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1、采购主管岗位月度绩效考核表（KPI）部门：岗位：被考核人：考核月份:序号考核指标配分考核工程评分标准自评部门 评分1时 间 绩 效采购计划申 报5%根据物资申购单2日内编制采购计 戈加提交经理审核批准。无申报（扣5分）采购周期5%根据物资申购单需求日期按时购 买。每延迟一天扣1分，考 核期内及时率未达90% 扣5分。采购完成率10%对接生产部做好煤炭、大豆的储藏。造成停料停工扣10分2品 质 绩 效产品合格率10%对质量不达标的物资需及时进行退 换货，并做好退货或索赔事项。出现损失公司利益扣 10分不合格品处 理5%对质量不达标的物资需及时进行退 换货，并做好退货或索赔事项。,每退货一次扣1分
2、， 无退换扣5分。3数 量 绩 效入库数量10%负责办理采购完成的物资数量清 点，交仓库入库签收。数量不符、不及时入库 扣10分零配件库存 积压5%零配件按申购消耗数量储藏，。数量超出造成积压扣5 分4本钱绩效煤炭、大豆采 购本钱控制10%调查和分析市场价格，对优质供应 商进行价格谈判，合同的签订。物资采购本钱超过计划 标准扣10分零星物资采 购本钱控制10%调查研究生产物资需求及消耗情 况，监控不合理的物件使用状况。零星配件采购本钱超过 计划标准扣10分应付账款计 划5%付款申请提前2天申报至财务部， 保证资金运作可控性。并做好应付 登记台账。申报延迟1次扣2分， 无建立台账扣5分。5供应商绩效档案建立5%建立合格供应商档案库，做好台账 建立。未建立扣5分供应商履约 率10%考核期内供应商交货情况及时率缺乏95%扣10分6行为绩效行为态度5%在采购业务活动中，遵纪守法，讲 信誉，不索贿，不受贿不良作风扣5分其他工作5%服从公司其他工作安排不服从扣5分自评人签名：自评人评语：部门负责人签名:部门负责人评语