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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 某公司绩效考核及薪酬方案目 录一 员工考核制度 1 二办公系统员工考核方法3 办公系统员工考核表4 三 员工考评制度 7 四 公司薪酬方案 8 附件一： 9 附件二： 10 附件三： 11 名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 12 页精选学习资料 - - - - - - - - - 一 员工绩效考核制度1、考核目标：使绩效考核工作有依可循；2、考核原就：分季度考核和年度考核两类；季度考核：在人事部组织下,各部门每季度对本部门员工进行一次考核；年度考核：在人事部组织下,各部门每年年末对本部门员工进行一次考核；3、使用范畴：公司
2、在职员工；4、考评时间：季度考核：当年每季度末月的 15 日开头；年度考核：次年元月 1 日开头；5、考核方法：各部门员工依据本部门考核方法方法进行考核；A、B、C、D、E 五个等级：6、考评类别：共分 A：优秀 5 分 B：良好 4分 C：合格 3分 D：差 2分 E：极差 1分 /2 以 7、绩效类别的人数比例：优秀：得分排名的前 20%,合格：得分在总评分 上者排名的后 20%,良好：得分在总评分 /2 以上者处于优秀和合格之间的,极差：得分在总评分 /2 以下者排名的后 20%；8、考核方式、考核权限及总评分：名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 12 页精选学习资料
3、 - - - - - - - - - 总评分 =上级评分 40% + 平级评分20% + 下级评分20% + 自评分 20%1）上级考核：（部门经理负责组织,考评者：直属上级、部门经理、人事负 责人）得分占总考评分的 40% 2）平级人员的考核：（人事部负责组织,考评者：由人事部随机的抽调与被 评人员平级的 34 人）得分占总考评分的 20% 3）下级人员的考核：（部门经理负责组织,考评者：由部门经理在本部门随机的抽调属被评人员下级或平级的34 人）得分占总考评分的20% 4）员工自评：得分占总考评分的20% 9、考核流程：季度考核：每季度末月的15 号（即 3 月 15 日、 6 月 15
4、日、9 月15 日、 12 月 15 日）开头进行考核, 20 号各部门将各 自的考核初步结果送交人事部,人事部于 25 日前将考 核结果公布并送交责任副总,责任副总于月底之前拿 出考核评估结果和绩效奖金安排方案,宣布详细改进 措施与下一步方案；年度考核：次年元月1 日开头进行年度考核, 1 月 20 日各部门将各自的考核初步结果送交人事部,人事部于 1 月 25 日 前将考核结果公布并送交责任副总,责任副总于月底 之前拿出考核评估结果和绩效奖金安排方案,宣布具 体改进措施与下一步方案；10、实施与修订：本考核标准经总经理核实后公布实施,人事部有说明修改权；批准：审核：编制：名师归纳总结 -
5、- - - - - -第 3 页,共 12 页精选学习资料 - - - - - - - - - 二 办公系统员工考核方法一、总就1、依据公司规定,每季度进行一次考核,分别在3、6、9、12 月的 15 日开头,20 日以前将考核结果上交人事部；考核结果与被评员工的绩效工资挂钩；2、绩效工资按公司规定划为A、B、C、D、E 五个等级,按办公系统员工总数和各员工得分情形进行发放,评定方法按公司规定,即：优秀：得分排名在及 格（总评分 /2）以上的前 20%,合格：得分排名在及格（总评分 /2）以上的后 20%,良好：得分排名在及格（总评分/2）以上的处于优秀和合格之间的,极差：得分排名在及格（总评
6、分 /2）以下的后 20%；3、每年年底办公室依据各季度考核情形对员工本年度进行一次年度考评,其结 果关系到员工本人的工资、年终奖金、晋升、调动与培训；年终考评得分 =各季度得分总和 /4 二、考核范畴：全部办公系统成员,包括办公室成员及各部门内勤文员；三、考核形式：上级评分、平级评分、下级评分、员工自评分（详细权限及分数 比例参见员工考核制度）；四、考核评分：总分为100 分, 50 分为及格；每一项考核因素均分A （ 5分）、 B（4 分）、 C（3 分）、 D（2 分）、 E（1 分）五个等级,由四组人员分别依据被考核者完成情形进行评分,考核总评分=上级评分40%+平级评分 20%+下级
7、评分20%+自评分 20%；五、考核内容：见办公系统员工考核表；名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 12 页精选学习资料 - - - - - - - - - 办公系统员工考核表姓名部门职 务任职时间考核要素直属上级员工下级年 龄上级总评分综合分析考核结果平级自评评分评分评分A ： 5 分 、 B ： 4 分、名师归纳总结 精神敬业精神C ： 3 分、 D ： 2 分、第 5 页,共 12 页E：1 分文明人际关系A、B、C、D、E 20 分个人品德修养A、B、C、D、E 工待人接物、言词外表情形A、B、C、D、E 团队合作才能A、B、C、D、E 作工作主动性A、B、C、D、
8、E 态工作责任心A、B、C、D、E 度遵守公司章程、纪律和原就A、B、C、D、E 性30 分学习态度A、B、C、D、E - - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 出勤情形 A、B、C、D、E 名师归纳总结 考核要素考核结果员工下级平级上级 评分总评分综合分析第 6 页,共 12 页自评评分评分专业学问、技能A、B、C、D、E 员工签字：工工作用工具使用才能A、B、C、D、E 作A、B、C、D、E 学习接受新事务才能能A、B、C、D、E 解决、处理问题才能力A、B、C、D、E 组织和谐才能30 分A、B、C、D、E 创新适应才能工作完成量A、B、C、D、E 工作
