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1、读书之法 ,在循序而渐进 ,熟读而精思生产运营管理知识集锦第一章运营（生产运作）：一切社会组织将对它的输入转化并增值为输出的过程。运营管理是一门广泛运用于生产产品和提供服务的全球所有企业的一门学科。运营管理就是将输入转化为输出的一系列创造价值的活动，并体现为有形的产品和无形的服务。运营管理是指对企业提供产品或服务的运营系统进行规划与设计、管理与控制和优化的各种管理活动的总称。1、企业三大职能之间的关系：企业三大职能是运营管理、 财务管理和市场营销。 三者处于同一层次， 相对独立，又有着十分紧密的协作关系， 彼此相互支持。运营管理和市场营销的关系：运营管理为营销部门提供满足市场消费、吸引顾客的产
2、品和服务， 对市场营销起保障作用，同时市场营销又为生产提供市场信息，是运营管理产品价值实现的过程。运营管理和财务管理的关系： 企业财务管理系统为运营管理活动中所需的物资及技术改造、 设备更新等提供资金， 控制运营管理所需的费用。 而运营管理则通过高效率、高质量、低成本以提高资金利用效率，与企业财务管理沟通配合，增加企业经济效益。 运营管理和企业管理系统的关系：企业管理的目的是要在充分发挥市场营销、 运营管理与财务管理等职能作用的基础上，实现企业系统的整体优化，创造最佳经济效益， 在企业管理系统中， 三大职能互相影响， 互相制约。2、企业战略管理的作用和贡献：运营管理是企业价值链的主要环节；运营
3、管理是企业市场链的主要活动；运营管理是构成企业核心竞争力的关键内容。然而运营职能在企业中的作用并不是连贯的，为了生存与发展， 运营管理在企业的不同时期从最初的内部中立到最终的外部支持，帮助企业真正取得运营优势。首先阶段一：内部中立。通过改正最糟的错误和避免更大的失误以不妨碍企业其他职能发挥作用。阶段二：外部中立。通过与外部市场的同类型公司进行比较，吸取先进经验， 从未力争上游。阶段三：内部支持。通过学习和优化，运营智能基本具备与市场同类型公司竞争的实力。这一阶段将先对公司的战略目标进行清醒的认识，进而制定切实可行的运营战略，与公司发展战略协调一致，努力做到“内部支持”。阶段四：外部支持。基于上
4、一阶段的基础上， 优于外部市场其他竞争者。 努力做到在产品服务的生产方式以及公司自身组织方式上比竞争对手领先一步。取得运营优势， 成为公司竞争胜利的基石。3、制造生产与服务运作的区别：首先在概念上，生产是形容以加工制造为主， 产出有形产品的制造业的特征。运作，形容以提供劳务为主， 产出无形产品的服务业的特征。在运营上有以下几点（1）产品物质形态不同。 制造业产品是有形的、耐久的。而服务业产品是无形的、不耐久的；（ 2）资本的密集程度不同。 制造业呈现为资本密集型，服务业属于劳动密集型；（ 3）顾客参与程度不同。 制造业顾客与生产系统接触少，服务业顾客与生产系统接触频繁；（4）运营场所的集中性和
5、规模不同。制造业精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页，共 14 页读书之法 ,在循序而渐进 ,熟读而精思辐射范围大，服务业辐射范围小；（5）在质量标准及度量方面不同。制造业绩效相对易于度量，服务业绩效难于度量。4、企业运营管理的发展历程：（1）基于成本管理阶段。 早期概念时（17761880 年）集中于劳动专业化、零部件标准化；科学管理时（18801910 年）主要理论有甘特图、工作和时间研究、过程分析、排队理论；大量生产时（ 19101980 年）主要研究有移动流水线 、统计抽样、经济订货批量、线性规划、计划评审技术（ PERT
