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1、XXXXXXXX二期XXX二标段段总承包包工程项目管理策策划XX建设集集团XXX分公司司第X项项目部2011年年6月7日第一部分 工程程概况1.1工程程总体情情况介绍绍 XXXXXXXXXX一一期二标标段总承承包工程程位于安安徽省合合肥市北北二环边边，东临临电厂路路（合作作化路），西西临四里里河路，由由三栋高高档住宅宅楼、一一栋商业业用房和和地下车车库组成成。本工工程总建建筑面积积: 8333811m2，其中中地上面面积6110711m2，地下下面积2223110m2。工程程总造价价148837万万元，其其中甲方方指定分分包28802万万元，直直接施工工的部分分为1220355万元。合同工期
2、：2011年4月18日-2012年9月20日，共计522日历天。建设单位：XXXXX房地地产集团团合肥置置业有限限公司设计单位：华通设设计顾问问工程有有限公司司监理单位：安徽南南巽建设设项目管管理投资资有限公公司监督单位：合肥市市建筑质质量安全全监督站站庐阳区区监督科科1.2工程程概况1.2.11总承包包范围根据合同内内容，XXXXXXXXXXXX一一期二标标段总承承包工程程，包括括A-004-003#、AA-044-044#、AA-044-055#、AA-044-066#及地地下车库库，具体体承包范范围如下下：除招招标人指指定分包包项目和和独立分分包项目目的工程程以外图图纸所含含的全部部内容
3、，包包括但不不限于地地下室结结构工程程；主体体结构工工程；防防水工程程；室内内粗装修修工程；住宅外外装修工工程（面面砖、涂涂料部分分）；水水电安装装工程；通风空空调工程程等。1.2.22甲方分分包范围围甲方指定分分包施工工的工程程（包括括但不限限于）：铝合金金（或塑塑钢）门门窗、幕幕墙工程程；入户户门工程程；阳台台栏杆；电梯安安装工程程；室内内精装修修工程；室外泛泛光照明明；弱电电工程；消防工工程。独立分包施施工的工工程（包包括但不不限于）：土方工工程、基基坑支护护工程、降降水工程程及桩基基工程；红线范范围内市市政、热热力、燃燃气、电电信、电电视、电电力、自自来水干干管、信信报箱等等工程；室外
4、景景观工程程；室外外道路工工程、红红线范围围内室外外雨污水水工程。1.2.33建筑概概况建筑概况序号工程名称内 容1二次结构承重墙体为为混凝土土墙体、外外隔墙采采用煤矸矸石烧结结多孔砖砖、内隔隔墙采用用煤矸石石烧结空空心砖、管管道井采采用煤矸矸石烧结结实心砖砖、楼梯梯间隔墙墙采用加加气混凝凝土砌块块2外墙保温墙体采用330厚聚聚苯板外外保温、屋屋面采用用45厚厚挤塑聚聚苯板3装修工程外墙材料仿石涂料墙墙面、干干挂花岗岗薄石板板墙面、面面砖墙面面、干挂挂铝塑复复合板墙墙面内墙材料乳胶漆墙面面、水泥泥砂浆墙墙面、混混合砂浆浆墙面、刮刮腻子喷喷涂、高高级面砖砖墙面、高高级涂料料墙面、刮刮耐水腻腻子喷
5、涂涂墙面门窗外窗采用彩彩色铝合合金门窗窗双层中中空玻璃璃地面防滑地砖地地面、水水泥砂浆浆地面、高高级防滑滑地砖地地面顶棚腻子顶棚、纸纸面石膏膏板吊顶顶乳胶漆漆顶棚、乳乳胶漆顶顶棚、水水泥砂浆浆顶棚、保保温顶棚棚、耐水水腻子喷喷涂4防水工程地下结构自防水水+水泥泥基渗透透结晶防防水涂料料屋面（3+3）厚厚SBSS改性沥沥青防水水卷材室内1.5厚JJS防水水涂料防水等级屋面防水等等级级，地地下室防防水等级级级1.2.44结构概概况结构概况序号工程名称部 位内 容1结构形式基础结构桩基础主体结构A-04-03#、A-04-04#、A-04-05#为剪力力墙结构构；A-04-06#楼为框框架结构构 A
