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1、XXXXXXX二期期XX二标段段总承包工工程项目管理策策划XX建设集集团XX分分公司第XX项目部2011年年6月7日第一部分 工程概概况1.1工程程总体情况况介绍 XXXXXXXXXX一期二二标段总承承包工程位位于安徽省省合肥市北北二环边，东东临电厂路路（合作化化路），西西临四里河河路，由三三栋高档住住宅楼、一一栋商业用用房和地下下车库组成成。本工程程总建筑面面积: 833381m2，其中地地上面积6610711m2，地下面面积223310m2。工程总总造价144837万万元，其中中甲方指定定分包28802万元元，直接施施工的部分分为120035万元元。合同工工期 ：22011年年4月188日
2、-20122年9月220日，共共计5222日历天。建设单位：XXXXX房地产集集团合肥置置业有限公公司设计单位：华通设计计顾问工程程有限公司司监理单位：安徽南巽巽建设项目目管理投资资有限公司司监督单位：合肥市建建筑质量安安全监督站站庐阳区监监督科1.2工程程概况1.2.11总承包范范围根据合同内内容，XXXXXXXXXXX一期二二标段总承承包工程，包包括A-004-033#、A-04-004#、AA-04-05#、AA-04-06#及及地下车库库，具体承承包范围如如下：除招招标人指定定分包项目目和独立分分包项目的的工程以外外图纸所含含的全部内内容，包括括但不限于于地下室结结构工程；主体结构构工
3、程；防防水工程；室内粗装装修工程；住宅外装装修工程（面面砖、涂料料部分）；水电安装装工程；通通风空调工工程等。1.2.22甲方分包包范围甲方指定分分包施工的的工程（包包括但不限限于）：铝铝合金（或或塑钢）门门窗、幕墙墙工程；入入户门工程程；阳台栏栏杆；电梯梯安装工程程；室内精精装修工程程；室外泛泛光照明；弱电工程程；消防工工程。独立分包施施工的工程程（包括但但不限于）：土方工程程、基坑支支护工程、降降水工程及及桩基工程程；红线范范围内市政政、热力、燃燃气、电信信、电视、电电力、自来来水干管、信信报箱等工工程；室外外景观工程程；室外道道路工程、红红线范围内内室外雨污污水工程。1.2.33建筑概况
4、况建筑概况序号工程名称内 容1二次结构承重墙体为为混凝土墙墙体、外隔隔墙采用煤煤矸石烧结结多孔砖、内内隔墙采用用煤矸石烧烧结空心砖砖、管道井井采用煤矸矸石烧结实实心砖、楼楼梯间隔墙墙采用加气气混凝土砌砌块2外墙保温墙体采用330厚聚苯苯板外保温温、屋面采采用45厚厚挤塑聚苯苯板3装修工程外墙材料仿石涂料墙墙面、干挂挂花岗薄石石板墙面、面面砖墙面、干干挂铝塑复复合板墙面面内墙材料乳胶漆墙面面、水泥砂砂浆墙面、混混合砂浆墙墙面、刮腻腻子喷涂、高高级面砖墙墙面、高级级涂料墙面面、刮耐水水腻子喷涂涂墙面门窗外窗采用彩彩色铝合金金门窗双层层中空玻璃璃地面防滑地砖地地面、水泥泥砂浆地面面、高级防防滑地砖地
5、地面顶棚腻子顶棚、纸纸面石膏板板吊顶乳胶胶漆顶棚、乳乳胶漆顶棚棚、水泥砂砂浆顶棚、保保温顶棚、耐耐水腻子喷喷涂4防水工程地下结构自防水水+水泥基基渗透结晶晶防水涂料料屋面（3+3）厚厚SBS改改性沥青防防水卷材室内1.5厚JJS防水涂涂料防水等级屋面防水等等级级，地下下室防水等等级级1.2.44结构概况况结构概况序号工程名称部 位内 容1结构形式基础结构桩基础主体结构A-04-03#、AA-04-04#、AA-04-05#为为剪力墙结结构；A-04-006#楼为为框架结构构 A-04地下下车库为柱柱、板结构构2地基类型持力层土质质类别中风化泥质质砂岩地基承载力力地基承载力力标准值为为800KK
6、pa3混凝土强度度等级地下室垫层C15基础底板C30主楼墙体C35剪力墙-3层110层为CC35、111层334层为CC30梁板-3层110层为CC35、111层334层为CC30其他楼梯C30构造柱C20圈梁、过梁梁C204抗震等级抗震设防烈烈度7度框架抗震等等级四级剪力墙抗震震等级二级5结构断面尺尺寸基础底板厚厚度（mmm）450、4400外墙厚度（mmm）350、3300内墙厚度（mmm）200、2250、3300柱断面尺寸寸（mm）3003300、6600600梁断面尺寸寸（mm）2009910 2200400 200710楼板厚度（mmm）160 1180 1150 11201.2.
