《某住宅楼工程项目管理策划方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某住宅楼工程项目管理策划方案.docx（17页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、某住宅楼工程项目管理策划方案 某住宅楼工程项目管理策划方案 某住宅楼工程项目管理策划方案 某住宅楼工程项目管理策划方案 某住宅楼工程项目管理策划方案(DOC 46页 XXXXXXX二期XX二标段总承包工程 项目管理策划 XX建设集团XX分公司第X项目部 2022年6月7日 第一部分工程概况 1.1工程总体情况介绍 XXXXXXXXX一期二标段总承包工程位于安徽省合肥市北二环边，东临电厂路（合作化路），西临四里河路，由三栋高档住宅楼、一栋商业用房和地下车库组成。本工程总建筑面积: 83381m2，其中地上面积61071m2，地下面积22310m2。工程总造价14837万元，其中甲方指定分包280
2、2万元，直接施工的部分为12035万元。合同工期：2022年4月18日-2022年9月20日，共计522日历天。 建设单位：XXXX房地产集团合肥置业有限公司 设计单位：华通设计顾问工程有限公司 监理单位：安徽南巽建设项目管理投资有限公司 监督单位：合肥市建筑质量安全监督站庐阳区监督科 1.2工程概况 1.2.1总承包范围 根据合同内容，XXXXXXXXX一期二标段总承包工程，包括A-04-03#、A-04-04#、A-04-05#、A-04-06#及地下车库，具体承包范围如下：除招标人指定分包项目和独立分包项目的工程以外图纸所含的全部内容，包括但不限于地下室结构工程；主体结构工程；防水工程；
3、室内粗装修工程；住宅外装修工程（面砖、涂料部分）；水电安装工程；通风空调工程等。 1.2.2甲方分包范围 甲方指定分包施工的工程（包括但不限于）：铝合金（或塑钢）门窗、幕墙工程；入户门工程；阳台栏杆；电梯安装工程；室内精装修工程；室外泛光照明； 弱电工程；消防工程。 独立分包施工的工程（包括但不限于）：土方工程、基坑支护工程、降水工程及桩基工程；红线范围内市政、热力、燃气、电信、电视、电力、自来水干管、信报箱等工程；室外景观工程；室外道路工程、红线范围内室外雨污水工程。 1.2.3建筑概况 建筑概况 序号工程名称内容 1 二次结构承重墙体为混凝土墙体、外隔墙采用煤矸石烧结多孔砖、内隔墙采用煤矸
4、石烧结空心砖、管道井采用煤矸石烧结实心砖、楼梯间隔墙采用加气混凝土砌块 2 外墙保温墙体采用30厚聚苯板外保温、屋面采用45厚挤塑聚苯板 3 装修工程外墙 材料 仿石涂料墙面、干挂花岗薄石板墙面、面砖墙面、干挂铝 塑复合板墙面 内墙 材料 乳胶漆墙面、水泥砂浆墙面、混合砂浆墙面、刮腻子喷涂、 高级面砖墙面、高级涂料墙面、刮耐水腻子喷涂墙面 门窗外窗采用彩色铝合金门窗双层中空玻璃 地面防滑地砖地面、水泥砂浆地面、高级防滑地砖地面 顶棚 腻子顶棚、纸面石膏板吊顶乳胶漆顶棚、乳胶漆顶棚、水 泥砂浆顶棚、保温顶棚、耐水腻子喷涂 4 防水工程地下结构自防水+水泥基渗透结晶防水涂料 屋面（3+3）厚SBS
5、改性沥青防水卷材 室内 1.5厚JS防水涂料 防水 等级 屋面防水等级级，地下室防水等级级 1.2.4结构概况 结构概况 序号工程名称部位内容 1 结构形式基础结构桩基础 主体结构 A-04-03#、A-04-04#、A-04-05#为剪力 墙结构；A-04-06#楼为框架结构 A-04 地下车库为柱、板结构 2 地基类型持力层土质类别中风化泥质砂岩 地基承载力地基承载力标准值为800Kpa 3 混凝土强度等 级 地下室 垫层C15 基础底板C30 主楼 墙体C35 剪力墙-3层10层为C35、11层34层为C30 梁板-3层10层为C35、11层34层为C30 其他 楼梯C30 构造柱C20