6、），关键路径分析、物料需求计划（ MRP）。（2）基于质量管理阶段。主要是精细生产时（19801995 年）有准时生产（ JIT）、计算机 辅 助 设 计（ CAD） 、电子数据交换（EDI） 、全面质量管理（TQM） 等理论。（3）基于定制化阶段。大量定制时期（199520XX 年），随着经济全球化、互联网和电子商务的迅速发展，为适应瞬息万变的市场， 快速满足人们多样大量的需求而催生的企业资源计划（ERP） 、国际质量标准（ISO） 、有限能力排程、供应链管理、大量定制、按订单生产、可持续性等管理方法。第二章1、运营管理战略概念：运营管理战略是企业战略的重要组成部分。运营战略是企业为了实现总
7、体战略而对运营管理系统的建立、 运行以及如何通过运营管理系统来实现组织目标所做的总体规划。2、企业战略类型：明确了公司使命后，便需制订完成使命的途径和行动计划，即战略。理论上，企业战略的实施有三种类型，即：（1）差异化战略；（ 2）成本领先战略；（3）快速响应战略。其中差异化战略是指企业力求在目标顾客广泛重视的一些方面在产业内独树一帜。 成本领先战略是指企业的经营目标是要成为行业中的低成本厂商。快速响应战略即时间是数字化时代最稀缺的资源，速度就是战胜对手最锋利的武器。只有速度与价格、 质量、服务相融合才能赢得决定性的市场份额。差异化战略典型有婴儿奶粉贝因美，主要集中在产品成份及包装的差异化。贝
8、因美率先在国产婴儿奶粉中添加“DHAAA ”营养成份，与普通配方奶粉相比，构成明显的品质差异化。“DHA+AA ”的合理配比，能更加促进宝宝智力和视力的发育， 此营养配比是目标顾客购买奶粉的重要动机。同时，贝因美在奶粉包装形态上寻求新的突破， 将有封口拉链的立袋作为袋装奶粉的包装，因为封口拉链包装，卫生、安全，还能更防潮；并且立袋正面面积大，有利于终端陈列面的抢占，陈列醒目，有利于顾客眼球的吸引；更重要的是市场上，竞品奶粉尚无一采用立袋包装，能突显产品包装的与众不同。也有重点销售区域的差异化，贝因美将重点销售区域锁定在二、三线城市和乡镇，一方面这些区域地方偏远，为外资品牌所忽视，另一方面这正是
9、贝因美大量“两低一高”目标顾客的所在地。成本领先战略典型有福特和格兰仕。 格兰仕的规模经济首先表现在生产规模上。生产规模的迅速扩大带来了生产成本的大幅度降低，成为格兰仕成本领先精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页，共 14 页读书之法 ,在循序而渐进 ,熟读而精思战略的重要环节。快速响应战略典型有ZARA 。其大众化快速时尚品牌形象深入人心。Zara将快速响应融入了供应链的每一个环节，从设计师捕捉到时尚信息开始，设计、采购、制造各环节都实现少量多品种的快速供应。不同于传统服装品牌线设计服装，再实现备货， 最终通过门店去引导消费的理
10、念。而是先通过时尚下消费理念来引导设计进而备货，通过门店去销售。3、企业运营战略管理失败的原因：（1）企业制定的运营战略不够科学合理，但企业非常严格的执行这一战略，并且企业僵化地实施战略而不进行动态调整，结果使企业失败。（2）企业制定了科学合理的运营管理战略但没有认真实施，企业陷入困境。 企业不从战略实施环节查找原因，而是对战略进行修订，收效甚微。（3）企业本身的运营管理战略不够科学合理， 又没有很好地组织战略实施和控制，企业最终遭受重大损失而失败。所以企业只有制定了科学合理的运营管理战略并有效组织实施，企业才能成功。4、服从战略过程中，如何达到战略一致性？运营管理战略实施是战略一致性的关键环
11、节。企业制定出运营管理战略后，就进入实施阶段， 在战略实施过程中， 必须使运营管理系统的内部结构及条件与战略相适应。企业运营管理战略实施步骤如下：（1）明确战略目标；（ 2）制定实施计划；（ 3）确定实施方案；（ 4）编制生产预算；（ 5）确定工作程序。第三章1、供应链管理：供应链管理的目标是使整个供应链的资源得到最佳配置，为供应链企业赢得竞争优势和提高收益，为客户创造价值。因此，供应链管理以满足客户需求为根本出发点，以共同的价值观为战略基础， 以提升供应链竞争能力为主要竞争方式， 以广泛应用信息技术为主要手段和以物流的一体化管理为突破口的管理方式。2、供应链管理优势：一、供应链管理的合作关系