7、55水电安装装概况该工程设备备系统齐全全,包括给给排水系统统、强电系系统、弱电电系统、通通风空调系系统、电梯梯系统等。1.3现场场布置和临临时设施： （1）现场场大门：施施工现场东东侧与北侧侧分别开设设大门，大大门口均设设保安室。（2）施工工道路：因因现场紧凑凑，考虑现现场全部采采用混凝土土硬化，主主干道宽66m，采用用300mmm厚C225混凝土土进行硬化化，兼做消消防通道，其其余场地1100mmm厚C155混凝土。（3）现场场封闭：施施工现场利利用甲方做做的广告牌牌进行围挡挡，保证施施工现场封封闭管理。（4）办公公区及生活活区：项目目办公区位位于施工现现场东南角角，采用单单层彩钢板板房，由
8、于于场地狭小小无法布置置生活区，将将工人生活活区布置于于防汛路与与龙二路交交接处。分分包办公区区分布在施施工现场南南侧，为单单层彩钢板板房。工人人生活区还还配备食堂堂、厕所、浴浴室、洗漱漱池等临时时生活设施施，采取全全封闭式管管理。现场场设置试验验室、消防防泵房、配配电室等。（5）加工工料场及库库房：加工工区布置于于基槽周围围，保证塔塔吊覆盖；库房布置置于现场施施工道路的的南侧，采采用单层彩彩钢板房。（6）机械械设备：结结构阶段施施工垂直运运输采用22台QTZZ60133(56mm臂长)塔塔吊,布置置在A-004-055#楼南侧侧以及A-04-003#楼东东侧，采用用直埋式内内塔，塔吊吊基础埋
9、于于结构底板板以下，塔塔身穿地下下一层顶板板。配备三三台HBTT80C-18188D型号地泵，一一台布置于于施工现场场南侧，一一台布置于于施工现场场北侧，第第三台作为为备用；基基础施工阶阶段增加一一台汽车泵泵辅助浇筑筑混凝土。 装修阶段在布置三台SCD200/200双笼电梯作为垂直运输机械。（7）临水水临电布置置：业主已已提供临时时用水现状状，防汛路路南沿有市市政供水管管道DN1150，可可以作为临临时用水接接驳点，在在规划红线线外东南角角龙二路以以西有1台台400KKVA作为为临时用电电接驳点，另另外生活区区南侧提供供一台4000KVAA变压器（我我单位和225局共用用）供生活活区、办公公区
10、用电，供供应量充足足、提供时时间足够，可可满足施工工要求。本工程生活活生产用水水主干管道道采用镀锌锌钢管DNN80。分分支后一路路供给生活活及项目办办公区生活活用水，临临时生活用用水管线采采用镀锌钢钢管，主干干管管径DDN65。另另一路供给给施工现场场生产用水水。生产用用水管线采采用焊接钢钢管DN550,全部部在地面上上暗装敷设设。整个现现场临时施施工用水管管线采用环环状布置，在在每个楼的的一侧各引引一根DNN32的焊焊接钢管提提供临时施施工用水。立立管沿外墙墙敷设，随随土建楼层层的升高逐逐层安装，每每层在卧室室窗口处设设一个DNN15的用用水点。消防给水系系统主干管管采用DNN80焊接接钢管
11、，消消火栓支管管采用DNN65焊接接钢管。消消防主干管管采用环形形给水网。消消防支管随随楼层施工工高度而增增高，楼层层内每两层层设置一处处消火栓。现场排污管管道设在场场地西侧，排排污管道在在终点位置置均设水处处理设施，污污水经处理理合格后排排入城市管管网；厕所所化粪池、厨厨房隔油池池与排污管管道之间采采用排污支支管接通。目前，因刚刚正式开工工，现场布布置和临时时设施暂不不具备最终终整体效果果，各项工工作正在进进一步完善善当中。第二部分 项目管管理2.1项目目管理班子子组建及职职责分工序号职位姓名分工情况1项目经理负责项目部部的全面工工作2总工全面负责项项目技术质质量管理及及各专业间间的协调工工
