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1、采购主管岗位月度KPI绩效考核表姓名部门职务入职日期分类考核工程考核标准权重自评总经理 评分询盘回复时效性及时、有效回复业务员提供的客户询盘，未按规定及 时回复一次扣5分；10分采购订单管理严把质量关，产品不良率控制在3%以内，超过3% 将视严重程度一次扣5-10分；按时到货，发货，如因采购员失误导致拖延交期，将视严重程度一次扣5-10分；争取最合理的采购价格，发现价格不合理一次扣5 分；25分供应商管理维护原有供应商，对质量、交期、价格等内容进行 评估，5分；积极开发新供应商，拓展供应商渠道，保证每一个 产品至少有3个储藏供应商，5分；分类、整理、保存供应商档案，发现档案管理混乱 一次扣5分
2、；15分团队管理积极主动协调、配合各部门的工作，5分；及时解决部门出现和存在的问题，5分；审核、监控采购订单的质量、交期和价格，5分；及时了解、调整员工工作状态，跟进工作进度，5 分；发现问题一次扣5分；20分工作态度工作态度积极、主动，服从领导安排，及时完成领 导交办的任务，4分；待客热情、周到、礼貌，4分；积极参加公司组织的培训和学习，4分；认真遵守公司规章制度，4分；按要求规范操作金碟软件，4分；工作时间内登录工作关系以外的网站、私人聊天工 具等，一经查出扣10分；未经公司同意私自建群者 扣20分,群内人员扣10分；为公司提出合理化建议，每条加5分；20分出勤迟到、早退一次扣1分，事假每天扣0. 5分；记录：迟到、早退一次，事假天，旷工次。10分合计100分总经理意见评价：绩效改善计划：签名：日期： 年 月 日本人意见口同意 不同意，请说明原因：签名：日期： 年 月 日人力资源部 意见口同意 不同意，绩效分调整为：分,请说明原因：签名：H期： 年 月 II