6、 圈梁、过 梁 C20 4 抗震等级 抗震设防烈度7度框架抗震等级四级剪力墙抗震等级二级 5 结构断面尺寸基础底板厚度（mm）450、400 外墙厚度（mm）350、300 内墙厚度（mm）200、250、300 柱断面尺寸（mm2）300300、600600 梁断面尺寸（mm2）200910 200400 200710 楼板厚度（mm）160 180 150 120 1.2.5水电安装概况 该工程设备系统齐全,包括给排水系统、强电系统、弱电系统、通风空调系统、电梯系统等。 1.3现场布置和临时设施： （1）现场大门：施工现场东侧与北侧分别开设大门，大门口均设保安室。 （2）施工道路：因现场紧
7、凑，考虑现场全部采用混凝土硬化，主干道宽6m，采用300mm厚C25混凝土进行硬化，兼做消防通道，其余场地100mm厚C15混凝土。 （3）现场封闭：施工现场利用甲方做的广告牌进行围挡，保证施工现场封闭管理。 （4）办公区及生活区：项目办公区位于施工现场东南角，采用单层彩钢板房，由于场地狭小无法布置生活区，将工人生活区布置于防汛路与龙二路交接处。分包办公区分布在施工现场南侧，为单层彩钢板房。工人生活区还配备食堂、厕所、浴室、洗漱池等临时生活设施，采取全封闭式管理。现场设置试验室、消防泵房、配电室等。 （5）加工料场及库房：加工区布置于基槽周围，保证塔吊覆盖；库房布置于现场施工道路的南侧，采用单
8、层彩钢板房。 （6）机械设备：结构阶段施工垂直运输采用2台QTZ6013(56m臂长)塔吊,布置在A-04-05#楼南侧以及A-04-03#楼东侧，采用直埋式内塔，塔吊基础埋于结构底板以下，塔身穿地下一层顶板。配备三台HBT80C-1818D型号地泵，一台布置于施工现场南侧，一台布置于施工现场北侧，第三台作为备用；基础施工阶段增加一台汽车泵辅助浇筑混凝土。装修阶段在布置三台SCD200/200双笼电梯作为垂直运输机械。 （7）临水临电布置：业主已提供临时用水现状，防汛路南沿有市政供水管道DN150，可以作为临时用水接驳点，在规划红线外东南角龙二路以西有1台400KVA作为临时用电接驳点，另外生
9、活区南侧提供一台400KVA变压器（我单位和25局共用）供生活区、办公区用电，供应量充足、提供时间足够，可满足施工要求。 本工程生活生产用水主干管道采用镀锌钢管DN80。分支后一路供给生活及项目办公区生活用水，临时生活用水管线采用镀锌钢管，主干管管径DN65。另一路供给施工现场生产用水。生产用水管线采用焊接钢管DN50,全部在地面上暗装敷设。整个现场临时施工用水管线采用环状布置，在每个楼的一侧各引一根DN32的焊接钢管提供临时施工用水。立管沿外墙敷设，随土建楼层的升高逐层安装，每层在卧室窗口处设一个DN15的用水点。 消防给水系统主干管采用DN80焊接钢管，消火栓支管采用DN65焊接钢管。消防
10、主干管采用环形给水网。消防支管随楼层施工高度而增高，楼层内每两层设置一处消火栓。 现场排污管道设在场地西侧，排污管道在终点位置均设水处理设施，污水经处理合格后排入城市管网；厕所化粪池、厨房隔油池与排污管道之间采用排污支管接通。 目前，因刚正式开工，现场布置和临时设施暂不具备最终整体效果，各项工作正在进一步完善当中。 图例：第 工 三级配电 箱 （钢筋加 工箱） 三级配 电箱 （木工 加工箱 ） 三级配 电箱 （钢筋 加工箱 ） 三级配 电箱 （水电 加工箱 ） 三级配电 箱 （项目部 办公） 地泵 一施工 区 第二施 区 设计： 审核： 审批： 日期：地下结构施工阶段现场平面布置图 第二部分项
