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1、某房地产公司规划设计部管理制度规划设计部部管理制度度1、 项目前期工工作指导书书2、 审图管理办办法3、 施工图委托托管理办法法4、 施工图审图图流程5、 审图要点6、 施工图设计计合同补充充协议7、相关表表格为使规划设设计部日常常工作达到到规范化、制制度化，高高效优质地地完成公司司的各项计计划和任务务，规划设设计部特制制定本指导导书。规划设计部部的日常性性工作包十十一个部分分：一、 设计任务书书二、 方案设计三、 地质勘探和和测绘四、 施工图设计计五、 施工图审核核六、 环境设计七、 灯光设计八、 项目前期工工作（办理理规划许可可证及其相相关报批手手续）九、 现场施工配配合十、 寻找新项目目
2、十一、 其它工作 一一、设计任任务书1、 编制设计计任务书：根据项项目开发计计划和市市场分析报报告，编编制设计计任务书。设设计任务书书包括方方案设计任任务书和和施工图图设计任务务书。2、 征询各部门门意见：由由项目经理理填写征征询意见表表，经本本部门认可可后，发经经营销售部部、工程管管理部、计计划合约部部征询意见见。3、 协调各部门门意见：由由项目经理理汇总各部部门意见，如如有不同意意，可组织织相关部门门，召开协协调会议，协协调会议应应由项目经经理负责记记录，并汇汇总意见后后出会议议纪要。4、 报审：由项项目经理依依据各部门门意见和有有关的会会议纪要修修改设计计任务书，填填写公司司文件会审审单
3、后，上上报主管领领导批准。5、 存档：由项项目经理将将设计任任务书编编号存档。二、方案设设计方案设计包包括：总体体方案设计计、环境方方案设计、灯灯光方案设设计、户型方案设设计、立面面方案设计计、智能化化方案设计计。1、 编制计划：由项目经经理依据项项目开发计计划编制制方案设设计组织计计划，本本部门认可可后存档。2、 选择设计单单位：由项项目经理选选择符合资资质的设计计单位，填填写公司文文件会审单单，上报报主管领导导批准3、 签订合同：由项目经经理拟订方方案设计合合同后，上上报主管领领导批准，并并与设计单单位签订方方案设计合合同。4、 准备资料：由项目经经理准备方方案设计任任务书、地地形图及相相
4、关资料填填写资料料发放记录录单，转转交设计单单位签收。5、 现场踏勘：由项目经经理组织设设计人员进进行现场踏踏勘，并填填写现场场工作记录录表。6、 监控：项目目负责人应应随时了解解方案设计计进度，对对于过程中中出现的问问题及时解解决，必要要时可以组组织协调会会，请相关关部门参加加，并作会会议纪要。7、 接收设计成成果：由项项目经理按按方案设设计合同及及有关要求求接收设计计成果，并并填写资资料接收记记录单。8、 审核：由项项目经理对对方案进行行审核，提提出方案审审核意见。9、 评审：由项项目经理报报请主管领领导批准召召开方案评评审会，并并负责组织织、记录方方案评审会会，出会会议纪要，进进行设计修
5、修改。10、 结算设计费费：由项目目经理按方方案设计合合同结算算方案设计计费。三、地质勘勘探和测绘绘1、 编制勘测计计划：由项项目经理依依据项目目开发计划划编制勘勘测组织计计划和勘勘测方案，并并报工程部部经理签字字认可后存存档。2、 选择勘测单单位：由项项目经理选选择符合资资质的勘测测单位，填填写公司司文件审批批表，上上报主管领领导批准。3、 工程合同：由项目经经理拟订勘勘测工程合合同，并并依据勘勘测方案护护订勘测测工程预算算书，上上报主管领领导批准，并并与勘测单单位签订勘勘测工程合合同。4、 相关资料：由项目经经理准备总总体方案、地地形图及相相关资料，填填写资料料发放记录录单，转转交勘测单单
