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1、 施工协调管理方案 本工程特种专业综合性强，尤其在装饰装修工程施工阶段，专业施工班组较多，因此在施工过程中，正确协调处理好内外关系是工程如期优质交工的关键。一、土建与安装的内部协调管理：1、加强内部协调工作，由项目经理统一领导，协调好土建与安装施工的配合，搞好整个施工现场的组织管理。安排土建与安装的施工配合工作。特别是关键部位和重要工序，制订切实可行的措施，以保证配合工作的顺利进行。2、加强土建与安装工程的图纸会审工作，要有总体工程的会审、分项工程的会审和重要、关键部位的会审，彻底解决预埋件、留孔、留洞、设备搬运进室内以及施工位置的相互重迭、相互影响，图纸上较大留洞由土建预留，安装负责校核，避
2、免土建受专业限制而发生问题。3、积极主动、密切联系，随时掌握现场施工动态，对配合工程项目，上道工序要为下道工序创造良好的条件。4、要定期召开现场施工碰头会，研究解决土建与安装工序之间的配合施工进度。5、合理安排施工的每个阶段，坚持按正确的施工顺序施工。6、搞好土建与安装工序中配合的检查验收工作。隐蔽工程在施工完毕，及时申报建设单位、监理单位共同参加验收。7、发扬密切协作的好作风，要从全局出发，对配合施工好的个人、班组予以表扬和奖励；对配合施工差的，要进行批评，必要时，给予适当的惩罚处理。二、与监理部的密切配合：1、在施工全过程中，严格按照建设单位及监理工程师批准的“施工大纲”、“施工组织设计”
3、进行工程施工的质量管理。在“自检”和专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。2、建立质量控制、检查、管理制度，并据此对各施工工序予以检控，确保产品达到优良。对整个工程质量负最终责任，任何环节工作的失职、失误均视为本公司的工作失误。3、所有进入现场的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，且按规定进行物理化学试验检测并主动递交检测报告，确保工程使用优质的材料、设备。4、按部位或分项、工序检验工程质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师的工作顺利开展。对可能出现的工作意见不一致的情况，遵循“先执行监理的指导后
4、予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理师的权威性。5、及时向监理提交必要的许可证、证件及有关材料。三、与业主的密切配合：1、坚决服从业主的现场指挥，随时接受业主的检查、监督，并为检查提供便利的条件，承担由于自身原因导致的返工、修改等一切费用。2、定期向业主呈报下月施工计划与有关材料计划，以确保业主有充足的时间对材料质量、价格等进行审定。对所有材料(主材、地材)的质量、数量、规格、型号和供应时间全面向业主负责。3、根据业主指令，积极参加有关设备、精装饰用料、卫生洁具等选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。四、与设计单位的配合：1、及时与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，
5、根据设计意图提出我们的施工实施方案。协助设计院完善施工图设计。2、参与施工图绘审，协助业主会同设计单位、供应商提出建议，完善设计内容和设备物资选型。3、施工中如出现图纸有误或不全的情况，及时与业主、设计单位、监理单位取得联系，得到同意后积极修正，并会同业主、监理、设计单位，做好部位验收、中途质量验收、竣工验收等。4、协调各施工分包单位在施工中需与设计单位协商解决的问题，如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作，协助设计单位解决不可预测因素引起的地质沉降、裂缝等变化。五、与分包专业施工单位的配合：1、分包专业管理顺序网络：签定分包管理全同(项目经理)专业分包进场计划(内业部)交叉施
