房地产公司设计管理制度.docx

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1、精品名师归纳总结关于设计治理制度的拟订说明依据集团规划设计院设立的调整，集团规划设计院的设计治理 职能除具有对集团所属各公司进行设计治理外，仍负责组织进行各项目建筑方案设计之前的各项设计执行工作，负责组织针对集团开发项目特点的建筑产品研发工作。为适应集团规划设计工作的新格局，更好的开展各项设计治理工作，制定本制度。设计治理制度共分九章。分别对设计治理的职责划分、设 计单位挑选、设计过程治理、设计变更治理、设计成本治理、设计质 量治理、材料设备选型治理等环节进行了具体规定。重点对集团规划设计院、所属项目公司分别负责进行的设计阶段和治理程序进行了明 确，明确了重要建筑方案的评审制度。对影响项目成本

2、掌握的设计变更环节进行了专项说明和要求，提出了单项设计变更在二十万元（武汉公司四十万元） 以上的重大设计变更必需上报集团审批的规定，以进一步提高集团开发才能。 对设计单位挑选的基本要求和招标模式进行了明确。强调了设计质量治理的要点。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 1 页，共 32 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结设计治理制度目录第一章总就其次章职责第三章设计单位挑选治理第四章设计过程治理第五章设计变更治理第六章设计质量治理第七章设计治理中的成本掌握第八章材料设

3、备选型治理第九章附就可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 2 页，共 32 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结第一章总就第一条为加强集团所属各开发项目的规划设计治理工作，建立 一套统一的产品设计标准体系, 打造集团高端产品品牌 , 制定本制度。其次条 本制度适用于集团系统全部的房的产开发项目，所属各项目公司须严格依照本制度执行。第三条 集团规划设计院负责集团系统全部房的产开发项目设计的指导、服务及监督工作。其次章职责第四条 为适应集团房的产业务快速进展需要, 集团设立

4、规划设计院，所属各项目公司设置工程技术部或规划设计部。第五条 集团规划设计院通过产品研发、设计执行、技术支持、和谐服务、系统建设来协同各项目公司设计治理部门开展规划设计及相关各项工作。主要工作职能如下：（一） 制定集团规划设计治理相关制度，编制规划设计治理过程中所需的各种表单、合同范本、任务书范本等。（二） 对集团所属项目公司上报的各类文件、报告等文件进行审核、备案。（三） 负责集团所属项目规划设计、方案设计阶段的组织实施工可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 3 页，共 32 页 - - - - - - - - - -可

5、编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结作。（四）负责实施针对集团开发项目的建筑设计标准化研发工作。（五）对较大程度的影响项目基本指标、使用功能、外观成效、建设成本、施工周期的设计变更进行审核。（六）参与重大工程技术问题处理方案的确定。（七）对集团所属开发项目阶段性设计成果进行备案、评估.（八）进行相关材料、设备、工艺选型的争论及论证, 参与大型物资招标技术评审工作。（九） 组织集团及项目公司设计治理相关人员的业务培训、考察等工作。第六条 集团所属项目公司成立工程技术部或规划设计部，具体组织并落实所在公司项目的设计工作，其主要工作职能如下：（一）协作并全程参与集团规划设计院开展的项目概念

6、规划设计、方案设计工作。（二）负责组织并落实项目建筑方案设计之后全部设计工作。（三）制定并上报所属项目设计工作方案和相关产品技术要求。（四） 监督并落实后续设计单位在设计过程中的设计质量、设计进度、成本掌握等方面内容。（五）参与审核各阶段建筑设计成果。（六）协作前期开发部门做好各项报批工作。（七）为相关部门做好工程招标和设备招标等工作供应完备的技术支持。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 4 页，共 32 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结（八）负责施工过程中的技术

