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1、西安远华软件公司研发部人员绩效考核管理办法第一章总 则本办法通过对研发部各工种的工作进行量化，从员工日常工作，项目经理，质检，项目四个方面进行考核。1.1 评估本部门员工工作绩效，发现优秀人才，提高研发部工作效率。1.2 通过对项目的考核，决定项目奖金的发放。1.3 通过对项目经理的考核，评价项目经理的工作能力。1.4 通过对质检人员的考核，确定质检人员当月的绩效。1.5 通过对员工日常工作的考核，确定员工当月绩效。第二章考核范围 2.1 本办法考核研发部全体员工。研发部经理，副经理的考核另行发文。第三章考核原则3.1 日常考核以相应的量化指标为依据(见附录 )。3.2 项目考核以项目量化指标
2、为依据(见附录 )。3.3 质检经理的考核以质检工作的量化指标为依据(见附录 )。3.4 项目经理的考核以对项目经理的量化指标为依据(见附录 )。第四章考核目的4.1 通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬，待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。4.2 使员工有机会参与公司管理程序，发表自己的意见。作为获得晋升，调配岗位的依据。4.3 作为确定工资，奖金的依据。4.4 最终目的是为了提高软件开发质量，按质按时交付产品。第五章考核组织5.1 研发部经理，副经理由公司考核。5.2 质检，项目经理由研发部考核。5.3 项目由研发部考核。5.3 研发部负责研发部员工
3、的日常考核。5.4 项目组成员由项目经理考核。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页，共 12 页 - - - - - - - - - 第六章考核时间6.1 员工的日常考核时间月为单位。6.2 项目的考核时间以项目工期为单位。6.3 临时任务以任务要求的工期为准。第七章研发人员日常考核见附录一第八章项目的考核见附件二第九章项目经理的考核见附录三第十章质检的考核见附录四第九条各类考核形式有1日常检查；周报，月报，项目的阶段性文档，项目总结等。2同级同事评议；3自我鉴定；
4、4下级评议；5客户评议。考核形式可简化为三类：即普通员工，部门经理，公司领导的评议。第十一条各类考核办法有1 查询记录法：对员工工作记录档案，文件进行整理统计；2 书面报告法：部门，员工提供总结报告；第八章考核程序第十二条根据研发部的要求，员工必须定期（周报，项目阶段性报告，项目总结等）提交报告。第十三条考核对象准备自我总结，其他有关的各级主管，下级员工准备考评意见。第十四条研发部会同人事部依考核办法使用考评标准量化打分，填写考核表，统计出考评对象的总分。第十五条该总分在1100 分之间，依此可划分优，良，好，中等，一般，差等定性评语。第十六条考核结果分存入人事部员工档案及研发部。名师资料总结
5、 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页，共 12 页 - - - - - - - - - 第十七条考核之后，还需征求考核对象的意见。第九章激励第十八条研发人员有下列表现，由研发 部 报 请 公 司 给 予 嘉 奖 ， 并 建 议 人 事 部 门 在职 务 提 升 ， 工 资 调 整 中 给 予 相 应 考 虑 。1 在 工 作 过 程 表 现 出 非 常 好 的 创 新 能 力 ， 带 领 并 帮 助 其 他 员 工 共 同 提 高 ；2 具 有 非 常 好 的 大 局 意 识
6、， 为 公 司 整 体 工 作 做 出 突 出 贡 献 者 ；3 在公司重大项目表现突出者；4 工 作 中 解 决 了 相 关 技 术 难 题 ， 大 大 提 高 了 工 作 效 率 ；5 工 作 认 真 ， 负 责 ， 提 前 完 成 项 目 ， 公 司 视 情 况 给 予 一 次 性 奖 励 。6 年 底 被 评 为 优 秀 项 目 经 理 ， 优 秀 员 工 者名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页，共 12 页 - - - - - - - - - 附录一：研发