12、作3工程经理全面负责施施工现场、工工程进度管管理工作4成本经理全面负责项项目部的预预核算工作作和成本管管理工作5财务主任全面负责项项目部财务务管理工作作6材料主任全面负责材材料室的工工作7技术主任负责土建技技术管理及及内业的技技术管理工工作8水电主管全面负责项项目部水电电技术、质质量工作及及现场临电电工作9技术员负责土建技技术管理及及内业的技技术管理工工作10质检员全面负责土土建工程的的施工质量量管理及相相关内业资资料11测量员负责项目部部的测量放放线工作以以及内业资资料12试验员负责项目部部试验管理理及相关内内业资料13资料员负责项目部部资料管理理、收发文文管理及复复印机的管管理14预算员负
13、责项目部部预核算工工作和成本本管理工作作15材料员负责项目部部的材料收收取以及内内业资料16工 长配合工程经经理负责施施工现场、工工程进度管管理工作17安全员全面负责项项目部安全全环保管理理及相关内内业资料18机械员负责项目部部机械、相相关内业资资料19后勤主任负责项目部部后勤管理理2.2项目目部管理制制度汇编编编制情况项目经理部部严格按照照集团公司司颁布的贯贯标体系、集集团公司及及分公司下下发的各项项管理制度度及相关文文件执行，并并结合当地地政府要求求及项目特特点，编制制项目部管管理制度汇汇编。具体体内容包括括：项目目人员管理理职责、行行政管理制制度、技技术管理制制度、质质量管理制制度、文文
14、件资料管管理制度、工工程例会管管理制度、材材料管理制制度、进进度管理制制度、施施工现场管管理制度、安安全管理制制度、机机械设备管管理制度、成成本管理制制度、财财务管理制制度、后后勤保障管管理制度等等。2.3贯标标工作开展展策划2.3.11管理体系系标准、程程序文件学学习1、邀请公公司贯标负负责人对项项目部全体体管理人员员进行标准准、文件的的宣贯学习习，强调贯贯标的重要要性和必要要性，项目目总工牵头头，全员参参与，营造造良好的贯贯标氛围。2、由项目目总工对项项目部全体体职工进行行引导、指指导方法，进进行全员贯贯标，促进进各部门贯标工作的提高高和改进。2.3.22管理体系系实施与检检查为保证管理理
15、体系有效效运行，落落实文件宣宣贯效果，建建立管理体体系运行实实施的检查机制制，对体系系检查的信信息及时沟沟通，发现现问题及时时分析，提提出改进并并实施。1、由总工工每月组织织各科室对对其管理体体系运行情情况进行自自查，对于于管理体系系运行存在在的问题、不不符合等制制定措施整整改，并将将自检结果果、意见、建建议形成记记录。由各各科室主管管负责组织织整改，形形成整改报报告，并在在下月检查查中进行复复查。 2.3.33配合集团团公司和分分公司做好好内审、外外审工作根据公司贯贯标程序要要求，切实实做好项目目部贯标工工作，配合合集团公司司和分公司司做好内审审、外审工工作。2.4绩效效考核工作作开展策划划
16、2.4.11绩效考核核文件的学学习以项目经理理为首成立立绩效考核核领导小组组，并组织织项目部全全体职工对对分公司制制订出台的的中铁建建设集团济济南分公司司项目经理理部过程管管理绩效考考核办法（暂暂行）第二二版进行行学习。指定各部门门主管领导导是绩效考考核的第一一责任人，领领导其部门门对其业务务业系统内内人员进行绩效考考核文件学习，落实实职责，引引导、指导导绩效考核核办法有效效运行与控控制，保持持业务系统统管理体系系运行通道道畅通。2.4.22绩效考核核办法实施施与检查为保证绩效效考核办法法有效运行行，落实绩绩效考核文文件学习效果，建建立绩效考考核办法运运行实施的的检查机制制，对绩效效考核办法法
17、运行情况况检查的信信息及时沟沟通，发现现问题及时时分析，提提出改进并并实施。2.5项目目部培训开开展计划目前项目部部各部门人人员已基本本到位，现现场已开始始施工生产产，各部门管管理人员已已投入到项项目的基层层管理工作作。因此，提高管理人员的业务水平，是项目部确保工程安全、进度、质量，提高经营效益的根本。2.5.11学习培训训内容培训内容方方面包括：与本工程程安全、质量有关的的法律法规规；工程技术术规程规范范、标准及及图集；集集团公司及及分公司下下发的相关关文件及要要求；地方方要求执行行的法律法法规及相关关规范、标标准和图集集。2.5.22学习培训训计划XXXXXXXXXX一期二二标段总承承包工
