公司惊人的崛起和当前无可争论的统治性地位，被公认为现代历史中最引人注目的现象之一。 从本片中全球数十所高等学府、商学院和讨论机构，5位诺贝尔经济学奖得主，9位知名商学院院长，还有数百位来自历史、经济、政治、.学等领域的各国自身学者的才智言论和几百年来在公司这一组织形态进展演化过程中所发生的历史性、代表性和启迪性的历史大事，使我领悟到“你能看到多远的过去，就能看到多远的将来。”这句话的真实含义。 在这片子看到很多胜利的大企业如何从诞生到成为巨型跨国企业，这些优秀的公司创始人如何引领历史潮流前进
24、，在第九集本土雄心里，圆满中国在1840年1949年这人类历史上最重要的100年里，在工业革命的大背景之下，其它国家都在全力进展经济，在工业革命的历史潮流中奋勇前进，中国却一向在动荡在战斗，错过了能赶超欧美的机会，直到今日中国仍旧和发达国家有不小的差距，为什么中华民族在近代这一百多年里落后这么多 归根结蒂在于-思想，思想的解放，思维的制造，人与人、国与国之间的差距就在与思想，真期望像十七世纪的欧洲启蒙运动在中国开展一次真正的启蒙运动，让中国这个古老的礼貌大国在新世纪里绽放出新的光线，让每个人都“启蒙”，清朝二百多年的闭关锁国的统治，给人们思想的禁锢和影响直到今日还没有消退，我们缺乏那种勇于冒险
25、、开拓创新、自我奋斗的精神- 21世纪刚走过非常之一，期望我们的国家我们的企业我们的有志之士能够抓住第三次工业革命即学问经济的机会，在新一轮的历史潮流中能赶日超美! 公司的力气最终一集中所说的，能够充分的概括：“公司不该是权力的工具，而应当是一般人展现才智、汇聚能量的舞台;公司不该是金钱的奴隶，而应是带动.创新和提高的动能;公司不该是冰冷的机器，而应是以人为本的提倡者和受益者。好的公司带来自由、公正的竞争，制造丰富而廉价的产品。好的政府爱护自由、公正的竞争，用法治划定利益的边界。而不论公司还是政府，任何一个组织的目的，假如不是为了让人们获得真正的幸福，那它就无法获得诚意的敬重，无法获得长期的生命” 公司的力气企业员工观后感5篇