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1、可编辑公司生产管理制度范本新(3) 第三十七条生产车间必需严格遵照合同质量要求生产，质检部有其它质量要求的，生产车间生产也必需符合合同要求和质检部要求。生产过程中质检部发觉有任何产品异样必需停产的，生产车间必需立刻停产，待质检部通知可以复原生产前方可生产。第三十八条生产车间成品入库必需凭质检部成品检验员出具的产品入库单和成品检验报告方可办理，无产品入库单和成品检验报告的产品坚决不能入库。第五章生产资源管理第三十九条生产资源管理是合理安排，利用公司生产资源的必要保证，是公司每个员工的责任。第四十条生产资源管理遵循谁运用谁保养，谁损坏谁赔偿的根本原那么，生产管理员要合理调配生产资源，使公司资源产生
2、最大效益。第四十一条生产管理员负责本单位资源的安排，包括工具，机器，夹具，人员，时间等。第四十二条生产资源利用状况由生产部定期考察，对于不合理的资源安排予以刚好订正。第四十三条在运用的资源属自然消耗或到运用寿命周期的运用人员可以向车间管理员申请自然报废或自然报损，由车间管理员领取新资源交原运用人员运用。第四十四条在运用的资源属非自然消耗的或人为损坏的，依据损坏程度，责任人员应予以赔偿，然后由车间管理员领取新资源交原运用人员运用。第四十五条在运用资源由运用人员负责保养。机器，夹具，模具的保养由专人负责并刚好填写设备保养记录。第四十六条机器，夹具，模具，检验检测仪器等设备生产部要建立台账。设备台账
3、应包括机器，夹具，模具，检验检测仪器的制造商，设备功率，精度等级，制造日期，投入运用日期，设备状态，设备保养资料等根本内容。第四十七条暂不运用的生产资源由车间管理员组织负责退回仓库，由仓库统一管理维护，退回仓库的资源要开具退料单，不能运用的资源也要刚好退回仓库。第四十八条运用过程中报废的资源由质检部出具报废单经生产部部长同意签字后，作报废处理。第四十九条公司全部人员均要爱惜公司资源，非公事不得运用公司资源，对于滥用公司资源的，公司遵照公司奖惩细那么予以惩罚。公司员工爱护公司资源做出重大奉献的公司遵照公司奖惩细那么予以嘉奖。第六章附那么第五十条依据公司开展状况，本制度不再适用时可以修改，本制度的修改由生产部提请，会同原制度制定人员和相关生产管理人员共同拟订修改，修正案经总经理批准后公布施行，修正版公布时本制度自动失效。 3 / 3