6、位，并由由勘测单位位签收。5、 现场勘：由由项目经理理组织勘测测人员进行行现场踏勘勘，并填写写现场工工作记录表表。6、 监控：项目目经理应随随时了解工工程进度，并并协调相关关事宜。7、 接收成果：由项目经经理按勘勘测工程合合同及有有关要求接接收勘测成成果，并填填写资料料接收记录录单。8、 结算：由项项目经理将将勘测工工程合同、勘勘测工程成成果和勘勘测工程决决算书报报计划合约约部审核，并并依据审核核结果结算算工程费。四、施工图图设计施工图设计计包括：建建筑施工图图设计、环环境施工图图设计、灯灯光设计、智智能化施工工图设计、见见施工图图委托设计计管理办法法。 五五、施工图图审核 见见施工图图审核管
7、理理办法。六、环境设设计七、灯光设设计八、项目前前期工作（办办理规划许许可证及其其相关报批批手续）序号工作要点工作前提工作内容内部配合部部门外部配合部部门1-1规划意见书书1.土地方方同意申报报或委托申申报2经营部部提出拟建建意向3.立项或或可研批复复1、现场踏踏勘2、购买11：20000地形图图3、模拟规规划方案内内容4、委托11：2000现状图测测量销售策划部部、计划合合约部市规划委、测测绘院1-2总体方案报报批1、规划意意见书2、立项或或可研批复复3、确定的的项目市场场定位1、根据公公司市场定定位进行总总体方案设设计2、制作模模型及效果果图销售策划部部市规划委、设设计院1-3建设工程许许
8、可证1、年度计计划任务转转正批件2、人防批批件（总图图、单体）3、消防批批件（总图图、单体）4、配套协协议5、档案保保证金证明明6、总体方方案审批通通知书1、编制单单体设计任任务书2、选单体体设计单位位，委托单单体设计3、进行现现场勘探，出出说勘报告告4、营销部部、销售单单位对单体体方案进行行探讨确定定销售策划部部、计划合合约部市规划委、设设计院、勘勘探单位1-4初步设计审审批1、市人防防办、消防防局、市公公用局、交交管局、园园林局审批批通过2、市煤气气（天然气气）、热力力、自来水水、供电局局、节水办办、电话局局审批通过过1、出人防防、消防、园园林、交通通报批图并并申报2、初步设设计图纸经经市
9、政各口口报批市人防办、消消防局、市市公用局、交交管局、园园林局、市市煤气（天天然气）、热热力、自来来水、供电电局、节水水办、电话话局、市规规划委1-5消防审批（总总图、报批批图）方案审定通通知书1、出消防防报批图并并申报2、带经办办人察看现现场3、根据经经办人意见见修改图纸纸设计院、消消防局1-6人防审批（总总图、报批批图）方案审定通通知书1、出人防防总体方案案并上报市市人防2、组织市市、区两级级人防协调调会3、出人防防单体报批批图并申报报4、按人防防审批意见见出施工图图设计院1-7园林审批（总总图、报批批图）方案审定通通知书1、出园林林总图并申申报市园林林局2、委托出出园林施工工图并报市市园
10、林局审审批市园林局、设设计院1-8交通总图审审批方案审定通通知书1、出交通通总图并申申报2、出经办办人察看现现场3、根据经经办人意见见修改图纸纸交管局、设设计院1-9环保审批方案审定通通知书编制“环保保评估”报告并报报环保局环保局1-10配套审批方案审定通通知书1、出配套套总图，并并与区配套套办协商签签定配套协协议2、与区邮邮电局签定定协议，邮邮局报批图图经邮电局局认可3、与区环环卫局签定定协议，垃垃圾楼、公公厕报批图图经环卫局局认可4、与区教教育局签定定协议，中中小学及托托幼报批图图经教育局局认可区配套办、区区邮电局、区区环卫局、区区教育局2-1初步方案论论证现状、规划划条件结合现状、规规划
