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1、钢结构体育馆及文化公园建设项目工程工期进度计划与措施本工程质量要求标准高，如何在规定的时间内高质量完成本工程施工任务，是本次施工的关键。我司根据自身的综合实力，同时参考我司类似工程施工积累的经验，从人机料法等各项生产要素的优化组合、施工过程控制、多专业施工配合、进度计划控制、与各方的协调等方面管理出发，发挥我司综合实力，统筹考虑，总体部署，以确保工期目标的顺利实现。一、施工进度计划1、施工安排本工程施工总部署分为5个阶段，总工期控制在540个日历天。第一阶段：基础结构施工，按照先地下，后地上的原则，采取分段流水施工的方法依次进行土方开挖；独立柱基础、地梁、基础砌墙；回填土等工序的施工。第二阶段
2、：主体土建结构施工，按照基础分段流水施工顺序及时插入主体土建结构的施工。第三阶段：钢网架及屋面系统安装施工，此部分钢网架及屋面系统的制作部分将在生产车间内进行，运至施工现场后进行拼装，安装要与主体土建流水施工穿插进行，并与土建进行配合做好地脚螺栓的预留预埋工作。第四阶段：水电安装工程施工，按照土建分段流水图，提前做好管道线路的预留预埋工作，此部分施工将不占用总工期，土建装饰工程施工期间，要及时插入各种管道的安装和调试，杜绝剔凿。第五阶段：装饰工程施工，室内填充墙砌筑和内墙基层抹灰量较大，因此，要加大劳动力的投入量，确保缩短工期，为后期各种精装修的插入和各种设备调试留出足够的时间。2、施工区域划
3、分合理划分施工段，根据本标段工程结构特点，将本工程划分为2个施工区域，体育场再根据后浇带分成两个施工段形成流水施工、穿插作业。同时，根据各施工段的实际工程量，安排相应的劳动力，保证总体工期的实现。3、施工进度计划说明为了保证工程高质量、高标准如期完工，项目部将本工程列为重点工程，在施工进度计划安排上，本着突出保证工程质量、安全文明生产施工的前提下，达到快速施工，以体现本工程的重要性。项目部结合自身的施工技术实力和机械、劳动力力量，本着高质高速圆满完成施工任务的原则。4、施工进度计划具体施工进度计划详见：施工进度计划表。二、保证工期的措施1、前期准备阶段的措施（1）中标后立即成立项目经理部，按职
4、责分工，主要人员马上到位，上岗工作。（2）现场安排具有丰富协调经验的专人积极配合业主做好前期工作，以保证工程按计划开工。（3）后方组织相应的机械设备，按计划调往工地，投入生产。（4）项目部由一名副经理挂帅，主抓前期调配工作，按施工总进度计划安排工作，并制订详细的前期准备工作的调度计划。（5）做好开工前的动员工作，提高参建人员的积极性和责任感。同时加强技术培训，以良好的状态投入到工程建设中去。2、技术保障措施（1）方案和工艺保证总承包部将按照方案编制计划，制定清晰的、详细的、有针对性、可操作性、可预见性和全面性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不
5、紊地按期保质完成。坚持科学技术是第一生产力的指导思想，大力采用先进的新技术、新材料、新工艺。根据本工程特点和难点采用先进的施工新技术、新材料和新工艺，不但可以保证工程质量，还能够达到加快进度、缩短工期的目的。（2）加强施工图深化设计工作钢结构及设备安装施工是本工程的难点技术，根据以往的施工经验，设计往往不能满足加工制作以及现场施工的要求，需要总承包商与专业分包商进行进一步的详图设计。总承包部将成立深化设计责任小组，专门负责协调配合施工详图的设计，保证图纸能够及时、准确到位，满足施工进度的要求。（3）完善图纸综合处理钢结构和设备安装调试施工是工程施工的重点所在，由于图纸是按专业分别设计，且设备安
6、装复杂，许多问题往往在最后装修阶段才得以发现。为解决这一问题，需要协调各专业技术人员，在施工之前绘制综合设备布置图，达到将问题提前解决的目的，保证施工进度。3、总承包管理保证措施总承包部将立足于总承包商的地位，以合约为控制手段，以综合计划为准绳，调动各分包商的积极性，发挥综合协调管理的优势，确保工期目标的实现。建立现场例会制度，包括总承包部门负责人以上人员会议，协调内部管理事务；各分包方生产经理、总工共同参加的生产、质量会议，总结上一周期施工进度，工程质量，制定下一周期安排；业主单位、施工总承包单位、监理召开的监理例会，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。通过例会制度，使施
7、工各方信息交流渠道畅通，问题解决及时。（1）以合同管理为中心抓好各专业工程的进度管理对各分包单位签订的合同工期必须与有关计划目标相协调。奥林匹克体育中心体育场施工涉及专业面广，有相当数量的专业工程将由分包单位完成。总承包部将以管理软件辅助专业分包管理，以合同管理为中心，对各分包专业工程进度进行监控、协调，确保各专业工程工期不影响工程总进度。（2）应用项目管理信息系统辅助总承包管理现场将全面采用施工项目管理信息系统，以项目计算机局域网为基础，建立项目管理信息网络，实现高效、迅速的信息沟通和传递。（3）精心组织好资源的调配严格审查分包队伍、劳务队伍资质及施工能力、技术实力，优选有类似工程施工经验、