12、优势。供应链管理的合作关系使企业关系发生转变。 使供应商与制造商之间在一定时期内形成共享信息，共担风险、共同获利的协议关系。强调直接、长期的合作，共有的计划和共同的解决问题的努力以及相互之间的信任与合作，使企业间步调更加紧密。 在供链管理下，供应商选择是多标准并行考虑的，除了价格以外还包括交货时间和质量的可靠性等， 在质量保证基础上加快企业对市场的反应能力。同时克服“大而全”、“小而全”，采用“高度自治”策略，无所不包的超级组织的传统管理模式下，增加企业投资的负担； 存在丧失市场时机的风险； 迫使企业从事不擅长的业务活动在每个业务领域都直接面临众多竞争对手和增大企业的行业风险的弊端。二、供应链
13、管理的信息优势。在供应链管理条件下，供应链中各节点企业之间的信息是交互的， 及时地在供应链中传递需求和供给信息以及提供准确的管理信息。加强供应链上企业的沟通，形成信息优势。3、供应链管理下采购管理与传统采购管理的不同：在供应精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页，共 14 页读书之法 ,在循序而渐进 ,熟读而精思链管理的环境下， 企业的采购方式和传统的采购方式有所不同。这些差异主要体现在如下三个方面。（）从为库存而采购到为订单而采购的转变。（）从采购管理向外部资源管理转变。（）从一般买卖关系向战略协作伙伴关系转变。4、环境可持续发展
14、理念绿色制造特点及其发展趋势：绿色制造是一种综合考虑环境影响和资源效率的现代制造模式，其目的是使产品从设计、制造、包装、运输、使用到报废处理的整个生命周期中，对环境的影响（副作用）最小，资源效率最高，尽可能少用不可再生资源，使环境的污染最小，能量消耗最少。绿色制造的特点：（）系统性。（）突发预防性。（）保持合适性。（）经济性。绿色制造的发展趋势：1.全球化绿色制造的研究和应用将越来越体现全球化的特征和趋势。2.社会化绿色制造的社会支撑系统需要形成。3.集成化将更加注重系统技术和集成技术的研究。4.并行化绿色并行工程将成为绿色产品开发的有效模式。5.智能化人工智能和智能制造技术将在绿色制造研究中
15、发挥重要作用。6.产业化绿色制造的实施将导致一批新兴产业的形成。5、持续改进理念：持续改进是指对企业不同领域或工作位置上所做的不断的改进和完善。主要遵照采用PDCA 环又称戴明环进行。6、PDCA 循环即计划 (Plan)就是为了达到改进的目标而制定具体目标或行动计划。 (因为持续改进是动态的不断完善的过程，所以目标也应不断进行更新 )。做(Do)就是按计划执行工作。检查(check)就是检验工作是否按计划被执行，并朝预定的方向发展。调整（Adapt）就是指通过对新的工作步骤的标准化来避免原问题的重复发生，并为下一步的改进制定目标。第四章1、新产品开发的必要性：（1）产品生命周期理论的要求。任
16、何产品都具有生命周期，产品一旦进入衰退期，利润逐步缩减。因此需要不断开发新产品以获取较大的利润。（2）市场竞争加剧的无奈。 企业的竞争优势取决于企业能否向市场提供满足需求的新产品。市场竞争加剧，迫使企业不断推出领先产品，以维持或提高市场份额。（3）消费者需求变化的拉动。随着自身的成熟，消费真不仅对品牌的要求越来越高，而且其需求也日益呈现出多样化、个性化。这就需要企业既要提高产品质量，又要更快开发更多富有个性的新产品。2、产品开发与设计的流程：产品开发的过程由产品构思阶段、结构设计阶段、 工艺设计三个阶段构成。 产品构思是指根据市场需求的分析和技术发展的推动以及竞争对手的产品与服务结精选学习资料
17、 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页，共 14 页读书之法 ,在循序而渐进 ,熟读而精思合顾客需要对产品提出的设想。产品结构设计决定产品的性能、质量和成本， 也决定了产品的生命。一般分为总体设计、技术设计、工作图设计三个阶段。工艺设计是指按产品设计要求， 安排或规划出把原材料加工成产品所需要的一系列加工过程、工时消耗、设备和工艺装备需求等的说明。工艺设计过程包括：（1）产品图纸的工艺分析和审查；（2）拟定工艺方案；（ 3）编制工艺规程；（ 4）工艺装备的设计与制造四个阶段。3、并行工程优势：并行工程是对产品及其相关过程（包括制造过程和支持过程