7、支持与设计变更处理。（九）编写适合所在的、所在项目的设计治理相关细就并实施。（十）对各阶段性设计成果和设计变更进行存档。第三章设计单位挑选治理第七条 设计单位的挑选基本分为招标（邀标） 和定向托付两种方式。原就上方案类采纳招标（邀标）方式，施工图类采纳定向托付方 式，如存在特别情形需报集团审批。第八条设计单位挑选入围原就如下：（一）入围设计单位应不少于三家。（二）规模较大或在所属的区甚至全国范畴内有较大影响力的项目的控规争论、规划设计、建筑设计、景观设计应挑选国际一流、知名度高的设计机构。（三）大型公建类项目或以公建类为主的综合类项目的规划设计、建筑设计、景观设计、室内设计应挑选具有国际品牌知

8、名度的设计机构或国内一流的设计机构。（四）住宅类为主的大中型项目的规划设计、建筑设计、景观设计、室内设计应挑选国内一流的设计机构，如因政府相关部门要求或报批需要，必要时也可考虑具有国际品牌知名度的设计机构。（五）小型住宅类项目的规划设计、建筑设计、景观设计、室内设计或小型单项工程设计应挑选项目所在的一流的设计机构。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 5 页，共 32 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结第九条招标（邀标）是指在标底价格确定的情形下，通过设计方案比选，

9、最终确定中选设计单位的方式。 定向托付是指在评判设计单位综合实力确定入围设计单位后， 依据入围设计单位设计报价及服务内容等情形确定中选设计单位的方式。（一） 招标（邀标）方式的要求：1. 规划设计主办部门应将入围设计单位挑选原就及方式、拟挑选设计单位资料（包括设计单位资质、企业规模、相关设计业绩、设计 团队人员简历）报集团审批。2. 规划设计主办部门依据集团审批的入围设计单位结果开展招标（邀标）工作，组织设计方案评审，并将评审结果报集团审批，最终确定中选设计单位。（二） 定向托付方式的要求：1. 规划设计主办部门应将拟入围设计单位挑选原就及方式、拟入围设计单位简介及评判报集团审批。2. 依据集

10、团审批结果， 规划设计主办部门分别与入围设计单位进行对等谈判， 形成谈判记录， 并要求入围设计单位供应正式服务建议书（包括设计单位资质、企业规模、相关设计业绩、设计团队人员简历、分阶段设计报价、设计方案等内容）。3. 规划设计主办部门将拟定设计单位正式服务建议书、谈判记录主要合同条款报集团审批。第十条对于市政工程和特种行业专项设计，本着项目公司主导 的原就， 参考行业规章确定设计单位，将结果报集团规划设计院审核可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 6 页，共 32 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 -

11、- - 欢迎下载精品名师归纳总结备案。第四章设计过程治理第十一条 项目设计治理过程主要包括项目前期阶段、概念规划、设计询问、 方案设计、 扩初设计、施工图设计、 专项设计、 二次设计、设计变更以及景观、室内、机电等专项设计工作。（一）项目前期阶段：由集团规划设计院组织进行。项目前提规划条件的取得、可行性争论、项目调研、市场定位、产品定位、设计询问等工作。（二）概念规划设计阶段：由集团规划设计院组织进行。依据项 目前提规划条件以及市场、 产品定位而进行的初步规划设计，重点在于落实项目的的块分析，总体布局，基本指标，产品类型、风格、档 次等。设计成果报集团及董事会工程技术委员会审批。（三）方案设计

12、阶段：由集团规划设计院组织进行。在概念规划 基础上对项目进行具体的方案设计过程，重点在于落实项目的总平面规划、各项经济技术指标、日照间距、交通组织、单体平立剖设计、 附属用房设置、 各专业系统说明、 制定工程估算， 同时考虑结构选型、景观设计、 设备选型等内容， 并最终通过集团及董事会工程技术委员会审批。（四）扩初设计阶段：由项目公司组织进行。在方案设计基础上可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 7 页，共 32 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结对项目进行各专业协作

