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1、精品名师归纳总结芦村农业进展有限公司创业方案书目录第一章摘要其次章公司介绍一、宗旨（任务） 二、公司简介三、公司战略1 、产品服务2 、公司近期进展目标3 、公司远期进展目标四、技术1 、专利技术2 、相关技术的使用情形五、价值评估六、公司治理1 、治理队伍建设2 、外部支持3 、董事会可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结七、组织协作及对外关系八、学问产权策略九、场的及设施十、风险第三章市场分析 一、市场介绍二、目标市场三、顾客的购买准就四、销售策略第四章竞争性分析一、竞争者二、竞争策略第五章产品策略一、产品品种规划二、讨论与开发三、将来产品和服务规划四、包装第六章市场与销售一、市
2、场方案可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结二、销售策略第七章财务方案一、财务汇总二、财务年度报表三、资金需求四、估计收入报表 五、资产负债估计表六、资金流量表磐安县维新乡芦村，的处该县东南部，四周环山，多旱的，少耕田。该村虽然的处山区，由于其土的肥沃， 耐干旱，耐涝灾，始终来人们的生活水平不见得十分低下，但由于种种缘由大部份村民只是处于温饱壮态。近年来， 在有关部门的支持下，村里通了电，通了电话，通了大路，人们的生活水平有了肯定的提高，但在 近年里，村里的青壮年劳动力大部份都已外出，至使很多山的荒芜，没有得到有效的开发利用。 特殊是村南外岗及周边的块， 共有 500 多亩的土的可以
3、开发可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结利用。 该片土的平整，土层深厚肥沃，不怕旱不怕涝，特别适合进展养殖业及种植业。特殊是近年来村里硬件设施（三通）的改善，给开发利用这片土的带来了很大的便 利。当前，国家的政策面也特别有利于开发农业。随着人们生活水平的提高， 对农产品的需求也越来越旺盛，这市场的前景也特别宽阔。 本公司结合当前的形势， 决 定参加开发这片土的， 公司的注策的址是磐安县维新乡芦村。公司注策经营形式是股份有限责任公司。本公司的宗旨是：开发绿色无公害产品，走可连续进展道路，服务于社会，有利于农户，带动芦村村民及周边更广大的村民走上至富之路。其次章公司介绍一、公司的宗旨及
4、任务： 开发绿色无公害产品， 走可连续进展道路， 服务于社会， 有利于农户， 带动芦村村民及周边更广大的人群走至富之路。 公司的任务： 立体开发农业，积存资金，充实芦村的集体经济，搞好芦村的村容村貌建设，给山区农村经济的进展起一个典范作用。二、公司简介：经理负责制，下设养殖部，种植部，生产部，财务部，销售部，服务部等。三、公司进展战略：公司的进展战略是， 立体开发农业， 短期进展与长期进展并举， 养殖业所产生的废物应为种植业所利用， 种植业的进展应当为养殖业带来更宽阔的空间， 让公司走上真正的可连续的进展之路。1、先期开发产品。为了让公司能尽快赢利，公司先期开发的产品周期要短要快。1）依据公司
5、所在的及周边的区丰富的竹笋资源，开发食用笋干产品。开发该产品，可以到农户收购笋干，再经加工包装，销售到市场。2）开发蕨菜。该产品资源比较丰富，大城市的销售市场较宽阔。3 利用当的丰富的竹木资源，开发竹木深加工产品。其中之一是烧烤用的竹签。该产品工艺简洁，设备投资少，产品的市场特别宽阔。2、后期开发产品：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结1 利用荒芜的土的资源，开发养殖业。第一期以养殖土鸡为主，开发肉鸡，土鸡蛋。以后可依据市场情形，开发更多的品种。2）利用宽阔的土的资源，开发种植业。依据土的资源的特性，种植油茶树。3）利用茶籽的资源，开发茶籽油。4）依据市场及社会的进展， 依据公司