18、）进行并行、一体化设计的一种系统化方法。 应用并行工程的思想，在产品设计的不同阶段采取不同措施，可以减少产品设计中出现错误的概率，节省修补失误所损耗的时间，从而缩短开发周期，提高响应速度。第五章1、工艺选择时工艺类型有哪些？按照企业所提供产品或服务的差异化程度以及产品规模，可以将工艺划分为：工艺专门化、批量加工、重复性加工、连续性加工。当产品或服务存在高度差异且产量低时， 适宜采用工艺专门化。 当产品或服务的差异性一般且要求的产量为中等规模时， 适宜采用批量加工。 当企业提供的产品或服务的标准化程度较高且产量较大时， 适宜采用重复性加工。 当产品或服务室高度标准化的并且是大量产出时，适宜采用连
19、续性加工。2、不同生产流程的特征：生产流程设计的类型有对象专业化生产、模块化生产、工艺专业化生产、大规模定制生产、项目型生产。其特征见P129. 第六章1、选址要考虑的因素：由于全球化的发展，设施选址决策的顺序是从区域从大到小， 从国家到地区再到左后的具体位置。而且每一个层次所需考虑的因素和决策的目标有一定的差异性。（一）国家方面：（1）政治风险、政府法规、态度、激励措施；（2）文化和经济问题；（3）市场位置；（ 4）人才、工作态度、生产率、成本；（5）供应品的可精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页，共 14 页读书之法 ,在循序
20、而渐进 ,熟读而精思获性，通信、能源的可获性；（6）汇率和货币风险。（二）地区方面：（1）公司的愿望；（ 2）地区的吸引力；（ 3）劳动力的可获性；（ 4）设施成本；（ 5）地区的环保规定；（ 6）政府的激励措施和财政政策；（7）紧邻原材料和顾客。（8）土地、建筑成本。（三）地点方面：（1）场地大小和成本；（ 2）航空、铁路、公路、水路体系；（ 3）城市规划的限制；（ 4）所需服务或供应品的就近性；（ 5）环境影响问题。2、生产型选址导向与服务型选址导向的差异？（1）导向不同：生产型选址是成本导向，主要考虑有形成本、无形成本和未来成本，服务型选址是收入导向，主要考虑交易数量、交易收入、物理特征
21、和成本的决定因素。（2）研究方法不同：生产型选址研究方法有运输模型法，因素评分法、盈亏平衡分析法和交叉图法，服务型选址方法有确定各种因素重要性的回归模型、因素评分法、跟踪法、交通流量分析、吸引区域的人口统计分析、区域购买力分精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页，共 14 页读书之法 ,在循序而渐进 ,熟读而精思析、重心法等。（3）假设不同：生产型假设选址是成本的主要影响因素，每个选址的大所属主要成本可以明确界定， 较低频率的顾客接触使企业可以将注意力集中在可识别成本上， 且无形成本可以评估。 服务型假设选址是收入的主要决定因素，高
22、频率的顾客接触是关键，对给定区域来讲，成本相对稳定，收入函数是关键。第七章1、工作设计方法发展历程（1）劳动分工指人们对社会经济活动的划分独立化、专门化。（2）科学管理主要通过时间和动作研究及工作分析以提高劳动效率和加强劳动力成本控制。以上两个阶段都是以劳动专业化或工作专业化为主实践中最典型的就是生产流水线或装配线。（3）人工机程学主要研究人在生产中机器操作过程合理地、适度地劳动和用力的规律问题。（4）行为主义方法。该方法强调完整的行动，工作时目标的导向，其最终目的是生产产品或提供服务。（5）授权即上级将工作中各种决策权移转给部属，同时托付完成该项工作的必要责任。（6）团队作业指由数人组成一个