7、人员日常工作考评标准一、代码错误率，10 分，最低 0 分。序号考核内容分值1 每千行程序5 个错误以下10 2 每千行程序6-10 个错误8 3 每千行程序11-15 个错误6 4 每千行程序16-20 个错误4 5 每千行程序20 个错误以上2 二、程序编码的规范性，10 分，最低 0 分。序号考核内容分值1 编码非常规范，无可挑剔10 2 编码规范，不符合规范之处很少8 3 编码基本规范，但不影响对程序的理解6 4 编码存在较大的不规范性4 5 并且对程序理解造成了比较严重理解误2 三、文档编写的规范性，10 分，最低 0 分。序号考核内容分值1 文档书写按照公司的相关模板，规范、 美观
8、，无可挑剔10 2 文档书写按照公司的相关模板，规范，但美观性上有待改进8 3 文档书写基本规范，但美观性上有待改进6 4 文档书写的规范性、美观性上都有待改进4 5 不按公司文档规范书写2 四 编码注释的完整性，10 分，最低 0 分。序号考核内容分值1 编码注解完整、清楚、容易被人理解，不会造成理解方面的偏差10 2 编码注解完整、清楚、比较容易被人理解，但会8 名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 4 页，共 12 页 - - - - - - - - - 引起少量的理
9、解偏差3 编码注解完整，比较清楚，但会引起部分理解的偏差6 4 编码注解比较完整，但有部分代码没有注解4 5 编码注释不完整，大量的编码没有注释，让人难以理解2 五 提交工作总结及开发计划，10 分，最低 0 分。序号考核内容分值1 每次都能按时提交总结和计划，并且内容完整、详实、清楚，使人能清楚地把握当前工作动态10 2 每次都能按时提交总结和计划，内容较完整、 详实，使人能了解当前工作动态8 3 基本能按时提交总结和计划，内容较完整、 详实，使人能了解当前工作动态6 4 基本能按时提交总结和计划，内容不太完整， 使人能基本了解当前工作动态4 5 很少能按时提交总结和计划，内容不太完整， 使
10、人能基本了解当前工作动态2 六 备份源程序，10 分，最低 0 分。序号考核内容分值1 每天工作结束时，都能及时备份源程序，每次抽查都能通过10 2 基本每天都能备份源程序，抽查偶尔没有通过8 3 往往 2 至 3 天备份一次源程序，抽查一般没有通过6 4 往往一星期备份一次源程序，抽查一般没有通过4 5 不备份源程序，抽查从来没有通过2 七工 作 态 度 ，10 分，最低 0分。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 5 页，共 12 页 - - - - - - - - -
11、 序号考核内容分值1 工作积极，认真，负责。并有很高的工作业绩。10 2 工作比较积极，认真。有较好的工作业绩。8 3 需要在主观的督促下工作。6 八与 同 事 间 的 合 作 与 沟 通 ，10 分，最低 0 分。序号考核内容分值1 积极主动与同事沟通，无障碍，非常善于与人合作10 3 偶尔与同事沟通，无障碍，但不影响工作。8 4 不主动沟通别人，但同事来沟通，能够配合。6 5 不主动与同事沟通，自行其事， 轻微影响工作。4 九工 作 的 积 极 性 ， 主 动 性 ， 服 从 性 ，10 分，最低0 分。序号考核内容分值1 工作积极主动，服从安排10 2 工作比较积极主动，服从安排8 3
12、在主观督促下能够完成工作，服从安排6 十出 勤 率 ，10 分序号考核内容分值1 出勤率 =100% 10 2 出勤率 =95% 9 3 出勤率 =90% 8 4 出勤率 =85% 7 5 出勤率 =80%5 名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 6 页，共 12 页 - - - - - - - - - 附 件 二 项 目 的 考 核1 项 目 的 考 核 的 目 的 。1.1确 保 项 目 按 质 按 时 完 成 。1.2项 目 考 核 的 结 果 决 定 项 目 奖 金
