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1、名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -读书之法 ,在循序而渐进 ,熟读而精思生产治理复习资料一、填空题1、 三种市场竞争战略有 成本事先、差异化、集中一点2、 BPR含义是 企业资源方案3、 PDCA循环的含义是 方案、执行、检查和处理四个工作阶段4、 确定检验数量有 全数检验和抽样检验 两种方式；5、 准时选购策略（JIT 选购）的基本思想是 在恰当的时间、恰当的地点,以恰当的数量、恰当的质量,供应恰当的物品6、6 西格玛治理的工作流程DMAIC含义是定义、测量、分析、改进、掌握）五个阶段构成的过程改进方法7、SCM含义是供应链治理ISO900
2、0族国际质量治理体系的基础和术语8、ISO9001： 2000 标准的中文名称是9、生产运作治理包括；10、传统的供应链以物理结构的方式来描述供应链,供应链出现一种链式结构；传统的供应链最大缺点是；参考答案：1、成本事先、差异化、集中一点2、企业资源方案3、方案、执行、检查和处理四个工作阶段4、全数检验和抽样检验5、在恰当的时间、恰当的地点,以恰当的数量、恰当的质量,供应恰当的物品6、定义、测量、分析、改进、掌握）五个阶段构成的过程改进方法7、供应链治理8、ISO9000族国际质量治理体系的基础和术语9、10、二、单项挑选题1、质量包括（）A、价格 B、修理费用 C 、产品的固有特性满意顾客要
3、求的程度 D 、A+B+C 2、按产品流程划分,可将生产类型分为（）A、大量生产、单件生产、成批生产B、流程式生产、离散式生产、项目式生产C、按客户订单生产、备货生产D、手工生产、机械化生产、流水线生产3、钻戒由两个组装件构成（底座和钻石）,珠宝生产商预先制造出不同的底座和钻石形成库存,客户可以对现有的底座和钻石进行不同组合而获得自己需要的钻戒；客户假如对现有底座或钻石 不中意,珠宝生产商可以依据客户需求生产底座或钻石,然后再结合起来形成一枚独一无二的钻 戒；该珠宝生产商采纳的生产类型为（）A、按客户订单生产 B、备货生产C、按客房订单生产和备货生产相结合 D 、既不是按客户订单生产,也不是备
4、货生产细心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - 第 1 页,共 8 页 - - - - - - - - - 名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -读书之法 ,在循序而渐进 ,熟读而精思4、某机械制造企业分成铸造车间、热处理车间、冷加工车间等生产单元,该企业的生产过程组织原就是（）A、工艺专业化原就 B、对象专业化原就C、流水生产线组织原就 D、以上都不是5、在中国,很多国家开头在苏州工业园区、上海等地设厂,投资方挑选厂址考虑的主要因素是（）、材料因素 C、劳动力因素 D、交通运输因素A、市场因素 B6
5、、某玩具厂布置设施,设置了收发车间、塑模车间、冲压车间、成型车间、缝纫车间、喷漆车间；该厂布置设施的原就是（）A、工艺原就布置 B、产品原就布置 C、定位布置 D、单元制造布置7、由于工人技术不娴熟引起的停工缺失时间属于（）A、基本工作时间 B、作业时间 C、宽放时间 D、无谓损耗时间8、某公司关于产品战略、生产规模、技术进展、生产才能设计、新设施和设备的建设购置等决策内容属于（）、短期方案 D 、以上都不是A、长期方案 B、中期方案 C9、某化肥厂在年度总结报告上提到：本厂的生产才能是年产 产才能衡量的指标是（）30 万吨合成氨；由此可见,该厂生A、原料处理量 B、产出量 C、设备投入量 D
6、、以上都不是（）10、某企业依据订单送到工作中心的先后次序进行加工生产；该作业排序上使用的规章是A、先到先服务准就 B、后到先服务准就C、最短作业时间准就 D、最长作业时间规章11、PDCA循环中,在哪一个阶段检查核实对实施的结果（）A、P 阶段 B、D阶段 C、C阶段 D、A 阶段12、ISO9001：2000 标准的中文名称是（）A、质量治理体系要求B、质量治理体系基础和术语C、质量治理体系业绩改进指南D、质量和（或）环境治理体系审核指南13、钻戒由两个组装件构成（底座和钻石）,珠宝生产商预先制造出不同的底座和钻石形成库存,客户可以对现有的底座和钻石进行不同组合而获得自己需要的钻戒；客户假