9、A、B、C、D、E 工作质量绩效A、B、C、D、E 工作效率20 分A、B、C、D、E 工作中力求改进与提高情形总分：考评等级：主管签字：人事主管签字：考核时间：责任副总：- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页,共 12 页精选学习资料 - - - - - - - - - 三员工考评制度 1 考评的原就 1.1 公司各部门应把考评并作作为一项常规工作来抓,每半年进行一次,并协同人事治理员做好对员 工的考评,使之制度化、程序化、合理化； 1.2 在考评前应认真做好预备,对员工的工作表现要有充分的明白,搜集其自
10、上次考评以来的工作表 现记录,包括出勤情形、奖惩记录、直属主管的日常反映等,确保考评结果的精确性； 1.3 常用的考评方式是：面谈法、相互考核法、因素评分法、评级量表法、个人鉴定法； 1.4 在客观公正的考评基础上,依据每一员工的业绩与表现,将其考评的结果与员的合理使用和相应 的酬劳待遇结合起来,以提高工作效率,调动员工的积极性； 1.5 考评者工作要认真、认真,实事求是,确保考评工作的公正性和客观性； 2 考评的内容 2.1 态度；主要指员工的事业心与工作态度,包括其纪律出勤情形、工作的主动性与积极性等； 2.2 素养；包括员工是否有上进心,是否忠于本职工作及其可信任程度,仍包括纪律性、职业
11、道德、个人卫生与仪容外表等； 2.3 才能；依据员工的不同职别层次,对其业务才能、治理才能、工作才能作分类考评； 2.4 绩效；主要考评员工对公司的奉献与完成工作任务的数量及质量方面的情形； 3 考评的方法 3.1 上、下级面谈；上级领导通过直接面谈方式对其属下员工进行考评； 3.2 相互考核；由所在部门的同事及平级同事有组织、有预备地争论评议；考评标准或提纲由人事管 理员和员工所在部门制度；考评结论需经本人阅读并签字后方可生效； 3.3 因素评分；由被考评员工的直属上级及人事治理员执行；考绩因素定为以下四项：才能,占总分20%；思想作风、组织纪律,占20%；成果,占30%；出勤占 30%；
12、3.4 评级量表；形式的评级量表员工姓名：考核日期：年月日 考核者姓名：考核期限：说明：在最能表示员工绩效的评级上画“ ”很差低于平均平均高于平均很好很杰出工作学问1 2 3 4 5 工作质量1 2 3 4 5 工作数量1 2 3 4 5 合作1 2 3 4 5 对顾客礼貌1 2 3 4 5 忠于公司1 2 3 4 5 学习才能1 2 3 4 5 依靠性1 2 3 4 5 安全习惯1 2 3 4 5 听从指示的才能1 2 3 4 5 3.5 个人鉴定；由被考评员工对本人的工作表现,参照公司人事治理和所在部门所规定的工作标准,以书面形式作自我总结；名师归纳总结 - - - - - - -第 8
13、页,共 12 页精选学习资料 - - - - - - - - - 四公司薪酬方案薪酬结构 标准工资 =基础工资 +岗位工资 +工龄工资 +绩效工资1、基础工资：依据员工的就职岗位所需的学问结构、技能技巧把握的才能,通过考 试考核定级；总级数为 15 级：1 6 级,每半级级差为 30 元6 10 级,每半级级差为 50 元 10 13 级,每半级级差为 100 元13 16 级,每半级级差为以100 元为单位递增2、岗位工资：依据公司的定岗方案而设置的岗位工资标准；员工上岗就享受岗位工 资,离岗就自动取消原岗位工资；3、工龄工资：员工在公司工作满一周年时,自动升薪 50 元；4、绩效工资：公司
14、依据定岗、定编、定员方案要求,对比各岗位的工作职责及工作 内容的完成情形,由人事部门组织对每个岗位的每位员工进行绩效测评,评分标准定为 60、70、80、90、100 分五个标级；各部门、各标级的工资标准,由 总经理依据公司整体效益综合平稳确定；名师归纳总结 - - - - - - -第 9 页,共 12 页精选学习资料 - - - - - - - - - 附件一：名师归纳总结 基础工资等级基础工资等级金额级差（元）第 10 页,共 12 页（元）1.0 300 30 1.5 330 30 2.0 360 30 2.5 390 30 3.0 420 30 3.5 450 30 4.0 480
15、30 4.5 510 30 5.0 540 30 5.5 570 30 6.0 600 30 6.5 650 50 7.0 700 50 7.5 750 50 8.0 800 50 8.5 850 50 9.0 900 50 9.5 950 50 10.0 1000 50 10.5 1100 100 11.0 1200 100 11.5 1300 100 12.0 1400 100 12.5 1500 100 13.0 1700 200 13.5 2000 300 14.0 2400 400 14.5 2900 500 15.0 3500 600 15.5 4200 700 16.0 5000
16、 800 - - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 附件二：岗位工资标准注： 1）以上所列的岗位、各级岗位工资和基础工资等级及数据可按贵公司实际工资情形和部门、岗位设定情形来详细操作,我在此仅是举例说明；2）工资表可按以下格式来进行设计；名师归纳总结 3）贵公司所要求的“ 岗位基本工资不应超过工资总额的40%,效益类浮动工资不应低于工资总额的60%” 可依据自己的意思自行调整；第 11 页,共 12 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 附件三： X X X 公 司 工 资 表年月序部门姓名标准工资工资调整加班费考勤扣款其他应发数扣养老扣失业扣医疗所得税借支扣款实发数号保险保险保险1 总经办2 总经办3 小计10 办公室11 办公室12 小计87 试用员工88 试用员工89 小计名师归纳总结 合计财务复核：人事制表：第 12 页,共 12 页总经理：财务总监：- - - - - - -