13、 的 总 额 。2 项 目 奖 金2.1 项 目 奖 金 原 则 上 按 项 目 总 额 的 5%提 取 项 目 奖 金 。2.2 研 发 部 可 以 根 据 项 目 的 难 易 程 度 ， 重 要 程 度 ， 轻 重 缓 急 调 配 项 目 奖 金 的总 额 。2.3 项 目 奖 金 由 项 目 研 发 人 员 ， 测 试 人 员 ， 美 工 共 同 分 享 。3 项 目 考 核3.1 项 目 考 核 的 结 果 按 百 分 制 评 定 。3.2 项 目 的 考 核 从 项 目 的 进 度 ， 项 目 的 中 间 成 果 和 项 目 的 验 收 三 个 方 面 来 考核 。项 目 进 度 占
14、 总 分 的 40%，项 目 的 中 间 成 果 占 总 分 的 10%，项 目 最 终 的 验 收占 总 分 的 50%。3.2.1 项 目 的 进 度 考 核项 目 的 进 度 只 考 核 最 终 的 项 目 截 止 时 间 ， 不 考 核 过 程 。项 目 的 进 度 用 及 时 度 进 行 考 核 ， 及 时 度 通 过 时 间 差 率 进 行 反 应 。其 中 时 间 差 率 =( 项 目 的 实 际 完 成 时 间 - 项 目 的 计 划 完 成 时 间 )/ 项 目 的 计划 完 成 时 间序 号时 间 差 率总 分1 0.6 0 2 0.4 0.6 24 3 0.2 0.4 3
15、2 4 =0.2 40 3.2.2 项 目 的 中 间 成 果项 目 的 中 间 成 果 包 括 项 目 的 阶 段 报 告 ，项 目 设 计 书 ，项 目 的 质 量 报 告 ，代 码 。序 号中 间 成 果本 项 考 核 得 分1 按 要 求 提 交 阶 段 报 告2 2 未 按 要 求 提 交 阶 段 报 告0 名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 7 页，共 12 页 - - - - - - - - - 3 按 要 求 提 交 项 目 设 计 书2 4 未 按 要
16、求 提 交 项 目 设 计 书0 5 按 要 求 提 交 项 目 质 量 报 告3 6 未 按 要 求 提 交 项 目 质 量 报 告0 7 按 要 求 提 交 代 码3 8 未 按 要 求 提 交 提 交 代 码0 3.2.3项 目 的 验 收项 目 的 验 收 以 用 户 签 字 认 可 为 准 ， 公 司 验 收 为 辅 ， 商 务 全 部 回 收 尾 款 作为 项 目 验 收 的 最 终 标 志 。4项 目 奖 金 的 发 放4.1 项 目 奖 金 的 发 放 由 项 目 经 理 决 定 ， 报 研 发 部 批 准 。4.2 项 目 奖 金 的 发 放 时 间 为 项 目 验 收 结
17、束 后 。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 8 页，共 12 页 - - - - - - - - - 附录三项目经理的考核项目经理在程序组中起到了分配工作、协调工作的作用， 在与客户交流等，一个好的项目经理不能只专注于技术。所以，项目经理的考核应该从以下方面经行考核：1 项目经理的职责1.1 项目经理是项目的第一负责人。1.2 项目经理以确保项目的成功，按时交付为最大责任。1.3 项目经理考核项目组成员1.4 项目经理制定项目计划，控制项目的进程，组织召开项目的阶段评审
18、会，提交项目阶段报告，月状态报告，项目开发总结报告等。2 项目经理的考核用百分制评定。3 项目经理从工作成果，责任心，工作能力三个方面来考核。考核项目分值工作成果50 责任心30 工作能力20 3.1 工作成果评定工作成果以最终项目的交付为依据。序号工作成果分值1 按时按质交付50 2 按质未按时交付40 3 按质，并拖延时间较长30 4 不能交付0 3.2 项目经理责任心评定序号责任心评价分值1 工作积极负责，按时组织各阶段验收和评审，按时提交各种报告和文档30 2 工作比较积极负责，基本上能按24 名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - -
19、 - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 9 页，共 12 页 - - - - - - - - - 时组织各阶段验收和评审，基本上能按时提交各种报告和文档3 工作比较积极负责，能按时组织各阶段验收和评审，能按时提交各种报告和文档，但时有拖延18 4 工作责任心不强，经常不按时组织各阶段验收和评审，经常拖延提交各种报告和文档。0 3.3 项目经理工作能力评定项目经理的工作能力从以下几个方面评定：项 目 的 整 体 把 握 能 力 ；与 客 户 的 协 调 沟 通 能 力 ；有 效 的 分 配 软 件 开 发 中 的 具 体 工 作 到 项 目 组 中 ；组 建 项 目
20、团 队 能 力 ；能 够 解 决 项 目 过 程 中 的 具 体 工 作 瓶 颈 ；评定结果分优，良，差三个等级，对应分值20，10，0 分。4项目经理应对项目的失败承担责任，经公司评审失败的项目，对项目经理进行相应的处罚。4.1 扣除项目经理当月绩效。4.2 本项目的项目奖金为0。4.3 由于项目经理本人能力造成的项目失败，项目经理经理除降职处理外，降低基本工资，降低幅度由相关部门研究决定。4.4 项目中途发现质量，进度严重偏离目标，可以中途撤换项目经理，项目经理相应待遇随之撤销。4.5 由于项目经理严重失职造成公司重大损失，作劝退处理。5 项目经理的奖励5.1 公司每年评选一次优秀项目经理
21、，对在项目中表现突出的项目经理进行一次性奖励。5.2 顾全大觉，勇于承担重任，工作认真负责，项目完成质量好的项目经理，公司给与一次性奖励。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 10 页，共 12 页 - - - - - - - - - 5.3 认真履行职责，提前高质量完成任务，公司给与一次性奖励。附录四质检工作的考核1 测试经理的职责1.1 测试经理是软件质量保证的第一责任人。1.2 测试经理以确保公司软件产品正确无误实现需求为最大责任。1.3 负责软件产品的单元测试，集成
22、测试。1.4 负责测试用例，质检标准的制定。1.5 负责公司软件产品的出厂签字放行。1.6 组织，召集和主持软件产品的阶段性验收和最终验收。1.7 负责公司软件产品的各阶段成果的归档管理，软件文档，程序的备份和管理。1.8 按月对每个程序员的测试结果统计汇总并报研发部。2 测试人员的考核从测试工作质量指标，工作能力指标， 责任心指标三个方面来考核，分别占 30，30，40。21 工作质量相关指标是否认真编写测试计划，测试用例，测试文档公式：测试用例文档页数（页）/ 执行系统测试的有效时间（小时）测试用例数（个）/ 执行系统测试的有效时间（小时）名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - -
23、- - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 11 页，共 12 页 - - - - - - - - - 否按照日程进行，是否满足了工程的进度要求公式：（计划开始时间- 实际开始时间） （计划结束时间- 实际结束时间）/ 总工时缺陷发现率公式：缺陷数（系统测试）（个）/ 执行系统测试的有效时间（小时）有效缺陷数/ 率 被拒绝和删除的缺陷数总和，或者被拒绝和删除的缺陷数总和除于缺陷总数。2.2 工作能力指标与 开 发 人 员 的 协 调 沟 通 能 力 ；有 效 的 分 配 软 件 开 发 中 的 具 体 工 作 到 项 目 组 中
24、 ；组 建 项 目 团 队 能 力 ；能 够 解 决 项 目 过 程 中 的 具 体 工 作 瓶 颈 ；2.3测 试 经 理 责任心评定序号责任心评价分值1 工作积极负责，按时组织各阶段验收和评审，按时提交各种报告和文档30 2 工作比较积极负责，基本上能按时组织各阶段验收和评审，基本上能按时提交各种报告和文档24 3 工作比较积极负责，能按时组织各阶段验收和评审，能按时提交各种报告和文档，但时有拖延18 4 工作责任心不强，经常不按时组织各阶段验收和评审，经常拖延提交各种报告和文档。0 名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 12 页，共 12 页 - - - - - - - - -