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1、XXXXXXXXX有限责任公司部室经济责任制考评办法( 试行) 公司各部室 : 为了落实管理责任, 强化激励和约束机制，进一步调动公司部室员工工作积极性, 使各项工作逐步向考核指标量化推行，依据集团公司精细化管理考评办法制定了我公司部室经济责任制考评细则，现下发给你们，望认真学习执行。一、考评总则1、为了完善XXXXXX 有限公司绩效管理体系，保证各部室各项工作紧张有序地进行，特制定本细则。 2、XXXXXX 公司部室经济责任制考评细则是依据黄河XXX（集团 )有限责任公司精细化管理考评办法要求, 明确各项工作任务 , 落实生产经营指标，实现全年工作目标，在提升集团公司核心竞争力和企业管理水平
2、的指导思想上建立起来的工作绩效考评机制，主要对各部室关键性工作完成情况进行跟踪管理。3、部室经济责任制考评细则是完善公司管理体系的一项重要工作 , 部室经济责任制的考评结果是确认各部室工作正常推进开展的客观依据。4、本规定仅适用于XXXXXX 公司的各部室管理，解释权名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页，共 6 页 - - - - - - - - - 归公司考评小组办公室。二、考核目的通过考核，全面评价部室的各项工作表现，使部室每个管理人员了解自己的工作表现、部室的
3、工作业绩与取得待遇的关系。获得努力向上改进工作的动力. 三、考评领导小组1、组长： XXXXX 2、副组长： XXXXX XXXXX XXXXX 3、成员： XXXXX XXXXX XXXXX XXXXX XXXXX XXXXX XXXXX XXXXX 部室经济责任制领导小组下设考评办公室，办公室设在行政部，负责对各单位考评资料、数据的收集、整理、汇总、考核、并出具考评结果。工作职责：1. 负责召开考评会，根据指标完成确定考核结果，按照结果兑现工资。2。负责考核制度的修改及监督。3、结合各部室工作任务、职责范围，制定可行的绩效工资考核、考评办法。4。负责对各部室“经济责任制”的考核评价。名师资
4、料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页，共 6 页 - - - - - - - - - 5。监督检查各部室人员考核指标的完成。四、考评原则1、考评细则是通过会议讨论制订完成的，考评过程要本着实事求是，秉承 “公平、公正、公开”的原则. 2、考评人在对被考评部室进行经济责任制考评的过程中, 要把考评结果反馈给被考评部室，同时听取被考评部室的反馈 意见，并对存在问题的考评结果及时做出订正或合理解释，最终达到考核指标注重实效的原则。3、经济责任制考评是对各部室月度工作成果的综合评
5、价，最终达到激励部室员工开拓进取、奋发向上、争先创优的原则。五、考评的范围内容及形式1、参加经济责任制考核部室有行政部、生产运行部、经营部、财务部、保卫处、销售部、电厂筹建处、预算室。2、考核人员范围：上述参与考核部室工作的所有中层管理人员、工程技术人员、一般管理人员及工人岗位上的员工. 3、考核内容 : 考核内容分为共同性和部室量化指标考核，主要有安全、内部管理、部室主要业务、企业文化等。4、由考评领导小组按照公司考评细则实行百分制考核。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - -
6、第 3 页，共 6 页 - - - - - - - - - 六、考评办法与考评兑现1、经济责任制考评实行百分制考核, 当月提取部室参与考核人员绩效工资之合的50与考核指标挂钩浮动.50%与考评中的安全挂钩浮动。2、实行月度考评, 月度公示，月度兑现部室绩效工资。年度平均，按平均得分作为部室的全年得分，全年得分作为年终评先的主要依据。3、考评工资兑现、按照部室当月考核得分，当月考核得分在 95 分及以上时 , 绩效工资不下浮，得分在95 分以下时、每降低1 分，下浮部室绩效考核工资的2。七、考评要求1、对部室月度考核时间为次月初5 号以前完成 , 具体时间由考评小组办公室确定，考核方式采用部室总
7、结汇报, 考评小组现场检查、查看资料。2、参加考评部门（单位）均为部门正职，每月的日常考评，所有单位的考评负责人应对监督检查的事项做好日常记录，记录考评事件的时间、地点、人名及过程。3、对存在的问题不能及时发现，或有老好人思想，一经发现，要追究考评负责人的责任, 在部室月度经济责任制考评中按每项次扣除所在部室3 分。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 4 页，共 6 页 - - - - - - - - - 4、被考评单位必须严肃认真的对待本部室考评工作，考评前要做好与考评
8、相关资料、依据的准备工作, 同时对照考评细则做好考评自查。5、考评小组按时收集、整理、汇总相关单位经济责任制考评的原始资料、数据和依据，并按文件规定逐项审核、计算和核对。6、被考评单位对考评领导小组指出的问题要及时进行整改，根据考评指标完成情况确定考核结果，按考评结果兑现考评工资 , 对指出的问题未整改的，在次月考评时按标准分加倍处罚。7、考评领导小组负责召开考评会议，负责对考评办法、考评细则的制定及修订 工作，结合各部室工作任务、职责范围，制定切实可行的绩效工资考评办法。8、各部室要结合本部室业务范围、个人岗位责任制、制定详细的二次绩效工资分配细则，细则内容包括安全、经营指标、工作任务、工作
9、质量、工作态度、工作能力、爱岗敬业、劳动纪律、组织纪律等内容。绩效工资分配细则由分管领导审核签字后后报行政部必案. 9、各部室对考核结果中的减分事项要分清主要责任人员，不能均分匀摊. 10、各部室要认真对待考评工作, 如实上报各项指标完成情况，不得弄虚作假。 按照规定时间要求做好单位内部考核. 名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 5 页，共 6 页 - - - - - - - - - 11、考核部室要根据考核工作的执行进展情况进行动态分析，及时调整考核内容，考评方法，不断完善内部考核办法和考评制度。12、本考评细则未尽事宜，经考评领导小组研究决定，可订立补充规定. 八、本办法自2018 年 X月 X 日起执行。附件：1、生产运行部月度经济责任制考评细则2、经营部月度经济责任制考评细则3、运销部月度经济责任制考评细则4、财务部月度经济责任制考评细则5、行政部月度经济责任制考评细则6、保卫处月度经济责任制考评细则2018 年 7 月 1 日名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 6 页，共 6 页 - - - - - - - - -