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1、芦村农业发展有限公司创业计划书【完整版】(文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用,可编辑放心下载）芦村农业开展创业方案书目录 第一章 摘要第二章 公司介绍 一、宗旨任务 二、公司简介 三、公司战略 1、产品效劳 2、公司近期开展目标 3、公司远期开展目标 四、技术 1、专利技术 2、相关技术的使用情况 五、价值评估 六、公司管理 1、管理队伍建设 2、外部支持 3、董事会 七、组织协作及对外关系 八、知识产权策略 九、场地及设施 十、风险第三章 市场分析 一、市场介绍 二、目标市场 三、顾客的购置准那么 四、销售策略 第四章 竞争性分析 一、竞争者 二、竞争策略第五章 产品策略 一、产品
2、品种规划 二、研究与开发 三、未来产品和效劳规划 四、包装 第六章 市场与销售 一、市场方案 二、销售策略 第七章 财务方案 一、财务汇总 二、财务年度报表 三、资金需求 四、预计收入报表 五、资产负债预计表 六、资金流量表 磐安县维新乡芦村，地处该县东南部，四面环山，多旱地，少耕田。该村虽然地处山区，因为其土地肥沃，耐干旱，耐涝灾，一直来人们的生活水平不见得十 分低下，但因为种种原因大部份村民只是处于温饱壮态。近年来，在有关部门的支持下，村里通了电，通了 ，通了公路，人们的生活水平有了一定的提高，但在 近年里，村里的青壮年劳动力大部份都已外出，至使许多山地荒芜，没有得到有效的开发利用。特别是
3、村南外岗及周边地块，共有500多亩的土地可以开发利用。 该片土地平坦，土层深厚肥沃，不怕旱不怕涝，非常适合开展养殖业及种植业。特别是近年来村里硬件设施三通的改善，给开发利用这片土地带来了很大的便 利。当前，国家的政策面也非常有利于开发农业。随着人们生活水平的提高，对农产品的需求也越来越旺盛，这市场的前景也非常广阔。本公司结合当前的形势，决 定参与开发这片土地，公司的注策地址是磐安县维新乡芦村。公司注策经营形式是股份有限责任公司。本公司的宗旨是：开发绿色无公害产品，走可持续开展道路，效劳于社会，有利于农户，带动芦村村民及周边更广阔的村民走上至富之路。第二章 公司介绍一、公司的宗旨及任务：开发绿色
4、无公害产品，走可持续开展道路，效劳于社会，有利于农户，带动芦村村民及周边更广阔的人群走至富之路。公司的任务：立体开发农业，积累资金，充实芦村的集体经济，搞好芦村的村容村貌建设，给山区农村经济的开展起一个典范作用。二、公司简介：经理负责制，下设养殖部，种植部，生产部，财务部，销售部，效劳部等。三、公司开展战略：公司的开展战略是，立体开发农业，短期开展与长期开展并举，养殖业所产生的废物应为种植业所利用，种植业的开展应该为养殖业带来更广阔的空间，让公司走上真正的可持续的开展之路。1、先期开发产品。为了让公司能尽快赢利，公司先期开发的产品周期要短要快。1根据公司所在地及周边地区丰富的竹笋资源，开发食用
5、笋干产品。开发该产品，可以到农户收购笋干，再经加工包装，销售到市场。2开发蕨菜。该产品资源比拟丰富，大城市的销售市场较广阔。3)利用当地丰富的竹木资源，开发竹木深加工产品。其中之一是烧烤用的竹签。该产品工艺简单，设备投资少，产品的市场十分广阔。2、后期开发产品：1)利用荒芜的土地资源，开发养殖业。第一期以养殖土鸡为主，开发肉鸡，土鸡蛋。以后可根据市场情况，开发更多的品种。2利用广阔的土地资源，开发种植业。根据土地资源的特性，种植油茶树。3利用茶籽的资源，开发茶籽油。4根据市场及社会的开展，根据公司的开展情况，再制定公司开展的远期目标。4、为了扩大生产，增加产量，实现公司带动全村及周边地区村民走