6、A-044地下车车库为柱柱、板结结构2地基类型持力层土质质类别中风化泥质质砂岩地基承载力力地基承载力力标准值值为8000Kppa3混凝土强度度等级地下室垫层C15基础底板C30主楼墙体C35剪力墙-3层110层为为C355、111层334层为为C300梁板-3层110层为为C355、111层334层为为C300其他楼梯C30构造柱C20圈梁、过梁梁C204抗震等级抗震设防烈烈度7度框架抗震等等级四级剪力墙抗震震等级二级5结构断面尺尺寸基础底板厚厚度（mmm）450、4400外墙厚度（mmm）350、3300内墙厚度（mmm）200、2250、3300柱断面尺寸寸（mmm）3003300、660
7、06000梁断面尺寸寸（mmm）2009910 20004000 20007100楼板厚度（mmm）160 1180 1500 12201.2.55水电安安装概况况该工程设备备系统齐齐全,包包括给排排水系统统、强电电系统、弱弱电系统统、通风风空调系系统、电电梯系统统等。1.3现场场布置和和临时设设施： （1）现场场大门：施工现现场东侧侧与北侧侧分别开开设大门门，大门门口均设设保安室室。（2）施工工道路：因现场场紧凑，考考虑现场场全部采采用混凝凝土硬化化，主干干道宽66m，采采用3000mmm厚C225混凝凝土进行行硬化，兼兼做消防防通道，其其余场地地1000mm厚厚C155混凝土土。（3）现场
8、场封闭：施工现现场利用用甲方做做的广告告牌进行行围挡，保保证施工工现场封封闭管理理。（4）办公公区及生生活区：项目办办公区位位于施工工现场东东南角，采采用单层层彩钢板板房，由由于场地地狭小无无法布置置生活区区，将工工人生活活区布置置于防汛汛路与龙龙二路交交接处。分分包办公公区分布布在施工工现场南南侧，为为单层彩彩钢板房房。工人人生活区区还配备备食堂、厕厕所、浴浴室、洗洗漱池等等临时生生活设施施，采取取全封闭闭式管理理。现场场设置试试验室、消消防泵房房、配电电室等。（5）加工工料场及及库房：加工区区布置于于基槽周周围，保保证塔吊吊覆盖；库房布布置于现现场施工工道路的的南侧，采采用单层层彩钢板板房
9、。（6）机械械设备：结构阶阶段施工工垂直运运输采用用2台QQTZ660133(566m臂长长)塔吊吊,布置置在A-04-05#楼南侧侧以及AA-044-033#楼东东侧，采采用直埋埋式内塔塔，塔吊吊基础埋埋于结构构底板以以下，塔塔身穿地地下一层层顶板。配配备三台台HBTT80CC-18818DD型号地泵泵，一台台布置于于施工现现场南侧侧，一台台布置于于施工现现场北侧侧，第三三台作为为备用；基础施施工阶段段增加一一台汽车车泵辅助助浇筑混混凝土。 装修阶段在布置三台SCD200/200双笼电梯作为垂直运输机械。（7）临水水临电布布置：业业主已提提供临时时用水现现状，防防汛路南南沿有市市政供水水管道
10、DDN1550，可可以作为为临时用用水接驳驳点，在在规划红红线外东东南角龙龙二路以以西有11台4000KVVA作为为临时用用电接驳驳点，另另外生活活区南侧侧提供一一台4000KVVA变压压器（我我单位和和25局局共用）供供生活区区、办公公区用电电，供应应量充足足、提供供时间足足够，可可满足施施工要求求。本工程生活活生产用用水主干干管道采采用镀锌锌钢管DDN800。分支支后一路路供给生生活及项项目办公公区生活活用水，临临时生活活用水管管线采用用镀锌钢钢管，主主干管管管径DNN65。另另一路供供给施工工现场生生产用水水。生产产用水管管线采用用焊接钢钢管DNN50,全部在在地面上上暗装敷敷设。整整个
11、现场场临时施施工用水水管线采采用环状状布置，在在每个楼楼的一侧侧各引一一根DNN32的的焊接钢钢管提供供临时施施工用水水。立管管沿外墙墙敷设，随随土建楼楼层的升升高逐层层安装，每每层在卧卧室窗口口处设一一个DNN15的的用水点点。消防给水系系统主干干管采用用DN880焊接接钢管，消消火栓支支管采用用DN665焊接接钢管。消消防主干干管采用用环形给给水网。消消防支管管随楼层层施工高高度而增增高，楼楼层内每每两层设设置一处处消火栓栓。现场排污管管道设在在场地西西侧，排排污管道道在终点点位置均均设水处处理设施施，污水水经处理理合格后后排入城城市管网网；厕所所化粪池池、厨房房隔油池池与排污污管道之之间
