《2022年某公司绩效考核与薪酬标准大全.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年某公司绩效考核与薪酬标准大全.docx（6页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、精选学习资料 - - - - - - - - - 绩效考核表姓迟到职产假婚假部病假部主处分名务门管出勤旷工丧假事假嘉奖奖惩加扣分41 自评请被评估者自行填写评估期间以下各项之事实,以供评估主管参考（以下栏位不够使用时,请以附件处理）；1）估期间主要工作职责与目标：2）估期间主要工作成果：3）评估期间须改进之事项：员工签名 日期名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 4 页精选学习资料 - - - - - - - - - 42 主管考核请评估主管参考A 栏被评估者所写之事项,详细描述被评估者于评估期间这主要工作成果（本栏位不够使用时,请以附件处理）；43 请评估被评估者于评估期间
2、以下绩效因素之各项表现：名师归纳总结 分1 评价内容满自主经决第 2 页,共 4 页类分评管理定工很少迟到、早退、缺席,工作态度仔细10 作2 细心地达成任务5 态3 做事灵敏、效率高5 4 具备专业学问、能应对顾客的需求5 度5 不倦怠,且正确地向上司报告5 基6 熟知职务内容,具备处理事务的才能5 础7 把握职务上的要点5 能8 正确把握上司的指示,并正确的转达5 9 严守报告、联络、协商的规章10 力10 完成预定业绩目标5 业务11 能把握工作的前提,并有效地进行5 熟12 能随机应变10 练13 体会丰富能举一反三,且常供应改进看法5 程14 善于与顾客交涉,且说服力强5 度15 可
3、以自已做新的工作5 责16 树立目标,并朝目标前进5 任17 有信念,并能坚持10 感18 有开拓新业务的热心5 19 猜测过错的可能性,并想出预防的计策10 协20 做事冷静,绝不感情用事5 21 与他人和谐的同时,也朝自已的目标前进5 调22 重视与其他部门的人和谐5 性23 在工作上乐于帮忙同事10 24 尽心尽力地听从与自已看法相左的打算5 自25 有杰出的交涉与说服才能,且不树立敌人10 26 热衷于吸取新情报或学问10 我27 有进取心、决断力5 启28 积极地革新、改革5 29 即使是自已格外的事,也能企划或提出提案10 发30 以长期的展望制定目标或方案,并付诸实行10 - -
4、 - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 评 价 分 数 合 计 200 注：表中数据仅供参考,应依据详细情形调整44 综合评定请综合 估者之整体绩效：B、C 两栏之结果,并比较相同职级群组员工之绩效,评定被评绩 效 类 别 说 明A特优： 连续且大幅超过要求标准；B优秀： 连续超过要求标准；C良好： 连续达到且有时超过要求标准；D尚可： 能达到要求标准；E待改进： 尚未能达到要求标准,需加强改进；初评主管：复评 /评定主管：45 请主管写出被评估者将来应改善与应加强之事项,以帮助被评估者增进工作绩效及成 长,本栏填写完全成后评估主管应与评估者面谈,并告知绩效类别（
5、本栏位不够使用时,请以附件处理） ；员工签名 日期名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 4 页精选学习资料 - - - - - - - - - 举办正式会议改进绩效一、确定日期、时间会议日期：月日星期开头时间：估计终止时间：二、确定地点 三、确定人员四、确定议题、议程议题一：（时间）五、预备相关文件与资料议题二：（时间）议题三：（时间）议题四：（时间）议题五：（时间）议题一：（参考数据报表、文件等）议题二：议题三：议题四：议题五：六、事前通知与联络 确认人员出席情形 确认与会者明白会议议题、议程,有必要时供应相关资料 收集与会者会议要求与相关文件定书名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 4 页