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1、精品学习资源构建 21 世纪企业运作经管的新模式通过以上对不同业务流程的模拟分析，可以看出在供应链经管环境下，应当重新考虑企业的业务流程；假如一个企业成为供应链中的一个结点企业，但仍沿用传统的业务流程，那么采纳供应链经管模式带来的优势有可能被落后的工作方 式所抵消，以至于无法表达出供应链经管的先进性，使企业失去对新的经管思想的信心；因此，面对供应链经管这一新生事物，企业的决策者不仅要深刻懂得其本身的实质内涵， 而且仍要讨论实施供应链经管的正确运作模式，这样才能把供应链经管的潜在效益发挥出来，企业才能真正获得收益；进一步地，整个供应链才有可能获得较大的竞争力；某些企业显现了严峻亏损，究其缘由，一
2、是这些企业首.quot；亏 在观念上，面对飞速变化的外部世界，它们不主动迎战，不 积极参加市场竞争，思想观念落后；二是这些企业缺乏活力，机构臃肿，冗员多，资源铺张严峻；三是忽视科技进步（包括技术和经管两方面）对提高经济效益的作用，习惯 于老一套，对新的东西产生一种自然的惧怕和抵制；很多行 之有效的生产技术和经管方法由于要转变某些人的工作习欢迎下载精品学习资源来说，要想提高自身竞争力，应当吸取供应链经管和企业流程重构等理论的精华，深化企业内部改革；详细计策如下；1. 转变思想观念企业要认清当前的形势；随着中国加入WTO 日期的日益接近和经济全球化的进展，进入中国的外国企业会越来越多，不出国门就已
3、参加了国际竞争；如何应对外来企业的挑战已是每个企业必需仔细面对的现实；企业要进一步熟悉到，市场经济体制，从某种意义上说，就是市场打算一切，它要求企业的生产经营思想活动要环绕市场去进行；那种在方案经济体制下养成的思维方式必需完全转变；2. 系统分析企业现行经管模式BPR 不是盲目打破一切；为了有效实施供应链经管和依据BPR 进行企业流程重构， 首要的任务之一就是分析企业现行经管模式存在的问题； BPR 的原就之一是 需求牵引 ，详细用于供应链经管模式时，就是找出当前的经管模式与业务流程存在哪些问题，这样才能做到有的放矢；3. 懂得供应链经管的实质任何一种业务流程都是为实现肯定企业职能而设计的；要
4、想设计出适合供应链经管要求的业务流程，第一必需真正懂得供应链经管的实质；我们认为，供应链经管模式与传统经管欢迎下载精品学习资源自己的生产（销售）活动，而传统的经管模式，都是在接受需求方的订货合同之后才支配生产（销售）；因此，供应链经管是一种主动进取模式，而传统的经管是一种被动接收模式；相比之下，前者的响应速度要比后者快得多；明白了供应链经管的这一特性，新的业务流程设计就有了动身点；4. 在电子商务支持下构建供应链经管业务流程IBM 公司将供应链经管定义为借助信息技术和电子商务， 将供应链上业务伙伴的业务流程相互集成，从而有效地经管 从原材料选购、产品制造、分销，到支付给最终用户的全过 程；在提
5、高客户中意度的同时，降低成本、提高企业的效益；从 IBM 公司的这肯定义中可以看出，借助电子商务实现企业间的物流和信息流的集成是一种很好的挑选；由于电子商务是 21 世纪企业活动的一种主流形式，在这上面建立供应链网络，借助电子商务的技术平台实现供应链经管，对企业来说是一种非常便利的事情；因此，建立供应链经管环境下的业务流程系统，应当考虑电子商务的影响，应当把电子商务作为实现供应链经管模式的一种工具；假如企业间或企业内各部门间的信息沟通仍停留在传统的信息处理（主要以人工传递信息为主）的平台下，重构的业务流程也没有多大的意义；欢迎下载精品学习资源工作简洁化、专业化基础之上的；与之相应的企业组织都是 多层次、多部门的 金字塔 型的组织结构；由于一个完整的工作要跨过多个职能部门，因此，各部门之间存在着大量的 和谐与沟通工作，有限的人力资源和时间都消耗在不能制造 价值的和谐工作上了；在这样的组织模式上，即使采纳了供 应链经管，其成效也可能非常有限，甚至不能推行下去；根 据以上的讨论结果，企业应当依据供应链运作的要求，依据 本企业在供应链中的角色，重新设计和构造企业的业务流程；欢迎下载