6、至富之路的承诺，公司将发动农户养土鸡，种油茶，由公司收购，然后由公司打统一的品牌销售。5、为了促进农村经济的开展，公司将与农户定立合同，以公司加农户的形式，确保农户的利益。6、为了保正公司能久远的开展，公司将对所有参与人员的知识培训，以减少不必要的损失，增强竟争力，做到资源利用的最大化。四、技术：一笋干，蕨菜，竹签开发的技术比拟简单，这里不作描述，但必须到达绿色无公害的标准。二土鸡的饲养：1、土鸡良种的选择：原那么以适合南方生长的鸡种为主，主要选芦花鸡年产蛋180200枚、狼山鸡78个月性成熟，年产蛋170枚左右、如皋黄鸡母鸡开产日龄为150天，年产蛋160180枚等。有条件的情况下，选圆生绿
7、壳蛋鸡。2、土鸡饲养模式的选择：竹林园区土鸡放牧饲养。该饲养模式的优点：1提高土鸡蛋及肉的品质。2扩大养殖场所。3降低饲养本钱。4除草、灭虫。5提高林木品质。6减少环境污染。3、技术要点：1场地选择。2鸡舍建设：竹木框架，稻草顶棚，尼龙网圈围。3品种选择。放养密度：15002000只。4做好疾病的防治。5平安的防范。4、饲料的选择：1坚决杜绝含激素类的饲料，以收购当地农民种植的谷物类饲料为主。同时必须关注农药的含量，以保正公司所生产的产品绿色、无公害。2利用鸡粪等废弃物，养蚯蚓等昆虫类饲料。三茶籽油的开发：1、茶籽树的种植：芦村村民历来有种茶籽树的经验。公司种植200公顷以上，农户种植1000
8、公顷，共建1000公顷以上的茶籽油基地。2、茶籽油的开发：这是一个长远的开展规划。茶籽树一般要6年后才是盛果期。到时必须引进设备，开发出高品质的茶籽油及茶皂素。五、价值评估一笋干：芦村周边的村庄有大量的竹笋资源，特别是邻近的竹园岙村，四协乡的西坑村、里田石村有广袤的竹林，其竹笋资源非常丰富。2007年竹笋的收购价在每斤8元左右，市场零售价达20元以上，剔除包装加工销售的本钱，每斤可净挣5元左右。每年方案销售3万斤。二蕨菜：2007年产地收购价在10元左右，其潜在市场有待进一步考察。销售目标在国外市场。三烧烤用竹签：市场十分广阔，特别是北方市场。其本钱有待进一步核算。四土鸡蛋：按公司开发的土地5
9、0亩，先期利用现有的二十亩竹林养鸡，每亩养鸡1500只，每只鸡年产蛋150枚计算，年产蛋可达450万枚，预计年收入在50万。五肉用土鸡：利用二十亩土地养肉用土鸡，每亩养1500只，每批可养30000只，每年可养45批，年产量可达15万只左右，每只按纯利润3元计，年收入在45万元。六茶籽油的开发，如果到达预期1000公顷的茶树，可产70万公斤的茶油。此工程开发周期比拟长，茶树一般要在6年以后才能产籽，具体的本钱及利润暂时不能预算。六、公司管理：一管理队伍状况：1、王贵，本人大专学历，有近20年市场管理及销售的经验。本人土生土长在芦村，对该村的人文地理都比拟了解。准备出任经理一职。2、王加福，现任
10、芦村村主任，在杭州开有销售公司。该先生对地的征用及协调各方面的关系起管键作用。3、其他各部门人员有待聘用。4、公司将积极争取县乡政府的支持。二公司各部门的功能及责任：1、养殖部：对优良品种的选择，鸡舍的建设，疾病的防治，保正蛋鸡的良好成长。2、种植部：对茶树品种的选择，做好茶园的建设，为公司的长远开展奠定根底。3、开发部：开发能马上见效的产品。4、财务部：负责公司的财务运作。5、销售部：负责销售市场的开发，产品的销售。6、效劳部：负责后勤保障。七、公司将积极争取县乡政府的支持。学习借鉴有关单位的成功经验。八、知识产权策略：公司所有产品将以“芦村暂定的商标注策。九、场地及设施：1、办公场地：租用