11、目管理 2.1项目管理班子组建及职责分工 序号职位姓名分工情况 1 项目经理负责项目部的全面工作 2 总工全面负责项目技术质量管理及各专业间的协调工作 3 工程经理全面负责施工现场、工程进度管理工作 4 成本经理全面负责项目部的预核算工作和成本管理工作 5 财务主任全面负责项目部财务管理工作 6 材料主任全面负责材料室的工作 7 技术主任负责土建技术管理及内业的技术管理工作 8 水电主管全面负责项目部水电技术、质量工作及现场临电工作 9 技术员负责土建技术管理及内业的技术管理工作 10 质检员全面负责土建工程的施工质量管理及相关内业资料 11 测量员负责项目部的测量放线工作以及内业资料 12
12、试验员负责项目部试验管理及相关内业资料 13 资料员负责项目部资料管理、收发文管理及复印机的管理 14 预算员负责项目部预核算工作和成本管理工作 15 材料员负责项目部的材料收取以及内业资料 16 工长配合工程经理负责施工现场、工程进度管理工作 17 安全员全面负责项目部安全环保管理及相关内业资料 18 机械员负责项目部机械、相关内业资料 19 后勤主任负责项目部后勤管理 2.2项目部管理制度汇编编制情况 项目经理部严格按照集团公司颁布的贯标体系、集团公司及分公司下发的各项管理制度及相关文件执行，并结合当地政府要求及项目特点，编制项目部管理制度汇编。具体内容包括：项目人员管理职责、行政管理制度
13、、技术管理制度、质量管理制度、文件资料管理制度、工程例会管理制度、材料管理制度、进度管理制度、施工现场管理制度、安全管理制度、机械设备管理制度、成本管理制度、财务管理制度、后勤保障管理制度等。 2.3贯标工作开展策划 2.3.1管理体系标准、程序文件学习 1、邀请公司贯标负责人对项目部全体管理人员进行标准、文件的宣贯学习，强调贯标的重要性和必要性，项目总工牵头，全员参与，营造良好的贯标氛围。 2、由项目总工对项目部全体职工进行引导、指导方法，进行全员贯标，促进各部门贯标工作的提高和改进。 2.3.2管理体系实施与检查 为保证管理体系有效运行，落实文件宣贯效果，建立管理体系运行实施的检查机制，对
14、体系检查的信息及时沟通，发现问题及时分析，提出改进并实施。 1、由总工每月组织各科室对其管理体系运行情况进行自查，对于管理体系运行存在的问题、不符合等制定措施整改，并将自检结果、意见、建议形成记录。由各科室主管负责组织整改，形成整改报告，并在下月检查中进行复查。 2.3.3配合集团公司和分公司做好内审、外审工作 根据公司贯标程序要求，切实做好项目部贯标工作，配合集团公司和分公司做好内审、外审工作。 2.4绩效考核工作开展策划 2.4.1绩效考核文件的学习 以项目经理为首成立绩效考核领导小组，并组织项目部全体职工对分公司制订出台的中铁建设集团济南分公司项目经理部过程管理绩效考核办法（暂行）第二版
15、进行学习。 指定各部门主管领导是绩效考核的第一责任人，领导其部门对其业务业系统内人员进行绩效考核文件学习，落实职责，引导、指导绩效考核办法有效运行与控制，保持业务系统管理体系运行通道畅通。 2.4.2绩效考核办法实施与检查 为保证绩效考核办法有效运行，落实绩效考核文件学习效果，建立绩效考核办法运行实施的检查机制，对绩效考核办法运行情况检查的信息及时沟通，发现问题及时分析，提出改进并实施。 2.5项目部培训开展计划 目前项目部各部门人员已基本到位，现场已开始施工生产，各部门管理人员已投入到项目的基层管理工作。因此，提高管理人员的业务水平，是项目部确保 工程安全、进度、质量，提高经营效益的根本。