13、落实过程，重点在于确定各项设计技术指标、结构选型、各设备专业系统布置、 主要材料设备选型、 制定工程概算、同步进行各项专业设计等， 并将最终成果上报集团规划设计院审核后集团审批。（五）施工图设计阶段：由项目公司组织进行。在扩初设计基础 上对项目进行最终指导施工的具体设计过程，制定工程预算， 并最终完成有关主管部门审批和各项工程与材料设备招投标工作，通过设计交底为项目工程建设供应所需全部条件。项目公司组织进行施工图审核，集团规划设计院参与审核工作。（六）专项设计：政府限定各专业部门进行的设计内容，例如供电、燃气、热力、电信、有线电视等。（七） 二次设计： 须由特的单位或厂家在建筑施工图基础上进一

14、步完成的设计内容，例如弱电、装修、钢结构、幕墙、门窗、电梯、雨蓬、栏杆等。项目公司负责组织进行评审，邀请集团规划设计院参与。（八）设计变更：是施工过程中对原设计存在的错漏以及欠合理、欠经济的部分进行修正，以保证设计的合理性、经济性。设计变更管 理由项目公司负责。 重大设计变更须报集团规划设计院审核，集团审批。第十二条 景观设计在建筑方案设计终止后开头， 后续设计过程参照建筑设计过程执行， 且兼顾市政各专项设计所供应的条件， 合理支配设计进度。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 8 页，共 32 页 - - - - - -

15、 - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -第十三条 室内设计应在建筑方案设计终止后开头，在建筑施工图开头前终止。设计过程治理按建筑设计过程执行。第十四条 设计前期阶段规划设计主办部门协作投资治理部门完成可行性争论、项目调研、设计询问、产品定位等内容的相关设计工作。第十五条 概念规划设计治理1. 概念规划设计是指在获得土的初期，投资开发部门出具市场定位报告后， 规划设计部门会同设计单位结合政府要求的土的性质、容积率、控高等规划条件及市场定位报告，综合各方因素设计出的整体概念性方案，为方案深化阶段供应基

16、础。2. 集团规划设计院负责编制概念规划方案设计任务书。负责对设计单位的沟通与监控。 负责制定设计方案。 负责取得各设计成果并审核。负责争论并组织方案汇报会，形成成果上报集团。负责集团 审批看法的执行。负责向设计单位传达公司评审看法。3. 工作程序工作步骤及说明成果1编制概念规 划 方 案1.1 、规划设计院依据规划看法书、项目市场定位报告、概念规划方案 设 计 任 务设 计 任 务项目设计限额指标等基础书初稿书资料，落实编制具体内容。2审批概念规 划 方 案2.1 、规划设计院将概念规划方案设计任务书初稿同时发送前设 计 任 务期开发部门、营销策划部门、书成本部门、项目公司领导、规概念规划方

17、划设计单位、集团主管领导征案 设 计 任 务求看法。书2.2 、集团规划设计院与各方争论商可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 9 页，共 32 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结3 选 择 概 念规 划 设 计单位4 设 计 单 位进 行 概 念规 划 方 案设计5 概 念 规 划方 案 设 计初审6 概 念 规 划方 案 设 计调整讨后，依据公

18、司领导结论性意见对概念规划方案设计任务书进行修改。2.3 、集团规划设计院负责经办修改后的概念规划方案设计任务书审批程序。3.1 、依据集团审批确定的设计任务，参见本制度第三章确定设计单位4.1 、集团规划设计院将正式概念规划方案设计任务书下达给设计单位。4.2 、集团规划设计院监控设计单位进行设计工作，并供应所需条件和看法。4.3 、集团规划设计院依据设计方案从设计单位取得符合要求的方案设计成果初稿。5.1 、集团规划设计院组织设计单位和全部相关领导及部门进行概念规划方案设计汇报会，形成会议纪要。5.2 、依据公司决议编制概念规划方案设计调整看法。6.1 、由集团规划设计院相关领导签发概念规

