《采购经理岗位责任制度.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《采购经理岗位责任制度.docx（3页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、采购经理岗位责任制度采购经理岗位责任制度一、岗位责任制1、在部经理领导下，采购经理负责采购行政及矿规定的采购业务范围内管理和领导工作，负责管理国际采购和国内采购具体业务。2、负责两矿自动补充计划和批准的采购申请计划国内外采购的具体领导工作，其中包括设备、备件、材料等。3、负责指导并监督计算机采购程序现代化管理系统的应用，严格遵守采购程序，有效地进行采购，包括：采购申请单的审查，报投标、询价、比价、正式订单的审查，采购订货和跟踪催办协调等业务。4、不断开辟建立新的物资供应渠道，寻找物美价廉并及时的物资和服务，在供应商的竞争性投标中，提高供货和服务质量，减少采购费用、节省开支，降低成本，获得充分的
2、物资供应，努力满足生产实际需要和成本效益要求。5、在授权范围内，用汉英两种语言文字指导并监督物资、设备采购合同、零部件加工改制合同，维修服务合同以及其它相关合同的谈判、起草和审定工作，并负责上述工作协助合同起草。6、提升工作效率、延长订货周期，提升经济效益。7、对国内外物资订货工作明确提出方向性、指导性、改良性并有助于企业经营管理的意见，以及有关订货的战略措施。在许可范围内，按实际须要，与国内外供应厂商展开商务谈判，遵从技术一流可信、质量不好、服务优良、价格和交货期不利的原则，对大型设备的订货明确提出建设性的意见。8、认真贯彻执行国家和本合作企业有关物资采购方针、政策、法规和规章制度。9、任职
3、期间，严苛履行职责本岗位职责，廉洁自律，搞好全体工作人员的表率。10、定期向部门经理汇报本部月、季、年统计工作，并提出好的建议。11、积极主动按期索要采用部门的年、月、季的采购计划，并积极主动非政府全面落实追踪。二、工作质量标准1、将在途资金掌控在月均450万美元以下。2、50%的订单应当在30日顺利完成;相对存有难度的订单即45%的订单应当在60日顺利完成;其余5%的订单应当在2-4个月内顺利完成。3、催货工作，80%的发货应当在订单规定发货期内顺利完成。4、积极主动非政府清扫少于两年的遗留订单，其残余率为不该少于生效订单总额的1%。三、安全操作规程1、主管采购部的安全生产管理工作，为部门安
4、全第一责任者，贯彻执行“安全第一，预防为主”的作业方针。2、领导本部门贯彻执行安全生产的法规、方针、政策，以及上级部门颁授的规程、规定，非政府自学有关安全生产的文件和命令，保证本部的安全作业。3、针对本部门特点负责管理非政府制订防雷、防盗、严防毁坏的工作，严防其它特发事故的措施和制度，定期非政府安全工作会议，定期检查继续执行情况。4、负责管理非政府基本建设本部门各岗位的安全岗位责任制。5、负责管理全面落实上级安全工作布置和化解登机工作揭发的隐患，制定避免和杜绝隐患发作的具体措施。6、非政府本单位安全送检，并负责管理化解揭发的问题。7、非政府本部门对可能将出现关键性人员及设备事故的方面展开研究和分析，并制订适当杜绝此类事故的相应措施，一旦出现事故协调安全部门对事故展开查案和处置。