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1、循环水冷泵站及水源泵站工程项目管理策划与施工协调方案 2.1 项目管理策划2.1.1 工程管理目标(1) 质量目标 “合格”。(2) 工期目标甲方要求总工期：157天。计划自2003年7月28日开工，2003年12月31日全部招标工程达到竣工条件，并交付使用。我单位通过合理安排，精心组织，确定工期为150天，即2003年7月28日开工，2003年12月24日完工，比业主要求提前7天。(3) 安全与文明施工目标确保施工现场文明施工。(4) 成本管理规范管理，精心施工，实现“双赢”战略，使工程成本适度降低。(5) 为用户服务目标工程开工前、施工中及竣工后，为业主提供至诚至善的服务。2.1.2 项目
2、管理组织机构本工程施工管理将委派优秀管理人员组成工程项目经理部。项目经理部在总部领导下，充分发挥企业的整体优势，按照“总部服务控制，项目授权管理，专业施工保证，社会协力合作”的项目管理模式，GB/T19002-ISO9002标准模式，结合项目建立的质量保证体系来运作，以全面质量管理为中心，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，保证实现公司的质量方针和质量目标，以及对业主的承诺。2.1.3 管理策划(1) 进行前期策划，重视过程管理策划中标后为实现目标管理，首先进行实施方案总体策划，编制项目管理策划书；进行项目管理的总体技术策划，在投标施工组织设计的基础上完善项目总体施工组织设计；进行项
3、目管理经营策划，编制工程预算制造成本。并对项目管理组织机构、管理方式、实施方法等方面进行全过程、全方位策划，从而明确项目的总体量化管理目标与管理责任。(2) 编制项目实施细则，使策划变为现实项目经理部根据公司总部的策划，进一步细致策划，重点组织编制施工组织设计（施工方案）、项目质量计划及成本控制计划等实施细则，通过这些实施细则的制定保证由工程策划转变为具体的、预定的现实。(3) 以计划为主线，协调整个工程进度在专业工作综合平衡的基础上，编制总体网络计划，确定总体控制，以保证工程均衡连续性施工。(4) 实行程序化、规范化、文件化的管理。项目经理部认真执行公司的质量管理手册、安全管理手册等公司管理
4、制度及方法。(5) 执行责任工程师制度按区域、专业委派责任工程师管理工程，责任工程师依据项目经理部的指令，对责任区施工队伍的工期、质量、安全等进行综合协调、管理和考评。2.2 施工协调管理2.2.1 与设计单位间的工作协调(1) 了解设计意图及工程要求，搞好配合，方便施工。(2) 主持施工图审查，协助发包方会同建筑师、供应商提出建议，完善设计内容和设备物资选型。(3) 组织地方专业主管部门沟通与建筑师的联系，向设计方提供需主管部门协助的专项工程，如煤气、外配电、水、通讯、市政、环保、广播电视等的设计，施工安装、检测等资料，完善整体设计，确保联动调试的成功和使用功能的兑现。(4) 对施工中出现的
5、情况，除按驻场建筑师、监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同发包方、建筑师，施工方按照总进度与整体效果要求进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。(5) 根据发包方指令组织设计方参加机电设备、精装饰用料、卫生洁具等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。(6) 协调各施工分包单位在施工中需与建筑师协商解决的问题，协助建筑师解决如多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作，协助建筑师解决不可预测因素引起的地质沉降、裂缝等变化。2.2.2 与监理工作的协调(1) 在施工全过程中，严格按照经发包方及监理工程师批准的“施工组织设计”进行对施工单位的质量管理。在分包单位“
6、自检”和承包专检的基础上，接受监理师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。(2) 贯彻总承包商业已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各分包施工单位予以检控，确保产品达到优良。总承包商对整个工程产品负有最终责任，任何分包单位工作失职、失误均视为本公司的工作失误，因而杜绝现场施工分包单位不服从监理工程师的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令要得到全面执行。(3) 所有进入现场使用的成品、半成品、材料、设备、器具均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定施工前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告。(4) 按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序
7、不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一致的情况，遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。、2.2.3 质量管理项目经理是公司法人委派的项目全权代表，全面负责公司质量体系在本工程的运行，向公司质量经理负责。现场总工程师负责工程质量直接管理，接受公司技术质量部对工程进行质量监督。本项目设置质量总监，行使质量监督检查职权，组织和指导工长、施工队和分包方的专职或兼职质量员开展各项质量管理工作。2.2.4 安全管理建立以下明确可行的安全生产管理制度：安全生产责任制度、安全生产检查制度、安全生产验收制度、安全生产教育培训制
8、度、安全生产管理制度、安全生产奖罚制度、安全生产值班制度、特种作业及外协力量安全管理制度、重点劳动防护用品定点使用管理制度。成立施工现场安全领导小组。安全领导小组负责对工程项目安全生产重大事项及时作出决策；贯彻执行国家和地方安全生产和劳动保护的方针、政策、法令并组织检查执行情况；负责制定安全生产规划和各项管理制度，解决实施过程中的困难问题；对安全生产进行周期性检查，针对存在的问题制定预防措施。本项目设置安全总监行使安全生产监督检查职权；组织和指导工长、施工队和分包方的专职或兼职安全员开展各项安全生产管理工作。2.2.5 材料管理项目总工程师负责各种材料的报验工作，为业主、监理提供材料样品、材质证明、检验报告等有关资料。经业主、监理批准后下达采购计划。物资分公司负责项目主要材料的采购供应，并监督材料管理制度的实施。项目经理部物资部对进场材料按标准进行验收。业主指定厂家、指定材料时，须对其质量负责。项目经理部物资部负责甲方供料进场的验收，验收结果报业主、监理。2.2.6 劳务管理项目经理部执行经理按进度计划提出劳动力计划，报劳务分公司。劳务分公司对施工队伍进行严格的审查，挑选优秀的施工队伍进行本工程的施工。2.2.7 消防、保卫及场容管理消防、现场保卫、场容管理上，按我公司项目经理部工作制度实施，定期检查、定期评比。