11、条件，确确定性质、高高度、面积积、绿化率率等销售策划部部土地方、设设计院、规规划委2-2总体方案设设计规划条件、成成本分析、甲甲方规划思思路甲方提供设设计条件、设设计要求、周周边市政情情况销售策划部部测绘院、规规划委、配配套办、设设计院2-3报批图设计计总体规划、主主管部门意意见、计划划任务核对坐标、高高程、建筑筑面积、审审核图纸人防、消防防、交通、园园林、配套套办、计委委、规划委委、设计院院2-4初步设计规划方案、市市政咨询方方案、甲方方设计任务务书提供详细设设计条件、审审核图纸经营销售部部人防、消防防、规划委委、设计院院2-5施工图设计计以报批图为为准，不得得有变动，依依据人防、消消防意见
12、督促设计院院出图、审审核相关图图纸工程管理部部、计划合合约部、经经营销售部部人防、消防防、设计院院2-6环境方案设设计根据销售主主题，作相相应环境配配合找出卖点、提提出思路、广广泛查找资资料销售策划部部设计院、规规划委2-7住宅单体方方案设计市场定位、设设计要求确定户型销售策划部部设计院、规规划委2-8消防图设计计规划方案、设设计要求、消消防规划设计图纸、报报消防局审审批消防局、设设计院2-9人防图设计计（总图）规划方案及及技术指标标、建筑物物的用途确定人防位位置、面积积、用途、级级别人防办、设设计院人防图设计计（报批图图）人防面积配配置表完成人防报报批人防办、设设计院2-10园林总图设设计符
13、合方案审审定通知所所要求的比比例、规划划方案布局局图纸设计、园园林审批园林局、设设计院2-11交通图设计计规划意见书书、审定方方案通知、地地形图、交交通组织图图提设计要求求、完成交交通审批规划委、规规划院、交交管局、设设计院2-12配套图设计计配套协议、甲甲方设计思思路、使用用单位设计计条件据配套协议议出设计方方案，征求求使用单位位意见配套办、使使用单位、设设计院3-1选址立项、申请请用地的函函确定用地范范围、面积积、性质规划委3-2建设用地许许可证可研、批地地文件或拆拆迁意见确定用地周周边红线、并并钉桩测绘单位3-3现场测量规划选址确定现场状状况测绘单位钉桩钉桩通知确定用地红红线定位，交交工
14、程部护护桩工程管理部部测绘单位验线验线通知确定建筑定定位工程管理部部测绘单位3-4地勘规划总平面面确定地质状状况，提供供结构、基基础设计依依据工程管理部部勘探单位3-5设计任务书书市场定位报报告落实建筑、结结构、设备备选型等设设计问题销售策划部部3-6绿化费开工审批表表按建筑面积积*8元平平方米交纳纳工程管理部部园林局配套交用小区竣工按配套协协议，将将相关文件件移交营销销部、物业业公司销售策划部部、物业区配套办九、现场施施工配合设计完成后后，如出现现以下情况况，项目经经理应进行行现场的施施工配合，了解解情况后填填写现场场工作记录录表，并并将相应的的处理意见见或建议上上报主管经经理批准后后，转发
15、相相关部门实实施。1、 发现因施工工图设计出出现失误，需需要对施工工图设计进进行调整。2、 发现因施工工质量出现现偏差，且且无法返工工或修补，需需要对施工工图设计进进行调整。3、 因该项目的的经营策略略、产品要要求发生变变动，需要要对施工图图设计进行行调整。4、 因相关的国国家政策、法法规、规范范发生变动动，需要对对施工图设设计进行调调整。十、寻找新新项目十一、其它它工作1、 特殊设备和和大型设备备的调研2、 其它项目的的调研3、 公司领导交交办的任务务 为为加强施工工图图纸审审核工作管管理，严格格控制施工工图设计质质量，提高高经济效益益，规划设设计部必须须对如下内内容进行审审定。 本本办法的
16、具具体执行者者是规划设设计部项目目负责人。 一一、总体规规划审核 1、 具体方案2、 竖向规划3、 管线综合4、 环境方案二、单体方方案审核1、 典型方案2、 立面方案3、 管线系统方方案三、环境施施工图审核核1、 总图2、 竖向规划四、报批图图审核1、 总平面图2、 各层平面图图、基础剖剖面图、基基础配筋图图五、施工图图审核1、 建筑、结构构、水暖、电电施工图2、 各专业衔接接问题为完善公司司管理制度度，便于公公司管理，严严格控制设设计质量，规规划设计部部特制定本本设计管理理办法。一、 适用范围二、 本管理办法法适用于施施工图委托托设计规划设计部部项目经理理负责委托托、协调施施工图设计计。以
17、下简简称项目负负责人。三、 施工图设计计的依据 在在委托施工工图之前，应应具备以下下条件：1、 项目设计范范围内准确确、完整的的地形图、地地界坐标和和地质资料料。2、 项目审定总总体方案及及相关政府府部门的批批准文件3、 施工图设设计要求以下各项如如不在委托托设计范围围内，也应应在施工图图设计之前前提供。4、 委托设计范范围内的竖竖向规划5、 委托设计范范围内的市市政管网资资料6、 对特殊材料料、设备的的要求，并并提供相关关资料7、 经公司认可可的建筑单单体方案、建建筑立面方方案、管线线布置方案案。8、 经公司认可可的园林景景观方案四、施工图图的内容1、 供报批用的的人防、消消防、规划划报批图
18、各各一套2、 施工图8套套3、 园林景观施施工图五、工作程程序1、 编制施工图图设计组织织计划：项项目负责人人依据项项目开发计计划编制制施工图图设计组织织计划，并并报开发部部经理审批批。2、 选择设计单单位：项目目负责人选选择符合资资质的设计计单位，填填写公司司文件会审审单，报报规划设计计部经理签签字认可后后，上报主主管领导批批准。3、 签订设计合合同：项目目负责人拟拟订施工工图设计合合同及补补充协议，报报部门经理理认可后上上报主管领领导，并与与设计单位位签订方方案设计合合同及补补充协议。4、 有关资料：由项目负负责人准备备施工图图设计任务务书、方方案审定通通知书及附附件图、地地质勘探报报告及
19、其它它相关资料料，填写资资料发放记记录单，转转交设计单单位签收。5、 现场踏勘：由项目负负责人组织织设计人员员进行现场场踏勘，并并填写现现场工作记记录表。6、 接收施工图图：由项目目负责人按按施工图图设计合同同及有关关要求接收收设计成果果，并填写写资料接接收记录单单7、 施工图审核核：见施施工图审图图管理办法法8、 设计交底：见施工工图审图管管理办法9、 结算设计费费：由项目目负责人按按方案设设计合同及及补充协协议结算算方案设计计费 六六、施工图图的修改1、 在施工图设设计过程中中或工程施施工过程中中，出现以以下情况时时，应对施施工图进行行修改2、 公司对项目目的市场定定位、成本本控制发生生重
20、大变更更，导致总总体方案重重大调整3、 在施工过程程中，发现现设计出现现重大失误误，或与公公司要求严严重不符。4、 人防、消防防、规划或或市政各主主管单位对对施工图设设计提出重重大修改意意见，并与与施工图图设计要求求不符。5、 在施工过程程中，出现现重大技术术问题或公公司提出特特殊要求，须须对建筑、结结构、设备备系统方案案作较大调调整。6、 向设计单位位提供的资资料与实际际情况严重重不符或有有重大变动动7、 由项目负责责人负责组组织、协调调施工图修修改工作（1） 项目负责人人对出现的的情况作出出判定，如如属于上述述情况，则则进行施工工图修改。（2） 由项目负责责人根据具具体情况，协协调相关部部
21、门意见，必必要时可提提请公司主主管领导召召开部门协协调会议（3） 根据具体情情况，由项项目负责人人组织现场场会议，并并作纪要（4） 由项目负责责人根据各各部门意见见提出施施工图修改改建议，经经部门经理理批准后，上上报公司主主管领导批批准（5） 由项目负责责人将施施工图修改改建议转转交设计单单位（6） 由项目负责责人接收施施工图修改改设计的成成果，审核核后转交工工程部。七、设计的的监督1、 项目负责人人应随时了了解设计进进度，对于于过程中出出现的问题题及时解决决，必要时时可以组织织协调会，请请相关部门门参加，并并作会议纪纪要。2、 负责人应与与设计单位位明确明确确项目负责责人及各专专业负责人人，
22、其中一一方的项目目负责人或或专业负责责人休假、出出差或调离离，应通知知对方，并并应有相应应的人员顶顶替。3、 必要情况下下，项目负负责人可以以建议聘请请施工图设设计监理，报报请主管领领导批准后后实施八、工程施施工现场配配合见规划设设计部项目目前期工作作指导书一、说明：1、 规划设计部部审查施工工图是否符符合设计计任务书；是否符合合相关法规规、规范，并并填写规规划设计审审查表后后转工程管管理部2、 工程管理部部组织规划划设计部、计计划合约部部进行施工工图审核，并并填写规规划设计复复审表3、 工程管理部部整理出审审图意见后后报主管领领导批准4、 规划设计部部根据审图图意见委托托设计单位位修改施工工
23、图5、 工程管理部部、规划设设计部会同同设计单位位、施工单单位、监理理单位进行行设计交底底6、 施工过程中中，如遇重重大技术问问题需修改改设计，由由各部门填填写重大大技术问题题申报表，并并报主管领领导批准后后转规划设设计部修改改设计。二、流程图图规划设计部开发技术部设计任务书主管领导审批委托设计规划设计部设计单位规划设计部规划设计部规划设计部 施工图规划设计部施工图初审规划设计部 规规划设计审审查表规划设计部施工图复审 规划设计计复查表规划设计部主管领导审批施工图修改规划设计部设计单位 施工图设计交底工程管理部规划设计部施工单位设计单位一、总图审审图要点1、总平面面规划（1）技术术经济指标标l
24、 建设用地面面积：应符符合方案案审定通知知书；并并符合下表表：总用地面积积： ha建设用地面面积： hha住宅用地面面积： hha配套公建用用地面积： haa非配套公建建用地面积积： hha绿化用地面面积： hal 建筑面积指指标：应符符合方案案审定通知知书；并并符合下表表：总建筑面积积： m2住宅面积： m2地上住宅建建筑面积： m2地下住宅建建筑面积： m2配套公建建建筑面积： m2地上配套公公建建筑面面积： m2地下配套公公建建筑面面积： m2非配套公建建建筑面积积： m2地上非配套套公建建筑筑面积： mm2地下非配套套公建建筑筑面积： mm2l 建筑密度：（建筑基基底面积/建设用地地面
25、积）l 容积率：总总建筑面积积/总用地地面积l 总户数：应应符合设设计要求l 停车数：应应符合规规划设计条条件和设设计要求（2）建设设用地范围围l 城市道路宽宽度：应与与区域说说规相符符l 用地红线：应符合建建设用地规规划许可证证（3）平面面规划l 建筑退线：应符合规规划设计条条件l 建筑间距：应符合规规范和审审定方案通通知书l 建筑尺寸：标注外墙墙尺寸，符符合审定定方案通知知书l 层数：（4）配套套建筑l 学校l 托幼l 商业l 会所l 市政2、竖向规规划（1）坐标标系统l 用地红线或或边界坐标标l 周边城市道道路坐标l 小区主路路路中坐标（2）高程程系统l 周边城市道道路高程l 小区主路路