12、采用用排污支支管接通通。目前，因刚刚正式开开工，现现场布置置和临时时设施暂暂不具备备最终整整体效果果，各项项工作正正在进一一步完善善当中。第二部分 项目目管理2.1项目目管理班班子组建建及职责责分工序号职位姓名分工情况1项目经理负责项目部部的全面面工作2总工全面负责项项目技术术质量管管理及各各专业间间的协调调工作3工程经理全面负责施施工现场场、工程程进度管管理工作作4成本经理全面负责项项目部的的预核算算工作和和成本管管理工作作5财务主任全面负责项项目部财财务管理理工作6材料主任全面负责材材料室的的工作7技术主任负责土建技技术管理理及内业业的技术术管理工工作8水电主管全面负责项项目部水水电技术术
13、、质量量工作及及现场临临电工作作9技术员负责土建技技术管理理及内业业的技术术管理工工作10质检员全面负责土土建工程程的施工工质量管管理及相相关内业业资料11测量员负责项目部部的测量量放线工工作以及及内业资资料12试验员负责项目部部试验管管理及相相关内业业资料13资料员负责项目部部资料管管理、收收发文管管理及复复印机的的管理14预算员负责项目部部预核算算工作和和成本管管理工作作15材料员负责项目部部的材料料收取以以及内业业资料16工 长配合工程经经理负责责施工现现场、工工程进度度管理工工作17安全员全面负责项项目部安安全环保保管理及及相关内内业资料料18机械员负责项目部部机械、相相关内业业资料1
14、9后勤主任负责项目部部后勤管管理2.2项目目部管理理制度汇汇编编制制情况项目经理部部严格按按照集团团公司颁颁布的贯贯标体系系、集团团公司及及分公司司下发的的各项管管理制度度及相关关文件执执行，并并结合当当地政府府要求及及项目特特点，编编制项目目部管理理制度汇汇编。具具体内容容包括：项目目人员管管理职责责、行行政管理理制度、技技术管理理制度、质质量管理理制度、文文件资料料管理制制度、工工程例会会管理制制度、材材料管理理制度、进进度管理理制度、施施工现场场管理制制度、安安全管理理制度、机机械设备备管理制制度、成成本管理理制度、财财务管理理制度、后后勤保障障管理制制度等等。2.3贯标标工作开开展策划
15、划2.3.11管理体体系标准准、程序序文件学学习1、邀请公公司贯标标负责人人对项目目部全体体管理人人员进行行标准、文文件的宣宣贯学习习，强调调贯标的的重要性性和必要要性，项项目总工工牵头，全全员参与与，营造造良好的的贯标氛氛围。2、由项目目总工对对项目部部全体职职工进行行引导、指指导方法法，进行行全员贯贯标，促促进各部部门贯标标工作的提提高和改改进。2.3.22管理体体系实施施与检查查为保证管理理体系有有效运行行，落实实文件宣宣贯效果果，建立立管理体体系运行行实施的的检查机机制，对对体系检检查的信信息及时时沟通，发现问题及时分析，提出改进并实施。1、由总工工每月组组织各科科室对其其管理体体系运
16、行行情况进进行自查查，对于于管理体体系运行行存在的的问题、不不符合等等制定措措施整改改，并将将自检结结果、意意见、建建议形成成记录。由由各科室室主管负负责组织织整改，形形成整改改报告，并并在下月月检查中中进行复复查。 2.3.33配合集集团公司司和分公公司做好好内审、外外审工作作根据公司贯贯标程序序要求，切切实做好好项目部部贯标工工作，配配合集团团公司和和分公司司做好内内审、外外审工作作。2.4绩效效考核工工作开展展策划2.4.11绩效考考核文件件的学习习以项目经理理为首成成立绩效效考核领领导小组组，并组组织项目目部全体体职工对对分公司司制订出出台的中中铁建设设集团济济南分公公司项目目经理部部
