《2022年某公司绩效考核与薪酬标准大全1000003 .pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年某公司绩效考核与薪酬标准大全1000003 .pdf（4页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、绩效考核表姓名职务部门部主管出勤奖惩迟到旷工产假婚假丧假病假事假奖励处分加扣分41 自评请被评估者自行填写评估期间下列各项之事实，以供评估主管参考（下列栏位不够使用时，请以附件处理）。1）估期间主要工作职责与目标：2）估期间主要工作成果：3）评估期间须改进之事项：员工签名日期精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页，共 4 页42 主管考核请评估主管参考A 栏被评估者所写之事项，具体描述被评估者于评估期间这主要工作成果（本栏位不够使用时，请以附件处理）。43 请评估被评估者于评估期间以下绩效因素之各项表现：分类评价内容满分自评主管经理
2、决定工作态度1 很少迟到、早退、缺席，工作态度认真10 2 细心地达成任务5 3 做事敏捷、效率高5 4 具备专业知识、能应付顾客的需求5 5 不倦怠，且正确地向上司报告5 基础能力6 精通职务内容，具备处理事务的能力5 7 掌握职务上的要点5 8 正确掌握上司的指示，并正确的转达5 9 严守报告、联络、协商的规则10 10 完成预定业绩目标5 业务熟练程度11 能掌握工作的前提，并有效地进行5 12 能随机应变10 13 经验丰富能举一反三，且常提供改进意见5 14 善于与顾客交涉，且说服力强5 15 可以自已做新的工作5 责任感16 树立目标，并朝目标前进5 17 有信念，并能坚持10 1
3、8 有开拓新业务的热心5 19 预测过错的可能性，并想出预防的对策10 协调性20 做事冷静，绝不感情用事5 21 与他人协调的同时，也朝自已的目标前进5 22 重视与其他部门的人协调5 23 在工作上乐于帮助同事10 24 尽心尽力地服从与自已意见相左的决定5 25 有卓越的交涉与说服能力，且不树立敌人10 自我启发26 热衷于吸收新情报或知识10 27 有进取心、决断力5 28 积极地革新、改革5 29 即使是自已分外的事，也能企划或提出提案10 30 以长期的展望制定目标或计划，并付诸实行10 精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第
4、2 页，共 4 页评 价 分 数 合 计200 注：表中数据仅供参考，应根据具体情况调整44 综合评定请综合B、C 两栏之结果，并比较相同职级群组员工之绩效，评定被评估者之整体绩效：绩 效 类 别 说 明A特优： 持续且大幅超过要求标准；B优秀： 持续超过要求标准；C良好： 持续达到且偶尔超过要求标准；D尚可： 能达到要求标准；E待改进： 尚未能达到要求标准，需加强改进；初评主管：复评 /评定主管：45 请主管写出被评估者未来应改善与应加强之事项，以协助被评估者增进工作绩效及成长，本栏填写完全成后评估主管应与评估者面谈，并告知绩效类别（本栏位不够使用时，请以附件处理） 。员工签名日期精选学习资
5、料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页，共 4 页举行正式会议改进绩效一、确定日期、时间会议日期：月日星期开始时间：预计结束时间：二、确定地点三、确定人员四、确定议题、议程议题一：（时间）议题二：（时间）议题三：（时间）议题四：（时间）议题五：（时间）五、准备相关文件与资料（参考数据报表、文件等）议题一：议题二：议题三：议题四：议题五：六、事前通知与联络确认人员出席情况确认与会者了解会议议题、议程，有必要时提供相关资料收集与会者会议要求与相关文件定书精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页，共 4 页