6、的进展情形， 再制定公司进展的远期目标。4、为了扩大生产，增加产量，实现公司带动全村及周边的区村民走至富之路的承诺，公司将动员农户养土鸡，种油茶，由公司收购，然后由公司打统一的品牌销售。5、为了促进农村经济的进展，公司将与农户定立合同，以公司加农户的形式， 确保农户的利益。6、为了保正公司能久远的进展，公司将对全部参加人员的学问培训，以削减不必要的缺失，增强竟争力，做到资源利用的最大化。四、技术：（一）笋干，蕨菜，竹签开发的技术比较简洁，这里不作描述，但必需达到绿色无公害的标准。（二）土鸡的饲养：1、土鸡良种的挑选：原就以适合南方生长的鸡种为主，主要选芦花鸡（年产蛋180200枚）、狼山鸡（
7、78 个月性成熟，年产蛋 170 枚左右）、如皋黄鸡（母鸡开产日龄为 150 天，年产蛋 160180枚）等。有条件的情形下，选圆生绿壳蛋鸡。2、土鸡饲养模式的挑选：竹林园区土鸡放牧饲养。该饲养模式的优点： 1）提高土鸡蛋及肉的品质。2）扩大养殖场所。 3）降低饲养成本。 4）除草、灭虫。 5）提高林木品质。 6）削减环境污染。3、技术要点： 1）场的挑选。 2）鸡舍建设：竹木框架，稻草顶棚，尼龙网圈围。3）品种挑选。放养密度： 15002000 只。4）做好疾病的防治。 5）安全的防范。4、饲料的挑选： 1）坚决杜绝含激素类的饲料，以收购当的农夫种植的谷物类饲料为主。同时必需关注农药的含量，
8、以保正公司所生产的产品绿色、无公害。2） 利用鸡粪等废弃物，养蚯蚓等昆虫类饲料。（三）茶籽油的开发：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结1、茶籽树的种植：芦村村民历来有种茶籽树的体会。公司种植200 公顷以上，农户种植 1000 公顷，共建 1000 公顷以上的茶籽油基的。2、茶籽油的开发： 这是一个长远的进展规划。茶籽树一般要 6 年后才是盛果期。到时必需引进设备，开发出高品质的茶籽油及茶皂素。五、价值评估（一）笋干：芦村周边的村庄有大量的竹笋资源，特殊是邻近的竹园岙村，四协 乡的西坑村、里田石村有广袤的竹林，其竹笋资源特别丰富。20XX年竹笋的收购价在每斤 8 元左右，市场零售
9、价达20 元以上，剔除包装加工销售的成本，每斤可净挣 5 元左右。每年方案销售3 万斤。（二）蕨菜： 20XX年产的收购价在 10 元左右，其潜在市场有待进一步考察。销售目标在国外市场。（三）烧烤用竹签：市场特别广大，特殊是北方市场。其成本有待进一步核算。（四）土鸡蛋：按公司开发的土的50 亩，先期利用现有的二十亩竹林养鸡，每亩养鸡 1500 只，每只鸡年产蛋150 枚运算，年产蛋可达450 万枚，估计年收入在 50 万。（五）肉用土鸡： 利用二十亩土的养肉用土鸡，每亩养 1500 只，每批可养 30000只，每年可养 45 批，年产量可达 15 万只左右，每只按纯利润3 元计，年收入在 45
10、 万元。（六）茶籽油的开发，假如达到预期1000 公顷的茶树，可产70 万公斤的茶油。此项目开发周期比较长， 茶树一般要在 6 年以后才能产籽， 详细的成本及利润临时不能预算。六、公司治理：（一）治理队伍状况：1、王贵，本人大专学历，有近20 年市场治理及销售的体会。本人土生土长在芦村，对该村的人文的理都比较明白。预备出任经理一职。2、王加福，现任芦村村主任，在杭州开有销售公司。该先生对的的征用及和谐各方面的关系起管键作用。3、其他各部门人员有待聘用。4、公司将积极争取县乡政府的支持。（二）公司各部门的功能及责任：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结1、养殖部：对优良品种的挑选，鸡
11、舍的建设，疾病的防治，保正蛋鸡的良好成长。2、种植部：对茶树品种的挑选，做好茶园的建设，为公司的长远进展奠定基础。3、开发部：开发能立刻见效的产品。4、财务部：负责公司的财务运作。5、销售部：负责销售市场的开发，产品的销售。6、服务部：负责后勤保证。七、公司将积极争取县乡政府的支持。学习借鉴有关单位的胜利体会。八、学问产权策略：公司全部产品将以“芦村”（暂定）的商标注策。九、场的及设施： 1、办公场的：租用芦村村委会的房子。2、养殖场须建三间简易房，供养殖场人员使用。3、从芦村到养殖场约有一公里的路程，须修简易公 路，投资约 3 万元。4、解决养殖场用水问题，水管建设需投资2 万元。5、用电线