17、过程管管理绩效效考核办办法（暂暂行）第第二版进行学习。指定各部门门主管领领导是绩绩效考核核的第一一责任人人，领导导其部门门对其业业务业系系统内人人员进行行绩效考考核文件件学习，落落实职责责，引导导、指导导绩效考考核办法法有效运运行与控控制，保保持业务务系统管管理体系系运行通通道畅通通。2.4.22绩效考考核办法法实施与与检查为保证绩效效考核办办法有效效运行，落落实绩效效考核文文件学习习效果，建建立绩效效考核办办法运行行实施的的检查机机制，对对绩效考考核办法法运行情情况检查查的信息息及时沟沟通，发发现问题题及时分分析，提提出改进进并实施。2.5项目目部培训训开展计计划目前项目部部各部门门人员已已
18、基本到到位，现现场已开开始施工工生产，各部门门管理人人员已投投入到项项目的基基层管理理工作。因因此，提提高管理理人员的的业务水水平，是是项目部部确保工工程安全全、进度度、质量量，提高高经营效效益的根根本。2.5.11学习培培训内容容培训内容方方面包括括：与本本工程安安全、质量有关关的法律律法规；工程技技术规程程规范、标标准及图图集；集集团公司司及分公公司下发发的相关关文件及及要求；地方要要求执行行的法律律法规及及相关规规范、标标准和图图集。2.5.22学习培培训计划划XXXXXXXXXX一一期二标标段总承承包工程程培训计计划表序号培训内容培训人员培训时间培训人备注1法律法规项目部全体体员工、施
19、施工班组组2011-420012-9贯穿项目全全过程2规范规程相关各部门门及施工工班组2011-420012-5各分项工程程施工前前3标准、图集集相关各部门门及施工工班组2011-420012-5各分项工程程施工前前4施工图纸技术、质量量、成本本部门2011-5施工前5施工合同项目部全体体员工2011-6合同签订后后6公司相关文文件相关各科室室2011-420012-9贯穿项目全全过程7地方相关文文件相关各科室室2011-420012-9贯穿项目全全过程2.6门户户内各信信息系统统填报管管理组织织项目部将严严格按照照分公司司关于门门户内各各信息系系统填报报要求执执行，按按时完成成公司所所要求填
20、填报的相相关系统统文件。为为了加强强项目部部对门户户内各信信息系统统填报的的管理力力度，特特成立项项目部门门户内各各信息系系统填报报管理组组织，由由项目经经理、项项目总工工负责对对项目部部各部门门执行力力度进行行监督指指导，各各部门主主管领导导是各对对口门户户系统的的第一责责任人，领领导其部部门内员员工进行行相关信信息系统统填报，落落实职责责，引导导、指导导信息系系统的有有效运行行与控制制，保持持本业务门户户信息系系统填报报的及时时性和准准确性。门户内各信信息系统统管理计计划序号系统名称责任部门责任人填报人1信息发布子子系统 技质室2施工技术文文件管理理信息系系统 技质室3工程管理信信息系统统
21、 工程室4安全管理信信息系统统 安全室5质量管理信信息系统 技质室6人力资源招招聘系统统 综合办公室室7档案管理信信息系统统技质室8计量管理信信息系统统技质室9印信审批系系统技质室10科技管理信信息系统统技质室11造价管理子子系统成本室、材材料室12企业运营监监控指标标报表系系统成本室、财财务室第三部分 总包包合同管管理3.1合同同交底会会相关问问题落实实情况项目部自进进场后，由由项目部部成本经经理编制制了总承承包合同同交底，并并组织全全项目人人员参加加合同交交底会，会会议就合合同的重重要内容容进行深深入剖析析，合同同中存在在的风险险及不利利因素及及初步解解决方案案进行了了讨论。 3.2合同同
