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1、精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -培训培育制度第一章总就一、 目的1、公司为了系统的帮助员工提高业务素养及综合素养、治理理论水平，激发员工潜能、培育员工的积极性和制造性，增强员工对公司的使命感和责任心，使员工获得公司进展所需要的学问和技能，进一步提高工作才能和效率，从而更好的适应市场变化和公司治理的要求，与企业共同成长。2、为规范公司内外部培训，加强培训治理，提高培训成效，特制定本制度。二、原就1、以工作实际为动身点，立足岗位，全员培训与重点提高相结合，依据不同的需求及规划，为员工供应职业培训和专项技术培训培育的机会，培育员工自主学习才能
2、，逐步建立和完善职业生涯规划系统。2、公司勉励员工参与培训，员工应积极参与培训，充分利用一切学习机会， 提高个人技能，为公司的业务进展供应强大的学问支持。其次章培训分类培训类型：员工培训分为职业培训和专项技术培训。一、职业培训1、新员工入职培训（含岗前培训）通过培训，使新员工充分把握公司的企业文化、组织、进展史、战略、商业模式、制度流程及岗位职责，明白公司对他们的期望，尽快提高岗位任职才能， 快速融入公司文化氛围。（ 1）入职当天培训：主要对文化理念、行为规范、规章制度进行培训，由人力资源部完成。（ 2）岗位培训： 主要对部门及岗位工作职责、工作流程、工作内容进行培训，由用人部门于新员工入职后
3、一周内完成。（ 3）公司支配的统一培训：主要对企业文化、战略、商业模式、公司进展史、可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 1 页，共 12 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -规章制度等方面内容进行培训。新员工应依据自身对泰德文化、组织、战略的懂得，于系统培训后一周内向人力资源部提交一份心得体会（新员工入职培训总结）。公司应加强对新员工试用期考核及阶段性工作评判。2、基本专业技能培训依据企业战略进
4、展及业务进展的实际需要，结合每个岗位的详细特点，针对不同治理和业务人员制定需要的培训课程，确保员工具有完成本职工作的基本专业技能。3、治理才能培训面对公司中层以上治理人员，全面提升治理才能和治理水平的培训培育课程。4、转岗培训无论何缘由转换工作岗位，在到新岗位工作之前都要由新岗位的主管领导及该岗位体会丰富的员工对其进行与新岗位有关的基本工作技能、专业技能、工作规程等方面的培训。5、晋升培训二、专项技术培训1、专项技术培训是指为了提高员工的特定技能的培训，公司为员工供应专项培训费用，对其进行专业技术培训的。2、依据公司进展及业务进展的实际需要，为了帮忙员工不断提高专业技术才能，使员工学到了学问和
5、技能，以把握某项特的技术，作为公司长期人力资源投资，实现个人在公司的职业进展，也使员工更有可能被提升至更高的职位，为公司制造更多的经济效益，更好的促进公司的治理及运营，公司情愿为员工供应专项技术培训培育的机会。3、公司将依据需求，针对不同治理、业务及操作人员等设定专项技术受训人选，制定专项技术培训方案。4、专项技术培训的适用对象：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 2 页，共 12 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - -
6、 - - - - - -（ 1）公司依据员工个人才能、工作表现、工作需求以及公司进展规划等综合情形考虑而委派员工受训的。（ 2）员工申请并经公司批准同意的受训人。（ 3）其它由公司认为需要进行专项技术培训的情形及人选。（ 4）参与专项技术培训的员工均为已试用期满，并在劳动合同期限内的员工。第三章培训方案与治理一、公司人力资源部是培训工作的主管部门，组织实施各项培训工作。二、每年 6 月及 12 月份的第一周，人力资源部向公司各部门下发培训需求方案表，各部门填写后，经主管高管审批，报董事长批准，交到人力资源部。三、人力资源部将各部门的培训需求方案表收集汇总后，结合公司总体的工作方案，制定出年年度
7、培训方案。四、外训分为两种形式，即本人申请并经公司批准同意的外训和公司指定的 外训。申请外训的人员须填写外出培训申请表。公司指定的外训，应填写员工外派培训表，经部门负责人、主管高管及人力资源审核，业务部门经总经理审 核，全部外派培训须经董事长审批后方可执行。五、必要时，参与专项技术培训的人员应依据受训时间、培训费用，与公司签订专项技术培训服务期协议后方可参与专项技术培训并享受专项技术培训的相关待遇。第四章职责划分一、人力资源部主要职责：1、公司培训体系的建立，培训培育制度，培训流程的制定和修订。2、公司培训方案的制定，培训预算及培训方案的制订。3、内外部培训的组织、评估与治理。4、公司培训教材
8、的组织编写，教具的购置与保管。5、对培训机构或培训讲师的挑选，确定及帮助教学。6、内外部培训参训人员的评估与治理。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 3 页，共 12 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -7、年度培训报告的撰写、呈报，培训资料的收集、汇总、整理与归档。8、负责对参与专项技术培训的员工办理专业技术培训服务期协议的签订手续并对进行专项技术培训的员工及培训情形等进行登记备案、保管相关材
9、料、培训终止返岗工作报到手续的办理。二、各部门主要职责：1、本部门培训需求方案的制订和申请。2、积极协作人力资源部实施培训工作。3、培训工作报告的撰写与呈报。4、对参训员工培训结果的检测评估和评判。5、各系统高管均是企业内训师，负责分管领域课程的开发，制定培训课件以及进行现场授课，每年授课课时不得低于12？ 学时。第五章培训方式和形式一、内部培训讲师培训。二、外聘讲师 /培训机构进行内训。 三、组织员工观看培训光盘。四、公司内部部门培训以及部门之间相互培训。各部门依据工作需要可以结合本职工作支配学习内容。各部门内部培训方案以及实施情形应报人力资源部备案。五、外派培训。六、托付其他机构培训。第六
10、章培训评估一、培训评估是对培训成效、受训者对培训内容的接受程度进行的评判，由人力资源部组织、监督，会同培训讲师（培训师包括公司中为受训人进行培训的员工或领导）以及用人部门共同完成。二、主要方法为：现场操作，书面答卷，书面测试等。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 4 页，共 12 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -第七章培训档案治理一、 定期搜集、统计、汇整和归档培训资料。培训资料包括但不限于