6、工协调计划(内业部)提供棚库(物资部)分包单位进场(专业分包)分包用水电计算(专业分包)、分包垂直运输使用计划(专业分包)交叉施工协调(内业部)、工序监督(内业部)分包报号审批(内业部)、质量监督(工程部)交工资料(专业分包)资料归档(内业部)。2、鉴于本工程的特殊性，如土方、支护、降水专业设备安装等工序，专业性很强的分项工程必须由其它专业施工单位来完成，土建积极配合建设单位，做好施工过程中与各专业施工单位协调，向各专业施工单位提供现场库房、材料垂直运输、水电使用、内外脚手架，现场食宿等与施工方便。3、依照总体施工网络计划,按工序顺序筹措协调专业单位的进出场事宜，协调专业施工单位之间交叉施工的
7、工序搭接、调配垂直运输设备的使用时间，管理专业施工用水、电，协助建设单位审核专业单位月度报表。4、加强计划管理，根据建设单位要求，按照总体施工网络的专业施工顺序，施工进度安排，提出详细的专业施工队伍的进退场计划，计划中列出专业项目、合同工作量、计划施工周期、进退场日期、各专业与各施工单位的交叉工序安排，并做好协调工作。5、专业工序及交叉施工协调：专业按计划进场后，按制定的工序施工，施工过程中根据施工进度，或遇工序改变，计划及时进行协调，经业主及监理单位批准后执行。6、技术质量管理：协助甲方或监理管理专业施工单位的技术及质量，严格按照国家质量验评标准监督检查专业施工单位施工质量，及时将专业施工单
8、位的施工质量向建设单位反映，并提出提高专业施工质量的方法。六、与相关职能部门的协调配合：与周边及相关职能部门的协调配合：组织职工认真学习有关交通、环境、治安等法律法规文件，遵守内部各项规章制度。积极参加如创建卫生城、治安联防等活动，并力所能及地的做好各项配合工作。进场后专人办理有关暂住手续，及时通报施工人员名册与情况。七、配合目的与协调方式：1、按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。2、牵头组织召开施工协调会，检查本周完成的工作情况，落实下周各项工作计划，解决施工中存在的有关问题。3、项目部会同建设单位定期(半月)或不定期地组
9、织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器具等的检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣，直至中断合同。4、项目部门及时提出工程简报，向业主和各有关单位反映、通报工程进展状况及需要解决的问题，使各有关方面了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。确保工程的顺利进行。八、与周边居民的协调及扰民防治措施 1、安排我公司具有丰富群众工作经验的专业人员负责协调与周围企业、居委会及居民的关系，宣传承建该工程的重要性、必要性及早日建成的伟大意义,让他们能对我公司施工给他们带来的不便能予以谅解及支持，从而为工程顺利施工创造良好的周边关系，从进场开工开始，通过主动
10、邀请周围企业、居委会、居民参加座谈会等活动来加强与周边居民的沟通与联系，缓和与周边居民的紧张关系，努力创建和谐工地、平安工地。2、合理安排施工作业，对噪音较大的施工工序（如砼浇筑、木工电锯锯板等）施工，尽量避开居民休息时间；万一由于技术条件等限制无法避开，提前贴出安民告示，对影响实在大的居民主动安排他们到其它地方临时居住休息，安排好他们的生活，施工结束再将他们接回，并给予他们一定的经济补偿，从感情上来感化他们。3、开工后及时办理好政府相关部门的手续，协调好各方面的关系，以便万一在发生冲突时能得到政府相关部门的谅解和支持。九、与周边有关单位、平行标段单位的协调，对周边已有设施、管线的加固、保护措
11、施（1）开工前，应先查找施工现场内及周边的原有地下设施图，施工范围内的各种地下管线包括上水、下水、煤气、通讯缆、电缆等隐蔽设施，必须按设计图纸标注的种类和位置，在施工前与有关单位联系，弄清具体管线种类、尺寸、位置、覆土深度，重要管线应插牌标记；（2）对各种地下管线设施等，应妥善保护，不得损坏，对地下管网种类、尺寸、位置、高程要了解清楚，施工时除应向全体施工人员、班组交底、插牌标志外，必须请所属主管单位派人员现场监督，防止出现意外事故；（3）地上各种架空线路应采取妥善保护措施，离工地周边 5m 以内线路必须搭设保护架加以保护；贯穿主体的架空线路应在施工前与相关部门取得联系，进行妥善处理，不得私自处理。（4）一旦中标，我方将在建设单位、监理单位的领导协调下，实时与周边施工单位密切配合与沟通，确保结合部步调一致，保证施工质量与安全，共同为建设单位做好服务。