22、工期、质质量、文文明施工工等相关关要求及及目前履履行情况况（1）合同同工期：开工日期：20111年04月18日竣工日期：20112年09月20日合同工期总总日历天天数 522日日历天目前施工进进度符合合总进度度计划（2）质量量、安全全文明施施工管理理质量和安全全文明施施工要求求：确保保合肥市市琥珀杯杯、合肥肥市安全全文明工工地。项目编制了了质量通通病预防防措施和和安全文文明施工工保证措措施，并并成立了了专门的的领导小小组，确确保合同同目标的的实现3.3合同同变更情情况目前无变更更。可能发生的的变更：甲方可可能从合合同中拿拿出外墙墙涂料和和电梯厅厅精装修修工程进进行指定定分包。3.4相关关合同条
23、条款分析析：工程程重点、难难点、特特点分析析（1）工期期紧，影影响因素素多，索索赔数额额较大针对可能延延误工期期的原因因做好应应对措施施，严格格月度工工期计划划，并确确保每月月必调，做做好关键键线路的的交底工工作，一一旦出现现影响关关键线路路工作的的事件，应应及时调调整工序序及工艺艺以保证证工期，对对建设单单位引起起的工期期违约要要及时向向对方提提出工期期延误索索赔， 并留下下证据。（2） 竣竣工结算算合同约定结结算时间间：工程程竣工备备案后330 日日历天内内总包商商向业主主提交完完整的结结算资料料，业主主收到总总包商提提交的完完整结算算资料后后60 日内出出具结算算审核意意见。在在此期间间
24、，双方方预算人人员可以以进行工工程量、价价格等的的核对工工作。对对于争议议部分的的协商、核核对时间间，不包包括在以以上时间间范围内内。合同中未明明确约定定结算必必须完成成时间，为为防止建建设单位位拖延结结算，力力争先达达成结算算协议后后竣工备备案；施施工过程程中与建建设单位位积极沟沟通，将将竣工备备案与结结算的关关系阐述述清楚，本本着为双双方负责责的原则则，把集集团公司司竣工备备案的一一贯做法法向建设设单位阐阐述清楚楚。结算过程中中经常与与建设单单位召开开专题会会议，并并取得会会议纪要要，对于于已核对对完成的的价款争争取让建建设单位位签认或或在会议议纪要中中写明。3.5结论论：3.5.11合同
25、中中对我方方不利的的条款分分析及应应对措施施（1）合同同条款445.11 变变更免赔赔金额为为单栋楼楼号的单单次单项项变更增增加或减减少的金金额人民民币 550000 元整整，超过过部分按按实计算算。应对措施：由我方方提出的的变更尽尽量将各各个专业业相关联联的反应应在一份份变更单单里。（2）合同同约定，人人工费、混混凝土价价格不与与调整应对措施：1）洽谈合合同时尽尽量将价价格压到到最低，写写明人工工费上涨涨的风险险双方共共同承担担，目前前人工费费价格比比较合理理，后期期装修等等合同尽尽早签订订。2）严格执执行施工工进度计计划，科科学安排排工序，确确保年前前封顶，避避开混凝凝土价格格过高时时期。
26、3.5.22需要分分公司部部门协调调或配合合解决的的问题如人工费、材材料费大大幅上涨涨，将给给项目成成本造成成很大压压力，直直接影响响成本目目标的实实现甚至至亏损。如如出现上上述情况况，请分分公司配配合项目目与甲方方沟通，给给予适当当调整。3.5.33实施情情况的跟跟踪状态态目前正在基基础施工工阶段，工工程进度度和总进进度计划划基本相相符。主主体劳务务合同、防防水合同同等已草草签完成成，价格格比较合合理。钢钢筋、混混凝土等等材料价价格和人人工费比比较稳定定。第四部分 施施组策划划4.1实施施性施组组编制情情况简介介4.1.11实施性性施组编编制情况况简介本工程在前前期投标标阶段编编制了投投标施
27、组组，但在在工期、现现场平面面布置、施施工方案案等方面面与现场场实际情情况均有有较大出出入，需需要从“人、机机、料、法法、环”等方面面进行调调整，根根据公司司关于施施组编制制的新要要求并结结合现场场实际情情况，做做到施组组作为纲纲领性文文件要求求，编制制切实可可行的施施工方案案，真正正能够用用于指导导施工。目目前，实实施性施施组已经经编制完完成，并并于20011年年04月月20日日通过分分公司审审批，过过程中将将严格按按照实施施性施组组组织施施工，结结合现场场实际情情况动态态调整。4.1.22实施性性施组与与投标施施组的区区别实施性施组组要有全全局性、指指导性、作作业性。要要明确工工程的施施工
28、方法法；施工工机械的的选用；工程总总施工计计划；质质量管理理体系；防止质质量通病病的技术术措施；文明施施工现场场措施；施工安安全的技技术措施施及保证证体系等等。实施阶段施施组要为为编制各各分项施施工方案案提供依依据；为为组织物物质技术术供应提提供依据据；是项项目编制制季度、月月、周计计划的基基础。4.2重大大施工方方案策划划重大施工方方案策划划序号方案名称内容备注1塔吊方案及及混凝土土运输机机 械考虑建筑特特点、现现场条件件，从塔塔吊装拆拆、覆盖盖、吊次次、吊重重等因素素分析，选选用两台台台臂长长54mmQTZZ80（660133）塔吊吊，一台台布置在在A-004-005#楼楼座南侧侧，另外外
29、一台布布置于AA-044-033#楼东东侧，采采用直埋埋式内塔塔，塔吊吊基础埋埋于结构构底板以以下，塔塔身穿地地下一层层顶板。考考虑施工工流水分分区，结结构施工工阶段配配备三台台HBTT80混混凝土泵泵，每家家劳务一一台，一一台为备备用，基基础施工工阶段增增加一台台汽车泵泵辅助浇浇筑混凝凝土。2脚手架方案案地下部分为为双排单单立杆脚脚手架，局局部待地地上二层层结构施施工完成成后拆除除，地上上部分采采用落地地式双排排单立杆杆脚手架架，以地地下一层层顶板或或南北侧侧局部屋屋面板为为基础，局局部采用用型钢悬悬挑架，从从三层楼楼面开始始往上搭搭设，分分两段悬悬挑至屋屋面高度度。3模板方案本工程施工工流
30、水分分区根据据后浇带带位置及及面积大大小确定定；本工工程模板板主要有有柱模板板，梁、板板模板、墙墙模板与与楼梯模模板等，除除基础底底板为砖砖胎膜外外所有模模板均采采用木模模和扣件件式脚手手架支撑撑体系。本本工程每每栋楼体体每单元元需配备备四层顶顶模和两两套墙模模周转料料，以保保证施工工进度。顶顶模撑采采用中间间为钢筋筋的砼顶顶模撑。本工程设备备井、电电梯井、积积水井较较多，且且底板面面标高差差异较大大，在施施工时应应做好变变标高点点位置吊吊模安装装。4钢筋方案本工程钢筋筋用量在在49881.663吨左左右，含含直径66-322钢筋，直直径大于于等于116的钢钢筋采用用滚压直直螺纹机机械连接接，
31、直径径小于116的采采用绑扎扎搭接，全全部采用用现场加加工。5混凝土方案案本工程混凝凝土方量量在4118311.5方方左右，含含C155-C440等级级，地下下防水混混凝土抗抗渗等级级P6，全全部采用用商砼，采采用三台台HBTT80地地泵浇筑筑，基础础施工时时增加一一台汽车车泵辅助助浇筑。6空调设备安装方案本工程共有有2台螺螺杆制冷冷机组、112台空空调机组组、133台新风风机组及及多台分分体空调调、风机机箱等大大型设备备。在水水平及垂垂直运输输上采用用以下方方法：地下室螺杆杆机组，采采用吊装装。用吊吊车将机机组从设设备预留留口吊至至地下一一层，在在用钢管管进行水水平运输输至设备备基础。22、
32、空调调机组、分分体空调调及风机机箱如果果室外电电梯可以以运输采采用室外外电梯运运输;如如设备过过大采用用吊车吊吊装。吊吊装之前前先确定定设备运运输路线线，需与与土建专专业密切切配合。7临电方案现场临时用用电系统统采用三三极配电电、两级级漏电保保护设置置，采用用TN-S接零零保护系系统。配配电室设设置在现现场西侧侧厢变附附近，现现场设置置两台二二级箱， 向各用用电区域域供电，在在用电区区域附近近设置三三级箱。供供电电缆缆采用YYJV和和YC型型电缆，电电缆采用用埋地敷敷设。现现场无外外电防护护。4.3质量量策划4.3.11质量目目标：确确保合肥肥市“琥珀杯杯”，争创创安徽省省“黄山杯杯”4.3.
