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1、 第三人民医院领导干部深入科室制度_物业经理人更多精品源自 制度 第三人民医院领导干部深入科室制度 1.常常深入科室调查讨论 1.1 医院领导干部要常常深入所分管的科室，调查讨论，直接把握状况，抓好典型，帮助总结推广先进阅历。 1.2 深入科室，围绕患者安全，重点抓医疗、护理、教学、科研、后勤保证以及效劳质量、病人生活等工作。征求科室及各类人员对医院治理工作（包括医院长远规划和近期目标）的意见和建议，表扬好人好事，改良工作。 1.3 院领导要参与局部业务实践，如查房、重大手术、疑难病例的会诊、危重病员的抢救及其他有关业务活动等。 2 医院领导行政查房 2.1 医院领导至少每月主持一次行政查房，
2、各相关职能科室负责人参与，深入到一线科室，重点检查医疗、护理、科技、教学、后勤保障及科室治理等方面的工作状况，听取病员和临床科室职工的意见和要求，发觉问题准时解决。 2.2 行政查房前，相关职能科室要到基层了解状况，听取意见反映，作好预备。每次查房要确定主题，围绕主题绽开。 2.3 行政查房所涉及的内容，需要形成书面简报，相关科室必需限期赐予答复和反应，并在下一次查房时作汇报。 3 领导班子集体专题讨论医疗质量与安全治理工作 3.1 医院领导班子集体至少每季度一次，争论在保持医院的质量方针和质量目标、质量指标过程中存在的问题，提出改良意见与措施，并有反应记录文件。 3.2 严密围绕医疗质量与安全治理的重点与目标，对存在的不良大事与缺陷，要从治理的体系、运行机制与制度程序中提出有针对性的整改意见，形成良好的医院安全文化气氛。 3.3 每年至少召开一次有医院领导班子集体参与的“医疗质量与安全治理”全院专题工作会议，以及不同层次多种形式的工作会议。