11、芦村村委会的房子。2、养殖场须建三间简易房，供养殖场人员使用。3、从芦村到养殖场约有一公里的路程，须修简易公路，投资约3万元。4、解决养殖场用水问题，水管建设需投资2万元。5、用电线路的建设，里程为一公里，投资约2万元。6、鸡棚建设：按每2亩建一个鸡棚计算，共建10个棚，每个鸡棚在100平米左右，用于夜间栖息和雨天躲避，共计费用50000元。十、风险评估：一公司在市场竞争和技术方面存在的风险：公司在养殖种植业的起步晚，市场占有率为零。在养殖技术方面也比拟薄弱。公司必须在销售市场和技术方面加大投入。二为了减少潜在风险造成的损失，公司必须投入商业保险。三公司在起步阶段，就必须着眼于长远的规划，着重
12、于多种经营的目标实施。第三章 市场分析一市场介绍：近年来，随着人民生活水平的提高，土鸡作为绿色、保健品，市场行情十分走俏。在经济比拟兴旺的地区，土鸡养殖已形成专业化和高效率的社会产业之一。 土鸡具有生长快，成熟早，繁殖力强，生产周期短以及饲料利用率高，投入少，见效快等特点，因此，规模化养殖土鸡是一个十分有前途的产业。山茶油产品的国内国际市场前景美好，需求量将日益扩大。参加世贸组织以来，我国有些油料作物的栽培和加工受到了具大的冲击。但对油茶而言，却带来了 一个极好的开展机遇。茶油不饱和脂肪酸含量在85%以上，且含天然维生素A和维生素E，耐贮藏，易被人体吸收，能预防和治疗高血压与心血管疾病，是高级
13、保 健食用油。由于油茶病虫害少，而且多生长于低山丘陵岗地，根本上没有环境污染，因此，用它的种子制取的茶油是绿色无公害食品。鉴于以上原因，所以茶油深受 国内国际市场欢送，被誉为“东方橄榄油。东南亚国家对我国的茶油情有独钟。在日本，茶油的价格是菜油的7.5倍。目前茶油出口贸易空前活泼，前景广阔。二目标市场：1、国内各超市。2国际贸易。三顾客的购置准那么：绿色，无公害。第四章 竞争性分析一竞争者：浙江省竟内，主要的竞争对手是仙居三黄鸡，但它的销售仅限于仙居本县。二竞争策略：规模化节约化生产经营，降底本钱。第五章 产品品种规划一公司成立之初，依椐本地区拥有丰富的农产品的特点，开发土特产品的销售，建立市
14、场网络，为以后的销售市场打好根底。二公司建立二至三个月后，肉鸡及土鸡蛋开始上市。三研究与开发：致力于长远开展的目标，在养殖上开发更有市场竞争力的产品，在种植上，开发一些周期更短的农产品。四未来产品和效劳规划：1、提高科技含量。2做好公司加农户的合作，增加产品的产量，增加农民的收入。五包装：突出绿色无公害的特点。第六章 市场与销售一市场方案：1、开拓周边农贸市场和超市的销售。2、开拓国内特大城市的销售市场，如北京上海等地。3开拓国际贸易市场。二销售策略：1、充分利用国家对农产品销售的政策支持。2、利用新闻发布信息。3、广告宣传。4贸易展销会。5、国际互联网。第七章 财务方案一财务汇总：1、办公场
15、地租用：10000元。2、养殖场用房建设：50000元。3、一公里简易公路：15000元。4、水管网建设：30000元。5、电：20000元。6、鸡棚建设：50000元。7、鸡种苗：33000元。8、油茶树种苗：30000元。9、土地征用费：15000元。10、交通运输工具，购置车辆：80000元。11、其它办公经营性开支：50000元。12、员工工资15人计：200000元/年。13、饲料：50000元。14、包装设备：80000元。14、方案外：50000元。以上总计投入资金约68.3万元。二资金需求：78万元。 三预计收入： 第一年：1、前期农产品开发收入：10万元。 2、土鸡养殖收入：50万元。 第二年： 公司走上正规，年收入目标在100万以上。 第八章：公司开展规划以公司加农户的形式，根据市场的需要，开展养殖业和种植业，带动周边更多山区农民走上可持续开展的道路。