33、22质量领领导管理理小组：为确保工程程创“黄山杯杯”目标的的实现，特特成立创创“黄山杯杯”领导小小组：组 长：副组长：组 员： 4.3.3项目目质量管管理控制制程序：施工阶段性的质量控制措施施工所需机械设备质量控制质量事前控制施工准备工作质量控制施工人员质量控制工程原材料质量控制施工、检验方法质量控制施工现场、技术、管理、环境质量控制开工报告审核质量事后控制施工过程中设计及图纸审查施工安装工艺过程工序控制工序间质量控制中间产品质量控制竣工质量检验工程质量评定工程质量鉴定文件竣工图质量检验评定资料质量事中控制施工阶段质量控制4.3.44特殊过过程和关关键过程程的控制制计划：特殊过程和和关键过过程
34、由总总工编制制专项作作业指导导书，形形成技术术预控文文件，施施工过程程严格进进行三检检制度和和过程控控制。特殊过程和和关键过过程的控控制计划划序号特殊过程和和关键过过程控制时间备注1水泥基渗透透结晶型型（型）防防水2011.0520111.0052基础底板混混凝土浇浇筑2011.0520111.0063复杂的雨季季施工2011.0520111.0094屋面防水施施工2012.0220112.0034.3.55样板先先行：样板实施计计划施工工前编制制“样板制制作部位位”计划表表，明确确样板施施工部位位，保证证每一道道工序施施工前均均由样板板作为质质量验收收标准。样板计划表表序号样板间或项项样板内
35、容开始时间备注1钢筋工程钢筋原材、接接头2011-52模板工程模板支撑、龙龙骨、模模板安装装、板缝缝2011-53混凝土浇注注混凝土观感感、振捣捣、养护护、允许许偏差2011-54防水样板防水材料用量、防防水层厚厚度2011-55电气、水暖暖预埋6装修样板间间墙地面顶棚装装修材料料及做法法2011-114.3.66 QCC活动：在施工过程程中，成成立以项项目经理理和项目目总工为为主的质质量QCC小组，分分专业和和综合二二个方面面开展QQC活动动，并制制定如下下QC活活动计划划表。QC活动计计划表序号QC小组课课题参加部门时间安排1建筑外墙对对拉螺栓栓眼处渗渗漏防治治工程、技术术、分包包装修阶段
36、2上人屋面地地砖铺贴贴平整度度质量控控制工程、技术术、分包包屋面工程4.3.77质量保保证措施施：另行编制创创优计划划及创优优策划4.4文明明安全施施工策划划4.4.11建立安安全生产产管理体体系项目成立以以项目经经理为组组长，总总工、工工程经理理、安全全主管为为副组长长，各部部门各专专业负责责人为组组员的项项目部安安全生产产领导小小组，建建立项目目部安全全生产管管理体系系，各部部门各岗岗位职责责分工明明确。项项目部安安全管理理体系见见下页安全生产管理体系图。4.4.22建立项项目部安安全生产产目标管管理体系系本工程从开开工至竣竣工，始始终按文文明安全全施工标标准进行行施工，文文明安全全施工目
37、目标为：确保“合肥市市建筑施施工安全全质量标标准化示示范工地地” 争创创“安徽省省建筑施施工安全全质量标标准化示示范工地地”；年重重伤率控控制在00.4之内；轻伤率率控制在在1之内；无火警警、火灾灾事故，无无中毒事事故，无无我方责责任的交交通亡人人事故。本本工程所所有特殊殊工种持持证上岗岗率达到到1000，教教育覆盖盖率达到到1000。项目经理部部对各类类指标逐逐级分解解，落实实到个人人，确保保各项目目标顺利利实现。技术主任监督施工全过程的安全生产，纠正违章；配合有关部门排除施工不安全因素项目全员安全活动和安全教育；工程经理安全主管安全员工长机械员消防保卫主管后勤管理员制定项目安全技术措施和分
38、项安全方案；督促安全措施落实；解决施工过程中的不安全技术问题。在安全前提下合理安排生产计划；组织施工安全技术措施的实施；保证项目使用的各类机械安全运行；监督机械操作人员持证上岗作业。保证防火设备设施齐全、有效；消除火灾隐患；组织现场消防。组织现场保卫工作。保证进场施工人员安全防护到位；控制加班加点，保证劳逸结合；提供必须劳保用品，保证质量。项目总工项目经理工程室安全室材料室技质室安全生产管理体系图4.4.33建立健健全项目目部安全全管理制制度项目经理部部根据国国家有关关法律法法规、集集团公司司及分公公司有关关规章制制度，建建立项目目部安全全生产管管理制度度，文明明施工管管理制度度，如下下表所示