18、程培培训计划表表序号培训内容培训人员培训时间培训人备注1法律法规项目部全体体员工、施施工班组2011-420112-9贯穿项目全全过程2规范规程相关各部门门及施工班班组2011-420112-5各分项工程程施工前3标准、图集集相关各部门门及施工班班组2011-420112-5各分项工程程施工前4施工图纸技术、质量量、成本部部门2011-5施工前5施工合同项目部全体体员工2011-6合同签订后后6公司相关文文件相关各科室室2011-420112-9贯穿项目全全过程7地方相关文文件相关各科室室2011-420112-9贯穿项目全全过程2.6门户户内各信息息系统填报报管理组织织项目部将严严格按照分分
19、公司关于于门户内各各信息系统统填报要求求执行，按按时完成公公司所要求求填报的相相关系统文文件。为了了加强项目目部对门户户内各信息息系统填报报的管理力力度，特成成立项目部部门户内各各信息系统统填报管理理组织，由由项目经理理、项目总总工负责对对项目部各各部门执行行力度进行行监督指导导，各部门门主管领导导是各对口口门户系统统的第一责责任人，领领导其部门门内员工进进行相关信信息系统填填报，落实实职责，引引导、指导导信息系统统的有效运运行与控制制，保持本本业务门户信信息系统填填报的及时时性和准确确性。门户内各信信息系统管管理计划序号系统名称责任部门责任人填报人1信息发布子子系统 技质室2施工技术文文件管
20、理信信息系统 技质室3工程管理信信息系统 工程室4安全管理信信息系统 安全室5质量管理信信息系统 技质室6人力资源招招聘系统 综合办公室室7档案管理信信息系统技质室8计量管理信信息系统技质室9印信审批系系统技质室10科技管理信信息系统技质室11造价管理子子系统成本室、材材料室12企业运营监监控指标报报表系统成本室、财财务室第三部分 总包合合同管理3.1合同同交底会相相关问题落落实情况项目部自进进场后，由由项目部成成本经理编编制了总承承包合同交交底，并组组织全项目目人员参加加合同交底底会，会议议就合同的的重要内容容进行深入入剖析，合合同中存在在的风险及及不利因素素及初步解解决方案进进行了讨论论。
21、 3.2合同同工期、质质量、文明明施工等相相关要求及及目前履行行情况（1）合同同工期：开工日期：20111年04月18日竣工日期：20122年09月20日合同工期总总日历天数数 5222日历天天目前施工进进度符合总总进度计划划（2）质量量、安全文文明施工管管理质量和安全全文明施工工要求：确确保合肥市市琥珀杯、合合肥市安全全文明工地地。项目编制了了质量通病病预防措施施和安全文文明施工保保证措施，并并成立了专专门的领导导小组，确确保合同目目标的实现现3.3合同同变更情况况目前无变更更。可能发生的的变更：甲甲方可能从从合同中拿拿出外墙涂涂料和电梯梯厅精装修修工程进行行指定分包包。3.4相关关合同条款
22、款分析：工工程重点、难难点、特点点分析（1）工期期紧，影响响因素多，索索赔数额较较大针对可能延延误工期的的原因做好好应对措施施，严格月月度工期计计划，并确确保每月必必调，做好好关键线路路的交底工工作，一旦旦出现影响响关键线路路工作的事事件，应及及时调整工工序及工艺艺以保证工工期，对建建设单位引引起的工期期违约要及及时向对方方提出工期期延误索赔赔， 并留留下证据。（2） 竣竣工结算合同约定结结算时间：工程竣工工备案后330 日历历天内总包包商向业主主提交完整整的结算资资料，业主主收到总包包商提交的的完整结算算资料后660 日内内出具结算算审核意见见。在此期期间，双方方预算人员员可以进行行工程量、
23、价价格等的核核对工作。对对于争议部部分的协商商、核对时时间，不包包括在以上上时间范围围内。合同中未明明确约定结结算必须完完成时间，为为防止建设设单位拖延延结算，力力争先达成成结算协议议后竣工备备案；施工工过程中与与建设单位位积极沟通通，将竣工工备案与结结算的关系系阐述清楚楚，本着为为双方负责责的原则，把把集团公司司竣工备案案的一贯做做法向建设设单位阐述述清楚。结算过程中中经常与建建设单位召召开专题会会议，并取取得会议纪纪要，对于于已核对完完成的价款款争取让建建设单位签签认或在会会议纪要中中写明。3.5结论论：3.5.11合同中对对我方不利利的条款分分析及应对对措施（1）合同同条款455.1 变
24、更免赔赔金额为单单栋楼号的的单次单项项变更增加加或减少的的金额人民民币 50000 元元整，超过过部分按实实计算。应对措施：由我方提提出的变更更尽量将各各个专业相相关联的反反应在一份份变更单里里。（2）合同同约定，人人工费、混混凝土价格格不与调整整应对措施：1）洽谈合合同时尽量量将价格压压到最低，写写明人工费费上涨的风风险双方共共同承担，目目前人工费费价格比较较合理，后后期装修等等合同尽早早签订。2）严格执执行施工进进度计划，科科学安排工工序，确保保年前封顶顶，避开混混凝土价格格过高时期期。3.5.22需要分公公司部门协协调或配合合解决的问问题如人工费、材材料费大幅幅上涨，将将给项目成成本造成
25、很很大压力，直直接影响成成本目标的的实现甚至至亏损。如如出现上述述情况，请请分公司配配合项目与与甲方沟通通，给予适适当调整。3.5.33实施情况况的跟踪状状态目前正在基基础施工阶阶段，工程程进度和总总进度计划划基本相符符。主体劳劳务合同、防防水合同等等已草签完完成，价格格比较合理理。钢筋、混混凝土等材材料价格和和人工费比比较稳定。第四部分 施组组策划4.1实施施性施组编编制情况简简介4.1.11实施性施施组编制情情况简介本工程在前前期投标阶阶段编制了了投标施组组，但在工工期、现场场平面布置置、施工方方案等方面面与现场实实际情况均均有较大出出入，需要要从“人、机、料料、法、环环”等方面进进行调整
26、，根根据公司关关于施组编编制的新要要求并结合合现场实际际情况，做做到施组作作为纲领性性文件要求求，编制切切实可行的的施工方案案，真正能能够用于指指导施工。目目前，实施施性施组已已经编制完完成，并于于20111年04月月20日通通过分公司司审批，过过程中将严严格按照实实施性施组组组织施工工，结合现现场实际情情况动态调调整。4.1.22实施性施施组与投标标施组的区区别实施性施组组要有全局局性、指导导性、作业业性。要明明确工程的的施工方法法；施工机机械的选用用；工程总施施工计划；质量管理理体系；防防止质量通通病的技术术措施；文文明施工现现场措施；施工安全全的技术措措施及保证证体系等。实施阶段施施组要
27、为编编制各分项项施工方案案提供依据据；为组织织物质技术术供应提供供依据；是是项目编制制季度、月月、周计划划的基础。4.2重大大施工方案案策划重大施工方方案策划序号方案名称内容备注1塔吊方案及及混凝土运运输机 械械考虑建筑特特点、现场场条件，从从塔吊装拆拆、覆盖、吊吊次、吊重重等因素分分析，选用用两台台臂臂长54mmQTZ880（60013）塔塔吊，一台台布置在AA-04-05#楼楼座南侧，另另外一台布布置于A-04-003#楼东东侧，采用用直埋式内内塔，塔吊吊基础埋于于结构底板板以下，塔塔身穿地下下一层顶板板。考虑施施工流水分分区，结构构施工阶段段配备三台台HBT880混凝土土泵，每家家劳务一
28、台台，一台为为备用，基基础施工阶阶段增加一一台汽车泵泵辅助浇筑筑混凝土。2脚手架方案案地下部分为为双排单立立杆脚手架架，局部待待地上二层层结构施工工完成后拆拆除，地上上部分采用用落地式双双排单立杆杆脚手架，以以地下一层层顶板或南南北侧局部部屋面板为为基础，局局部采用型型钢悬挑架架，从三层层楼面开始始往上搭设设，分两段段悬挑至屋屋面高度。3模板方案本工程施工工流水分区区根据后浇浇带位置及及面积大小小确定；本本工程模板板主要有柱柱模板，梁梁、板模板板、墙模板板与楼梯模模板等，除除基础底板板为砖胎膜膜外所有模模板均采用用木模和扣扣件式脚手手架支撑体体系。本工工程每栋楼楼体每单元元需配备四四层顶模和和
29、两套墙模模周转料，以以保证施工工进度。顶顶模撑采用用中间为钢钢筋的砼顶顶模撑。本工程设备备井、电梯梯井、积水水井较多，且且底板面标标高差异较较大，在施施工时应做做好变标高高点位置吊吊模安装。4钢筋方案本工程钢筋筋用量在44981.63吨左左右，含直直径6-332钢筋，直直径大于等等于16的的钢筋采用用滚压直螺螺纹机械连连接，直径径小于166的采用绑绑扎搭接，全全部采用现现场加工。5混凝土方案案本工程混凝凝土方量在在418331.5方方左右，含含C15-C40等等级，地下下防水混凝凝土抗渗等等级P6，全全部采用商商砼，采用用三台HBBT80地地泵浇筑，基基础施工时时增加一台台汽车泵辅辅助浇筑。6
30、空调设备安装方案本工程共有有2台螺杆杆制冷机组组、12台台空调机组组、13台台新风机组组及多台分分体空调、风风机箱等大大型设备。在在水平及垂垂直运输上上采用以下下方法：地下室螺杆杆机组，采采用吊装。用用吊车将机机组从设备备预留口吊吊至地下一一层，在用用钢管进行行水平运输输至设备基基础。2、空空调机组、分分体空调及及风机箱如如果室外电电梯可以运运输采用室室外电梯运运输;如设设备过大采采用吊车吊吊装。吊装装之前先确确定设备运运输路线，需需与土建专专业密切配配合。7临电方案现场临时用用电系统采采用三极配配电、两级级漏电保护护设置，采采用TN-S接零保保护系统。配配电室设置置在现场西西侧厢变附附近，现
31、场场设置两台台二级箱， 向各用电电区域供电电，在用电电区域附近近设置三级级箱。供电电电缆采用用YJV和和YC型电电缆，电缆缆采用埋地地敷设。现现场无外电电防护。4.3质量量策划4.3.11质量目标标：确保合合肥市“琥珀杯”，争创安安徽省“黄山杯”4.3.22质量领导导管理小组组：为确保工程程创“黄山杯”目标的实实现，特成成立创“黄山杯”领导小组组：组 长：副组长：组 员： 4.3.3项目质质量管理控控制程序：施工阶段性的质量控制措施施工所需机械设备质量控制质量事前控制施工准备工作质量控制施工人员质量控制工程原材料质量控制施工、检验方法质量控制施工现场、技术、管理、环境质量控制开工报告审核质量事
32、后控制施工过程中设计及图纸审查施工安装工艺过程工序控制工序间质量控制中间产品质量控制竣工质量检验工程质量评定工程质量鉴定文件竣工图质量检验评定资料质量事中控制施工阶段质量控制4.3.44特殊过程程和关键过过程的控制制计划：特殊过程和和关键过程程由总工编编制专项作作业指导书书，形成技技术预控文文件，施工工过程严格格进行三检检制度和过过程控制。特殊过程和和关键过程程的控制计计划序号特殊过程和和关键过程程控制时间备注1水泥基渗透透结晶型（型）防水2011.0522011.052基础底板混混凝土浇筑筑2011.0522011.063复杂的雨季季施工2011.0522011.094屋面防水施施工2012
33、.0222012.034.3.55样板先行行：样板实施计计划施工前前编制“样板制作作部位”计划表，明明确样板施施工部位，保保证每一道道工序施工工前均由样样板作为质质量验收标标准。样板计划表表序号样板间或项项样板内容开始时间备注1钢筋工程钢筋原材、接接头2011-52模板工程模板支撑、龙龙骨、模板板安装、板板缝2011-53混凝土浇注注混凝土观感感、振捣、养养护、允许许偏差2011-54防水样板防水材料用量、防防水层厚度度2011-55电气、水暖暖预埋6装修样板间间墙地面顶棚装修修材料及做做法2011-114.3.66 QC活活动：在施工过程程中，成立立以项目经经理和项目目总工为主主的质量QQC
34、小组，分分专业和综综合二个方方面开展QQC活动，并并制定如下下QC活动动计划表。QC活动计计划表序号QC小组课课题参加部门时间安排1建筑外墙对对拉螺栓眼眼处渗漏防防治工程、技术术、分包装修阶段2上人屋面地地砖铺贴平平整度质量量控制工程、技术术、分包屋面工程4.3.77质量保证证措施：另行编制创创优计划及及创优策划划4.4文明明安全施工工策划4.4.11建立安全全生产管理理体系项目成立以以项目经理理为组长，总总工、工程程经理、安安全主管为为副组长，各各部门各专专业负责人人为组员的的项目部安安全生产领领导小组，建建立项目部部安全生产产管理体系系，各部门门各岗位职职责分工明明确。项目目部安全管管理体
35、系见见下页安安全生产管管理体系图图。4.4.22建立项目目部安全生生产目标管管理体系本工程从开开工至竣工工，始终按按文明安全全施工标准准进行施工工，文明安安全施工目目标为：确确保“合肥市建建筑施工安安全质量标标准化示范范工地” 争创“安徽省建建筑施工安安全质量标标准化示范范工地”；年重伤伤率控制在在0.4之内；轻轻伤率控制制在1之内；无无火警、火火灾事故，无无中毒事故故，无我方方责任的交交通亡人事事故。本工工程所有特特殊工种持持证上岗率率达到1000，教教育覆盖率率达到1000。项目经理部部对各类指指标逐级分分解，落实实到个人，确确保各项目目标顺利实实现。技术主任监督施工全过程的安全生产，纠正
36、违章；配合有关部门排除施工不安全因素项目全员安全活动和安全教育；工程经理安全主管安全员工长机械员消防保卫主管后勤管理员制定项目安全技术措施和分项安全方案；督促安全措施落实；解决施工过程中的不安全技术问题。在安全前提下合理安排生产计划；组织施工安全技术措施的实施；保证项目使用的各类机械安全运行；监督机械操作人员持证上岗作业。保证防火设备设施齐全、有效；消除火灾隐患；组织现场消防。组织现场保卫工作。保证进场施工人员安全防护到位；控制加班加点，保证劳逸结合；提供必须劳保用品，保证质量。项目总工项目经理工程室安全室材料室技质室安全生产管理体系图4.4.33建立健全全项目部安安全管理制制度项目经理部部根
37、据国家家有关法律律法规、集集团公司及及分公司有有关规章制制度，建立立项目部安安全生产管管理制度，文文明施工管管理制度，如如下表所示示：项目部文明明安全施工工管理的各各项管理制制度一览表表序号制度名称主要内容1安全生产领领导小组名名单及责任任分工项目部成立立安全生产产领导小组组及责任分分工2各部门安全全生产责任任制项目部各个个部门安全全生产责任任制度及职职责3分包单位安安全管理办办法项目部对分分包单位安安全管理流流程4安全教育制制度项目部对新新进场职工工进行三级级安全教育育考核制度度5安全生产检检查制度项目领导小小组对施工工现场进行行全面检查查及整改措措施6特殊作业管管理制度特种作业人人员登记7
38、安全防护用用品管理制制度安全防护用用品登记及及检查8环境保护管管理制度环保管理组组织机构责责任划分及及分包单位位环保协议议9卫生管理制制度卫生管理制制度责任区区划分10现场消防管管理制度现场消防机机构及职责责，消防设设施平面图图及责任划划分4.4.44建立项目目部安全生生产应急救救援体系为了保护施施工作业人人员身体健健康和生命命安全，确确保在出现现生产安全全事故时，能能够及时进进行应急救救援，最大大限度地降降低生产安安全事故给给企业和人人员所造成成的损失，项项目经理部部建立以项项目部经理理为组织，各各部门负责责人为副组组长的应急急救援小组组，并制定定了安全生生产事故综综合救援预预案及各专专项应
39、急预预案。如下下表所示：项目部各项项应急预案案一览表序号应急预案名名称主要内容1生产安全全事故应急急救援预案案项目部成立立安全应急急救援小组组责任划分分及个人2触电事故故的应急处处理触电事故的的应急救援援及注意事事项3高空坠落落急救措施施高空坠落事事故的应急急救援及注注意事项4火灾应急急措施发生火灾的的应急救援援及注意事事项5安全急救救常识安全各项急急救措施的的注意事项项4.4.55重大危险险源管理项目经理部部项目经理理须根据本本工程项目目施工特点点，组织技技术、安全全、工程等等科室对作作业过程中中可能出现现的重大危危险源进行行识别和评评价，制定定控制措施施，如下表表所示：项目施工重重大危险源
40、源及危险性性较大分项项工程主要要控制措施施一览表序号重大危险源源名称主要控制措措施1出料平台严格按照各各项技术方方案搭设各各类脚手架架、起重机机械标准节节、各类安安全防护；加强过程程监督检查查，严格落落实分公司司及项目部部各项安全全管理制度度，做好日日检记录，危危险作业旁旁站记录，验验收记录，验验收未通过过的严禁使使用；加强强有关作业业人员的专专项教育；2降水护坡施施工3脚手架施工工4室外电梯施施工5塔式起重机机施工6土方工程施施工7高处坠落搭设安全防防护，施工工人员佩戴戴防护用品品，加强过过程检查，工工人教育4.4.66落实集团团公司标准准化管理根据集团公公司“五会”精神及分分公司项目目过程
41、管控控大会部署署，项目部部将严格按按照集团公公司及分公公司有关制制度进行管管理，现场场以集团公公司3项文文明安全施施工图集为为标准，加加强过程标标准化管理理，发现问问题，分析析原因，责责任落实到到人进行整整改；其次次要充分利利用安全管管理信息系系统，及时时、准确填填报有关数数据，加强强信息化建建设。4.5针对对合同工期期要求总进进度计划编编制本工程合同同工期5222日历天天，计划开开工日期为为20111年4月118日，计计划竣工日日期为20012年99月20日日；本工程计划划20111年6月中中旬完成地地下结构施施工，计划划20111年12月月30日前前主体结构构封顶，室室内外回填填土及二次次
42、结构施工工紧随主体体结构施工工进度进行行，20111年111月18日日完成对118层以下下结构验收收开始内装装修施工，22012年年2月211日完成对对剩余部位位的结构验验收开始对对剩余部位位进行装修修施工；计计划20112年3月月底完成屋屋面工程施施工，20012年66月中旬室室内外装修修基本完成成，20112年8月月底完成竣竣工清理进进行竣工验验收；要求求水、电专专业施工随随装修计划划同步进行行，各专业业分包队伍伍进场施工工必须密切切配合总包包进度计划划安排；本工程在给给定的工期期内，经历历两个雨季季、一个冬冬季、一个个春节、两两个麦收及及一个秋收收等特殊时时段，给现现场施工增增加了很大大
43、风险。4.6内控控总进度计计划编制见后附表内内控总进度度计划 关键节点及及验收计划划序号节点（验收收）项目施工（验收收）日期备注1地下防水工工程2011-5-099确保节点工工期2结构正负零零2011-6-133确保节点工工期3地下结构验验收2011-07-11920111-07-20确保节点工工期4二次结构插插入2011-8-255确保合同工工期5室外电梯安安装2011-09-11920111-09-25确保合同工工期6第一阶段主主体验收2011-11-00820111-11-1418层以下下主体结构构7主体封顶2011-12-227确保节点工工期8第二阶段主主体验收2012-01-22020111-01-26剩余主体结结构验收9装修插入2011-09-114确保节点工工期10屋面施工2012-02-11820111-03-26确保合同工工期11外装验收2012-06-00220122-06-15确保合同工工期12内装验收（分分户验收）2012-09-00120122-09-10确保合同工工期13竣工备案2012-09-111确保合同工