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1、房地产公司规划设计部管理制度范本 房地产公司规划设计部管理制度范本 1 某房地产公司规划设计部管理制度 规划设计部管理制度 1、项当前期工作指导书 2、审图管理办法 3、施工图委托管理办法 4、施工图审图流程 5、审图要点 6、施工图设计合同补充协议 7、相关表格 2 为使规划设计部日常工作达到规范化、制度化,高效优质地完成公司的各项计划和任务,规划设计部特制定本指导书。 规划设计部的日常性工作包十一个部分: 一、设计任务书 二、方案设计 三、地质勘探和测绘 四、施工图设计 五、施工图审核 六、环境设计 七、灯光设计 八、项当前期工作(办理规划许可证及其相关报批 手续) 九、现场施工配合 十、
2、寻找新项目 十一、其它工作 一、设计任务书 1、编制:根据和,编制。设计任务书包括和。 2、征询各部门意见:由项目经理填写,经本部 门认可后,发经营销售部、工程管理部、计划合约部征 询意见。 3、协调各部门意见:由项目经理汇总各部门意见,如有不同 意,可组织相关部门,召开协调会议,协调会议应由项目 经理负责记录,并汇总意见后出。 4、报审:由项目经理依据各部门意见和有关的 修改,填写后,上报主 管领导批准。 5、存档:由项目经理将编号存档。 二、方案设计 方案设计包括:总体方案设计、环境方案设计、灯光方案设计、 户型方案设计、立面方案设计、智能化方案设计。 1、编制计划:由项目经理依据编制,本
3、部门认可后存档。 2、选择设计单位:由项目经理选择符合资质的设计单位,填写,上报主管领导批准 3、签订合同:由项目经理拟订后,上报主管 4 领导批准,并与设计单位签订。 4、准备资料:由项目经理准备、地形图 及相关资料填写,转交设计单位签 收。 5、现场踏勘:由项目经理组织设计人员进行现场踏勘,并填 写。 6、监控:项目负责人应随时了解方案设计进度,对于过程中 出现的问题及时解决,必要时能够组织协调会,请相关部 门参加,并作会议纪要。 7、接收设计成果:由项目经理按及有关要 求接收设计成果,并填写。 8、审核:由项目经理对方案进行审核,提出方案审核意见。 9、评审:由项目经理报请主管领导批准召
4、开方案评审会,并 负责组织、记录方案评审会,出,进行设计修 改。 10、结算设计费:由项目经理按结算方案设 计费。 三、地质勘探和测绘 1、编制勘测计划:由项目经理依据编制和,并报工程部经理签字认 可后存档。 5 2、选择勘测单位:由项目经理选择符合资质的勘测单位,填 写,上报主管领导批准。 3、工程合同:由项目经理拟订,并依据护订,上报主管领导批准,并 与勘测单位签订。 4、相关资料:由项目经理准备总体方案、地形图及相关资 料,填写,转交勘测单位,并由勘测单 位签收。 5、现场勘:由项目经理组织勘测人员进行现场踏勘,并填写 。 6、监控:项目经理应随时了解工程进度,并协调相关事宜。 7、接收成果:由项目经理按及有关要求接 收勘测成果,并填写。 8、结算:由项目经理将、 和报计划合约部审核,并依据审核结 果结算工程费。 四、施工图设计 施工图设计包括:建筑施工图设计、环境施工图设计、灯光设计、智能化施工图设计、见。 五、施工图审核 见。 6 六、环境设计 七、灯光设计 八、项当前期工作(办理规划许可证及其相关报批手续) 7 9 10 2022年5月29日 11 2022年5月29日