23、项目小组，共同完成一项工作的作业方式。（7）柔性作业指主要依靠有高度柔性的以计算机数控机床为主的制造设备来实现多品种，小批量的生产方式。2、工作标准：指一个训练有素的人员用预先设定好的方法，用正常的努精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页，共 14 页读书之法 ,在循序而渐进 ,熟读而精思力程度和技能完成一项工作所需的时间，也称作时间标准。工作标准的作用： 工作标准是制定生产能力规划的基础，进行作业排序和任务分配的依据，进行运营系统及运营程序设计的依据，以及员工激励的依据。3、作业测量：作业测量就是在一定的标准测定条件下，确定人们作
24、业活动所需的时间，并制出时间标准或定额的一种科学管理方法。作业测量的目的： 建立合理的工作时间定额和劳动力定额；为制定标准工作成本与工资等级提供依据； 为工作绩效的评估与奖励提供依据；为生产作业计划与生产控制提供参考。第八章1、综合计划又称为总进度计划，是指确定企业中期（通常提前个月）生产数量和生产时间的一种方法。通过调整劳动生产率、劳动力数量、库存水平、加班和外包等来提高设备利用率，降低成本、产生竞争优势。2、企业计划层次企业计划层次一般可以分为战略层计划、战术层计划与作业层计划三个层次。战略层计划涉及企业的发展战略、产品设计、生产能力、企业投资、新生产设备的建造等，以及企业资源的获取，如研
25、发计划、新产品计划、投资计划、选址、扩张计划等。 战略层计划由企业的高层管理人员负责，是长期计划， 时间至少是一年以上。战术层计划是确定在现有资源条件下所从事的生产经营活动应该达到的目标，如产量、品种、产值和利润、综合生产计划、销售计划、产品产出计划、人员招聘计划等。战术层计划是中期计划， 主要目标是产能和波动的市场需求相匹配。必须与长期计划保持一致。综合计划的制定是中期计划编制完成的标志。作业层计划是确定日常生产经营活动的安排，如生产作业计划、 采购计划、 工作分配等。作业层计划属于短期计划，设计任务分配、订货、排程、调度、加班和临时招聘德国内容。三个层次计划各有不同的特点，从战略层到作业层
26、， 计划期越来越短， 计划的时间单位越来越小， 覆盖的空间范围越来越小， 计划内容越来越详细， 计划中的确定性越来越高。3、对于服务业来说，什么是收入管理？收入管理（ Revenue Management ），最初称收益管理（ Yield Management ），是指在不同的时期对具有不同需求的顾客采取不同的产品或服务定价，以产生最大收入或收益的综合计划策略。实施收入管理的公司通过预测市场需求，针对细分市场进行差别性定价， 优化资源配置，实施“将座位按不同票价适时的卖给不同的旅客”的理念，在成本不变的情况下使收入机会最大化， 并同时将机会成本和风险降到最低。公司实施收入管理具有以下特点： 产
27、品或服务可以在消费前进行销售；需求变化比较大； 企业生产或服务能力相对固定； 市场可以进行细分； 变动成本比较低， 固定成本比较高。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 8 页，共 14 页读书之法 ,在循序而渐进 ,熟读而精思第十章1、什么是作业计划？作业计划是综合计划的具体执行性计划，把企业的全年生产服务任务具体地分配到各部门以及每个工人，规定他们每月、旬、周、日以至轮班和小时内的具体任务，从而保证按品种、质量、数量、期限和成本完成企业的任务。2、几种计划之间的关系？作业计划的制定是从产能规划开始的，一般按年或季度编制， ；进一步编制
28、综合计划，对设备与库存的使用情况、 员工的安排以及是否外包等进行计划决策，一般按月编制， 总量划分； 再进一步编制产品生产计划，一般按周编制按产品或产品线划分；最后进一步编制作业计划， 进行作业排序，对企业的一切资源如人员、材料和设备等的具体使用进行安排，并指导生产。 四种计划时间越来越短， 也越来越具有可操作性，逐级细化。3、作业排序是什么？企业运用物料需求计划确定了各项物料的生产、采购计划之后， 还需要把企业加工工件的生产计划转变为每个班组、人员、每台设备的工作任务， 即具体的确定每台设备、每个工作人员的工作任务和工件在每台设备上的加工顺序，这一过程就称为作业排序。4、作业控制是什么？作业