11、：1、培训方案、方案、工作总结报告、培训记录等。2、培训教材、教案等。3、培训协议，参训员工的评估资料、证书等。二、做好培训档案的保密工作。第八章受训者的权益、义务1、在不影响本职工作的前提下，员工有权益参与公司举办的各类职业培训。副部长及副部长以上中高层治理人员每年应参与不低于10？ 或 20？ 课时的培训。2、经批准接受培训的员工有权益享受公司为受训员工供应的各项待遇。3、培训期间受训员工一律不得有意规避或缺席，除因重大疾病或经公司领导批准外，一律不得请假。请假经获准者，必需在规定的时间内返回。4、培训终止后，员工有义务把所学学问和技能运用到日常工作中去。5、外派培训的参训人员返回后，须将
12、所学学问整理成完整的学习资料，连同考核成果、结业证书原件等相关资料送人力资源培训主管处存档。6、外派培训的参训人员有义务将培训时所学学问整理成文，作为讲习材料， 在人力资源部的支配下向相关人员讲授。7、公司用于员工职业技能培训费用的支付和员工违法解除劳动合同时培训费用的赔偿问题由双方在专项技术培训服务期协议中另行商定。试用期内解除劳动合同和合同期满终止劳动合同，员工不用赔偿培训费用。员工无过错而由公司解除劳动合同的，员工不用支付培训费用。第九章培训记录一、培训需求方案表二、年度培训方案表三、培训签到表四、外出培训申请表五、员工外派申请表可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料
13、名师精选 - - - - - - - - - -第 5 页，共 12 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -六、培训总结报告第十章附就一、任何员工违反本制度规定情节严峻的，或给公司造成重大缺失或其他重大损害（这里的损害包括对公司名誉、形象等负面影响的情形）的，均视为严峻违反规章制度情形，公司有权与其解除劳动合同。对于是否属于情节严峻或重大损害，责任员工与公司产生争议的，由公司全体职工或职工代表确认。确认方法：全体职工超半数以上或职工代表三分之二以上认为属于严峻失职或达到
14、重大损害程度的，公司方可据此认定。二、本制度有未尽事项按国家法律、法规以及公司依法制定的规章制度执行。国家法律或的方法律、法规有新规定的依据新规定执行。三、本制度由公司人力资源部负责说明，公司有依法进行必要的修改、修订、删除或补充的权益。四、本制度与国家有关法律、法规、规章和规范性文件相抵触的，将准时予以修改。五、本制度自公布之日起实施。培训需求方案表部门：填表时间：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结序号培训/课程内容培训方式 /类型参训人员课程时间（预算）培训目的可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结12345可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料
15、名师精选 - - - - - - - - - -第 6 页，共 12 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -678部门负责人签字：主管高管签字：人力资源部负责人签字：人力资源总监签字：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 7 页，共 12 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - -
16、-培训方案表（季度 / 年）可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结序号名称培训目的时间培训的点参训培训培训学员方式类型主讲人学时考试方法备注/ 时间可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结编制：时间：人力资源部部长签字：人力资源总监签字：时间：时间：总经理签字：董事长签字：时间：时间：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 8 页，共 12 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -培训
17、签到表课程名称：课程时间：序号姓名系统部门本人签名备注人力资源部编制可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 9 页，共 12 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -外出培训申请表姓名部门职务培训项目培训机构时间及期限的点费用可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结培训费用合计本人申请：是否需要签订培训协议是否可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结申请人签字：可编辑资料 - - - 欢
18、迎下载精品名师归纳总结部门负责人看法：签字：主管高管看法：签字：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结人力资源部看法：签字： 总经理看法：人力资源总监看法：签字：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结总经理签字：董事长看法：董事长签字：员工外派培训表部门：年月日可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 10 页，共 12 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - -
19、 - - - - - -培训项目培训时间及期限培训机构培训费用合计可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结是否需要签订培训协议 是否培训的点可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结参与培训人员培训目的以及培训项目说明部门负责人签字：年月日主管高管看法签字：年月日人力资源部看法签字：年月日人力资源总监看法签字：年月日总经理看法签字：年月日董事长看法签字：年月日培训总结报告姓名部门职务培训项目及课程内容时间的点费用项目及金额可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 11 页，共 12 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -培训总结（可有附页） ：受训人签字：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 12 页，共 12 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载