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1、泵站施工协调管理方案第一节 与工程监理方的工作协调（一）、我公司将积极配合监理工程师及现场监理工程师代表履行他们的所有权力，并执行实施监理大纲。（二）、我公司将根据合同中明确规定的工程设计图纸，施工进度计划，施工组织设计等文件及时提交给监理工程师批准。以使监理工程师对该项设计的适用性和完备性进行审查并满足所必需的图纸、规范、计算书及其他资料。（三）、在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程的质量管理。在配合单位“自检”和总承包专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。（四）、贯彻公司已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各配
2、合施工单位予以检查控制，确保产品达到合格标准，对整个工程产品质量负有最终责任。（五）、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备始终处于受控状态。（六）、严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理工程师的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。第二节与工程建设方的工作协调一、服从业主的指挥与协调，积极配合业主完成现场定位放线、施工用水、用电的
3、接通及图纸会审等准备工作。二、每月25日前按时向业主和监理报出当月完成工作量及次月和施工计划，并根据业主和监理的要求及时进行计划调整，以满足业主和监理对工期进度安排的要求。三、凡遇设计变更必须先与业主、监理商量，在业主、监理同意后提出正式书面技术核定，完善审批手续后方能施工。五、凡隐蔽工程必须经业主、监理验收合格后，方能进行下道工序施工。第三节 与工程设计方的工作协调（一）、进场后我司与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案和意见。（二）、参加施工图会审，协助业主向设计院提出建议，完善设计内容和设备选型、水电施工图等。（三）、在施工中，及时会同业主、监理、
4、设计院按照总进度与整体效果要求，进行中间部位验收、中途质量验收、竣工验收等。（四）、会同设计院、监理、业主一起参加设备、装饰材料等的选型、选材和定货，参与新材料的定样采购。第四节 与专业施工单位配合措施作好与安装及各专业施工单位的协调配合工作是整个工程质量、工期成败的关键。所以我公司在总结施工经验基础上，对装饰高峰期管理及总包龙头管理形成了成套的管理制度和技术，即以总包龙头管理为主，各专业协调配合，采取各种管理、技术措施，确保工程的整体效果，现分述如下：1、 以土建为龙头，以统一制度的约束措施来管理现场。凡进入现场施工的专业单位，必须遵守现场管理制度，服从土建统一规划、平衡。在生活、生产加工、
5、施工库房、施工用电、施工用水等方面划分区域，建立施工现场统一指挥协调小组负责协调各专业单位之间的施工程序。建立现场协调会制度，及时解决土建、安装等专业单位施工中存在的问题及矛盾，并以会议纪要形式，各单位签字、盖章即具备法律效力，对各方均有法律约束效力。2、 以统一的施工计划、施工程序规划为指导，确保整个工程优质、高速，按期交付使用。()主体施工阶段，要求安装单位应紧密配合土建进度，按照设计图纸进行前期的预留预埋工作，土建要配合安装作好隐蔽的预留预埋产品保护，提供准确的测量放线基准。在主体施工阶段，土建砌筑抹灰应按设计图纸预留安装孔洞、槽，并采取在管槽面加设钢丝的防裂缝措施。为保证相互间创造工作
6、面，安装、设备的锚固铁件、连接吊杆等应按土建要求进度提前插入。()装饰装修阶段，总包单位每月安排总控制计划，各单位按总计划编制配套作业计划，定期检查计划执行情况，并严格统一签字认可程序。由于装饰装修施工立体交叉作业，所以除计划控制外采取立体工作量、校定表方式，跟踪监督。使各专业单位有一个统一的施工程序和控制程序。()室外环境、安装调试、竣工收尾阶段，以工作项目内容为基准，采取划分控制点的方式确保后期工作不松懈，工期有保证。同时，为保证顺利竣工，各专业配合单位必须及时提供交工资料，交由总包审核，由现场协调小组统一指挥、监督。()以统一的技术管理手段及配合措施，强化各专业单位的技术管理及配合意识。
7、a. 土建及时将有关分项质量控制计划交现场协调小组签发，各专业单位共同执行此计划，确保分项工程质量有计划可循。b. 土建、安装及各专业单位共同核定图纸，相互对照，将工序矛盾问题消灭在施工图纸阶段。防止返工损失造成工期延误或造成无法恢复的质量隐患。c. 执行统一技术交底制度和规范标准验收制度，加强装饰装修、安装的细部配合处理，特别是卫生间、门窗边框，不同装饰材料的交界面等处理要仔细，统一协商，按程序进行。d. 土建应将标高水平控制基准线和墙体位置控制线，轴线控制线弹旦墙或柱上，明确水平标高线高度、明确墙体及安装位置平面、明确定位测量基准，由土建测量工长统一核定，技术负责人批准。3、 土建单位在本
8、工程中使用计算机以实现整个工程的系统管理。()采用微机控制总工期及各阶段、各专业单位控制工期的动态管理。()采用微机实现立体交叉作业的工作量模块控制形象管理。()采用微机实现整个工程的质量控制计划，并实现全方位监督指示。()采用微机提高现场协调小组的工作效率和信息传递。4、 采取统一资金控制手段和奖惩手段，协调、监督、控制施工各单位的协调配合及工作完成进度、质量状况。经济手段是最根本、最现实、最有力的手段，其它手段、措施的落脚点在于经济手段与技术手段的有效运用。5、 建立成品保护制度和施工服务制度，各参战单位共同遵守，达成共识。()各作业单位均在进场时接受统一的入场教育，并分别进行作业人员的成品保护意识教育，互相尊重劳动成果。(2)采取必要的成品保护措施（参见成品保护措施内容）。(3)所有参战单位主要负责人，施工人员均应按时参加协调会，并建建立统一指挥、通讯、联络体系，打成表格，人手一份。(4)除以上配合措施外，建立协调的合作关系和树立互相服务、支持工作的良好作风是整个工程顺利完成、达到预定目标的前提，所以，各单位应互相尊重、互相学习、取长补短、共同进步，以实现共同目标。