29、控制是指在生产过程中，按既定的政策、目标、计划和标准，通过监督和检查生产活动的进展情况与实际成效，及时发现偏差，找出原因，采取措施，以保证目标、计划的实现。5、服务业控制的方法.减少顾客参与的影响：通过服务标准化减少服务品种。通过自动化减少同顾客的接触。将部分操作与顾客分离。设置一定库存量。处理非均匀需求的策略：改善人员班次安排。利用半时工作人员。让顾客自己选择服务水平。利用外单位的设施和设备。雇佣多技能员工。顾客自我服务。采用生产线方法。第十 一章1、库存管理：又称为库存控制，是对制造业或服务业生产、经营全过程的各种物品产成品以及其他资源进行管理和控制，使其储备保持在经济合理的水平上。精选学
30、习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 9 页，共 14 页读书之法 ,在循序而渐进 ,熟读而精思2、为什么要设置库存？库存可以增加企业运作的柔性，提高企业服务水平。 市场变幻莫测， 运营管理系统也会随机出现各种故障， 因此企业为了抵御这些无法控制的因素对生产经营的影响，通常保有一定量的库存。因为库存具有以下作用：（1）保持运营的独立性。原材料库存可以使企业减少生产设备的数量，执行相对独立的生产计划， 零部件库存可以缓冲不同零件加工时间的差异，以保持运营独立性， 使平均产出相对稳定。（ 2）适应产品需求变化。市场需求很难准确把握，必须持有安全库存
31、或缓冲库存以抵消变动， 提高企业服务水平。 成品库存将内部需求和内部生产分隔开，像水库一样起着作用。（3）分离生产流程，防止中断和短缺。在制品库存可以使企业的下一个程序不受上一个程序波动的影响。（4）追求经济效益。库存是需要成本的， 合理的库存可以增大订货批量，获得采购折扣， 降低采购成本和运输成本。3、经济订货批量（EOQ）：就是按照库存总成本最小的原则确定出的订货批量。是固定订货批量模型的一种，用来确定企业一次订货的数量。了解即可：经济订货批量假设条件：（1）外部对库存系统的需求率均为已知常量。年需求量和单位时间需求率分别以D 和 d 表示。（ 2）每次订货批量无最大最小限制。（3）采购运
32、输均无价格折扣。 （4）订货提前期已知， 且为常量。（5）单次订货费用与订货批量无关。（6）存储成本是库存量的线性函数。（7）不允许缺货。（ 8）补充率为无限大，全部订货一次性交付。（9）采用固定量系统。经济订货批量的计算： Q*=EOQ=HSD/2，H 为单位维持库存费用； p 为单价；D 为年需求总量； S 为一次订货费用。库存总成本 CT=H（Q） S（DQ）pD。经济订货批量下 CT=SDH2+pD. 订货点 ROP单位时间需求量订货提前期,单位是件。4、经济生产批量（ EPL）：又称经济生产量（EPQ），实际中，库存是边补充、边消耗的，也就是说当生产率大于需求率时，库存是逐渐增加的。
33、当库存达到一定量时， 就停止生产。 由于生产系统调整准备时间的存在，在补充成品库存的生产中有一个一次生产多少最经济的问题，这就是经济生产批量问题。经济生产批量的计算：在EPL 模型假设条件下，由于补充率不是无限大，因此，平均库存量不是Q，而是 Imax。现在问题归结为求Imax。生产时间 tpQp，所以，最大存储量Imaxtp（pd）（ Qp）（pd）Q（ dp），根据 EOQ 的总成本公式，可得：库存总成本 CT存储成本 CU订货成本 CO购入成本 CPH（max） S（DQ）pD 式中， p 为生产率（件天）； d：需求率（件天）S为一次订货费用（元次）；精选学习资料 - - - - -