16、2.5.1学习培训内容 培训内容方面包括：与本工程安全、质量有关的法律法规；工程技术规程规范、标准及图集；集团公司及分公司下发的相关文件及要求；地方要求执行的法律法规及相关规范、标准和图集。 2.5.2学习培训计划 XXXXXXXXX一期二标段总承包工程培训计划表 序号培训内容培训人员培训时间培训人备注 1 法律法规项目部全体员工、 施工班组 2022-42022-9 贯穿项目全过程 2 规范规程相关各部门及施 工班组 2022-42022-5 各分项工程施工前 3 标准、图集相关各部门及施 工班组 2022-42022-5 各分项工程施工前 4 施工图纸技术、质量、成本 部门 2022-5
17、施工前 5 施工合同项目部全体员工2022- 6 合同签订后 6 公司相关文件相关各科室2022-42022-9 贯穿项目全过程 7 地方相关文件相关各科室2022-42022-9 贯穿项目全过程 2.6门户内各信息系统填报管理组织 项目部将严格按照分公司关于门户内各信息系统填报要求执行，按时完成公司所要求填报的相关系统文件。为了加强项目部对门户内各信息系统填报的管理力度，特成立项目部门户内各信息系统填报管理组织，由项目经理、项目总工负责对项目部各部门执行力度进行监督指导，各部门主管领导是各对口门户系统的第一责任人，领导其部门内员工进行相关信息系统填报，落实职责，引导、指导信息系统的有效运行与
18、控制，保持本业务门户信息系统填报的及时性和准确性。 门户内各信息系统管理计划 序号系统名称责任部门责任人填报人 1 信息发布子系统技质室 2 施工技术文件管理信息系统技质室 3 工程管理信息系统工程室 4 安全管理信息系统安全室 5 质量管理信息系统技质室 6 人力资源招聘系统综合办公室 7 档案管理信息系统技质室 8 计量管理信息系统技质室 9 印信审批系统技质室 10 科技管理信息系统技质室 11 造价管理子系统成本室、材料室 12 企业运营监控指标报表系统成本室、财务室 第三部分总包合同管理 3.1合同交底会相关问题落实情况 项目部自进场后，由项目部成本经理编制了总承包合同交底，并组织全
19、项目人员参加合同交底会，会议就合同的重要内容进行深入剖析，合同中存在的风险及不利因素及初步解决方案进行了讨论。 3.2合同工期、质量、文明施工等相关要求及目前履行情况 （1）合同工期： 开工日期：2022年04月18日 竣工日期：2022年09月20日 合同工期总日历天数 522日历天 目前施工进度符合总进度计划 （2）质量、安全文明施工管理 质量和安全文明施工要求：确保合肥市琥珀杯、合肥市安全文明工地。 项目编制了质量通病预防措施和安全文明施工保证措施，并成立了专门的领导小组，确保合同目标的实现 3.3合同变更情况 目前无变更。 可能发生的变更：甲方可能从合同中拿出外墙涂料和电梯厅精装修工程进行指定分包。 3.4相关合同条款分析：工程重点、难点、特点分析 （1）工期紧，影响因素多，索赔数额较大 针对可能延误工期的原因做好应对措施，严格月度工期计划，并确保每月必调，做好关键线路的交底工作，一旦出现影响关键线路工作的事件，应及时调整工序及工艺以保证工期，对建设单位引起的工期违约要及时向对方提出工期延误索赔，并留下证据。 （2）竣工结算 合同约定结算时间：工程竣工备案后30 日历天内总包商向业主提交完整的结算资料，业主收到总包商提交的完整结算资料后60 日内出具结算审核意见。在此期间，双方预算人员可以进行工程量、价格等的核对工作。对于争议部分的