19、划方案设计调整意 见。6.2 、集团规划设计院监控设计单位对修改看法予以落实。6.3 、依据设计方案从设计单位取得修改完成的概念规划方案设计成果。选定设计单位概念规划方案设计成果初稿概念规划方案设计调整看法概念规划方案设计成果可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结7概 念规划7.1 、集团规划设计院组织相关部门项目公司设方 案内审设计和领导对概念规划方案设计成果进行审核、审查，填写项计 成 果 审 批表目公司设计成果审批表 ，并附有概念规划方案设计审核单。概念规划方案 设 计 审 核单可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - -

20、- -第 10 页，共 32 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结7.2 、集团规划设计院将概念规划方案成果、项目公司设计成果审批表、概念规划方案设计审核单上报集团审批。7.3 、依据集团审批结果完成集团设计成果审批表集团设计成果审批表可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结8概 念规划8.1 、如需要，集团规划设计院可组概念规划方案方 案外审设计织外部专家或单位对概念规划方案设计进行审查，相关部门设计审查看法给

21、与帮助和支持。第十六条 方案设计治理1. 方案设计是指设计单位在概念规划基础上对项目进行具体的方案设计过程， 重点在于落实项目的各项经济技术指标、总平面规划、日照间距、交通组织、单体平立剖设计、附属用房设置、各专业系统 说明、制定工程估算等，并最终完成有关主管部门审批。2. 方案设计治理由集团设计院组织进行。负责编制方案设计任务书。负责对设计单位的沟通与监控。负责编制方案设计方案。负 责取得各阶段设计成果并审核。负责争论并组织方案汇报会，形成成果上报集团。 负责集团审批看法的执行。 负责向设计单位传达公司评审看法。项目公司参与评审。3. 工作程序工作步骤及说明成果1编制方案设 计 任 务1.1

22、 、集团规划设计院依据概念规划设计方案、项目分期建设方案设计任务书初稿书指导看法、项目分期设计限额指标，落实编制具体内容。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 11 页，共 32 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结2 审批方案设 计 任 务书3 选 择 方 案设计单位2.1 、集团规划设计院将方案设计任务书初稿同时发送前期开发部门、营销策划部门、成

23、本部门、项目公司领导、规划设计院、集团主管副总裁征求看法。2.2 、负责与各方争论商讨后，依据公司领导结论性看法对方案设计任务书进行修改。2.3 、负责经办修改后的方案设计任务书审批程序。3.1 、依据集团审批确定的设计任务，参见本制度第三章确定设计单位审批看法正式方案设计任务书选定设计单位可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结4 设 计 单 位进 行 方 案设计4.1 、集团规划设计院将正式方案设计任务书 下达给设计单位。4.2 、负责监控设计单位进行设计工作，并供应所需条件和看法。4.3 、依据设计方案从设计单位取得符合要求的方案设

24、计成果初 稿。方案设计成果初稿可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结5方 案设计5.1 、集团规划设计院负责组织设计方案设计调整意初审单位和全部相关领导及部门进行方案设计汇报会，形成会议纪要。见可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 12 页，共 32 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -5.2 、依据公司决议编制方案设计调整看法。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结6 方 案

25、 设 计调整7 方 案 设 计内审6.1 、由集团规划设计院相关领导签发方案设计调整看法。6.2 、负责监控设计单位对修改看法予以落实。6.3 、依据设计方案从设计单位取得修改完成的方案设计成果。7.1 、集团规划设计院负责组织相关部门和领导对方案设计成果进行审核、审查，填写项目公司设计成果审批表，并附有方案设计审核单。7.2 、将概念规划方案成果、 项目公司设计成果审批表 、方案设计审核单上报集团审批。7.3 、依据集团审批结果完成集团设计成果审批表方案设计成果项目公司设计成果审批表方案设计审核单集团设计成果审批表可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结8方 案外审设计8.1 、如需