34、- - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 10 页，共 14 页读书之法 ,在循序而渐进 ,熟读而精思D 为年需求量（件年）；H 为单位产品年存储费用（元件年）。【例 11-3】戴安公司是生产氧气瓶的专业厂。该厂年工作日为天，市场对氧气瓶的需求率为瓶天。氧气瓶的生产率为瓶天，生产提前期为天。 年库存成本为元瓶， 设备调整费用为元次。求经济生产批量（EPL）、每年生产次数、最大库存水平、订货点以及一个周期内的生产时间和纯消耗时间。解：已知 S元次， p瓶天， d瓶天， H元瓶年，年需求量 D瓶第十二章1、什么是质量管理及其发展史？质量管理的定义： 指在质量方面指挥和控制组织的协
35、调活动。在质量方面的指挥和控制活动， 通常包括制定质量方针和质量目标及质量策划、质量控制、 质量保证和质量改进。质量管理的发展：（ 1）质量检验阶段。 20 世纪初，人们对质量的理解还只限于质量的检验。 质量检验企业所使用的手段是各种检测设备和仪表，方式是严格把关，进行百分之百的检验。 质量检验是在成品中挑出废品，以保证出厂质量产品。但这种事后检验把关， 无法在生产过程中起到预防控制的作用，且百分之百检验增加了检验费用，在大批量生产情况下，其弊端凸显更加明显。（2）统计质量控制阶段。这一阶段的特征是数理统计方法与质量管理结合。1924 年，美国数理统计学家 .休哈特提出控制和预防缺陷的概念。他
36、运用数理统计的原理提出在生产过程中控制产品质量的“6”法，绘制出第一张控制图并建立了一套统计卡片。与此同时，美国贝尔研究所提出关于抽样检验的概念及其实施方案，成为运用数理统计理论解决质量问题的先驱。但是其过分强调质量控制的统计方法，难以为人们接受。（3）全面管理阶段。 20 世纪 50 年代以来 ,随着生产力的精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 11 页，共 14 页读书之法 ,在循序而渐进 ,熟读而精思迅速发展和科学技术的日新月异， 人们对产品的质量从注重产品的一般性能发展为注重产品的耐用性、可靠性、安全性、维修性和经济性等。在生产技
37、术和企业管理中要求运用系统的观点来研究质量问题。2、全面质量管理：全面质量管理就是一个组织以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通过让顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径。全面质量管理工作程序：四个阶段的内容：计划阶段：包括制定方针、目标、计划书、管理项目等执行阶段：即实地去干，去落实具体对策检查阶段：对策实施后，评价对策的效果处理阶段：总结成功的经验，形成标准化，以后按标准进行。对于没有解决的问题，转入下一轮PDCA 循环解决，为制定下一轮改进计划提供资料。七个步骤的内容：计划阶段：分析现状、找出存在问题，确定目标。分析影响质量问题的各种原因。从影响质量问题的原因中找
38、出主要原因。针对影响质量的主要原因，拟定措施计划。执行阶段：执行措施，实施计划。检查阶段：检查效果，发现问题。处理阶段：总结经验，把成功的经验肯定下来，纳入标准。第十四章1、什么是 JIT ？JIT 又称为“零库存生产”或“一个流”。“无库存生产”就是不提供暂时不需要的物料的生产，即提供的都是当时需要的。“一个流”是指需要一件，生产一件，零件一个一个地流动。2、精益生产：精益生产是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革， 使生产系统能很快适应用户需求不断变化，并能使生产过程中一切无用、 多余的东西被精简， 最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好结果的一种生产管理方式。与传统