7、如对现有底座或钻石 不中意,珠宝生产商可以依据客户需求生产底座或钻石,然后再结合起来形成一枚独一无二的钻 戒；该珠宝生产商采纳的生产类型为（）A、按客户订单生产 B、备货生产 C、按客房订单生产和备货生产相结合 D、既不是按客户订单生产,也不是备货生产 14、按生产任务的方式划分,可将生产类型分为（）A、大量生产、单件生产、成批生产 B、流程式生产、离散式生产、项目式生产 C、按客户订单生产、备货生产 D、手工生产、机械化生产、流水线生产细心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - 第 2 页,共 8 页 - - - - - - - - - 名师归纳总
8、结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -读书之法 ,在循序而渐进 ,熟读而精思15、某汽车制造股份公司分成装配车间、发动机分公司、电机分公司、齿轮分公司等生产单元,该公司的生产过程组织原就是（）A、工艺专业化原就 B、对象专业化原就 C、流水生产线组织原就 D、以上都不是 16、很多餐馆和专卖店设在商业区能从较大的客流量中获得较高的利润；该现象说明这些服务行 业选址时考虑的主要因素是（）A、顾客流量 B、所处地区消费水平 C、交通便利性 D、竞争对手情形 17、由于工人工作前熟识图纸而产生的时间属于（）A、基本工作时间 B、无谓损耗时间 C、宽放时间 D、作
9、业时间 18、某公司关于如何组织生产作业的决策属于（）A、长期方案 B、中期方案 C、短期方案 D、以上都不是19、某炼油厂在年度总结报告上提到：本厂的生产才能是年加工处理 厂生产才能衡量的指标是（）A、原料处理量 B、设备投入量 C、产出量 D、以上都不是30 万吨原油；由此可见,该20、详细地确定每台设备、每个人员每天甚至每小时的工作任务和工件在每台设备上的加工方案,该过程称为（）A、作业方案 B、生产排序 C、总生产方案 D、主生产方案参考答案题号1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 第 3 页,共 8 页 答案A B B A B A 题号11 12 13 14 15 16 17 1
10、8 19 20 答案C B C C B ）；三、多项挑选题（每道题2.5 分,共 25 分）1、大批大量生产运作类型的特点有（细心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -读书之法 ,在循序而渐进 ,熟读而精思. 品种少 . 新产品必需重复设计或作较大修改. 生产重复程度高 . 编制工艺周期长E. 品种多2、在选址时,要求接近原料或材料产地的产品或行业（）；. 水果、蔬菜罐头厂 . 制糖业. 家俱厂 . 食品厂E. 商店3、宽放时间
11、包括（）； . 个人宽放时间. 作业宽放时间. 疲惫宽放时间 . 治理宽放时间E. 无效时间4、随着库存是增加而削减的费用有（）；. 订货费 . 调整预备费. 生产治理费 . 税收和保险E. 缺货缺失费5、库存的作用有（）；. 稳固作用. 缩短订货提前期. 分摊订货费用. 防止短缺E. 防止中断6、TIT 的动身点包括（）；. 排除铺张. 技术进步. 提高人员效率. 永无休止的改进E. 组织重构17、削减调整预备时间的方法有（ 1234 ）；. 尽可能在机器运行时进行调整 . 进行人员培训E. 转变生产方案 . 尽可能排除停机时的调整时间 . 对设备和工艺进行改良8、精细企业的含义包括（）；