26、要，可组织外部专家或单位对方案设计进行审查，相关方案设计审查意见部门给与帮助和支持。9方 案报审设计9.1 、经过集团董事会专业委员会审批确认的方案设计由集团规划建设用的规划许可证设计院通知设计单位正式出可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 13 页，共 32 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -图。供应报审相关文件第十七条扩初设计1. 对于合同中明确存在扩初阶段的项目按本阶段设计治理执 行，对于

27、合同中无扩初阶段的项目在施工图进行到扩初深度时履行本阶段设计治理内容。2.扩初设计是指设计单位在方案设计基础上对项目进行各专业协作落实过程，重点在于确定各项设计技术指标、结构选型、各设备专业系统布置、主要材料设备选型、制定工程概算、同步进行各项专业设计等。3.项目公司负责组织进行扩初设计治理。负责编制扩初设计任务书。负责对设计单位的沟通与监控。负责制定扩初设计方案。负责取得各阶段设计成果并审核。负责争论并组织成果汇报会，正式成果上报集团。 负责集团审批看法的执行。 负责向设计单位传达公司评审看法。4.集团规划设计院负责指导编制扩初设计任务书。审核扩初设计成果。参与扩初设计评审。5.工作程序工作

28、步骤及说明成果可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 14 页，共 32 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -1编制扩初1.1 、项目公司技术部门参考竞争扩初设计设 计 任 务项目配置标准报告 、材料设备造任务书初书价信息，参考相关技术标准，落实稿编制具体内容。2审批扩初2.1 、项目公司技术部门将扩初设审批看法设 计 任 务计任务书初稿同时发送前期开发部正式扩初书门、营销策划部门、 成本部门、 项

29、目设 计 任 务公司领导、集团规划设计院征求意书见。2.2 、技术部门与各方争论商讨后，依据公司领导结论性看法对 扩初设计任务书进行修改。2.3 、技术部门负责经办修改后的 扩初设计任务书审批程序。3挑选扩初设3.1 、依据集团审批确定的设计任务，选定设计单计单位参见本制度第三章确定设计单位位4设计单位进4.1 、项目公司技术部门将正式扩扩初设计成行扩初设计初设计任务书下达给设计单位。果初稿4.2 、项目公司技术部门监控设计单位进行设计工作， 并供应所需条件和看法。4.3 、技术部门依据设计方案从设计单位取得符合要求的扩初设计成果初稿。4.4 、技术部门在前期开发部的帮助下开展各项大市政专业设

30、计。5扩初设计初5.1 、项目公司技术部门负责组织设扩初设计调审计单位和全部相关领导及部门进行整看法扩初设计汇报会，形成会议纪要。5.2 、依据公司决议编制扩初设计调整看法。6扩初设计调6.1 、由项目公司主管领导签发扩初扩初设计成整设计调整看法。果6.2 、技术部门监控设计单位对修改看法予以落实。6.3 、技术部门依据设计方案从设计学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 15 页，共 32 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -单位取得修改完成的

31、扩初设计成果。7扩初设计内7.1 、项目公司技术部门组织相关部项目公司审门和领导对方案设计成果进行审核、设计成果审审查，填写项目公司设计成果审批批表表，并附有扩初设计审核单 。扩初设计7.2 、项目公司将概念规划方案成果、项目公司设计成果审批表、扩审核单集团设计初设计审核单上报集团审批。成 果 审 批7.3 、依据集团审批结果完成集团设计成果审批表表8扩初设计外审8.1 、如需要，项目公司技术部门可组织外部专家或单位对扩初设计进扩初设计审查看法行审查，相关部门给与帮助和支持。9扩初设计报审9.1 、经过公司审批确认的扩初设计由技术部门通知设计单位正式出图。人防、消防等各项扩初供应报审相关文件设

