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1、本文为Word版本，下载可编辑操作第三医院领导干部深入科室制度 第三医院领导干部深化科室制度之相关制度和职责，第三人民医院领导干部深化科室制度1.常常深化科室调查讨论1.1医院领导干部要常常深化所分管的科室,调查讨论,直接把握状况,抓好典型,帮助总结推广先进阅历。1.2深化科室,围绕患者安. 第三人民医院领导干部深化科室制度 1.常常深化科室调查讨论 1.1 医院领导干部要常常深化所分管的科室,调查讨论,直接把握状况,抓好典型,帮助总结推广先进阅历。 1.2 深化科室,围绕患者平安,重点抓医疗、护理、教学、科研、后勤保证以及服务质量、病人生活等工作。征求科室及各类人员对医院管理工作(包括医院长
2、远规划和近期目标)的看法和建议,表扬好人好事,改进工作。 1.3 院领导要参与部分业务实践,如查房、重大手术、疑难病例的会诊、危重病员的抢救及其他有关业务活动等。 2 医院领导行政查房 2.1 医院领导至少每月主持一次行政查房,各相关职能科室负责人参与,深化到一线科室,重点检查医疗、护理、科技、教学、后勤保障及科室管理等方面的工作状况,听取病员和临床科室职工的看法和要求,发觉问题准时解决。 2.2 行政查房前,相关职能科室要到基层了解状况,听取看法反映,作好预备。每次查房要确定主题,围绕主题绽开。 2.3 行政查房所涉及的内容,需要形成书面简报,相关科室必需限期赐予答复和反馈,并在下一次查房时
3、作汇报。 3 领导班子集体专题讨论医疗质量与平安管理工作 3.1 医院领导班子集体至少每季度一次,争论在保持医院的质量方针和质量目标、质量指标过程中存在的问题,提出改进看法与措施,并有反馈记录文件。 3.2 紧密围绕医疗质量与平安管理的重点与目标,对存在的不良大事与缺陷,要从管理的体系、运行机制与制度程序中提出有针对性的整改看法,形成良好的医院平安文化氛围。 3.3 每年至少召开一次有医院领导班子集体参与的“医疗质量与平安管理”全院专题工作会议,以及不同层次多种形式的工作会议。 设备平安操作规程 平安技术操作规程 叉车平安操作规程 消防平安责任制度 平安生产责任制度 学校平安工作制度 第 2 页 共 2 页