12、. 生产过程. 产品. 工厂布置 . 组织E. 环境9、灵敏制造新的思想观念和经营理念表达在（）；. 使顾客富有 . 用合作去加强竞争. 急救室式的工作 E. 利润第一 . 充分发挥人信息的作用10、CIMS的功能分系统包括（）；. 治理信息分系统. 运算机网络分系统. 设计与制造工程设计自动化分系统. 柔性制造分系统E. 质量保证分系统11、现代企业在产品竞争方面的特点有（）；. 产品生命周期缩短 . 产品品种日益增多. 直接劳动成本在总成本中的比重不断下降 . 间接劳动成本在总成本中的比重不断下降细心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - 第 4
13、 页,共 8 页 - - - - - - - - - 名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -读书之法 ,在循序而渐进 ,熟读而精思E. 产品交货期缩短12、在选址时,要求接近消费地的产品或行业（）；. 水果、蔬菜罐头厂 . 制糖业. 家俱厂 . 食品厂E. 商店13、以下时间,属于宽放时间有（）；. 工作中的饮水时间 . 交接班时间. 车间布置不合理所耗时间 . 基本工作时间E. 预备与终止时间14、处理非匀称需求的纯策略有（）；. 转变库存量 . 转变生产方案. 转变生产速率 . 转变工人数量E.转变机器数量15、随着库存是增加而增加的费用有（
14、）；. 资金成本 . 仓储空间费用. 生产治理费 . 税收和保险E. 物品变质和陈旧16、自我治理团队中的两个治理要的新概念是（ 35 ）；. 团队规模 . 团队口号. 员工授权 . 团队制度E. 组织生构17、实现生产平准化的条件包括（）；. 组织混流生产 . 削减调整预备时间. 建立 JIT 制造单元 . 准时选购E. 从根源上保证质量18、提高街道系统柔性的努力方向包括（）；. 转变劳动工具 . 转变劳动对象. 提高员工素养. 提高工人操作娴熟程度E. 转变生产制定方法19、OPT生产系统的作业指标有（）；. 现金流量 . 产销率. 库存 . 运行费 E. 技术20、增大瓶颈物流的一般方
15、法有（）；. 削减调整预备时间和频率. 实行午餐和工修连续工作制. 加工前注意质量检查. 利用时间缓冲E. 加强成品质量检验参考答案题号1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 第 5 页,共 8 页 选项11 12 13 14 abcde bd abcd abcde abcd bcde 题号15 16 17 18 19 20 选项abce cde abe acd abde 细心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -读书之法 ,
16、在循序而渐进 ,熟读而精思四、简答题1、业务流程再造的核心内容是什么？2、简述 PDAC 工作法的步骤 3、精细企业包括哪几方面的含义？4、供应链的合作伙伴是指什么,它的挑选标准有哪些？5、新产品开发并行工程的主要内容；6、工作设计的内容有哪些？参考答案1、（1）对业务流程进行根本性的讲究,发觉原流程的不足之处,经过反思,再造业务流程；（2）对企业流程的变革不是进行简洁的转变,而是变革全部效益低下的运作方式,制造 全新的工作方法； （3）业务流程再设计追求的是企业效益显著的增长,而不是略有改善、简单提升；（4）是环绕企业的业务流程而绽开的,完全转变无效的、不制造价值的“ 流程”；3）2、方案阶
17、段：（1）分析现状,找出存在的质量问题（2）找出质量问题的缘由或影响因素（找出主要的缘由或影响因素（4）针对主要缘由制定解决问题的措施方案执行阶段：按制定的方案仔细执行检查阶段：检查措施执行的成效处理阶段：（1）巩固提高,对胜利之处总结标准,以巩固提高（问题交到下一个循环去解决；2）把没有解决的问题或显现的新3、（1）产品；能供应满意顾客需求的功能,产品包含的物化劳动和活劳动越少越好,任何多 余的劳动都是铺张；（2）生产过程；要提高生产系统的柔性,加快生产过程,提高对市场变化的响应速度；（3）工厂布置；尽可能少地占用并最有效地利用土地和空间；（4）组织；对企业内部,正常化要求完全转变机构臃肿、