12、路的建设，里程为一公里，投资约2 万元。 6、鸡棚建设：按每2 亩建一个鸡棚运算，共建 10 个棚，每个鸡棚在100 平米左右，用于夜间栖息和雨天逃避， 共计费用 50000 元。十、风险评估：（一）公司在市场竞争和技术方面存在的风险：公司在养殖种植业的起步晚，市场占有率为零。 在养殖技术方面也比较薄弱。 公司必需在销售市场和技术方面加大投入。（二）为了削减潜在风险造成的缺失，公司必需投入商业保险。（三）公司在起步阶段， 就必需着眼于长远的规划， 着重于多种经营的目标实施。第三章市场分析（一）市场介绍：近年来，随着人民生活水平的提高， 土鸡作为绿色、 保健品，市场行情特别走俏。在经济比较发达的
13、的区，土鸡养殖已形成专业化和高效率的社会产业之一。 土鸡具有生长快，成熟早，繁衍力强，生产周期短以及饲料利用率高，投入少，见效快等特点，因此，规模化养殖土鸡是一个特别有前途的产业。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结山茶油产品的国内国际市场前景美好，需求量将日益扩大。加入世贸组织以来，我国有些油料作物的栽培和加工受到了具大的冲击。 但对油茶而言，却带来了 一个极好的进展机遇。茶油不饱和脂肪酸含量在 85%以上，且含自然维生素 A 和维生素 E，耐贮藏，易被人体吸取，能预防和治疗高血压与心血管疾病，是高级保健食用油。 由于油茶病虫害少， 而且多生长于低山丘陵岗的，基本上没有环境污染，
14、因此，用它的种子制取的茶油是绿色无公害食品。鉴于以上缘由，所以茶油 深受 国内国际市场欢迎，被誉为“东方橄榄油”。东南亚国家对我国的茶油情有独钟。在日本，茶油的价格是菜油的7.5 倍。目前茶油出口贸易空前活跃，前景宽阔。（二）目标市场： 1、国内各超市。 2 国际贸易。（三）顾客的购买准就：绿色，无公害。第四章竞争性分析（一）竞争者：浙江省竟内，主要的竞争对手是仙居三黄鸡，但它的销售仅限于仙居本县。（二）竞争策略：规模化节省化生产经营，降底成本。第五章产品品种规划（一）公司成立之初， 依椐本的区拥有丰富的农产品的特点，开发土特产品的销售，建立市场网络，为以后的销售市场打好基础。（二）公司建立二
15、至三个月后，肉鸡及土鸡蛋开头上市。（三）讨论与开发： 致力于长远进展的目标， 在养殖上开发更有市场竞争力的产品，在种植上，开发一些周期更短的农产品。（四）将来产品和服务规划：1、提高科技含量。 2 做好公司加农户的合作，增加产品的产量，增加农夫的收入。（五）包装：突出绿色无公害的特点。第六章市场与销售可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结（一）市场方案： 1、开拓周边农贸市场和超市的销售。2、开拓国内特大城市的销售市场，如北京上海等的。3 开拓国际贸易市场。（二）销售策略： 1、充分利用国家对农产品销售的政策支持。2、利用新闻发布信息。 3、广告宣扬。 4 贸易展销会。 5、国际互联
16、网。第七章财务方案（一）财务汇总：1、办公场的租用： 10000 元。2、养殖场用房建设： 50000 元。3、一公里简易大路： 15000 元。4、水管网建设： 30000 元。5、电： 20000 元。6、鸡棚建设： 50000 元。7、鸡种苗： 33000 元。8、油茶树种苗： 30000 元。9、土的征用费： 15000 元。10、交通运输工具，购置车辆：80000 元。11、其它办公经营性开支：50000 元。12、员工工资 15 人计： 200000 元/ 年。13、饲料： 50000 元。14、包装设备： 80000 元。14、方案外： 50000 元。以上总计投入资金约68.3 万元。（二）资金需求： 78 万元。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结（三）估计收入：第一年：1、前期农产品开发收入：10 万元。2 、土鸡养殖收入： 50 万元。其次年：公司走上正规，年收入目标在100 万以上。第八章：公司进展规划以公司加农户的形式， 依据市场的需要， 进展养殖业和种植业， 带动周边更多山区农夫走上可连续进展的道路。可编辑资料 - - - 欢迎下载