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1、采购部采购员岗位月度KPI绩效考核表序 号考核项目权重 （分）考核标准提交表单考核 人李XX王XX方XX考核人 签名板材、实木、 外发加工包材五金1成本控制100每周一提交XX常用木材、板料、纸、XXX等主原材料市场价格变化 趋势图，E-mail至营运副总、财务经理，未执行扣5分/次（按各采 购员负责范围）营运 副总2委外 库存管理每周跟进委外加工商提供XX委外贴皮光板、彩标库存数据，并核实 供应商提报数与XX统计数据差异（报表）,E-MATL至营运副总、财 务经理，未达成扣3分/次3采购准交样品准时提供：按照开发部的要求与协议时间准时提供,每延一次扣 2分开发 课新产品的采购计划要求在收到B
2、0M后4个工作日发出，按照同一批 次最后提供的一份B0M表为准，每延期一个工作日扣2分，若因此 影响材料订单的下发与供应商延期送货扣10分/次（订单变更除外）物控当月未按公司生产进度提供采购物料（含因原材料提供不及时导致 供应商交期延误），扣2分/批（业务资料未提供或物控未提前3天沟 通，导致延期及生产临时变更未与采购沟通确认的除外）由物控登 记检查并 提供相关 报表4采购单 准确性漏下单扣5分/次；未提交原因分析及防呆改善报告，扣5分/次下错单可纠错的扣2分/次（不能纠的错按赔偿制度执行）考核人:年 月5采购异常处理发现批量不良产生工时损失无正当理由未能索回（7日内提供书面原 因分析及改善报
3、告），扣5分财务采购异常后处理不及时、不符合要求（造成不良后果）扣5分/次 采购作业、来料错误提报信息或不报告，扣10分/次稽核 中心信息平台针对采购异常处理不及时、没有按规定销案的，扣2分/ 次（处理中有进度邮件或书面报告除外）仓库申报的不良品未按规定回复处理时间一次扣2分仓库每月 提供不良 品处理跟 踪表6横向检查按“横向检查表”实施检查并提交稽核中心，未执行扣5 分/周7重大异常发生重大异常如采购作业、来料错误提报信息或不报告，扣5分/ 次；导致生产停线或被迫转线、交货延期遭客户索赔或其他损失等， 扣10分/次（并执行赔偿管理制度）营运副总工作表现 综合评估会议决议执行、周报表送交及其他上级主管交待工作任务等，未按 要求完成扣考核2分/项总得分：备注：此考核依实际管理需求可随时调整考核项。批准:营运副总:稽核中心:人事: