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1、_归纳总结汇总_ - - - - - - - - - 构建 21 世纪企业运作经管 的新模式通过以上对不同业务流程的模拟分析,可以看出在供应链经 管环境下,应当重新考虑企业的业务流程；假如一个企业成 为供应链中的一个结点企业,但仍沿用传统的业务流程,那 么采纳供应链经管模式带来的优势有可能被落后的工作方 式所抵消,以至于无法表达出供应链经管的先进性,使企业 失去对新的经管思想的信心；因此,面对供应链经管这一新 生事物,企业的决策者不仅要深刻懂得其本身的实质内涵,而且仍要讨论实施供应链经管的正确运作模式,这样才能把 供应链经管的潜在效益发挥出来,企业才能真正获得收益；进一步地,整个供应链才有可能
2、获得较大的竞争力；某些企 业显现了严峻亏损,究其缘由,一是这些企业首 .quot；亏 在观念上,面对飞速变化的外部世界,它们不主动迎战,不积极参加市场竞争,思想观念落后；力,机构臃肿,冗员多,资源铺张严峻；二是这些企业缺乏活 三是忽视科技进步（包括技术和经管两方面）对提高经济效益的作用,习惯 于老一套,对新的东西产生一种自然的惧怕和抵制；很多行 之有效的生产技术和经管方法由于要转变某些人的工作习 惯,或触动其既得利益而受到抵制,反过来仍指责这些新的_精品资料_ - - - - - - -第 1 页,共 4 页_归纳总结汇总_ - - - - - - - - - 东西 不符合 国情和厂情；从以上
3、分析可以看出,作为企业来说,要想提高自身竞争力,应当吸取供应链经管和企业流程重构等理论的精华,深化企业内部改革；详细计策如下；1. 转变思想观念企业要认清当前的形势；随着中国加入WTO 日期的日益临近和经济全球化的进展,进入中国的外国企业会越来越多,不出国门就已参加了国际竞争；如何应对外来企业的挑战已 是每个企业必需仔细面对的现实；企业要进一步熟悉到,市 场经济体制,从某种意义上说,就是市场打算一切,它要求 企业的生产经营思想活动要环绕市场去进行；那种在方案经 济体制下养成的思维方式必需完全转变；2. 系统分析企业现行经管模式 BPR 不是盲目打破一切；为了有效实施供应链经管和依据BPR 进行
4、企业流程重构,首要的任务之一就是分析企业现行经管模式存在的问题；BPR 的原就之一是 需求牵引 ,详细 用于供应链经管模式时,就是找出当前的经管模式与业务流 程存在哪些问题,这样才能做到有的放矢；3. 懂得供应链经管的实质 任何一种业务流程都是为实现肯定企业职能而设计的；要想 设计出适合供应链经管要求的业务流程,第一必需真正懂得 供应链经管的实质；我们认为,供应链经管模式与传统经管 模式的区分之一,就是前者可以实现主动进入需求方的工作_精品资料_ - - - - - - -第 2 页,共 4 页_归纳总结汇总_ - - - - - - - - - 进程,在需求方没有提出要货恳求之前,供应方就可
5、以支配 自己的生产（销售）活动,而传统的经管模式,都是在接受 需求方的订货合同之后才支配生产（销售）；因此,供应链 经管是一种主动进取模式,而传统的经管是一种被动接收模 式；相比之下,前者的响应速度要比后者快得多；明白了供 应链经管的这一特性,新的业务流程设计就有了动身点；4. 在电子商务支持下构建供应链经管业务流程IBM 公司将供应链经管定义为借助信息技术和电子商务,将供应链上业务伙伴的业务流程相互集成,从而有效地经管 从原材料选购、产品制造、分销,到支付给最终用户的全过 程；在提高客户中意度的同时,降低成本、提高企业的效益；从 IBM 公司的这肯定义中可以看出,借助电子商务实现 企业间的物
6、流和信息流的集成是一种很好的挑选；由于电子 商务是 21 世纪企业活动的一种主流形式,在这上面建立供 应链网络,借助电子商务的技术平台实现供应链经管,对企 业来说是一种非常便利的事情；因此,建立供应链经管环境 下的业务流程系统,应当考虑电子商务的影响,应当把电子 商务作为实现供应链经管模式的一种工具；假如企业间或企 业内各部门间的信息沟通仍停留在传统的信息处理（主要以 人工传递信息为主）的平台下,重构的业务流程也没有多大 的意义；5. 基于供应链经管的企业流程与组织重构_精品资料_ - - - - - - -第 3 页,共 4 页_归纳总结汇总_ - - - - - - - - - 正如本章开头所述,传统的企业业务流程建立在工序细分和工作简洁化、专业化基础之上的；与之相应的企业组织都是多层次、多部门的金字塔 型的组织结构；由于一个完整的工作要跨过多个职能部门,因此,各部门之间存在着大量的 和谐与沟通工作,有限的人力资源和时间都消耗在不能制造 价值的和谐工作上了；在这样的组织模式上,即使采纳了供 应链经管,其成效也可能非常有限,甚至不能推行下去；根 据以上的讨论结果,企业应当依据供应链运作的要求,依据 本企业在供应链中的角色,重新设计和构造企业的业务流 程；_精品资料_ - - - - - - -第 4 页,共 4 页