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1、2022年采购经理岗位责任制选购经理岗位责任制 一、岗位责任制 1、在部经理领导下，选购经理负责选购行政及矿规定的选购业务范围内管理和领导工作，负责管理国际选购和国内选购详细业务。 2、负责两矿自动补充安排和批准的选购申请安排国内外选购的详细领导工作，其中包括设备、备件、材料等。 3、负责指导并监督计算机选购程序现代化管理系统的应用，严格遵守选购程序，有效地进行选购，包括：选购申请单的审查，报投标、询价、比价、正式订单的审查，选购订货和跟踪催办协调等业务。 4、不断开拓建立新的物资供应渠道，找寻物美价廉并刚好的物资和服务，在供应商的竞争性投标中，提高供货和服务质量，削减选购费用、节约开支，降低
2、成本，获得充分的物资供应，努力满意生产实际须要和成本效益要求。 5、在授权范围内，用汉英两种语言文字指导并监督物资、设备选购合同、零部件加工改制合同，修理服务合同以及其它相关合同的谈判、起草和审定工作，并负责上述工作帮助合同起草。 6、提高工作效率、缩短选购周期，提高经济效益。 7、对国内外物资选购工作提出方向性、指导性、改进性并有利于企业经营管理的看法，以及相关选购的战略措施。在授权范围内，按实际须要，与国内外供应厂商进行商务谈判，遵照技术先进牢靠、质量好、服务优良、价格和交货期有利的原则，对大型设备的选购提出建设性的看法。 8、仔细贯彻执行国家和本合作企业有关物资选购方针、政策、法规和规章
3、制度。 9、任职期间，严格履行本岗位职责，廉洁自律，做好全体工作人员的表率。 10、定期向部门经理汇报本部月、季、年统计工作，并提出好的建议。 11、主动按期索取运用部门的年、月、季的选购安排，并主动组织落实跟踪。 二、工作质量标准 1、将在途资金限制在月均450万美元以下。 2、50%的订单应在30日完成；相对有难度的订单即45%的订单应在60日完成；其余5%的订单应在2-4个月内完成。 3、催货工作，80%的发货应在订单规定发货期内完成。 4、主动组织清理超过两年的遗留订单，其残留率不应超过生效订单总额的1%。 三、平安操作规程 1、主管选购部的平安生产管理工作，为部门平安第一责任者，贯彻
4、执行“平安第一，预防为主”的作业方针。 2、领导本部门贯彻执行平安生产的法规、方针、政策，以及上级部门颁发的规程、规定，组织学习有关平安生产的文件和指示，确保本部的平安作业。 3、针对本部门特点负责组织制定防火、防盗、防破坏的工作，防其它特发事故的措施和制度，定期组织平安工作会议，定期检查执行状况。 4、负责组织编制本部门各岗位的平安岗位责任制。 5、负责落实上级平安工作布置和解决安检工作查出的隐患，制订防止和杜绝隐患复发的详细措施。 6、组织本单位平安自检，并负责解决查出的问题。 7、组织本部门对可能发生重大人员及设备事故的方面进行探讨和分析，并制定相应杜绝此类事故的相应措施，一旦发生事故协作平安部门对事故进行追查和处理。