26、路中高程l 宅前路路中中标高l 场区等高线线或坡向l 建筑散水标标高l 雨水口标高高l 停车场标高高（3）建筑筑定位l 建筑与小区区主路、用用地红线的的尺寸l 建筑之间的的尺寸（4）其它它l 园区大门位位置l 道路横断、纵纵断面l 垃圾收集点点位置l 路灯位置3、园林规规划（1） 各项技术指指标（2） 园林规划总总平面（3） 图例的标示示4、交通规规划（1） 各项技术指指标l 建筑面积明明细表l 车位数量（2） 交通规划总总平面（3） 交通组织分分析5、人防规规划（1） 各项技术指指标（2） 人防规划总总平面（3） 人防面积的的计算（4） 人防规划报报审表6、消防规规划（1） 各项技术指指标（
27、2） 消防规划总总平面（3） 报审建筑与与周边建筑筑、道路、红红线的关系系（4） 消防接合器器、消火栓栓的位置（5） 消防给水管管线 7、管线线综合管线平面综综合图二、单体方方案审图要要点1、建筑单单体（1）各项项技术指标标l 各层的建筑筑面积l 使用系数（2）各层层建筑平面面l 平面布局l 房间尺寸l 家具布置（3）剖面面l 建筑高度l 层高l 0与室外外地平高差差2、立面方方案（1）各个个建筑立面面l 材料作法l 尺寸关系（2）效果果图3、管线布布置方案（1）各层层管线平面面l 暖气l 空调l 灯l 开关、插座座l 电话接口l 电视接口l 配线柜（2）厨卫卫大样l 厨卫设备布布置l 上水管
28、、表表l 下水管l 煤气（天然然气）管、表表（3）系统统方案l 上水系统方方案l 下水系统方方案l 暖通系统方方案l 供电系统方方案单体审图内容审图结果指标平面立面总图审图内容审图结果经济技术指标总建筑用地地住宅建设用用地配套建设用用地非配套建设设用地总建筑面积积总建筑面积积住宅建筑面面积配套建筑面面积非配套建筑筑面积人防面积户数、人口口数停车数总平面用地边界小区主路定定位建筑退红线线建筑间距建筑尺寸建筑层数围墙竖向城市道路标标高小区道路标标高等高线或坡坡度、坡向向0标高建筑散水标标高围墙标高市政设施化粪池调压站交接间配电室消防设施人防通道、出出入口污水处理设设施锅炉房、换换热站其它审图内容审
29、图结果深圳市英龙龙置业有限限公司施工图设计计合同的补补充协议甲方：乙方：本协议作为为施工图图设计合同同的补充充，与施施工图设计计合同具有同等法法律效力，如如以下条款款与施工工图设计合合同中的的相应条款款有不符之之处，均以以本协议条条款为准。 一一、施工图图设计的程程序1、 签订设计合合同及补充充协议2、 甲方提供设设计所需的的各项资料料（见本协协议第三条条第二款）3、 乙方完成建建筑单体方方案的设计计，并提交交甲方书面面认可4、 乙方根据甲甲方认可的的单体方案案完成建筑筑立面设计计和各种管管线的平面面及系统的的方案设计计，并提交交甲方书面面认可5、 乙方依据甲甲方认可的的单体平面面和管线布布置
30、方案完完成人防、消消防、规划划的报批图图，并提交交甲方，甲甲方在上报报主管部门门后将有关关批准文件件和修改意意见复印件件转乙方备备存。6、 乙方在收到到甲方出图图通知后完完成施工图图设计，并并提交甲方方审核。甲甲方审核施施工图后，如如需乙方修修改设计则则由甲方提提出书面意意见。7、 由甲方组织织设计交底底，乙方配配合参加并并签字可交交底记录8、 在工程施工工、销售过过程中，如如需修改设设计则由甲甲方提出书书面意见。9、 乙方进行现现场配合二、施工图图设计的组组织1、 施工图设计计过程中，双双方应明确确各自的项项目负责人人，形成一一对一的工工作关系。乙乙方应组织织项目组，并并提交一份份各专业负负
