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1、公司采购部经理岗位责任制 第一篇：公司选购部经理岗位责任制 一、主持选购部全面工作，提出公司物资选购支配，报总经理批准后组织实施，文秘资源网 确保各项选购任务完成。 二、调查探讨公司各部门物资需求及消耗状况，熟识各种物资的供应渠道和市场转变状况，供需心中有数。指导并监督下属开展业务，不断提高业务技能，确保公司物资的正常选购量。 三、审核年度各部呈报的选购支配，统筹策划和确定选购内容。削减不必要的开支，以有效的资金，保证最大的物资供应。 四、要熟识和驾驭公司所需各类物资的各称、型号、规格、单价、用处和产地。检查购进物资是否符合质量要求，对公司的物资选购和质量要求负有领导责任。 五、监督参与大批量
2、商品订货的业务洽谈，检查合同的执行和落实状况。 六、按支配完成公司各类物资的选购任务，并在预算内尽量削减开支。 七、认真监督检查各选购员的选购进程及价格限制。 八、在部门经理例会上，定期汇报选购落实结果。 九、每月初将上月的全部选购任务完成及未完成状况逐项列出报表，呈公司总经理及财务部经理，以便于上级领导驾驭全公司的选购项目。 十、督导选购人员在从事选购业务活动中，要遵记遵守法律，讲信誉，不索贿，不受贿，与供货单位建立良好的关系，在同等互利的原则下开展业务往来。 十一、负责部属人员的思想、业务培训，开展职业道德、外事纪律、法制观念的教化，使全部员工适应市场经济的快速进展。 其次篇：公司选购部经
3、理岗位责任制 公司选购部经理岗位责任制 一、主持选购部全面工作，提出公司物资选购支配，报总经理批准后组织实施，确保各项选购任务完成。 二、调查探讨公司各部门物资需求及消耗状况，熟识各种物资的供应渠道和市场转变状况，供需心中有数。指导并监督下属开展业务，不断提高业务技能，确保公司物资的正常选购量。 三、审核各部呈报的选购 支配，统筹策划和确定选购内容。削减不必要的开支，以有效的资金，保证最大的物资供应。 四、要熟识和驾驭公司所需各类物资的各称、型号、规格、单价、用处和产地。检查购进物资是否符合质量要求，对公司的物资选购和质量要求负有领导责任。 五、监督参与大批量商品订货的业务洽谈，检查合同的执行
4、和落实状况。 六、按支配完成公司各类物资的选购任务，并在预算内尽量削减开支。 七、认真监督检查各选购员的选购进程及价格限制。 八、在部门经理例会上，定期汇报选购落实结果。 九、每月初将上月的全部选购任务完成及未完成状况逐项列出报表，呈公司总经理及财务部经理，以便于上级领导驾驭全公司的选购项目。好范文版权全部 十、督导选购人员在从事选购业务活动中，要遵记遵守法律，讲信誉，不索贿，不受贿，与供货单位建立良好的关系，在同等互利的原则下开展业务往来。十 一、负责部属人员的思想、业务培训，开展职业道德、外事纪律、法制观念的教化，使全部员工适应市场经济的快速进展。 第三篇：选购部经理岗位责任制 选购部经理
5、岗位责任制 1 岗位名称:选购部经理 2 干脆上级:总经理 3 本职工作:选购企业所需物资 4 工作责任 4.1 根据生产部的材料申购单,以及营销部门的销售支配,生产部门的物料需求意料,编制选购支配,重要物资的选购应与供应商签订选购合同、协议,确保支配内容精确。 4.2 选购支配经上级批准后,按批准看法进行选购分工并按各自分管的范围执行选购,不得擅自超越支配规定。 4.3 就准备选购的材料进行询价,大宗材料作出三家供应商的比价。 4.4 选定供应商后填写选购单,明确选购品种、型号规格、技术质量要求、数量、交货时间、交货方式、运输方式、结算方式等,以传真或其他方式传递到供应商,要求供应商确认。