39、的大生产方式不同，其特色是“多品种”，“小批量”。3、精益生产的起源：（一）从手工生产到大量生产（1）手工生产方式发展，特点有：工人以师傅带徒弟的方式培养，具有高超技术；组织分散，产品设计和零件制造分散；使用通用机器，实行单件生产。大量生产方式的兴起，福特T 型汽车，福特设想，像生产别针和火柴那样精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 12 页，共 14 页读书之法 ,在循序而渐进 ,熟读而精思生产 T 型车，以使劳动生产率大幅度提高，成本大幅度降低。进行大量生产的技术关键是零件的互换性和装配的简单化。（2）从大量生产到精益生产大量生产方式
40、的衰落。福特大量生产的根本缺陷： 缺乏适应品种变化的能力，即缺乏柔性。（3）精益生产方式出现。精益生产淘汰大量生产的原因：第一，大量大批生产通过专用机床和专用工艺装备来提高加工的速度和减少调整准备时间，从而实现高效率加工。第二，精益生产突破了“批量小、效率低、成本高”的逻辑，打破了大量生产“提高质量则成本升高”的惯例，使成本更低，质量更高，能生产的品种更多，是一种可以淘汰大量生产的新的生产方式。4、精益生产的基本原理不断改进（指导思想） ；改进就是永远不满足于现状，不断地发现问题，寻找原因，提出改进措施，改变工作方法，使工作质量不断提高。消除对资源的浪费 （目标 ）；对资源的占用和对资源的利用
41、只能作出相对比较，而对库存和质量可以给出一个绝对的标准，那就是零库存和零缺陷。 只有达到双零，才能说在质量与库存方面完全消除了浪费。协力工作，团队合作 ； 团队工作是将职业、 背景和专长不同的人组织到一起，以团队的形式完成特定任务的工作方式。它是对传统的分工方式的革命。沟通（实现精益生产的保证）；人员之间、部门之间、本企业与顾客、供应厂之间都需要沟通和及时传递信息，相互了解。促进现代化的通信手段是实现组织之间沟通的物质条件。5、准时生产目标：消除无效劳动造成的浪费，零废品，零准备时间，零库存，搬运量最低，机器损坏率最小，生产提前期短，批量小。精选学习资料 - - - - - - - - - 名
42、师归纳总结 - - - - - - -第 13 页，共 14 页读书之法 ,在循序而渐进 ,熟读而精思第十五章1、什么叫 TOC ？TOC 理论又称之为约束理论。就是关于进行改进和如何最好地实施这些改进的一套管理理念和管理原则， 可以帮助企业识别出在实现目标的过程中存在着哪些制约因素，并进一步指出如何实施必要的改进来一一消除这些约束，从而更有效地实现企业目标。TOC 发展了持续改进五步法：（1）辨别系统瓶颈；（ 2）充分利用瓶颈；（ 3）非瓶颈配合瓶颈；（ 4）提升瓶颈；（ 5）打破瓶颈，识别新的瓶颈，克服惰性，循环以持续提升。1、网络化制造：指通过采用先进的网络技术， 制造技术及其他相关技术
43、，构建面向企业特定需求的基于网络的制造系统，并在系统的支持下， 突破空间对企业生产经营范围和方式的约束开展覆盖产品整个生命周期全部或部分环节的企业业务活动， 实现企业间的协同和各种社会资源的共享与集成，高速度、高质量、低成本地为市场提供所需的产品和服务。2、智能制造：智能制造包含智能制造技术和智能制造系统。智能制造技术是指利用计算机模拟制造专家的分析、判断、推理、构思和决策等智能活动，并将这些智能活动与智能机器有机地融合起来，将其贯穿应用于整个制造企业的各个子系统， 以实现整个制造企业经营运作的高度柔性化和集成化，从而取代或延伸制造环境中专家的部分脑力劳动，并对制造业专家的智能信息进行收集、存储、完善、共享、继承和发展的一种极大地提高生产效率的先进制造技术。智能制造系统是指基于， 利用计算机综合应用人工智能技术 （如人工神经网络、遗传算法等） 、智能制造机器、 代理技术、 材料技术、 现代管理技术、 制造技术、信息技术、自动化技术、并行工程、生命科学和系统工程的理论与方法，在国际标准化和互换性的基础上， 使整个企业制造系统中的各个子系统分别智能化，并使制造系统形成由网络集成的、高度自动化的一种制造系统。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 14 页，共 14 页