31、责人名单单。2、 施工图设计计过程中，如如其中一方方的项目负负责人或专专业负责人人更换、休休假、出差差或调离，应应口头通知知对方，并并应有相应应的人员顶顶替3、 施工图设计计过程中，如如乙方项目目负责人或或专业负责责人出现设设计错误或或配合不力力，甲方有有权要求乙乙方更换相相应人员，并并书面通知知甲方。4、 双方同意本本项目甲方方项目负责责人为： ；乙方项目负负责人为： 三、施工图图设计的依依据1、甲方对对其认可的的文件、方方案、图纸纸等应尽可可参保持前前后一致，并并加盖公章章；如无特特别说明，皆皆应作为施施工图设计计的依据；如有不一一致，应有有书面说明明并以最后后一次为准准。2、甲方应应向乙
32、方提提供的资料料（1） 设计范围内内准确、完完整的地形形图、地界界坐标和地地质资料（2） 本项目的审审定总体方方案及相关关政府部门门的批准文文件（3） 本项目的施施工图设计计要求（4） 本项目的竖竖向规划（5） 本项目的市市政管网综综合图（6） 如甲方对建建筑的材料料、设备有有特别要求求，应做出出说明，并并提供相关关资料。3、施工图图设计过程程中，应由由甲方确认认并作乙方方设计的依依据（1） 建筑单体方方案（2） 建筑立面方方案（3） 建筑管线布布置方案（4） 施工图设计计过程中有有关的函件件、会议纪纪要4、施工图图设计过程程中，由甲甲方提供主主管部门对对本工程审审核意见（1） 人防工程审审核
33、意见（2） 消防工程审审核意见（3） 交通组织方方案（4） 园林规划方方案（5） 配套规划意意见（6） 环保审批意意见（7） 其它市政相相关意见5、施工图图设计过程程中，甲方方向乙方发发的修改设设计通知书书和各类洽洽商文件四、施工图图设计的要要求1、建筑单单体方案（1） 各层平面：所有尺寸寸为轴线尺尺寸，各房房间标注使使用面积，并并应有家具具和设备布布置（2） 剖面：应有有窗高、层层高、檐口口高、总高高及室内外外高差，并并应有日照照分析（3） 平面位置示示意：该单单体方案在在总平面中中的位置（4） 面积表：包包括各个单单元的建筑筑面积（以以轴线尺寸寸计算并按按比例分摊摊公用部分分面积），阳阳台
34、面积，平平台面积。2、建筑立立面方案（1） 各建筑立面面，并应有有材料、颜颜色、做法法（2） 效果图3、建筑管管线布置方方案（1） 建筑管线平平面方案（包包括开关、插插座、电话话接口、暖暖气、空调调位置）（2） 建筑管线系系统方案，应应有说明（3） 厨房、卫生生间布置方方案（包括括立管、横横管、表位位）4、供消防防报审的施施工图一套套（1） 总平面：应应与审定的的规划总平平面一致，并并标绘消防防给水管线线和消防结结合器位置置，消防给给水管线应应形成环路路，标注报报审建筑与与周边（包包括建筑、道道路、停车车场、储油油设备）的的关系；盖盖设计报审审章（2） 消防说明：应对与消消防有关的的各种系统统
35、作详细描描述，并列列出消防设设备表，盖盖设计报审审章（3） 建筑设计消消防报审表表：盖设计计报审章（4） 建筑施工图图：各层的的平面、立立面、剖面面；楼梯和和消防控制制室详图。标标出各层消消防分区，并并注明面积积；标出各各个房间的的面积，以以及防火门门、防火窗窗、防火隔隔断、防火火卷帘门等等消防设备备的位置（5） 各专业的施施工图：水水、暖、电电专业的系系统图、平平面图5、供人防防报审的施施工图一套套（1）总平平面：应与与审定的规规划总平面面一致，并并标绘出报报审建筑的的人防位置置、人防出出入口和人人防通道位位置；盖设设计报审章章。（2）人防防设计说明明和计算书书（3）人防防工程的全全部施工图