39、示：项目部文明明安全施施工管理理的各项项管理制制度一览览表序号制度名称主要内容1安全生产领领导小组组名单及及责任分分工项目部成立立安全生生产领导导小组及及责任分分工2各部门安全全生产责责任制项目部各个个部门安安全生产产责任制制度及职职责3分包单位安安全管理理办法项目部对分分包单位位安全管管理流程程4安全教育制制度项目部对新新进场职职工进行行三级安安全教育育考核制制度5安全生产检检查制度度项目领导小小组对施施工现场场进行全全面检查查及整改改措施6特殊作业管管理制度度特种作业人人员登记记7安全防护用用品管理理制度安全防护用用品登记记及检查查8环境保护管管理制度度环保管理组组织机构构责任划划分及分分
40、包单位位环保协协议9卫生管理制制度卫生管理制制度责任任区划分分10现场消防管管理制度度现场消防机机构及职职责，消消防设施施平面图图及责任任划分4.4.44建立项项目部安安全生产产应急救救援体系系为了保护施施工作业业人员身身体健康康和生命命安全，确确保在出出现生产产安全事事故时，能能够及时时进行应应急救援援，最大大限度地地降低生生产安全全事故给给企业和和人员所所造成的的损失，项项目经理理部建立立以项目目部经理理为组织织，各部部门负责责人为副副组长的的应急救救援小组组，并制制定了安安全生产产事故综综合救援援预案及及各专项项应急预预案。如如下表所所示：项目部各项项应急预预案一览览表序号应急预案名名称
41、主要内容1生产安全全事故应应急救援援预案项目部成立立安全应应急救援援小组责责任划分分及个人人2触电事故故的应急急处理触电事故的的应急救救援及注注意事项项3高空坠落落急救措措施高空坠落事事故的应应急救援援及注意意事项4火灾应急急措施发生火灾的的应急救救援及注注意事项项5安全急救救常识安全各项急急救措施施的注意意事项4.4.55重大危危险源管管理项目经理部部项目经经理须根根据本工工程项目目施工特特点，组组织技术术、安全全、工程程等科室室对作业业过程中中可能出出现的重重大危险险源进行行识别和和评价，制制定控制制措施，如如下表所所示：项目施工重重大危险险源及危危险性较较大分项项工程主主要控制制措施一一
42、览表序号重大危险源源名称主要控制措措施1出料平台严格按照各各项技术术方案搭搭设各类类脚手架架、起重重机械标标准节、各各类安全全防护；加强过过程监督督检查，严严格落实实分公司司及项目目部各项项安全管管理制度度，做好好日检记记录，危危险作业业旁站记记录，验验收记录录，验收收未通过过的严禁禁使用；加强有有关作业业人员的的专项教教育；2降水护坡施施工3脚手架施工工4室外电梯施施工5塔式起重机机施工6土方工程施施工7高处坠落搭设安全防防护，施施工人员员佩戴防防护用品品，加强强过程检检查，工工人教育育4.4.66落实集集团公司司标准化化管理根据集团公公司“五会”精神及及分公司司项目过过程管控控大会部部署，
43、项项目部将将严格按按照集团团公司及及分公司司有关制制度进行行管理，现现场以集集团公司司3项文文明安全全施工图图集为标标准，加加强过程程标准化化管理，发发现问题题，分析析原因，责责任落实实到人进进行整改改；其次次要充分分利用安安全管理理信息系系统，及及时、准准确填报报有关数数据，加加强信息息化建设设。4.5针对对合同工工期要求求总进度度计划编编制本工程合同同工期5522日日历天，计计划开工工日期为为20111年44月188日，计计划竣工工日期为为20112年99月200日；本工程计划划20111年66月中旬旬完成地地下结构构施工，计计划20011年年12月月30日日前主体体结构封封顶，室室内外回
44、回填土及及二次结结构施工工紧随主主体结构构施工进进度进行行，20011年年11月月18日日完成对对18层层以下结结构验收收开始内内装修施施工，220122年2月月21日日完成对对剩余部部位的结结构验收收开始对对剩余部部位进行行装修施施工；计计划20012年年3月底底完成屋屋面工程程施工，220122年6月月中旬室室内外装装修基本本完成，220122年8月月底完成成竣工清清理进行行竣工验验收；要要求水、电电专业施施工随装装修计划划同步进进行，各各专业分分包队伍伍进场施施工必须须密切配配合总包包进度计计划安排排；本工程在给给定的工工期内，经经历两个个雨季、一一个冬季季、一个个春节、两两个麦收收及一个个秋收等等特殊时时段，给给现场施施工增加加了很大大风险。4