6、4.5 对选购物资质量负责,选购的物资必需满意产品的技术要求,不允许选购假冒,质量低劣的物资。 4.6 刚好、精确地选购回所需物资,确保生产经营正常需要。 4.7 物资发货后发生问题,负责与供应商交涉,直到得到妥当解决为止。 4.8 填写与供应商有关的记录,指导材料仓仓管员对供应商的供货业绩做出记载,以利分析评价；保管好选购合同,选购支配,提(送)货单等单据。 4.9 按相关工作程序要求，履行选购物资的价格变动审批手续，传递物资选购的价格信息，按两单齐备电脑单及审批手续齐全的手工单的要求，办理选购物资的价格变动。 4.10严格执行新物料申购编码制度，正常生产、配置件等物资的选购支配。 4.11
7、编制物资选购的付款支配及选购物资的月度付款状况统计报表，并向上级报告及向相关部门传递相关信息，保证选购支配的落实。 4.12根据上级确定的付款看法,与供方沟通协调选购物资发货及提示财务落实 付款支配。 4.13按ISO9001：2000的要求对供应商进行管理、评价活动，组织评审合格供方，编制出 合格供方名单，向供方发出订正措施联络单等。 4.14参与材料供应不合格评审活动,主动组织不合格材料的退货,并向供方发出订正措施要求或根据供货业绩予以更换供方。 4.15完成上级交给的其他任务。 6 领导责任 6.1对上级下达的指令和工作任务的完成状况负责。 6.2对选购资金运用的平安性负责。 6.3对材
8、料选购建立的账目、付款支配、月底付款统计报表及各种临时性报表的精确性负责。 6.4对物料选购合同的完备性、合理性、精确性负责。 6.5对下属的工作质量、工作效率和后果负责。 6.6对本部门劳动纪律的执行状况和员工技能培训的效果负责。 6.7对不合格物资退货的准时性及供方改良的效果负责。 6.8对供方评价的完好性、精确性及质量记录的精确性完好性负责。 7主要权利： 7.1对选购部的人员分工和工作职责划分有合理调配的权力。 7.2根据选购支配对选购物资进厂的时间和数量有统筹支配的权力。 7.3对下级的工作效率、工作实力、工作方法有检查、评价的权力。 7.4对下级的工作失误及错误行为有处理权。 7.
9、5对选购部的工作有统筹支配的权力。 7.6对不符合商定要求的到厂材料有退货的权力。 7.7对材料选购合同纠纷有协调、处理的权力。 2022年9月21日发布2022年9月21日实施 拟制/日期：审批/日期： 第四篇：选购经理岗位责任制 3、负责指导并监督计算机选购程序现代化管理系统的应用，严格遵守选购程序，有效地进行选购，包括：选购申请单的审查，报投标、询价、比价、正式订单的审查，选购订货和跟踪催办协调等业务。 4、不断开拓建立新的物资供应渠道，找寻物美价廉并刚好的物资和服务，在供应商的竞争性投标中，提高供货和服务质量，削减选购费用、节省开支，降低本钱，获得充分的 物资供应，努力满意生产实际需要
10、和本钱效益要求。 5、在授权范围内，用汉英两种语言文字指导并监督物资、设备选购合同、零部件加工改制合同，修理服务合同以及其它相关合同的谈判、起草和审定工作，并负责上述工作关心合同起草。 6、提高工作效率、缩短选购周期，提高经济效益。 7、对国内外物资选购工作提出方向性、指导性、改良性并有利于企业经营管理的看法，以及相关选购的战略措施。在授权范围内，按实际需要，与国内外供应厂商进行商务谈判，遵照技术先进牢靠、质量好、服务优良、价格和交货期有利的原则，对大型设备的选购提出建设性的看法。 8、认真贯彻执行国家和本合作企业有关物资选购方针、政策、法规和规章制度。 9、任职期间，严格履行本岗位职责，廉洁
11、自律，做好全体工作人员的表率。 10、定期向部门经理汇报本部月、季、年统计工作，并提出好的建议。 11、主动按期索取运用部门的年、月、季的选购支配，并主动组织落实跟踪。 二、工作质量标准 1、将在途资金限制在月均450万美元以下。 2、50的订单应在30日完成；相对有难度的订单即45的订单应在60日完成；其余5的订单应在2-4个月内完成。 3、催货工作，80的发货应在订单规定发货期内完成。 4、主动组织清理超过两年的遗留订单，其残留率不应超过生效订单总额的1。 三、平安操作规程 1、主管选购部的平安生产管理工作，为部门平安第一责任者，贯彻执行“平安第一，预防为主的作业方针。 2、领导本部门贯彻
12、执行平安生产的法规、方针、政策，以及上级部门颁发的规程、规定，组织学习有关平安生产的文件和指示，确保本部的平安作业。 3、针对本部门特点负责组织制定防火、防盗、防破坏的工作，防其它特发事故的措施和制度，定期组织平安工作会议，定期检查执行状况。 4、负责组织编制本部门各岗位的平安岗位责任制。 5、负责落实上级平安工作布置和解决安检工作查出的隐患，制订防止和杜绝隐患复发的具体措施。 6、组织本单位平安自检，并负责解决查出的问题。 7、组织本部门对可能发生重大人员及设备事故的方面进行探讨和分析，并制定相应杜绝此类事故的相应措施，一旦发生事故协作平安部门对事故进行追查和处理。 第五篇：选购经理岗位责任
13、制 一、岗位责任制 1、在部经理领导下，选购经理负责选购行政及矿规定的选购业务范围内管理和领导工作，负责管理国际选购和国内选购具体业务。 2、负责两矿自动补充支配和批准的选购申请支配国内外选购的具体领导工作，其中包括设备、备件、材料等。 3、负责指导并监督计算机选购程序现代化管理系统的应用，严格遵守选购程序，有效地进行选购，包括：选购申请单的审查，报投标、询价、比价、正式订单的审查，选购订货和跟踪催办协调等业务。 4、不断开拓建立新的物资供应渠道，找寻物美价廉并刚好的物资和服务，在供应商的竞争性投标中，提高供货和服务质量，削减选购费用、节某某开支，降低本钱，获得充分的物资供应，努力满意生产实际
14、需要和本钱效益要求。 5、在授权范围内，用汉英两种语言文字指导并监督物资、设备选购合同、零部件加工改制合同，修理服务合同以及其它相关合同的谈判、起草和审定工作，并负责上述工作关心合同起草。 6、提高工作效率、缩短选购周期，提高经济效益。 7、对国内外物资选购工作提出方向性、指导性、改良性并有利于企业经营管理的看法，以及相关选购的战略措施。在授权范围内，按实际需要，与国内外供应厂商进行商务谈判，遵照技术先进牢靠、质量好、服务优良、价格和交货期有利的原则，对大型设备的选购提出建设性的看法。 8、认真贯彻执行国家和本合作企业有关物资选购方针、政策、法规和规章制度。 9、任职期间，严格履行本岗位职责，
15、廉洁自律，做好全体工作人员的表率。 10、定期向部门经理汇报本部月、季、年统计工作，并提出好的建议。 11、主动按期索取运用部门的年、月、季的选购支配，并主动组织落实跟踪。 二、工作质量标准 1、将在途资金限制在月均450万美元以下。 2、50%的订单应在30日完成；相对有难度的订单即45%的订单应在60日完成；其余5%的订单应在2-4个月内完成。 3、催货工作，80%的发货应在订单规定发货期内完成。 4、主动组织清理超过两年的遗留订单，其残留率不应超过生效订单总额的1%。 三、平安操作规程 1、主管选购部的平安生产管理工作，为部门平安第一责任者，贯彻执行“平安第一，预防为主的作业方针。 2、
16、领导本部门贯彻执行平安生产的法规、方针、政策，以及上级部门颁发的规程、规定，组织学习有关平安生产的文件和指示，确保本部的平安作业。 3、针对本部门特点负责组织制定防火、防盗、防破坏的工作，防其它特发事故的措施和制度，定期组织平安工作会议，定期检查执行状况。 4、负责组织编制本部门各岗位的平安岗位责任制。 5、负责落实上级平安工作布置和解决安检工作查出的隐患，制订防止和杜绝隐患复发的具体措施。 6、组织本单位平安自检，并负责解决查出的问题。 7、组织本部门对可能发生重大人员及设备事故的方面进行探讨和分析，并制定相应杜绝此类事故的相应措施，一旦发生事故协作平安部门对事故进行追查和处理。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第17页 共17页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页