36、图：应详细细标注各个个房间、通通道、防护护门的尺寸寸；应有人人防出入口口、人防通通道的平面面、剖面说说细；应有有各节点详详图。应有有水、电专专业的系统统图、平面面图。6、规划报报审的施工工图（报批批图）一套套（1） 总平面四张张，盖设计计报审章、节节能章，并并应明确标标注报审建建筑与用地地红线、道道路红线，报报审建筑与与周边建筑筑之间的关关系；应明明确标注报报审建筑的的总尺寸、单单元尺寸、门门窗尺寸和和层数。（2） 图纸目录，盖盖设计报审审章、节能能章，并应应准确标注注报审建筑筑的建筑面面积（3） 设计说明和和门窗表（4） 各层平面、各各个立面、剖剖面及基础础平面7、施工图图8套，如如甲方需加
37、加晒，晒图图费用由甲甲方负担五、双方权权力：甲方权力：1、 施工图设计计过程中，甲甲方有权查查阅乙方与与本项目有有关的设计计文件2、 一般情况下下，甲方不不介入施工工图设计工工作，但在在以下情况况下，甲方方有权采取取措施：（1） 甲方对项目目的市场定定位、成本本控制发生生重大变重重（2） 乙方在施工工图设计中中出现重大大失误，或或与甲方要要求严重不不符（3） 工程技术难难度很大，乙乙方难以保保证设计质质量（4） 乙方投入的的设计力量量严重不足足，难以保保证设计质质量3、在发生生上面第22款所述的的情况下，甲甲方有权采采取以下措措施：（1） 组织设计监监理，介入入施工图设设计工作中中（2） 发出
38、施工图图设计修改改意见函（3） 扣减乙方的的施工图设设计费（4） 中断、终止止施工图设设计乙方权力：1、 乙方如对甲甲方提供的的资料、要要求有疑问问，或对设设计方案有有建议和意意见，有权权局面致函函甲方。甲甲方应以书书面答复2、 在以下情况况下，乙方方有权中断断或终止施施工图设计计（1） 乙方完成施施工图设计计并交甲方方，乙方可可以终止施施工图设计计（2） 甲方通知乙乙方终止施施工图设计计，乙方可可以终止施施工图设计计（3） 甲方的设计计资料或设设计要求不不完整，乙乙方无法完完成设计工工作，乙方方可以中断断施工图设设计（4） 甲方未能履履行设计合合同或补充充协议，乙乙方有权中中断或终止止施工图
39、设设计一、 双方责任甲方责任：1、 甲方应按本本协议第三三条内容，向向乙方提供供相关的资资料及设计计要求2、 在施工图设设计过程中中，甲方对对于乙方提提出的关于于本工程的的意见和建建议应以书书面答复3、 施工图设计计终止后，如如乙方如重重大设计失失误或配合合不力的情情况，甲方方应按设计计合同及补补充协议中中的条款结结算设计费费乙方责任：1、 乙方应按照照甲方提供供的相关资资料、设计计要求及相相关法律、法法规和规范范进行设计计2、 施工图设计计终止后，乙乙方仍然有有义务配合合甲方完成成施工图的的修改和工工程施工的的现场配合合七、设计周周期施工图设计计的设计周周期按照双双方签订的的设计合同同中的相
40、应应条款执行行八、设计费费的结算（未未完成的按按相应比例例扣除设计计费）1、 施工图设计计费的计算算按照双方方签订的设设计合同中中的相应条条款执行2、 施工图设计计费的构成成（1） 建筑单体方方案：100%（2） 建立立面方方案：5%（3） 管线布置方方案：5%（4） 报审施工图图（人防、消消防、交通通、园林、规规划）：330%（5） 施工图：445%（6） 现场配合：5%3、施工图图设计费的的结算（1） 签订设计合合同后，甲甲方即付设设计费的220%，该该项费用作作为建筑单单体、立面面、管线布布置方案的的设计费（2） 报审施工图图完成后甲甲方即付设设计费的330%（3） 施工图完成成后甲方即即付设计费费的45%（4） 工程交竣后后甲方结清清余款甲方（盖章章）： 乙方（盖盖章）：法人代表：（或委托托代理人） 法法人代表：（或委托托代理人）年 月月 日 年 月月 日规划设计部部文件征询询意见表 编号号： 项目名称： 存存档时间： 主题：发送部门：发送日