8、技术水平高、善于打硬仗的分包队伍及劳务队伍。加强对劳务队技术骨干的岗前培训、班前教育，使其了解本工程相关技术难点，掌握施工技能及规范要求，确保技术娴熟、施工熟练；根据计划安排，合理调配劳动力，避免劳力不足或窝工浪费。结合工程特点，科学选用机械设备，满足施工需要。加强机械设备的维修保养，充分发挥机械设备的使用效率，加快施工进度。通过招标选择合格材料供应商及成品、半成品供货商，严格考察其生产能力、供货能力、技术实力。提前做好材料、成品、半成品翻样、提料及委托加工。加强对材料的入场检验，严禁不符合要求的材料应用于工程。加强进场材料的管理，合理规划存放场地及调剂材料使用，避免材料多次倒运及停工待料。工
9、程资金专款专用，严禁挪作他用。总承包部将与业主单位保持紧密配合，确保工程资金的及时到位。4、分项工期保证措施（1）基础施工过程中正好是雨季，所以为保证基础顺利完毕十分重要。根据现场情况制定基础施工的进度计划，细化到每天的工作量，以日保周，以周保月，以月保项目。做好基坑排水设置和地面排水设置，一旦降雨，保证不泡基坑，防止因泡槽而影响工程进度。各工种工序之间要合理穿插，紧密配合施工，以保证流水作业顺利进行。（2）主体工程保证按监理批准的施工组织设计进行施工，施工前做好技术交底工作。编制主体工程施工进度计划，找出工程的关键点，集中人力、物力保证关键工序的工期。模板工程、钢筋工程根据主体计划制定相应的
10、加工计划，具体到每日的工作量，确实保证各工序的进行，劳务人员，周转材料按主体计划，合理安排实现均衡施工。机械设备按总体计划配置，确保各工作面的同时进行。（3）主体工程在雨季施工时，提前做好雨季施工的措施，防止因措施不当造成返工而影响结构工期。结构施工原则是：为防止因雨季影响施工，在条件允许的情况下，昼夜施工抢进度，与监理配合好，对完成的各工序及时检查验收，减少待检时间，以免发生顺延的情况。做好施工的安全防护与夜间照明，在安全的情况下抢进度。将工作量分解到每一天，按日完成。（4）各种材料、设备按进度计划配置充足。做好安全防护，防止事故发生。将每日信息上报项目经理，针对施工中的难点、重点协调人力、
11、物料保证进度。（5）屋面结构钢网架的制作、运输、吊装、成品保护等方面是制约工期的关键一环，必须按批准的专项施工组织设计进行，施工前进行技术交底，施工中严格把关，施工后按规范验收，做到每个关键环节都有专人负责，保证屋面结构分项的施工工期，从而为保证整个工期打下坚固的基础。5、采用先进施工技术积极推广应用四新技术，从科技含量上争取工期的缩短。例如钢筋连接采用闪光对焊、电渣压力焊、直螺纹连接等施工技术；主体结构采用特殊木或竹胶模板减少抹灰量等。6、 农忙季节、节假日保证工期措施（1）成立现场领导小组，及时与建设单位和相关部门协商解决施工人员的困难和生活问题。（2）节假日前，做好组织动员工作，安排好施
12、工项目。充分调动施工人员的积极性，节假日及农忙期间施工人员原则上不放假，工会及行政部门作好职工的思想工作，同时给施工人员一定的施工补贴，除于农忙季节、节假日改善伙食外，给施工人员一定的经济补偿，稳定职工的军心。（3）提前与各个材料供应商协商，保证节假日期间砂、石、钢材、防水材料等供应。（4）提前储备各种易损机械配件，保证机械正常运转。（5）劳动力平常轮换休假，保证节假日出勤率不低于90，同时进行“保勤”，以确保工程所需的劳动力。7、 特殊情况下的赶工措施本工程将严格按照施工计划安排，均衡组织生产，但若因重大设计变更、气候或其它一些影响了计划工期，采取如下措施调整和追赶工期，确保总工期的实现：（
13、1）挖掘潜力，优化施工方案。（2）加大人力、物力、机械和资金的投入。（3）工程主体进度落后时，除组织劳动力、运输等工作外，加大人力投入，增加设备投入等措施赶工。（4）增加劳动力和周转材料以赶进度。（5）备用一定资金，以便在赶工期间资金要由充分保障，才能保证赶工措施的实现。8、加强与政府和社会各方面的协调（1）在这方面我公司历来对其非常重视，项目部设专人对公安交通、市政、供电供水、环保市容等政府机构和部门实施协调，取得政府相关部门的支持。在这同时加强于周边居民的交流，把不扰民工作做在开工之前，为正常的施工创造良好的外部条件。（2）从工程的实际出发，积极协调业主、监理、设计的关系，并协调好其他承包商的关系，建立稳定、和谐、高效和健康的合作关系，加强工程各方的配合和协调，为工程施工创造良好的环境和条件。（3）为加强业主、监理和施工单位三方的协调配合工作，成立三方现场领导小组，每周召开一次施工协调会，对施工中存在的有关问题进行商讨解决，以保证工程施工进度和质量。（4）加强与监理公司、设计单位、建设单位三方的配合，认真领会设计意图，吃透设计图纸，控制好各分部分项工程，及时与监理方及质量监督站积极配合，保证每个分部分项工程施工中不出现因主观或客观原因造成的工期延误。分部分项工程转序前认真作好“自检、互检、交接检”，使每个分部分项工程均达到设计和规范要求，保证各工序顺利进行。