18、从浮于事的状态,而且要对劳动分工作 出调整；要在组织的各个层次建立功能交叉、任务交叉的小组,实行合作,保证不同职能的工作 人员相互沟通；（5）环境；要削减企业的污染；4、供应链合作伙伴是指构成供应链的上下游企业；挑选标准：（1）兼容性；是一个胜利的合作伙伴所必需具备的治理要条件之一,兼容及解决冲突与分岐的才能是保持合作双方良好关 系的基石；）（2）才能；潜在合作伙伴的才能是另一个重要指标,有才能,才有合作的价值；（3）投入；与自己有同样的投入意识,才能合作胜利,以应对多变的市场环境；5、（1）过程重构 : 将传统的串行开发过程变成集成的、并行的产品开发过程（2）组织重组：打破职能部门的组织结构
19、,建立跨部门、跨行业的开发小组（3）构建技术支持环境：不同领域技术人员全面参加,实现产品不同生命周期中全部因素在 设计阶段集成,实现技术、资源、过程在设计中集成；6、（1）明确生产任务的作业过程（2）通过分工确定工作内容（3）明确每个操作者的工作责任（4）以组织形式规定分工后的和谐,保证任务的完成细心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - 第 6 页,共 8 页 - - - - - - - - - 名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -读书之法 ,在循序而渐进 ,熟读而精思五、运算题1、生产率运算生产输
20、入数据（元）生产输出数据（元）项目数据项目数据1、 人力4000 1、 产成品20000 2、 物料5000 2、 在制品4000 3、 资本5500 3、 其他收入1000 4、 能源500 合计25000 5、 其他费用5000 合计20000 要求：（1）运算“ 产成品 / 人力” 生产率（2）运算“ 产成品 / 人力 +物料” 生产率（3）运算综合生产率2、对某工人进行了100 次观测,其中处于工作状态60 次,非工作状态40 次；如以99.73%的置信系数 z=3 和 4%的误差范畴,应进行多少次观测？3、假定某种零件需要外购,年选购量为8000 件,每次订货的变动订货成本为100
21、元,单位年变动储存成本为2 元； 结果保留整数 要求：运算该零件的经济订货批量和最低年成本；4、观测一项作业, 共 100 次,平均每次观测到的时间为1.2 分钟,对操作者的效率评定为90%,宽放率为 15%,运算该项作业以下时间值: 1 观测到的作业时间2 正常作业时间3 标准作业时间5、对某工人进行了100 次观测,其中处于工作状态60 次,非工作状态40 次；如以 99.73%的置信系数 z=3 和 4%的误差范畴,应进行多少次观测？6、某工厂每年耗用某种材料4800 公斤,该材料单位成本为10 元,每单位库存成本为2 元,一次订货成本为25 元,经济批量占用资金是多少元？参考答案1、（
22、1）人力生产率 =20000/4000=5 （2）运算“ 产成品 / 人力 +物料” 生产率 =20000/4000+5000=2.22 （3）运算综合生产率 =25000/20000=1.25 2、观看次数=3 2*0.6*0.4/0.042=1350（次）3、经济订货批量细心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - 第 7 页,共 8 页 - - - - - - - - - 名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -读书之法 ,在循序而渐进 ,熟读而精思Q*28000100894（件）28000年经济订货次数8949 次 894最低年成本 9 100+ 2 21794 元4、（1）观测到的作业时间 =1.2 分钟 （2）正常作业时间 =1.2/0.9=1.33 分钟 （3）标准作业时间 =1.33/1-15%=1.56 分钟 5、观看次数=3 2*0.6*0.4/0.042=1350（次）6、正确经济批量Q= 2SD/H 2*4800*25/2 347（公斤 ） 第 8 页,共 8 页 - - - - - - - - - 经济批量占用资金247/2*10 1735 元细心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -