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1、出差管理规定范文1目的为了明确有关部门（岗位）的权利、责任，规范公司的出差管理，特制订本规定。2适用 范围本制度适用于对公司员工出差的管理。3责任部门一部门经理负责对下属人员出差申请的初步审核，并听取工作情况汇报。3.2财务资产部负责差旅预算金额的审核。分管领导负责对分管员工出差申请的进一步审核。3.4总经理负责对副总经理人员 出差申请的审批并听取工作情况汇报，对其进行检查和评价。4方法与过程控制4.1 出差审批管理出差分市内和市外;市外必须经董事长同意，市内原那么上由分管领导批准。4.1.1 各级人员必须根据分管领导的安排或工作的需要提出出差申请，填写公司公务 差旅审批表，在公司公务差旅审批
2、表中写明出差人员、事由（主要目的）、起止时间、地点、接洽单位、差旅 随行人员和费用预算等各项内容。审批流程走完后，去财务资产部预领备用金。4.1.2 各级领导应认真审核下属人员提出的出差申请，从需要和实效进行把握和控制。4.1.3 严禁任何人员未经领导安排批准，自行决定出差或擅自改变出差行程路线，否那么, 所发生的一切费用一律自理，并根据情况给予一定的处分。4.1.4 公司高管出差须经董事长批准。4.2出差前的工作安排421各级领导出差前应委托临时代理人，交待清楚本人离开公司期间的工作安排及有 关事务，并委托其负责处理。其余人员出差前应向相关领导交待清楚本人离开公司期间自己未完成的工作事 项。
3、4.3出差期间考前须知4.3.1 出差人员在出差期间应按照预定计划完成工作任务，并认真做好工作记录。4.3.2 在外期间要自觉遵守国家法规和社会公德，注意维护公司形象，不得进行有损公 司的言行。4.3.4 出差人员在出差期间如果需延长出差时间或者到预先未安排的地点继续出差，应 事先采用 请示的方式向相关领导汇报，经批准后方可进行。4.3.5 出差人员完成工作任务后，应及时返回公司上班。4.4其他管理441出差人员回公司后，应与代理人（或有关人员）做好工作交接，继续履行本职工作。442按规定向相关领导汇报工作，并按要求认真填写出差情况汇报表，送相关领导 审阅、批注意见后，交有关人员。各级领导在出差情况汇报表上对出差人员工作完成情况做出准确的评价意见。444公司副总经理的出差情况汇报表交总经理保存;部门经理及以下人员的出差 情况汇报表由分管领导保存。445出差回来后，按照公司费用报销管理规定的有关程序规定报销差旅费用。如果实际发生的差旅费用超过预算费用的%,出差人员应在出差情况汇报表 内写明原因。4.5检查和考核公司总经理负责对公司副总经理的出差情况进行检查和考核，对违反本制度的人 员有处分权。分管领导负责对部门经理及以下人员出差情况进行检查和考核，对违反本制度的人 员有处分权。5其它本制度的解释权和修订权归公司。