32、计报审批复可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 16 页，共 32 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -第十八条 施工图设计治理1.施工图设计是指设计单位在扩初设计基础上对项目分、精确， 制定工程预算， 并最终完成有关主管部门审批和各项工程与材料设备招投标工作，通过设计交底为项目工程建设供应所需全部条件。2.项目公司负责组织进行施工图设计治理工作。负责编制施工 图设计任务书。负责对设计单位的沟通与

33、监控。负责制定施工图设计方案。 负责取得各阶段设计成果并审核。负责争论并组织成果汇报会，正式成果上报集团。负责集团审批看法的执行。负责向设计单位 传达公司评审看法。负责协同设计单位对主要材料设备进行选型选样。帮助相关部门进行各项招投标工作。3.集团规划设计院备案施工图设计任务书。明白施工图设计进展。参与施工图设计成果评审。4.工作程序工作步骤及说明成果1编制施工1.1 、项目公司技术部门依据各项 施 工 图 设 计 任图 设 计 任设计条件，落实编制具体内务书初稿务书容。2审批施工图 设 计 任2.1 、项目公司技术部门将施工图设计任务书初稿同时发送审批看法正式施工图设计务书前期开发部门、成本

34、部门、项任务书目公司领导征求看法。2.2 、技术部门与各方争论商讨后，依据公司领导结论性看法对施工图设计任务书进行修改。2.3 、技术部门负责经办修改后的施工图设计任务书在项目公司内完成审批程序。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 17 页，共 32 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结3 选 择 施 工图 设 计 单位4 设 计 单 位进 行 施

35、 工图设计5 施 工 图 设计初审6 施 工 图 设计调整7 施 工 图 设计内审2.4 、技术部门将项目公司审批确认的施工图设计任务书提交集团规划设计院备案。3.1 、依据集团审批确定的设计任务，参见本制度第三章确定设计单位4.1 、项目公司技术部门将正式 施工图设计任务书下达给设计单位。4.2 、技术部门监控设计单位进行设计工作，并供应所需条件和看法。4.3 、技术部门依据设计方案从设计单位取得符合要求的施工图设计成果初稿。4.4 、技术部门在前期开发部门的帮助下开展各项市政专业施工图设计。5.1 、项目公司技术部门组织设计单位和项目公司全部相关领导及部门进行施工图设计会审，形成会议纪要。

36、5.2 、依据公司决议编制施工图设计调整看法。6.1 、由项目公司主管领导签发施工图设计调整看法。6.2 、技术部门监控设计单位对修改看法予以落实。6.3 、技术部门依据设计方案从设计单位取得修改完成的施工图设计成果。7.1 、项目公司技术部门组织项目 公司相关部门和领导、集团规划设计院对方案设计成果进 行审核、审查，填写项目公司设计成果审批表 ，并附有施工图设计审核单 。7.2 、项目公司将项目公司设计选定设计单位施 工 图 设 计 成 果初稿施 工 图 设 计 调 整看法施工图设计成果 项 目 公 司 设 计成果审批表 施 工 图 设 计 审核单 集 团 设 计 成 果审批表可编辑资料 -

37、 - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 18 页，共 32 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结8 施 工 图 设计外审9 施 工 图 设计报审10 各 项 二 次设 计 与 招投标工作成果审批表 、施工图设计审核单上报集团审批。7.3 、依据集团审批结果完成集团设计成果审批表8.1 、依据需要，项目公司技术部门组织外部专家或单位对施 工图设计进行审查，相关部门给与帮助和支持。9.1 、经过公司审批和外审单位确认的施工图设计由技术部门 通知设计单位正式出图。供应报审相关文件10.1 、项目公司技术部门在相关部门协作下，协同设计单位落实各项材料设备选型选样，依据具体情形征询集团规划设计 院及成本治理部门以至集团 领导看法。10.2 、技术部门在相关部门协作下，协同设计单位与相应分包落实二次设计。10.3 、技术部门协同设计单位向招投标负责部门供应各项技术 条件与要求，并协作组织封样认定。10.4 、协作工程治理部门组织设计交底工作。